intern Nr. 84 / 2011 «Progresso» 8 Frutiger Apéro 2011 im KKThun 12 Jubiläen der Diamantbohr-Gruppe 34 Wir stellen vor / Nous vous présentons

Wir stellen vor / Nous vous présentons «Progresso»

8

Input / Input Frutiger Apéro 2011 im KKThun

12

Wir stellen vor / Nous vous présentons Jubiläen der Diamantbohr-Gruppe

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Nr. 84 / 2011

intern

Inhalt       Sommaire Editorial

Frutiger Führung 2012 / Direction Frutiger 2012

3

Aus dem Verwaltungsrat /  Conseil d’administration

Neues Mitglied im Verwaltungsrat / Nouveau membre du Conseil d’administration

4

Aus der Geschäftsleitung /  Nouvelles de la direction

Neuer Abteilungsleiter Informatik / Nouveau chef du département informatique René May SA Neuorganisation im Spezialtiefbau /  Nouvelle organisation pour les travaux spéciaux du génie civil

5 5

Wir stellen vor / Nous vous présentons

Zwei nicht ganz alltägliche Pneukraneinsätze Frutiger Gruppe verbessert sich nach japanischer Art Le Groupe Frutiger s’améliore dans le style japonais

7 8 10

Input /Input

Frutiger Apéro 2011 im Schadausaal des KKThun

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Immobilien / Immobiliers

Quai West – Exklusives Wohnen an der Schiffländte Interlaken West

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Baustellen aktuell / Chantiers d’actualité

Spritzbeton Ellipsen, Arson AG, Wil, SG Pont de Chantemerle à Montreux, VD A9 - Mur 57 – Mur de soutènement, VD Mühltobelbrücke, ÖBB Strecke Innsbruck– Bludenz, Vorarlberg Schneidarbeiten an der Staumauer Illsee, VS Wohnüberbauung Weiherfeld Mitte, Rheinfelden, AG alonda. Altendorf, SZ Neubau Hauptsitz PostFinance, Bern, BE

18 21 22 24 25 26 28 31

Gesundheitsmanagement / Management de la santé

NBU: Ein Morgen voller Stürze oder «Hans-im-Glück-Prävention» AANP: Une matinée pleine de chutes ou «Jean le chanceux Prévention»

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Wir stellen vor / Nous vous présentons

Jubiläen der Diamantbohr-Gruppe Schweiz

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Sport Club / Club Sportifs 12. Frutiger Badminton-Turnier 36 S2-Challenge 38 Frutiger-Schiessen 40 Jahresprogramm 2011/12 40 Personelles / Personelle Bestandene Lehrabschlussprüfungen 2011 Bestandene Prüfungen Dienstalterehrungen 2011 Eintritte Vermählungen Geburten Pensionierungen Nachruf

41 41 42 44 46 46 47 47

Impressum Herausgeber / Editeur: Frutiger AG, Frutigenstrasse 37, Postfach 2160, CH-3601 Thun, T 033 226 66 66, F 033 226 63 57, [email protected] Redaktion / Rédaction: Fritz Haldimann, Geschäftsleiter; Anita Wyttenbach, Personalabteilung Gestaltung und Realisation / Layout et réalisation: Werbelinie AG, Thun und Bern

Editorial       Editorial

Frutiger Führung 2012

Direction Frutiger 2012

Die Frutiger Gruppe ist in den letzten Jahren stark

Le Groupe Frutiger s’est considérablement agran-

gewachsen und wird im Jahr 2011 einen Umsatz

di au cours des dernières années et atteindra en

von über 700 Mio. Franken erzielen. Aufgrund die-

2011 un chiffre d’affaires de plus de 700 millions

ses Wachstums und den sich daraus ergebenden

de francs. Compte tenu de cette croissance et des

Herausforderungen hat sich der Verwaltungsrat

exigences qui en résultent, le Conseil d’administra-

mit der Führung befasst. Dies auch im Bewusst-

tion s’est penché sur la question de la direction.

sein, dass die Führungsstruktur und die Führungs-

Conscient que la structure de direction et les diri-

personen für den Erfolg der Unternehmung von

geants eux-mêmes revêtent une importance pri-

grosser Bedeutung sind. Er hat sich entschieden

mordiale pour le succès de l’entreprise, il a décidé la

auf den 1. Januar 2012 einige Anpassungen vorzu-

mise en place de quelques adaptations au 1er jan-

nehmen.

vier 2012.

Fritz Grossniklaus

Luc und Thomas Frutiger werden zu Delegierten des Verwaltungs-

Luc et Thomas Frutiger se voient nommés délégués du Conseil

rates ernannt. Sie führen die Geschäftsleitung der Gruppe und ge-

d’administration. Ils assument la direction générale du Groupe et

ben ihren bisherigen Geschäftsbereich an zwei neue Mitglieder der

cèdent les départements qu’ils géraient jusqu’à ce jour à deux nou-

Geschäftsleitung ab. Herr Christian Remund, dipl. Ing. ETH, bisher

veaux membres de la direction. Monsieur Christian Remund, ing. dipl.

Leiter der Generalunternehmung, übernimmt den Geschäftsbereich

EPF, jusqu’alors chef du département Entreprise générale, reprend

«Gesamtlösungen». Herr Stephan Tschudi, dipl. Ing. ETH, bisher

le département «Solution globale». Monsieur Stephan Tschudi, ing.

Leiter der Betriebe Uetendorf, übernimmt den Geschäftsbereich

dipl. EPF, jusqu’alors chef des Ateliers Uetendorf, reprend le dépar-

«Spezialitäten».

tement «Spécialités».

Es freut uns und wir sind stolz, dass es gelungen ist, eigene Kader

Nous sommes heureux et fiers d’être parvenus à promouvoir

zu befördern und mit diesen anspruchsvollen Aufgaben zu betrauen.

quelques cadres et à leur confier des tâches exigeantes. Ils re-

Zusammen mit den bisherigen Mitgliedern der Geschäftsleitung,

joignent Hans Amport, Mark Bösiger et Fritz Haldimann, déjà

Hans Amport, Mark Bösiger und Fritz Haldimann sind sie für die

membres de la direction générale, pour prendre en charge ensemble

operative Führung ihrer Bereiche und der Frutiger Gruppe verant-

la direction opérationnelle de leurs départements respectifs et du

wortlich. Das angepasste Organigramm finden Sie in dieser Aus-

Groupe Frutiger. Vous trouverez l’organigramme rectifié dans la

gabe.

présente édition.

Es ist unser Ziel, die Stärken der Familienunternehmung auch in

Nous avons pour objectif de poursuivre l’exploitation des forces de

Zukunft zu nutzen und die gelebte Unternehmungskultur nicht nur

l’entreprise familiale et de ne pas nous contenter d’hériter de la

zu erhalten, sondern weiter zu fördern. Dabei zählen wir auf unsere

culture de l’entreprise mais également d’assurer sa pérennité. Pour

Kader und Mitarbeitenden. Auch im Namen des Verwaltungsrates

ce faire, nous comptons sur nos cadres et collaborateurs. Je vous

danke ich Ihnen für diese Unterstützung, die hohe Leistungsbereit-

remercie très sincèrement, au nom du Conseil d’administration éga-

schaft und den grossen täglichen Einsatz ganz herzlich.

lement, de ce soutien, de votre grande disponibilité et de votre

Für die kommenden Festtage wünsche ich schon heute einige ruhige

engagement quotidien sans faille.

und erholsame Momente. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit

A l’approche des jours de fête, je vous souhaite dès aujourd’hui de

und die Herausforderungen im nächsten Jahr.

savourer des moments paisibles et réparateurs. Je me réjouis de notre collaboration et des défis que nous relèverons ensemble l’an Fritz Grossniklaus



prochain.

Frutiger Intern 84/2011 3

Aus dem Verwaltungsrat       Conseil d’administration

Neues Mitglied im Verwaltungsrat Als Nachfolger für Ulrich Pistor wählten die Aktionäre an der Generalsversammlung 2011 Herrn Dr. Axel Cronauer in den Verwaltungsrat.

Nouveau membre du Conseil d’administration Les actionnaires ont élu, lors de l’Assemblée générale 2011, le Dr. Axel Cronauer pour succéder à Ulrich Pistor, suite à la décision de ce dernier de se retirer.

Axel Cronauer est âgé de 55 ans, marié, père de Axel Cronauer ist 55 Jahre alt, verheiratet, Vater von quatre enfants adultes et domicilié à Munich. Il a étuvier erwachsenen Kindern und Wohnhaft in München. dié le droit à l’Université de Munich, puis a suivi une Er hat an der Universität in München Rechtswissenformation d’ingénieur à l’Ecole technique d’Essen. schaften studiert und anschliessend eine IngenieuDe 1986 à 1990, il a déployé des activités dans divers rausbildung am Technikum in Essen abgeschlossen. domaines de son entreprise familiale, CBP Consulting Von 1986 bis 1990 war er in diversen Bereichen des Engineers AG, une entreprise d’ingénieurs conseil eigenen Familienunternehmens CBP Consulting Engidans le domaine du bâtiment et des travaux publics neers AG tätig, ein Ingenieur- und Consultingunter- Dr. Axel Cronauer ayant son siège à Munich. En 1990, il est entré à la nehmen für Hoch- und Tiefbau, mit Stammsitz in direction de l’entreprise et est devenu l’un de ses partenaires. Dès München. 1990 ist er in die Geschäftsleitung eingetreten und 1991 cette date, Monsieur Cronauer n’a cessé de consolider la position wurde er Partner der Gesellschaft. Ab 1990 hat Herr Cronauer die de l’entreprise familiale en Allemagne. 2001 voit le début des actieigene Familienunternehmung in Deutschland laufend ausgebaut. vités à l’étranger avec une participation à un bureau d’ingénieurs en Ab 2001 begann der Start der Auslandtätigkeiten mit einer BeteiliHongrie et la fondation de bureaux en Pologne, Chine et Vietnam. gung an einem Ingenieurunternehmen in Ungarn und den GrünEn 2007, la CBP acquiert des parts du WSP Groupe plc. (UK), tandis dungen von Büros in Polen, China und Vietnam. Im 2007 wurden que ce groupe achète également des parts de la CBP. En 2010, il die Geschäftsanteile der CBP in die WSP Group plc. (UK) einges’est retiré de la direction des opérations et exerce depuis l’activité bracht und gleichzeitig Konzernanteile derselben erworben. Im de Senior Consultant du WSP/CBP Group Allemagne. 2010 hat er sich aus der operativen Leitung zurückgezogen und ist als Senior Consultant der WSP/CBP Group Deutschland tätig. Ses vastes connaissances professionnelles et son expérience dans l’entreprise familiale font de lui un candidat idéal pour participer à Mit seinem breiten beruflichen Wissen und seiner Erfahrung in seinotre Conseil d’administration. Nous le remercions de sa motivation ner Familienunternehmung verfügt er über beste Voraussetzungen à œuvrer au sein de notre entreprise. Le Conseil d’administration für das Mitwirken in unserem Verwaltungsrat. Wir danken Ihm für souhaite la bienvenue à Axel Cronauer et se félicite de cette nouseine Bereitschaft in unserer Unternehmung mitzuwirken. Der Vervelle collaboration déjà devenue effective dans l’intervalle. waltungsrat heisst Axel Cronauer willkommen und freut sich auf die inzwischen bereits begonnene Zusammenarbeit. Lors de l’Assemblée générale 2011 et après 17 ans d’activité en son sein, Monsieur Ulrich Pistor s’est retiré du Conseil d’administration, An der Generalversammlung 2011 ist Herr Ulrich Pistor nach 17 accompagné des remerciements des actionnaires et de l’entreprise jähriger Tätigkeit aus dem Verwaltungsrat zurückgetreten. Begleitet pour son engagement et son travail chez Frutiger. vom Dank der Aktionäre und der Unternehmung für sein Engagement und seine Arbeit bei Frutiger. Lors de son élection en 1994, il succédait à Max Frutiger, le dernier représentant de la 3e génération de la famille au Conseil d’adminisBei seiner Wahl im Jahr 1994 trat er die Nachfolge von Max Frutiger tration. C’est ainsi qu’avec les autres membres du Conseil d’adminisan, dem letzten Vertreter der 3. Familiengeneration im Verwaltungstration de l’époque, il bâtissait le pont qui a mené notre entreprise rat. Er war somit zusammen mit den anderen damaligen Verwalde la 3e à la 4e génération. Au cours de ces 17 années, il a activetungsräte einer der Brückenbauer, der unsere Unternehmung von ment contribué au développement de notre entreprise en tant que der 3. zur 4. Generation geführt hat. In diesen 17 Jahren hat er die membre du Conseil d’administration attirant l’attention de l’indusEntwicklung unserer Firma als Verwaltungsrat aktiv mitgestaltet trie, par son activité au sein du Holding Schindler. Toujours disposé und mit seiner Tätigkeit bei der Schindler Holding den Fokus der à promouvoir les innovations, ouvert aux nouveaux domaines d’actiIndustrie eingebracht. Innovationen zu fördern, immer offen für vité, telle était l’attitude fondamentale dynamique qui caractérisait neue Tätigkeitsgebiete. Diese geistig agile Grundhaltung hat Ulrich Ulrich Pistor par excellence. Grâce à son esprit de pionnier, il a apPistor ausgezeichnet. Als Querdenker hat er aktiv mitgeholfen unporté un concours efficace au développement de notre stratégie et sere Strategie zu entwickeln und unser Wachstum in dieser Zeit mit au renforcement de notre croissance au cours de cette période. zu gestalten. Wir wünschen ihm alles Gute für die Zukunft und viel Zeit für seine Familie und seine Hobbys. 4 Frutiger Intern 84/2011

Nous formulons nos sincères vœux pour son avenir et lui souhaitons de se consacrer à sa famille et à ses hobbies.

Aus der Geschäftsleitung       Nouvelles de la direction

Neuer Abteilungsleiter Informatik

Nouveau chef du département informatique

Am 1. November 2011 hat Herr Matthias Balsiger die Leitung der Abteilung Informatik übernommen. Er ersetzt Herr Beat Misteli, welcher im Sommer 2011 aus unserer Firma ausgetreten ist.

Monsieur Matthias Balsiger a pris la direction du département informatique dès le 1er novembre 2011. Il succède à Monsieur Beat Misteli, qui a quitté notre entreprise au cours de l’été 2011.

Herr Matthias Balsiger ist 43 Jahre alt und hat verschiedene Ausbildungen in den Bereichen Wirtschaft und Informatik absolviert. Aufgrund seiner langjährigen Führungserfahrung im Bereich IT, unter anderem als Leiter IT bei Johnson Controls GWS GmbH und der Swisscom Immobilien AG, ist er bestens qualifiziert die IT-Abteilung der Frutiger Gruppe erfolgreich zu führen.

Monsieur Matthias Balsiger est âgé de 43 ans et a suivi diverses formations dans les domaines économique et informatique. Compte tenu de sa longue expérience de direction dans le domaine de l’informatique, entre autre à la tête du service informatique chez Johnson Controls GWS SARL et Swisscom Immobilier SA, il est particulièrement qualifié pour assumer avec succès la gestion du département informatique du Groupe Frutiger.

Matthias Balsiger

Wir wünschen Herrn Matthias Balsiger und seinen Mitarbeitenden viel Erfolg und Befriedigung bei der anspruchsvollen Aufgabe.

Nous adressons à Monsieur Matthias Balsiger et à ses collaborateurs nos sincères vœux de succès et de satisfaction dans l’exercice de leur délicate mission.

René May SA

René May SA

Mit dem Kauf der Firma René May SA aus Bussigny stärkt die Frutiger Gruppe ihre Marktpräsenz in der Westschweiz und wird zu einem wichtigen Anbieter von Strassenbauleistungen an der Genferseeregion. Die 1929 gegründete Unternehmung gehört zu den bedeutenden Marktteilnehmern im Westschweizer Strassenbaumarkt und beschäftigt 67 festangestellte Mitarbeiter.

Par l’achat de l’entreprise René May SA, le Groupe Frutiger renforce sa présence sur le marché suisse romand et devient ainsi l’un des plus importants prestataires du secteur des ponts et chaussées de la région lémanique. L’entreprise fondée en 1929 fait partie des entreprises les plus en vue du marché romand de construction des routes et emploie 67 collaborateurs fixes.

Die René May SA wird in den Bereich Hochbau eingegliedert und als eigenständige Tochtergesellschaft geführt. Die operative Führung nimmt weiterhin Herr Antoine Gerber wahr, jetziger Geschäftsführer der René May SA.

L’entreprise René May SA sera rattachée au département bâtiment et dirigée comme une filiale indépendante. La direction opérationnelle restera confiée à l’actuel directeur de René May SA, Monsieur Antoine Gerber.

Die Frutiger Gruppe heisst die 67 Mitarbeiter der neuen Tochtergesellschaft ganz herzlich willkommen!

Le Groupe Frutiger souhaite une chaleureuse bienvenue aux 67 collaborateurs de la nouvelle filiale!



Frutiger Intern 84/2011 5

Aus der Geschäftsleitung       Nouvelles de la direction

Neuorganisation im Spezialtiefbau

Nouvelle organisation pour les travaux spéciaux du génie civil

Ende 2009 stiess die im Spezialtiefbau tätige Greuter AG (Hochfelden ZH) zur Frutiger Gruppe. Bis dahin waren die Abteilung Tiefund Untertagbau (Spundwände und Leitplanken) sowie die Jenzer Rudolf AG (Frutigen, Spezialarbeiten im Bahnbereich) in bestimmten Gebieten des Spezialtiefbaus tätig.

Fin 2009, Greuter SA (Hochfelden ZH), entreprise active dans les travaux spéciaux du génie civil, rejoignait le Groupe Frutiger. Jusqu’alors c’étaient le département génie civil et travaux souterrains (rideaux de palplanches et glissières de sécurité) et Jenzer Rudolf SA (Frutigen, travaux spécifiques ferroviaires) qui étaient actifs dans certains domaines du secteur des travaux spéciaux du génie civil.

Um die Kräfte zu bündeln und die Synergien zu nutzen, wurden diese Firmen den 1. Juni 2011 neu organisiert:  Jenzer Rudolf AG wurde auf «Frutiger AG Spezialtiefbau» umbenannt und der Sitz nach Thun verlegt. Der Werkhof bleibt vorläufig in Frutigen bzw. ab 1. Januar 2012 in Kandergrund.  Die Sparte Spundwände und Leitplanken wurde in «Frutiger AG Spezialtiefbau» integriert.  Hans Winterberger ist neu Geschäftsführer.  Organisatorisch wurde Frutiger AG Spezialtiefbau der Greuter AG unterstellt. Es ist das Ziel, mit dieser Neuorganisation auch im Kanton Bern und angrenzenden Gebieten vermehrt Spezialtiefbauarbeiten (Anker, Vernagelungen, Spritzbeton, Pfähle usw.) anzubieten. Mit Unterstützung der Greuter AG sollen mit bisherigen und neuen Mitarbeitenden in der Organisation Frutiger AG Spezialtiefbau entsprechende Equipen aufgebaut werden. Gerne werden auch interne Kunden bedient!

Afin d’unir nos forces et exploiter les synergies, ces entreprises ont été réorganisées à compter du 1er juin 2011:  Jenzer Rudolf SA a été rebaptisée «Frutiger SA Travaux spéciaux du génie civil» et son siège a été transféré à Thoune. L’atelier reste pour le moment à Frutigen, et dès le 1er janvier 2012 à Kandergrund.  Le secteur rideaux de palplanches et glissières de sécurité a été intégré à «Frutiger SA Travaux spéciaux du génie civil».  Hans Winterberger en est le nouveau directeur.  Sur le plan de l’organisation, Greuter SA a été rattachée à Frutiger SA Travaux spéciaux du génie civil. Le but de cette réorganisation est de pouvoir élargir, également dans le canton de Berne et les régions avoisinantes, notre offre dans le domaine des travaux spéciaux du génie civil (ancrages, clouages, béton projeté, pieux, etc.). Grâce au soutien de Greuter SA, des équipes réunissant anciens et nouveaux collaborateurs de Frutiger SA Travaux spéciaux du génie civil doivent être formées. Nous offrons également bien volontiers nos services aux clients internes!

6 Frutiger Intern 84/2011

Wir stellen vor       Nous vous présentons

Zwei nicht ganz alltägliche Pneukraneinsätze

Aushebung Motorschiff «Spiez» Die «Spiez», ein 60 Tonnen schweres Motorschiff, wurde am 5. Juli 2011 mit zwei Pneukranen aus dem Wasser des Thunersees gehoben. Diese Aktion wurde von Architekt Matthias Zellweger, Urs Hauenstein von Hauenstein Immobilien, den Dampferfreunden und der BLS ins Leben gerufen, um das stillgelegte Schiff gründlich zu durchleuchten und festzulegen, welche Arbeiten für eine Sanierung nötig sind und was das kostet. Die Dampferfreunde haben bis dato gut eine Million Franken gesammelt. Damit das Schiff aus dem Wasser gehoben werden konnte, waren lange Vorarbeiten nötig. Durch die Kranbetriebe der Frutiger AG wurde eine Konstruktion aus Beton und Stahlträgern errichtet, auf dem die «Spiez» während der Revision platziert sein wird. Für diesen Fahrnisbau musste sogar ein Baugesuch eingereicht werden, da das Schiff länger als 100 Tage dort bleibt. Bereits um 8 Uhr morgens machte sich das 20-köpfige Team der BLS-Werft, der Frutiger AG sowie weitere Helfer an die Arbeit. An den zwei Pneukranen wurden insgesamt drei Gurte montiert, sodass das Schiff beim Auswassern in der Mitte nicht durchhängen oder gar knicken konnte. Nachdem die Gurte montiert waren, wurden sie zu Wasser gelassen und um den Schiffsrumpf gelegt. Unter dem Kommando von Reto Mathis, Leiter Pneukrane der Frutiger AG, wurden die Traggurte sorgfältig angespannt. Die Krane begannen simultan und zentimeterweise das 109-jährige Schiff anzuheben. Nach zehn Minuten glitt der Kiel durch die Wasseroberfläche, fünf Minuten später lag der Bug schon auf dem vordersten Stahlträger auf. Sachte setzten die Kranführer die «Spiez» komplett ab.

Umzug Dampflok BR 001 180-9 Das Wahrzeichen von Bowil, die Dampflok BR 001 180-9, wurde diesen Frühling in ihre alte Heimat Deutschland gebracht. Mit einem Tiefgänger wurde die knapp 130 Tonnen schwere Dampflok von ihrem jetzigen Standort bei der Firma Steck zum Anschlussgleis des Bahnhofs Bowil transportiert. Mit zwei Pneukranen wurde die 75-jährige Dampflokomotive auf den Lastwagen gehoben sowie wieder hinunter auf das Abstellgleis. Anschliessend wurde die Lok auf Schienen ins bayrische Nördlingen gezogen, wo die neue Besitzerin, die Bayern-Bahn GmbH, ihren Sitz hat. Nach dem Transport wird die 24 Meter lange Lok zerlegt, kontrolliert, repariert und schliesslich wieder zusammengebaut. Für die Revision wird mit einigen zehntausend Franken gerechnet. Danach soll die Lok in ein bis zwei Jahren wieder dampfen. Von dem Typ BR 001 180-9, einer grossrädrigen Schnellzugslok, gibt es nebst dieser nur noch zwei weitere Exemplare. Die Pneukranabteilung der Frutiger AG war für die gesamte Planung des Transportes zuständig. Der Auftrag wurde aufgrund von guter Beratung und einer kostengünstigen Lösung an die Frutiger AG vergeben. Disponent Pneukrane: René Wittwer Pneukranführer: Kurt Käser Pneukrane: LTM 1220 Frutiger AG, GMK 5220 extern Manuela Rösti, FBU

Leiter Pneukrane: Reto Mathis Pneukranführer: Kurt Käser Pneukrane: LTM 1220 Frutiger AG, 250 t Kran extern

Frutiger Intern 84/2011 7

Wir stellen vor       Nous vous présentons

Frutiger Gruppe verbessert sich nach japanischer Art Ent wickeln neuer Ideen

Die Bauproduktion ist ein Geschäft mit knappen Margen und einem Preisdruck der jedes Jahr zunimmt. Daher sind laufende Verbesserungen und Standardisierungen für den Erfolg einer Bauunternehmung ganz wichtig. Da sich die Frutiger Gruppe zu einer fortwährenden und mitarbeitergetragenen Verbesserung bekennt, wurde das Programm progresso entwickelt. progresso basiert auf der Kaizen-Methodik. Der japanische Begiff Kaizen bedeutet «die Veränderung zum Besseren» womit die Forderung nach einem ständigen Verbesserungsprozess zum Ausdruck gebracht wird. Kaizen wurde in den 60er Jahren von Toyota entwickelt und wird heute oft in der Produktionsindustrie angewendet. Die Veränderung zum Besseren wird von Frutiger schon lange gelebt. Doch oft werden Verbesserungen ohne grosse Systematik angegangen. Dies soll sich mit dem Projekt progresso ändern, indem die Suche und Umsetzung nach Verbesserungen innerhalb der ganzen Firmengruppe systematisiert wird. Wer versucht, alte Gewohnheiten loszuwerden weiss, dass Veränderungen schwer sind. Das Projekt progresso setzt genau hier an und soll dies auf nachhaltige Weise schaffen. Ende 2009 begann die Frutiger Gruppe mit einer Pilotbaustelle im Hochbau wo progresso getestet und auf die Bedürfnisse in der Bauproduktion adaptiert wurde. Nach einem ermutigenden Start wurde dann im Sommer 2010 der Pilot auf weitere Baustellen im Hochbau und 8 Frutiger Intern 84/2011

Strassenbau ausgedehnt, um weitere Erfahrungen zu sammeln. Seit 2011 hat progresso bereits in vier Abteilungen Einzug gehalten und die Anzahl der involvierten Mitarbeiter nimmt laufend zu. progresso ist kein Selbstläufer, sondern eine Investition vor allem in die Ressource Zeit. Prozessverantwortliche und Coaches kümmern sich im Teilzeitpensum um die Leitung der progresso Aktivitäten in den Abteilungen. Mitarbeiter werden geschult in der Erkennung von «Mudas» – dem japanischen Begriff für Verschwendung – sowie der Erarbeitung von Massnahmen. Die Frutiger Gruppe geht den Weg der kontinuierlichen Verbesserung konsequent weiter. Nach der erfolgreichen Einführung in den ersten Abteilungen werden im kommenden Jahr weitere Abteilungen und Tochtergesellschaften in das Projekt einbezogen. Nur wer sich ständig verbessert, gehört zu den Besten. Dies ist unser Antrieb und unser Ziel, so wie es im Frutiger Leitbild festgehalten ist. Jeder Mitarbeiter – ob im Büro oder auf der Baustelle – macht gute Arbeit und kennt Verbesserungsvorschläge. Dieses immense Potential soll zukünftig vermehrt genutzt werden. Christoph Lehmann, Leiter Unternehmensentwicklung

Statements zu progresso

progresso Works

«progresso ist ein geeignetes Instrument im Alltag besser zu werden und vorhandene Potentiale systematischer auszuschöpfen.» Thomas Frutiger, Vorsitzender der Geschäftleitung

hop

«progresso schärft die Sinne und motiviert die Angestellten zur Überprüfung ihrer Tätigkeit.» Andreas Peter, Leiter Hochbau «progresso hilft, uns kontinuierlich weiterzuentwickeln, das Gute noch besser zu machen, neue Ideen umzusetzen, Prozesse zu optimieren und Arbeitsabläufe zu vereinfachen.» Michael Hodel, Bauführer «Der einzelne Mitarbeiter muss Mitdenken und sich als Teil eines grossen Ganzen sehen.» André Bachmann, Polier «Mir gefällt an progresso, dass Mitarbeiter von Betroffenen zu Beteiligten werden.» Agnes Hostettler, Personalsachbearbeiterin

Gemeinsame Suche nac

h der Ursache von Proble

men

«Seit der Einführung von progresso werden Verbesserungen bewusster angegangen. Zudem fördert progresso den Umgang mit Standardverhalten.» Pascal Nef, Polier «progresso fördert nicht nur den Ideenaustausch in den einzelnen Gesellschaften, sondern hat auch zur Folge, dass ein vermehrter Austausch zwischen den Abteilungen stattfinden kann.» Markus Stauffenegger, Bauführer

KAI (Veränderung)



ZEN (zum Besseren)

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Wir stellen vor       Nous vous présentons

Le Groupe Frutiger s’améliore dans le style japonais Elaboration d’une soluti

La construction est un secteur commercial où les marges sont minces et où la pression sur les prix croît d’année en année. C’est pourquoi il est essentiel au succès d’une entreprise de construction de procéder à de constantes améliorations et standardisations. Du fait que le Groupe Frutiger se confesse d’améliorations continues et portées par les collaborateurs, le programme progresso a été développé. progresso est basé sur la méthode Kaizen. Le concept japonais Kaizen signifie «changer en mieux», ce qui se traduit par le besoin d’un processus d’amélioration constant. Kaizen a été développé dans les années 60 par Toyota et est aujourd’hui souvent employé dans l’industrie de la production. Tendre vers le mieux est une pratique de longue date chez Frutiger. Les améliorations ont cependant souvent été entreprises de façon assez peu systématique. Grâce au projet progresso, ceci devrait changer, étant donné que la recherche et la mise en application d’améliorations seront systématisées dans l’ensemble des entreprises du groupe. Quiconque cherche à se débarrasser de vieilles habitudes sait combien il est difficile de changer. C’est précisément ici qu’intervient le projet progresso, pour y parvenir de manière durable. Fin 2009 le Groupe Frutiger a entamé un chantier pilote dans le bâtiment, afin de tester et adapter progresso aux besoins du secteur de la construction. 10 Frutiger Intern 84/2011

on en équipe

Après des débuts encourageants, le projet pilote a été étendu à d’autres chantiers du bâtiment et de la construction de routes, afin d’engranger de nouvelles expériences. Depuis 2011 progresso a déjà fait son entrée dans quatre départements et le nombre de personnes impliquées va croissant. progresso ne fonctionne pas de lui-même, mais au prix de certains investissements, principalement en matière de temps. Les responsables de processus et les coaches consacrent une partie du temps dont ils disposent à la gestion des activités progresso dans les départements. Les collaborateurs sont formés à la reconnaissance de «mudas», terme japonais signifiant gaspillage, ainsi qu’à l’élaboration de mesures. Le Groupe Frutiger poursuit son chemin vers une constante amélioration. Après une intro-duction réussie dans les premiers départements, d’autres départements et sociétés filiales seront dès l’an prochain incluses dans le projet. Seul celui qui ne cesse de s’améliorer s’inscrit parmi les meilleurs. Tels sont notre motivation et notre objectif, en accord avec la mission Frutiger. Chaque collaborateur – au bureau ou sur le chantier – fournit un travail de qualité et connaît des propositions d’amélioration. L’exploitation de cet immense potentiel doit encore être amplifiée à l’avenir. Christoph Lehmann, Responsable du développement de l’entreprise

Témoignages à propos de progresso

Clôture d’une form

«progresso est un instrument approprié pour s’améliorer au quotidien et exploiter les potentiels systématiques existants.» Thomas Frutiger, Président directeur général

ation fructueuse

«progresso aiguise les sens et encourage les employés à exercer un contrôle de leur activité.» Andreas Peter, Chef du département bâtiment «progresso nous aide à poursuivre en permanence notre développement, améliorer encore ce qui est bien, mettre en application de nouvelles idées, optimiser des processus et simplifier le déroulement des travaux.» Michael Hodel, Chef de chantier «Chaque collaborateur pris isolément doit penser et se voir comme une partie d’un grand tout.» André Bachmann, Contremaître «Ce qui me plaît dans progresso, c’est que les collaborateurs passent du statut de concernés à celui d’impliqués.» Agnes Hostettler, Employée au Service du personnel

Application de nouvelles

idées

«Depuis l’introduction de progresso, les améliorations sont abordées de façon plus réfléchie. En outre, progresso favorise l’adoption d’attitudes standards.» Pascal Nef, Contremaître «progresso ne se limite pas à promouvoir l’échange d’idées au sein des départements, mais a également pour conséquence l’apparition d’un échange accru entre départements.» Markus Stauffenegger, Chef de chantier

KAI (Changement)



ZEN (en mieux)

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Input       Input

o r é Ap 011 2 i a M 2.

Frutiger Apéro 2011 im Schadausaal des KKThun

Fritz Grossniklaus, Thomas Frutiger, Ottmar Hitzfeld und Luc Frutiger

Bereits zum siebten Mal hat die Frutiger Gruppe am 2. Mai 2011 zum traditionellen Frutiger Apéro eingeladen. Thomas Frutiger begrüsste rund 700 Gäste, darunter Kunden, Bauherren, Auftraggeber, Vertreter aus Politik und Wirtschaft, von Bund, Kanton und Gemeinden, Geschäftspartner, Sozialpartner, Vertreter von Organisationen, Verbänden und Medien sowie Verwaltungsrat und Kader der Frutiger Gruppe. Speziell begrüsst wird der Gastreferent Ottmar Hitzfeld einen der erfolgreichsten Fussballtrainer der Welt, sowie die Künstler der Boogie Connection welche mit einer heissen Mischung aus Blues, Boogie und Rhythm ’n’ Blues und Soul die Veranstaltung musikalisch umranden. Die Bauwirtschaft hat trotz Finanzkrise keine Rezession gehabt, erklärt Thomas Frutiger und kann mit Stolz verkünden, dass Frutiger in den letzten zehn Jahren den

Ottmar Hitzfeld in seinem Referat über Teamführung

Umsatz verdoppelt hat. Trotz starkem Wachstum ist die Frutiger Gruppe gesund finanziert und die Geschäftsleitung pflege eine vorsichtige aber unternehmerische Grundhaltung. «Wenn sich Chancen ergeben, wollen wir diese nutzen» sagt Thomas Frutiger. Seit dem letzten Kundenapéro vor zwei Jahren sind weitere Firmen zur Frutiger Gruppe gestossen, dazu gehören auch die Greuter AG mit Sitz in Hochfelden, tätig im Spezialtiefbau, wie auch die e-therm ag mit Sitz in Uetendorf und Abtwil, tätig im Bereich Tiefenbohrungen für Erdwärmesonden. Zur Einstimmung auf das Referat «Erfolgsorientierte Führung eines Teams» von Ottmar Hitzfeld wird ein Führungsbeispiel aus der Bauwelt durch Luc Frutiger und Rudolf Lagger vorgestellt. Das Tunnelprojekt am Gotthard: Die Frutiger Gruppe wollte am Jahrhundertprojekt dabei sein und kalkulierte für alle fünf Hauptlose. Leider fiel der Zuschlag auf andere Firmen, jedoch konnten wir viele Projekte der Vorlose ausführen, so die MultifunkFrutiger Intern 84/2011 13

Input       Input

tionsstelle in Mitholz, das Nordportal in Frutigen und den Tagbautunnel im Kandertal. Für den technisch und logistisch anspruchsvollsten Los Sedrun erhielten wir Ende 2001 zusammen mit drei weiteren Unternehmungen den Zuschlag – daraus entstand die Arbeitsgemeinschaft Transco Sedrun. Mit einer Auftragssumme von CHF 225 Mio. war dies nicht nur der grösste Werkvertrag in der Frutiger Geschichte, sondern mit einer Bauzeit von dreizehn Jahren auch der längste. Rudolf Lagger ruft mit Film, Bilder und eindrücklicher Beschreibung dem interessierten Publikum den historischen Hauptdurchschlag am Gotthard vom 15. Oktober 2010 in Erinnerung – was für ein Ereignis! Der Gotthardtunnel wird nicht nur als längster Eisenbahntunnel der Welt ins Guinness-Buch der Rekorde eingehen – er wird Menschen nördlich und südlich der Alpen näher zusammen bringen! In einer eindrücklichen und spannenden Filmeinspielung wird das Publikum daran erinnert, wie Bayern München am 12. Mai 2001 in der 94. Minute der letzten Partie Schalke 04 die Meisterschale entreisst – und vier Tage später auch noch die Champions League gewinnt. Mit «Ja, meine geschätzten Damen und Herren, in ein paar Sekunden kann man alles gewinnen oder verlieren» beginnt Ottmar Hitzfeld seine Rede. In seinem Referat «Erfolgsorientierte Führung eines Teams» reiht Ottmar Hitzfeld aus seiner Zeit bei Bayern Anekdote an Anekdote. So wie damals als Bixente Lizarazu im Training den Bayern-Star Lothar Matthäus geohrfeigt hatte und dieser darauf wutentbrannt in die Kabine verschwunden war. «Ich habe mir beide Spieler geschnappt und die Sache gleich aus der Welt geschafft». Hitzfeld betonte wie wichtig es ist Konflikte nicht schwelen zu lassen und stets sofort zu Handeln, «andernfalls ist der Erfolg des Team gefährdet». Mit der Frage «Herr Hitzfeld, dürfen wir ein Foto mit Ihnen machen?» sorgte Christoph Pfaff, Frontmann der Boogie Connection für einen herzhaften Lacher. Die Band unterhielt mit brausender und mitreissender Musik Redner wie auch Gäste. Anton Hanselmann und Alexandra Klossner, PA Fotos: Tabea Reusser, Thun

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Immobilien       Immobiliers

Quai West – Exklusives Wohnen an der Schiffländte Interlaken West

Seit August 2011 sind die Arbeiten auf dem Areal in unmittelbarer Nachbarschaft vom Interlakner Westbahnhof im Gang. An zentraler Lage entstehen 58 Etagen-Eigentumswohnungen im Minergie-Standard. Die Wohnungen werden ab Frühjahr 2013 bezugsbereit sein. Ein Standort mit unzähligen Qualitäten Zwischen dem Interlakner Westbahnhof und dem Ufer des Schifffahrtkanals vom Thunersee entsteht das Wohnquartier «Quai West». Bahnhof, Schiffländte, Restaurants und Einkaufsmöglichkeiten sind zu Fuss in wenigen Minuten erreichbar. Dank der ausgezeichneten Anbindung an die Verkehrsinfrastruktur sind optimale Voraussetzungen für eine individuelle Mobilität gegeben. Gleichzeitig bilden die Berge und das Wasser unverwechselbare Elemente,

welche für eine ausgezeichnete Lebens- und Wohnqualität sorgen. Die Ausrichtung aller Wohnungen hin zum Schifffahrtskanal nimmt Bezug zum Wasser, es öffnet sich eine beruhigende und entspannte Atmosphäre. Die Aussenräume richten sich zur unverbaubaren Sicht auf das Wasser, die Berge und die Abendsonne aus. Für alle Bewohnerinnen und Bewohner ein natürlicher Wohngenuss in unverfälschter Umgebung und gleichzeitig in Fussdistanz zu allen Infrastrukturen. Ein Angebot an einmaliger Lage im Zentrum von Interlaken An dieser hervorragenden Zentrumslage wird ein vielfältiges Angebot mit 58 3 ½ und 4 ½ Zimmer-Etagen-Eigentumswohnungen im Minergie-Standard realisiert. Verteilt auf das Erdgeschoss, zwei Obergeschosse und zwei Attikageschosse entstehen Wohnflächen von 92 m2 – 98 m2 (3 ½ Zimmer-Wohnungen) respektive 103 m2 – 149 m2 (4 ½ Zimmer-Wohnungen). Jede Wohnung verfügt über einen zum Wasser ausgerichteten Aussenraum mit einer Fläche von durchschnittlich zirka 25 m2. Die Zufahrt für Personenwagen erfolgt über die Fabrikstrasse und führt direkt in die unterirdische Einstellhalle mit insgesamt 66 Parkplätzen. Jede Wohnung kann mit dem Lift direkt ab der Einstellhalle erreicht werden.

Balkonaussicht 2. Obergeschoss 16 Frutiger Intern 84/2011

Architektur Die Architektur der Überbauung stammt von der Interlakner von allmen architekten ag. Der für Interlaken ungewöhnliche, faszinierende Gebäudekörper orientiert sich

Verfügbare Einzelobjekte

Thun BE, Selve 4 ½ Zimmer Loft-Wohnung 117 m2 CHF 850’000.–

sowohl am Schifffahrtskanal wie auch an der Bahnlinie und definiert mit der abgeknickten Form einen Platzbereich gegenüber dem Stadtzentrum von Interlaken. Das Gebäude besticht durch seine Eleganz und die spannende Gebäudeform. Eine attraktive torähnliche Passage in der Mitte des länglichen Baus erlaubt den Bezug vom Ortszentrum hin zum Wasser. Der einzigartigen Lage des Areals gerecht werdend spannt sich ein grosszügiger, leicht abgestufter Park mit privaten und halbprivaten Gartenzonen, vom Gebäude bis hin zum Schifffahrtskanal. Die Einordnung in die bestehende Bau- und Landschaftsstruktur garantiert sowohl städtisches als auch naturnahes Wohnen und bringt die Vorzüge des nahen Wassers zur Geltung. Die zweiseitige Orientierung aller Wohnungsgrundrisse lässt lichtdurchflutete Räume entstehen und garantiert eine optimale Besonnung und Aussicht auf Jungfrau, Mönch, Harder und Niesen. Der Wohn- und Lebenskomfort wird durch den Minergie-Standard zusätzlich gesteigert und entspricht nachhaltigem Bauen. Detaillierte Informationen zum Projekt finden Sie unter www.quaiwest.ch.

Hünibach BE, les jardins 3 ½ Zimmer Eigentumswohnung 83 m2 CHF 780’000.–

Neyruz FR, les pommiers 4 ½ Zimmer Eigentumswohnung 104 m2 CHF 505’000.–

Kontakt: Frutiger AG Projektentwicklung, Verkauf, Frau Elisabeth Saurer, T 033 226 65 52 Matthias Wenger, PE



Weitere Details unter www.frutiger.com /Immobilien oder Frutiger AG Projektentwicklung, T 033 226 65 66

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Baustellen aktuell       Chantiers d’actualité

Spritzbeton Ellipsen, Arson AG, Wil, SG Ellipse Einfamilienhaus mit Pool

Bauherr

Arson AG, Wil

Baumeister

Greuter AG, Hochfelden

Bauleitung

Arson AG, Wil

Ingenieur

Hungerbühler Kurt AG

Greuter AG – Sparte Spritzbeton Projektleiter Polier

Daniel Merz Onac Süleyman

Projektkennzahlen Baubeginn Bauende Spritzbeton Armierung Spezielles

Sicht vom Pool auf Ellipsenanbau 18 Frutiger Intern 84/2011

März 2010 Juni 2010 210 m3 11 to Ellipse Wohnhaus L = 12 m, B = 7.2 m, H = 10.65 m Ellipse Pool L = 18 m, B = 8 m, H = 4.5 m

Die Frage, am Telefon lautete: Kann man mit Spritzbeton eine Ellipse bauen? Die Antwort war: Mit Spritzbeton kann man beinahe alles bauen! Dieser erste Kontakt brachte uns zu der Firma Arson AG, wo uns Herr Edelmann seine Idee genauer erklärte. Zwei Ellipsen sollten es sein. Eine als Teil des Einfamilienhauses und eine als Pool vor dem Haus. Beide Ellipsen wiesen nach aussen geneigte Wände auf. Dazu sollte noch ein übergrosser «Blumentopf», in dem ein Baum gepflanzt werden sollte, kommen. Diese Bauteile mit konventionellen Bauverfahren (schalen und betonieren) auszuführen war eigentlich kein Problem. Die Schwierigkeit ergab sich bei den Kosten für die Schalung. Da beide Ellipsen geneigte Wände hatten, würde die Schalung aufwändig werden. Eine solche Schalung für nur einen Einsatz zu konstruieren war schlicht zu teuer. Bauen mit Spritzbeton Für das Erstellen von Bauteilen mit Spritzbeton benötigen wir keine Schalung. Die Grundstruktur wird mit der Armie-

rung erstellt. In die Armierung integrieren wir ein Streckmetall das im Sinn einer «verlorenen Schalung» das Auftragen des Spritzbetons ermöglicht. Die spezielle Herausforderung Bei diesem Projekt waren die Abmessungen der zu erstellenden Bauten und die nach aussen geneigten Wände die Schwierigkeit. Bei der Ellipse für das Wohnhaus war es die Höhe, die mit 10.65 m’ ein etappenweises Vorgehen erforderte. Bei der Ellipse für den Pool lag die Herausforderung beim Winkel von 64.5 Grad mit der die Schmalseite, ähnlich einem Schiffsbug, auskragen sollte. Die Idee Profillehren aus Vierkant-Stahlprofilen, die genau auf die Umrisslinie versetzt werden mussten und gleichzeitig als Distanzhalter zwischen der äusseren und der inneren Armierung dienten, sollten die Grundlage für die Form bilden. Die Profillehren wurden in der hauseignen Schlosserei hergestellt. Diese bestanden aus einem Fussstück mit

einer Grundplatte, die eine genaue Ausrichtung mit den geforderten Neigungen erlaubten. Insgesamt wurden für die Ellipse Wohnhaus 26 Profillehren versetzt, die jeweils zweimal verlängert wurden um die Höhe von 10.65 m’ zu erreichen. Für den Pool wurden 24 Profillehren benötigt. Die Armierung Bei der Armierung waren genaue Absprachen mit dem Ingenieur nötig. Als Basis dienten die Armierungspläne. Anpassungen waren meist nötig, weil die Armierung nicht nur statischen Erfordernissen genügen musste. In unserem Fall diente sie ebenfalls als «Schalung» und muss so ausgebildet sein, dass sie auf der Baustelle in die entsprechende Form gebracht werden konnte. Nicht zuletzt musste berücksichtigt werden, dass sie beim Auftragen des Spritzbetons auch einwandfrei eingebettet wurde. Der Spritzbeton Für die Ausführung solcher Objekte verwenden wir einen Standard Spritzbeton. Mit einer Zusammensetzung von

Armierung Ellipse EFH mit Anschlussarmierung für Geschossdecken

Eingangsbereich

Bohrlehren für das Versetzen der Anker der Fussstücke Frutiger Intern 84/2011 19

Baustellen aktuell       Chantiers d’actualité

Der Rohbau des Einfamilienhauses

350 kg Cem I 42.5 auf einen m3 Zuschlagstoff 0 – 8 mm. Dies ergibt bei sorgfältiger Verarbeitung mindestens einen Beton der Klasse C 30/37. Die Verwendung von Spritzbeton für solche Arbeiten braucht ein gewisses Mass an Überzeugungskraft. Für viele Baufachleute ist Spritzbeton eng mit den Begriffen Tunnelbau, Fels- oder Baugrubensicherung verbunden. Häufig wird in Frage gestellt, ob mit dieser Methode Beton für Wände und Decken im Hochbau hergestellt werden kann. Die Bilder vom Rohbau beweisen, dass dies möglich ist.

Abschliessend können wir feststellen, dass die Zielvorgaben erreicht wurden. Das Konzept für die Erstellung der Ellipsen hat sich bewährt und kann auch für andere Objekte, die spezielle Formen aufweisen, eingesetzt werden. Entstanden ist ein Einfamilienhaus, dass allen am Bau Beteiligten viel Freude bereitet und sowohl bei Baufachleuten und der Bevölkerung grosse Beachtung findet. Wir freuen uns immer wieder Bauherren mit aussergewöhnlichen Ideen beim Realisieren ihrer Wünsche unterstützen zu können. Mit Spritzbeton kann man beinahe alles bauen! Daniel Merz, GAG

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Baustellen aktuell       Chantiers d’actualité

Pont de Chantemerle à Montreux, VD

Maître de l’ouvrage

Commune de Montreux

Ingénieur civil

Petignat & Cordoba Ingénieurs Conseils SA

Frutiger SA Vaud Chef de projet Chef de chantier Contremaître

Andreas Lohf, Florian Kossmann Edouard Almin Arlino Henriques de Carvalho

Situation du projet Le pont est situé à l’Avenue de Chantemerle à Territet (commune de Montreux) et franchit la voie du funiculaire Territet – Glion. Le projet en bref Les travaux prévoient la démolition du pont existant datant de 1919 et sa reconstruction. Les travaux permettront également l’élargissement du pont afin de créer un trottoir et ainsi sécuriser les piétons.

Une fois la démolition terminée, nous avons pu réaliser les ancrages des piliers. Les sommiers ont été réalisés et prêts à recevoir les poutres préfabriquées lors de la deuxième fermeture du funiculaire. La route ne faisant que 5m de largeur, afin de soulever les poutres préfabriquées sans endommager le mur de soutènement et le voûtage, nous avons réalisé des micropieux en dessous des appuis du camion-grue. Finalement nous avons terminé les travaux, bétonnage du tablier et pose des enrobés pour l’ouverture de la route. Conclusion Malgré toutes les difficultés d’accès et de travail pour les collaborateurs, Frutiger en collaboration avec les divers sous-traitants a pu respecter le planning du projet à la meilleure satisfaction du maître de l’ouvrage et du bureau d’ingénieurs. Edouard Almin, FSA

Description des travaux Nous avons tout d’abord réalisé les fondations et les nouveaux piliers avant la démolition du tablier. Tout ce travail a été exécuté à la main, en effet aucun accès n’était possible avec une machine sous le pont. Pour la démolition du pont, nous avions un délai très court fixé par le MO. Grâce à l’implication de Diamcoupe et une interruption de trafic minimale sur l’avenue de Chantemerle, nous avons pu terminer ces travaux pendant la période de fermeture du funiculaire.

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Baustellen aktuell       Chantiers d’actualité

A9 - Mur 57 – Mur de soutènement, VD Autoroute entre Lausanne-Vennes et Villeneuve

Maître d’ouvrage Office fédérale des routes OFROU Ingénieur

BG Ingénieurs Conseils SA

Frutiger SA Vaud Chef de projet Chef de chantier Contremaître

Florian Kossmann Cyrille Laplace Rezki Kamal

Information du projet Début des travaux 12.07.2010 Fin des travaux 10.11.2010 Effectif 5 à 12 personnes Grave 1’200 m3 Enrobé 600 tonnes Volume de béton 770 m3 Armatures 140 tonnes Coffrage 1 face 1’470 m3 97 tirants d’ancrage Système de collecte des eaux de 400 m

Réalisation de la piste de chantier 22 Frutiger Intern 84/2011

Introduction A l’occasion d’une campagne d’assainissement des ouvrages de soutènement de l’autoroute A9 entre LausanneVennes et Villeneuve, l’entreprise Frutiger SA Vaud a été sollicitée dans le cadre d’un marché gré à gré pour mener à bien les travaux sur le mur 57 situé sur les hautes de la commune de Corseaux. Le mur existant d’une longueur de 240 m et d’une hauteur comprise entre 3 à 9 m a la particularité d’être situé en aval de l’autoroute sur trois parcelles viticoles privées accessibles par une piste de chantier à créer en aval du mur. Le mur n’est pas tenu par des ancrages et au fil du temps n’est plus suffisamment résistant au trafic élevé sur l’autoroute. Les experts ont classé le mur «à renforcer en urgence». Le renforcement consiste à doubler le mur existant et de tenir les deux murs avec des ancrages. Description des travaux Le chantier situé dans une zone agricole en exploitation nécessite tout le soin possible pour engendrer le moins de désagrément aux cultures avoisinantes. Nous avons

donc mis en place un système de collecte des eaux de chantier et des eaux pluviales par gravité afin d’être traitées avant évacuation dans les réseaux communaux eaux claires. Ce système, comprenant 500 mètres de drainages et canalisations, 8 collecteurs, un bassin intermédiaire, un système de pompage et une centrale de neutralisation a été intégré sous la piste de chantier et réalisé en même temps que celle-ci dans un délai imposé de trois semaines sans dépassement. Nous avons opté pour une pelle télescopique type Dieci pour la manutention des coffrages et le bétonnage des différentes étapes de mur. Le mur existant était préparé dans un premier temps par la société MOLL: nettoyage des rémanents de vignes, injection des fissures, traitement des armatures affleurantes, étanchement des joints et application d’une couche bitumineuse suffisamment épaisse qui permette la dilatation du futur parement à venir. Un nouveau parement de 50 cm d’épaisseur a ensuite été mis en place contre le mur existant en 44 étapes disposées sur deux niveaux selon la hauteur du mur. Nous avons choisi un système de coffrage ancré sur le mur existant, à l’aide d’ancrage roche dimensionné pour les différentes hauteurs d’étapes et permettant d’éviter un étayage trop important qui rendrait la circulation difficile sur la piste de chantier en aval du mur. Les coffrages sont des banches de coffrage métalliques. Le niveau d’exigence élevé du maître d’ouvrage pour la qualité du béton était atteint. Une bonne organisation de nos équipes nous a permis d’accélérer le planning initial et de réaliser jusqu’à quatre étapes de 30 m2 par semaine. L’entreprise Greuter a forée et mis en tension 97 ancrages de 23 à 29 m qui assurent la bonne tenue du nouveau parement. La présence de nombreux réseaux dans le terrain a rendu ces travaux extrêmement difficiles. En effet chaque ancrage possède une inclinaison verticale et horizontale qui lui est propre. Cela nous a obligé à mettre en place un système de contrôle de toutes les étapes de réalisation des tirants: inclinaison du carottage du parement existant, positionnement de la réservation dans le nouveau parement, contrôle de l’inclinaison de la foreuse.

Remise en état de la bande d’arrêt d’urgence

La piste de chantier a ensuite été démontée et le terrain remis en place pour permettre de nouveau la culture de la vigne. Conclusion Ce projet complexe et extrêmement motivant a été mené à bien avec la collaboration d’entreprise du groupe Frutiger pour la plus grande satisfaction du maître d’ouvrage. Des entreprises du Groupe Frutiger comme Greuter AG, Diamcoupe SA et Moll SA ont apportés leur savoir faire au projet pour conclure ce chantier dans les délais prévus et garantir le niveau d’exigences élevé. Nous retenons et saluons l’investissement et la compétence de tous les acteurs de ce projet. Cyrille Laplace, FSA

Nous avons réalisé un nouveau système de drainage sous la bande d’arrêt d’urgence en amont du mur et remis en état l’enrobé de l’autoroute sur l’emprise du chantier.



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Baustellen aktuell       Chantiers d’actualité

Mühltobelbrücke, ÖBB Strecke Innsbruck – Bludenz, Vorarlberg

Bohrung mit 219 mm: Es sieht nur entspannt aus…

Usain Bolt, der jamaikanische Sportstar, würde die Entfernung von 145 m ungefähr in 14 Sekunden sprinten. Wir als Durchschnittsläufer benötigen vielleicht eine halbe Minute… Diese Angaben verdeutlichen ein klein wenig die Abmessungen, welche die Permanentanker haben, die von der Firma Greuter AG in Dalaas im Vorarlberg gebohrt und eingebaut wurden. Wir glauben sogar, dass es die längsten Anker sind, die in Europa je versetzt wurden. Der renommierte Hersteller der Anker, die Firma DSI (DYWIDAG-Systems International) hat noch nie Anker in dieser Länge produziert. In der Schweiz endet die Produktionskapazität für Permanent-Anker bei 75 m. Am 12. Juli dieses Jahres wurde Greuter AG durch die österreichische Firma GK Construction GmbH angefragt, eine Offerte für die Ankerarbeiten an der Mühltobelbrücke der ÖBB Strecke Innsbruck – Bludenz zu erstellen. Interessant ist an dieser Stelle, dass GK, die für die ÖBB die Gesamtsanierung dieser Brücke realisiert, über einen Internet-Artikel auf Greuter aufmerksam geworden war.

Letzte Handgriffe beim Ankereinbau

Bauherr

Österreichische Bundesbahnen Infrastruktur Betrieb AG, PL Vorarlberg, A-Klösterle

Unternehmer Anker

Greuter AG

BL

R + S Planbau OEG, A-Landeck

Geologie + Ing. GEOTEK Dönz + Mähr GmbH, A-Feldkirch Greuter AG, Sparte Anker Projektleiter Bauführer Chef-Bohrmeister 2. Bohrmeister

Peter Grohmann Michael Romer José Da Silva Kurt Arnet

Projektkennzahlen Baubeginn Bauende Anker Spezielles

KW 36/2011 KW 41/2011 6 Stk., permanent, je 145 m Sicherung Brückenwiderlager gegen Verschieben

Bereits während der Submission wurde durch unsere Mitarbeiter auf die schwierige geologische Situation, welche die Verschiebung der Widerlager verursacht, eingegangen. Neben der Bohrtiefe von 145 m war vor allem die Geologie sehr anspruchsvoll. So musste eine 110 m mächtige Gips-Formation, die bei Wasserzutritt zum Quellen neigt, durchbohrt werden. Dieser Problematik wurde mit einer Teleskop-Bohrung, welche in Tag- und Nachtschicht ausgeführt wurde, begegnet. Die ersten 45 m bohrten wir mit dem Durchmesser von 219 mm. Danach erfolgte die Bohrung mit dem Durchmesser 178 mm auf die vorgesehene Tiefe von 145 m. Dadurch wurde sichergestellt, dass zum einen die Reibung auf den ersten 45 m reduziert und weiterhin die Rohre bis zur Endtiefe der Bohrung (145 m) immer in Bewegung gehalten wurden. Mit diesem Vorgehen konnten alle Anker problemlos abgebohrt und versetzt werden. Am 5. September 2011 erfolgte die Baustelleninstallation. Der Zeitaufwand je Anker betrug ungefähr 2.5 Tage, die Baustelle wurde am 28. September 2011 geräumt. Der Dank gilt an dieser Stelle beiden Bohrequipen. Von Anfang an wurde durch unsere Mitarbeiter gemeinsam an dem Ziel gearbeitet, diese anspruchsvolle Arbeit erfolgreich umzusetzen. Am Oktober 2011 erfolgte noch das Spannen der Anker mit einer Prüflast von 120 Tonnen je Anker. Peter Grohmann, GAG

24 Frutiger Intern 84/2011

Baustellen aktuell       Chantiers d’actualité

Schneidarbeiten an der Staumauer Illsee, VS Erstmalig in der Schweiz Schneidarbeiten mit 20 mm Diamantseil ausgeführt

Gesamtansicht Staumauer Illsee mit Transportseilbahn

Plattform und Antriebsrad für vertikale Trennschnitte

Bauherr

Arge Ledi

Federführung

Prader Losinger, Sion

Erbaut wurde die Staumauer von 1926 bis 1927. Die Erhöhung um zirka 7.0 m erfolgte in den Jahren 1941 bis 1943. Die Staumauer wurde als Gewichtsmauer konzipiert. Sie gründet auf Quarzit und Glimmerschiefer. Infolge Alkaliaggregatreaktion fand in den letzten Jahren ein Betonquellen statt, welches die Mauer bis zu 55 mm in verschiedene Richtungen deformierte. Um diesen Deformationen Herr zu werden, wurde ein Sanierungskonzept erarbeitet, welches vorsieht, die Staumauer mit vertikalen Trennschnitten zu entspannen, und danach mittels vertikalen Felsankern als verankerte Staumauer weiter zu betreiben.

Diamcoupe SA, Sierre (Diamantbohr-Gruppe Schweiz) Projektleiter Filialleiter Bauführer

Markus Becher Vital Cina Christophe Bétrisey

Projektkennzahlen Baubeginn Bauende Horizontalschnitte Vertikalschnitte Spezielles

Juli 2011 Voraussichtlich Herbst 2012 720 m2 500 m2 Hochgebirgsbaustelle auf 2’360 m ü. M.

Die Diamantbohrgruppe Schweiz hat von der Arge Ledi unter der Federführung von Prader Losinger den Auftrag erhalten, anspruchsvolle Schneidarbeiten an der Staumauer Illsee auszuführen. Die Mauer steht auf 2‘360 m ü. M. und gehört zur Gemeinde Sierre im Wallis. Betrieben wird diese von der Agressa AG. Die Hauptarbeiten des Auftrages sind: 300 Quadratmeter vertikale Trennschnitte in Staumauer mit 19 mm Diamantseil, 200 Quadratmeter vertikale Schnitte mit Diamantsägeblatt in Mauerfuss und 720 Quadratmeter horizontale Trennschnitte mit 11 mm Diamantseil an der Mauerkrone.

Die vertikalen Trennschnitte mit einer Schnittbreite von 19 mm wurden in diesem Ausmass in der Schweiz noch nie Ausgeführt. Zusammen mit dem Lieferanten des Diamantseils suchte die Diamantbohrgruppe Schweiz einen machbaren Prozess, um das grosse Diamantseil wirtschaftlich und schnittig durch die Staumauer zu ziehen. Nach den ersten unbefriedigenden Versuchen wurden an der Maschineninstallation und am Diamantseil wichtige Anpassungen vorgenommen. Diese Anpassungen und Weiterentwicklungen des Diamantseils führten zum gewünschten Ergebnis. Die geforderten Termine wurden eingehalten und der Kunde wurde von der Schlag- und Innovationskraft der Diamantbohrgruppe überzeugt. Wir danken allen am Objekt beteiligten Mitarbeitenden für ihren unermüdlichen Einsatz und Willen, die grosse Herausforderung anzunehmen und für unseren Kunden zum Erfolg zu bringen. Markus Becher, Diamantbohr-Gruppe Schweiz



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Baustellen aktuell       Chantiers d’actualité

Wohnüberbauung Weiherfeld Mitte, Rheinfelden, AG Etappe 1 bis 3

Etappe 1 – Stand der Arbeiten am 19. Mai 2011 (Foto: vistaplus.ch)

Bauherr

Migros-Pensionskasse, Zürich (Etappe 1 + 2) UBS Fund Management AG, Basel (Etappe 3)

Totalunternehmer Priora Generalunternehmung AG, Basel Projektleiter

Christian Kuolt

Bauleiter

Daniel Buser

Architekt

Otto + Partner AG, Liestal

Bauingenieur Jauslin + Stebler AG, Rheinfelden Wenk AG, Füllinsdorf Projektleiter Bauführer Poliere Poliere in Ausbildung

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Herbert Meyer Markus Stauffenegger Sven Stingelin, Michael Marchegger, Seydi Can, Peter Jureczky Thomas Baumgartner, Holger Storch

Projektkennzahlen Baubeginn Rohbauende Übergabe an Bauherr

Etappe 1 Etappe 2 Etappe 3 21.02.11 04.07.11 27.06.11 23.09.11 02.03.12 09.03.12 30.09.12 29.02.13 01.02.13

Beton 30’000 m3 Schalung 127’000 m2 Armierung 2’700 to Mauerwerk 13’000 m2 Betonstützen 135 Stk. Stahlverbund Stützen 670 Stk. Treppenelemente 165 Stk. Liftschachtelemente 192 Stk. Cret-Dorne Cret-10, 124 V, 128 V, 928 4’795 Stk. Kragplattenanschlüsse Schöck-Isokorb 1‘700 Stk.

Im Auftrag der Bauherrschaft, Migros-Pensionskasse und UBS Fund Management AG, erstellt die Priora Generalunternehmung AG als Totalunternehmerin eine Wohnüberbauung am Pappelnweg in Rheinfelden mit 315 Mietwohnungen und 303 Einstellhallenplätzen auf einer Grundstücksfläche von 25’000 m2. Im Dezember 2010, kurz vor unseren Weihnachtsferien, wurden wir von der Priora Generalunternehmung AG mit der Ausführung der Baumeisterarbeiten für die Etappe 1 und 2 beauftragt. Der von Priora Generalunternehmung AG vorgegebene Termin von 12 Monaten für den Rohbau, erforderte eine generalstabsmässige Planung sämtlicher Lieferungen und Bauabläufe. Im Mai 2011 wurden wir zusätzlich mit der Ausführung der Etappe 3 beauftragt. Diese wird parallel zur zweiten Etappe erstellt. Sämtliche Bauten der Etappe 1 konnten termingerecht an die Priora Generalunternehmung AG abgegeben werden. Die Arbeiten der Etappen 2 und 3 laufen termingerecht.

Etappe 1 bis 3 – Vogelperspektive Stand der Arbeiten am 06. Oktober 2011

Am 18. Februar 2011 installierten wir Kran Nr. 1 und begannen mit den Rohbauarbeiten. In den ersten fünf Monaten verarbeiteten wir im Durchschnitt 2’250 m3 Beton pro Monat. Um die grosse Fläche der Baustelle abzudecken, benötigen wir sieben Kräne mit Ausladungen von 55 bis 60 m, die mindestens 2.5 to heben. Sämtlicher Beton wurde ab Werk geliefert und mit den Krananlagen eingebaut. Die Anlieferung aller Materialien, zirka 30 LKWs pro Tag, erfordert von allen Beteiligten ein frühzeitiges Handeln. Der Baubeginn der zweiten und dritten Etappe erfolgte am 27. Juni 2011. Im Durchschnitt verarbeiten wir zirka 3’800 m3 Beton pro Monat. Das Baustellenpersonal der Wenk AG und deren Subunternehmer beschäftigen zirka 80 Personen (vorgehaltene Deckenschalungen 5’000 m2, vorgehaltene Wandschalungen 2’000 m2).

Etappe 2 und 3 – Stand der Arbeiten am 06. Oktober 2011

Web-Cam Weiherfeld Mitte Rheinfelden: http://www.webcam-4insiders.com/de/WetterRheinfelden/704-Rheinfelden-Wetter.php Markus Stauffenegger, WAG



Frutiger Intern 84/2011 27

Baustellen aktuell       Chantiers d’actualité

alonda. Altendorf, SZ Neubau von Eigentumswohnungen

Bauherr

March Invest AG, Altendorf SZ

Totalunternehmer

Frutiger AG Generalunternehmung Zürich

Architekt

Blätter Architekten AG, Zürich

Bauingenieur

Federer & Partner Bauingenieure AG, Zürich

Elektroplaner

Schmidiger + Rosasco AG, Zürich

HLS Planer Strässle Installationen AG, Amriswil Baugrube

KIBAG Bauleistungen AG, Bäch

Baumeister

Butti Bauunternehmung AG, Pfäffikon SZ

Verkauf

Etzel Immobilien AG, Pfäffikon SZ

Projektkennzahlen Bauvolumen Baubeginn Bauende

CHF 40 Mio. September 2010 August 2012

Erstellt werden 4 Häuser mit 39 Wohnungen, Erdwärmeheizung, minergiezertifiziert; Tiefgarage mit 112 Einstellplätzen, Lärmschutzwand, gediegene Umgebung; 1 Haus mit Gewerbe und 3 Loftwohnungen im Minergiestandard

28 Frutiger Intern 84/2011

Der primäre Leitsatz dieses Artikels «Bauen mit Freude», untermauert mit Meinungen diverser Projektbeteiligten in den verschiedenen Funktionen. Die Frutiger Generalunternehmung legt grossen Wert auf Zusammenarbeit mit offener Kommunikation und gegenseitigem Respekt auf allen Ebenen. Voraussetzung hierfür ist, dass man sich mit der Unternehmung, den involvierten Personen, aber auch mit der Unternehmenskultur im Allgemeinen auseinandersetzt und sich gegenseitig kennenlernt. Unter «design to cost» startete das Projekt im Oktober 2009. In dieser Phase kommt alles auf den Tisch, nichts ist tabu. Gerade durch das geförderte Teamdenken, wurden das Engagement und die Motivation aller Projektbeteiligten gesteigert, so dass mit Freude, aktiven und sachlich-konstruktiven Sitzungen die Planungs- und Kalkulationszeit verkürzt werden konnte. Im Juli 2010 konnte die Bauherrschaft denn auch bereits die Ausführung auslösen. Der Bau im Ganzen betrachtet und im Einzelnen aus Mosaikteilchen bestehend, setzt sich in erster Linie aus der treffenden Unternehmerwahl zusammen. Vergabekriterien

Begonnen hat alles 2008 mit der Besichtigung einer grossen, grünen Wiese in Altendorf. Seit einem Jahr lässt sich nun verfolgen, wie das auf Papier gezeichnete und im Modell Gebastelte und Geklebte auch in der Realität wächst und Formen annimmt. Besonders spannend dabei ist, wie man in jeder Planungs- und Bauphase durch die Zusammenarbeit mit Menschen unterschiedlichster Tätigkeiten der Realisation wieder ein Stück näher kommt. Für uns als Architekten ist es eine spannende Herausforderung von Beginn an bei alonda. mitzuwirken. Es ist wichtig, trotz Termin- und Kostendruck immer auch mit dem Herzen dabei zu sein und Freude an der Arbeit zu haben, was bei alonda. dank der tollen Teamarbeit bisher immer der Fall war. Wir freuen uns, schon bald durch die fertige Überbauung spazieren zu können und wünschen uns, dass die zukünftigen Bewohner mit Freude einziehen und sich wohlfühlen werden. Das Architekten-Team

Das Projekt alonda. bietet eine Vielzahl von spannenden und nicht alltäglichen Aufgaben. Am meisten freut mich der unkomplizierte Umgang im Planungsteam. Bei den zum Teil ausgefallenen Wünschen der Käuferschaft und den Möglichkeiten der heutigen Technik, wird gegenseitig und speditiv für eine gute Lösung Hand geboten. Immer mit dem Betonkübel im Nacken. Schmidiger + Rosasco AG, R.M.

waren nebst den klassischen Faktoren insbesondere die Teamfähigkeit, gegenseitiges Verständnis sowie die Identifikation mit dem Projekt. Diese Kriterien haben den guten Baugeist entstehen und wirken lassen, was tagtäglich die «Freude am Bauen» widerspiegelt. Bernhard Negri und Yolanda Mateos, GUZ

Bereits im Rahmen des GP- und Baubewilligungsverfahrens hat uns die Frutiger AG von ihrer Professionalität überzeugt. Die beiden Verfahren konnten in Rekordzeit abgewickelt werden, was bei Bauvorhaben dieser Grössenordnung keine Selbstverständlichkeit ist. Das Können der involvierten Frutiger-MitarbeiterInnen, die offene Kommunikation und die zielorientierte Projektabwicklung haben uns beeindruckt. Aus Sicht der Gemeindebehörde und des Bauamtes war und ist die Zusammenarbeit mit Frutiger AG in jeder Hinsicht sehr erfreulich. Baupräsident Gemeinde Altendorf, GRL



Ich muss sagen, meine anfängliche Skepsis in Bezug der Arbeitsweise der Frutiger AG, hat sich zum absoluten Gegenteil verändert. Die offene, direkte und konstruktive Art der Frutiger AG hat von Anfang an richtig gegriffen und das Zusammenspiel aller Beteiligten geleitet. Es freut mich zu sehen, wie aus den Projekten HLS Wirklichkeit wird und dies in Ruhe und Qualität, ebenso werden die Topleistungen aller Beteiligten auch geschätzt. So stellen wir uns Bauherren und Baupartner vor, wir hoffen noch weitere Projekte in Angriff nehmen zu dürfen. Strässle Installationen AG, T.M.

«Baustelle alonda. Altendorf, Generalunternehmer ist die Frutiger AG!» Mit diesen Worten übergab unser Bauführer die Baustelle. Frutiger? Das ist doch der aus dem Berner Oberland? Was will denn der hier? Etwa so waren unsere Gedanken. Sehr schnell merkten wir, dass hier äusserst kompetente Leute am Werk sind. Auf Worte Frutiger Intern 84/2011 29

Baustellen aktuell       Chantiers d’actualité

folgten Taten. Für unsere Anliegen hat Frutiger immer ein offenes Ohr, was unsere Arbeit erleichtert. Besagter hat anscheinend auch das Gespür für gute Handwerker. Mit den Meisten klappt die Zusammenarbeit hervorragend. Irgendwie sind wir hier wie eine grosse Familie. Alle ziehen am selben Strick. Nur so war es möglich, fehlende Planunterlagen und andere Feuerwehrübungen ohne Nebengeräusche über die Bühne zu bringen. Frutiger? Jeder Zeit wieder! Die Poliere, U.F. und P.F.

Die Organisation einer Baustelle zeigt schnell deren Qualitätsstandards. Hier stimmt alles. Die Strukturen sind klar und kommuniziert. Wenn Fragen auftauchen, werden diese besprochen, Lösungen gefunden und umgesetzt. Differenzen werden sachlich behandelt. Die verlangten Leistungen sind auf allen Stufen hoch, aber sie werden anerkannt. Der gegenseitige Respekt ist die Basis dieser Zusammenarbeit. Die Baustelle alonda. ist eine untypische Baustelle, eine höchst erfreulich untypische Baustelle. Hätte ich mehr solche Baustellen, hätte ich deutlich weniger graue Haare. Butti Bauunternehmung AG, R.B.

Der Teamgeist aller Handwerker auf der Baustelle ist spürbar wahrgenommen worden. Am meisten freute es mich, dass unsere Termine von der Frutiger AG auch akzeptiert wurden. Der emotionalste Moment war für mich, als bei der Feier «Sommernachtstraum» auf dem See, sich die Frutiger AG und die Bauherren bei mir für die von uns geleisteten Arbeiten bedankten. KIBAG Bauleistungen AG, A.I.

Die fundierte Ausschreibung war der erste, positive Eindruck. Die strukturierten und gut vorbereiteten Vergabegespräche dessen Bestätigung. Die harten, aber fairen Auftragsverhandlungen rundeten das Bild ab. Die Administration zeichnet sich durch kurze Entscheidungswege und einen reibungslosen Ablauf aus. Der Preis ist wichtig, aber darüber hinaus ist die Wertschätzung für die Leistung spürbar! Butti Bauunternehmung AG, R.S.

Auf dieser Baustelle macht jeder Besuch Freude. Frutiger und Butti stellen in der Qualität die selben hohen Ansprüche an sich selbst: Das ist eine Synergie, die sich im Alltag zeigt. Dann, wenn in den Bausitzungen die beste Lösung für den Kunden im Vordergrund steht, wenn in Lösungen statt in Problemen gedacht wird, wenn der Teamgeist, den der TU bei Baubeginn zum Thema machte, auch wirklich gelebt wird und wenn man bei den Drittunternehmern die Ordnung gemeinsam durchsetzt. Und der gute Espresso an den Sitzungen ist das Tüpfelchen auf dem i. Butti Bauunternehmung AG, R.M.

Das Projekt setzt hohe Massstäbe an Qualität und die Rahmenbedingungen waren und sind teilweise nicht ganz einfach. Mit welchem Engagement und Professionalität die Mitarbeiter der Frutiger das Projekt angepackt haben, hat uns beeindruckt. Die kompetenten und motivierten Mitarbeiter haben stets einen «kühlen Kopf» bewahrt, so dass auch nicht ganz einfache Situationen souverän gemeistert wurden. Der freundschaftliche Umgang und die offene, ehrliche Kommunikation im Projektteam schätzen wir sehr und wir freuen uns, dass das entstandene Vertrauen und Freundschaften über das Projekt alonda. hinausgehen. Etzel Immobilien AG, N.F.

Das Projekt ist ziemlich gross, es gibt fünf Häuser ganz famos. Stein um Stein wird aufgebaut und immer nach dem Lot geschaut damit das Werk, wenn’s ist vollbracht, dasteht gerade, in voller Pracht. Dafür besorgt sind tausend wackere Hände zum Erstellen der exklusiven, eigenen vier Wände. Ein Jeder ist dabei mit Freude, Eifer und Elan, schauen immer wieder auch auf den Plan. Die Arbeit ist gut, durchdacht, sehr genau, so wünscht man sich eigentlich jeden Bau. Den TU freut’s, den Bauherren auch, den Eigentümer dann, bei Gebrauch. Nebenbei sei doch noch erwähnt, dass vielfach Spielraum wird gewährt. Auch Geselliges hat seinen Platz alonda. ist und bleibt ein «Schatz». Marlies Hummel, GUZ

30 Frutiger Intern 84/2011

Baustellen aktuell       Chantiers d’actualité

Neubau Hauptsitz PostFinance, Bern, BE 13-stöckiges Hochhaus an der Mingerstrasse

Bauherr / GU / TU

HRS Real Estate AG, Bern

Architekten

Büro B Architekten u. Planer AG, Overhage & Roggo Architekten AG, Bern

Bauingenieur

Ribi und Blum AG, Romanshorn

Frutiger AG, Hochbau Bern Projektleiter Daniel Bütikofer Bauführer Daniel Vonlanthen Poliere Hans-Rudolf Zaugg, Manuel Lüscher Projektkennzahlen Baubeginn Bauende Rohbau Beton Schalung Armierung Betonstützen Mauerwerk

Februar 2011 Dezember 2011 10’500 m3 21’000 m2 1’500 to 600 Stk. 1’400 m2

Vorgeschichte Im Juni 2008 beschloss die Post-Konzernleitung, neben der PostFinace Arena ein 13-stöckiges Hochhaus zu realisieren. Es soll als Hauptsitz der PostFinace dienen. Auf einer Fläche von rund 15’000 Quadratmetern entstehen Arbeitsplätze für 870 Mitarbeiter. Im Frühling 2013 soll das Hochhaus bezugsbereit sein. Im Herbst 2008 stimmte das Stadtberner Stimmvolk der Zonenplanänderung zu. In der zweiten Volksabstimmung Mitte Juni 2010, wurde auch der Abgabe des Landes im Baurecht zugestimmt. Termine Am 7. Februar 2011 wurde mit der Baustelleninstallation begonnen. Nach Verzögerungen von Aushub- und Pfahlarbeiten konnte Anfangs März 2011 mit den Baumeisterarbeiten begonnen werden. Der vorgegebene Endtermin (letzte Decke betoniert) ist der 23. Dezember 2011.

Grundriss des 11. Obergeschosses aus Sicht von Kran 1 (Hakenhöhe 70.8 m)

Ausführung Das Unter- sowie das Sockelgeschoss erstrecken sich jeweils über eine Fläche von zirka 3’500 m2 und grenzen an die bestehende Einstellhalle der BEA Bern Expo AG. Eine besondere Herausforderung, nebst dem konstanten Zeitdruck, war die Konstruktion gegen die bestehende Einstellhalleneinfahrt. Diese wurde etappenweise mit Spritzbeton unterfangen und danach wurde die vordere Schale einhäuptig daran betoniert. Die Überfahrt der Einstellhalleneinfahrt wurde mittels Rippenplattenelementen über Nacht montiert. Das 13-stöckige Hochhaus umfasst zirka 950 m2 und wird in zwei Etappen ausgeführt. Als Herzstück der Baustelle dienen die zwei Obendreherkrane Wolff 6531 und 6031. Die zwei Gebäudekerne haben jeweils unterschiedliche Geometrien und sind die zeitintensivste Arbeit der Regelgeschosse. Der Takt der Regelgeschosse beträgt acht Arbeitstage. Der grosse Wiederholungseffekt, sowie die ständige Optimierung der Details durch die beiden Poliere Hansruedi Zaugg und Manuel Lüscher, ist für die Baustelle ein grosser Vorteil. Daniel Vonlanthen, FB



Frutiger Intern 84/2011 31

Gesundheitsmanagement       Management de la santé

NBU: Ein Morgen voller Stürze oder «Hans-im-Glück-Prävention»

Sturz- und Stolperunfälle sind Unfallursache Nr. 1 in der Schweiz. Gemäss einer Statistik der SUVA verunfallen in der Freizeit jährlich gegen 100’000 UVG-Versicherte (Obligatorische Versicherung für Arbeitnehmende in der Schweiz) durch Stolpern und Stürze. Bei Berufsunfällen verunfallen jährlich über 55’000 Menschen durch Sturz- oder Stolperunfälle. In der Frutiger Gruppe wurden im vergangenen Jahr 25 Stolperunfälle in der Freizeit registriert, was eine Verdoppelung gegenüber dem Vorjahr bedeutet und 50 Stolperunfälle mit teils schwerwiegenden Folgen ereigneten sich während der Arbeit. Es ist morgens um 6 Uhr, der Wecker klingelt. Hans dreht sich nochmals und döst wieder ein. Plötzlich ein Aufzucken, «habe ich verschlafen»? Hektisch versucht Hans die Nachttischlampe anzuzünden. Dabei wirft er die Lampe zu Boden. Im Dunkeln steht er auf und stolpert über die Sporttasche, welche er am Vorabend neben dem Bett liegen gelassen hat. Mit Glück kann er sich auffangen. Hans ist spät dran, eilig geht er ins Bad um noch zu duschen. Hmm, das Badetuch hängt nicht an seinem Platz gleich neben der Dusche. Hans versucht das Badetuch zu greifen, welches auf der Toilette liegt. Er rutscht aus und mit Glück kann er sich auffangen. Hans geht ins Zimmer zurück und zieht sich an. Seine Hose hat er mittlerweile halbwegs angezogen, nun will er gleichzeitig … schliesslich ist er im Stress, das T-Shirt anziehen. Dabei steht Hans auf das eine Hosenbein und stolpert darüber zu Boden. Glück gehabt, nichts passiert. Hans streift noch schnell die Jacke über und rennt die Treppe hinunter. Die drittoberste Stufe ist seit vier Monaten defekt, Hans denkt nicht mehr daran und stolpert über die lose Treppenplatte. Mit Glück kann er sich auffangen, dank dem vor zwei Wochen montierten Handlauf. Draussen ist es sehr kalt, es hat geschneit. Hans läuft in Windeseile zum Auto und sucht seine Autoschlüssel im Rucksack, dabei übersieht er die Eisfläche und gerät arg ins Rutschen. Mit Glück kann er sich auffangen. Auf der Baustelle angekommen, will Hans die knappe Zeit nutzen, um der Freundin per SMS noch einen schönen Tag zu wünschen. Dabei bemerkt er nicht, dass am Baustelleneingang gerade Material abgeladen wird und er stürzt über eine Kartonschachtel, die gerade im Weg steht. Mit Glück kann er sich auffangen. Nach dem Umziehen im Container will Hans zum Arbeitsplatz in der Baugrube gehen. Der Schnee ist geschmolzen, aber der Boden ist nass. Ein Baustellenzugang mit einer Treppe 32 Frutiger Intern 84/2011

fehlt und Hans rutscht auf dem morastigen Untergrund aus. Mit Glück kann er sich auffangen. Hans hat den Auftrag, eine Wandschalung auszuschalen. Die Bindstäbe, welche er aus der Wandschalung demontiert, legt er auf den Boden, obwohl die entsprechende Materialkiste gleich daneben steht. Als die Wandschalung mit dem Kran angehoben wird, muss Hans einen Ausfallschritt machen und stolpert über die Bindstäbe, die auf dem Boden liegen. Mit Glück kann er sich auffangen … Für Hans und alle anderen Menschen ist das Gehen ein völlig automatisierter Bewegungsablauf. Dadurch wird die Unfallgefahr beim Gehen massiv unterschätzt und Stolperfallen übersehen. Die Ursachen, welche zu Stürzen führen und deren Folgen, sind sehr unterschiedlich. Dies können Bodenunebenheiten, glatte Böden oder Witterungseinflüsse wie Regen, Schnee oder Eisglätte sein, fehlende oder schlechte Beleuchtung, sowie fehlende Handläufe bei Treppen. Diese technischen Mängel können durch die Montage von Handläufen oder Lampen, durch Ausgleichen von Unebenheiten im Gehweg oder durch Entfernen von Eis behoben werden und so mit wenig Aufwand sicherer gestaltet werden. Wie aus der kleinen Geschichte von Hans zu entnehmen ist, kann auch das persönliche Verhalten zu Sturzunfällen führen. Telefonieren und SMS schreiben während des Gehens lenken sehr oft von den Gefahren ab. Unordnung durch herumliegende Gegenstände erhöht das Sturzrisiko und wenn sich dann der Mensch noch im Stress befindet, ist ein Sturz vorprogrammiert. Werden die jährlichen Kosten, die durch Stürze im Bereich Nichtbetriebsunfälle verursacht werden, verteilt, kostet ein Sturzunfall gemäss SUVA im Durchschnitt zirka CHF 7’500.–. Die Kosten von Nichtbetriebsunfällen trägt nicht nur der Arbeitgeber sondern auch der Arbeitnehmer. Dies hat direkten Einfluss auf die Lohnabzüge jedes einzelnen Mitarbeiters. Dieses Jahr wird jedem Mitarbeiter 2.08 % NBU-Prämie vom Lohn abgezogen. Freuen dürfen wir uns auf das nächste Jahre, die NBU-Prämie wird im 2012 auf 1.81 % sinken. Zu diesem erfreulichen Ergebnis haben alle Mitarbeiter der Frutiger Gruppe in den letzten Jahren dazu beigetragen. Es lohnt sich auf jeden Fall, das Umfeld im und ums Haus für sich und seine Mitmenschen sicher zu gestalten. Rolf Wirth, SiBe

AANP: Une matinée pleine de chutes ou «Jean le chanceux Prévention»

Les chutes et faux pas sont la première source d’accidents en Suisse. Selon une statistique de la SUVA quelque 100’000 assurés LAA (Assurance accidents professionnels obligatoire en Suisse) par année sont victimes d’accidents non professionnels dus à des chutes ou faux pas. Quant aux accidents professionnels, ils touchent chaque année plus de 55’000 personnes. Au sein du Groupe Frutiger, 25 accidents imputables à des faux pas ont été enregistrés l’an passé, soit le double de l’année précédente et 50 accidents aux répercussions relativement graves et dus à des faux pas sont survenus dans le cadre du travail. Il est 6 heures le matin, le réveil sonne. Jean se retourne dans son lit et s’assoupit à nouveau. Soudain un sursaut le secoue: «me suis-je rendormi»? Fébrilement, Jean tente d’allumer la lampe de chevet. Celle-ci finit par terre. Il se lève dans l’obscurité et trébuche sur le sac de sport qu’il a abandonné auprès du lit la veille au soir. Par chance, il arrive à se rattraper. Jean est en retard, il file à la salle de bains pour se doucher. Humm, sa serviette de bain n’est pas à sa place à côté de la douche, mais se trouve sur les toilettes. Jean tente de l’attraper. Il glisse et par bonheur parvient à se rattraper. Jean retourne dans la chambre et s’habille. Entretemps, il n’a passé que la moitié de son pantalon, or le voici à présent qui veut en même temps … – après tout il est sous pression – enfiler son T-Shirt. C’est alors qu’il marche sur l’une des jambes du pantalon, trébuche et s’étale sur le sol. Coup de chance, rien ne lui est arrivé. Jean enfile encore rapidement sa veste et dévale les escaliers. Voici 4 mois que la troisième marche en partant du haut est abîmée, Jean l’oublie et trébuche sur le carreau descellé. Par bonheur, il arrive à se rattraper, grâce à la rampe installée 2 semaines auparavant. Dehors il fait très froid, il a neigé. Jean gagne précipitamment sa voiture et fouille dans son sac à dos à la recherche de sa clé de voiture. C’est ainsi qu’il ne voit pas la plaque de verglas et commence à glisser dangereusement. Par chance, il parvient à se rattraper. Arrivé sur le chantier, Jean veut mettre le peu de temps qui lui reste à profit pour envoyer un petit SMS à son amie et lui souhaiter une bonne journée. Ce faisant, il ne remarque pas que du matériel vient juste d’être déchargé à l’entrée du chantier et trébuche sur un carton qui se trouve précisément en travers de son chemin. Par chance, il arrive à se rattraper. Après s’être changé dans le container, Jean veut rejoindre sa place de travail dans les excavations. La neige a fondu, mais le sol est mouillé. Un escalier d’entrée au chantier manque et Jean dégringole dans le soussol boueux. Par chance, il parvient à se rattraper. Jean a

pour mission de démonter le coffrage d’un mur. Il dépose à terre les barres qu’il démonte du coffrage du mur, bien que la caisse de matériel correspondante se trouve juste à côté. Lorsque la grue soulève le coffrage du mur, Jean doit faire un pas pour l’éviter et trébuche sur les barres déposées sur le sol. Par chance, il parvient à se rattraper … Pour Jean comme pour tous les autre êtres humains, marcher constitue un enchaînement de mouvements totalement automatisé. C’est pourquoi le danger d’accident en marchant est largement sous-estimé, de même que les fauxpas. L’origine des chutes et leurs conséquences sont très variables. Il peut s’agir de sols inégaux, lisses, de plaques de glace ou encore un éclairage absent ou défectueux, tout comme l’absence de rampe dans les escaliers. Il est possible de remédier à ces carences techniques par la fixation de mains-courantes ou de lampes, en aplanissant les inégalités des chemins d’accès ou débarrassant la glace et offrir ainsi, avec un investissement minimum, un environnement mieux sécurisé. Il est à retenir de la petite histoire de Jean que chacun peut, par son comportement individuel être à l’origine d’accidents consécutifs à des chutes. Téléphoner ou écrire un SMS tout en marchant détourne souvent l’attention des dangers. Le désordre régnant parmi les objets environnants accroît le risque de chute et lorsque la personne se trouve en outre sous pression, la chute est quasiment programmée. Selon la SUVA, si l’on procède à une répartition des frais annuels occasionnés par les chutes de type accident non professionnel, le coût moyen d’une chute accidentelle est évalué à environ frs 7’500.–. Les frais découlant des accidents non professionnels ne sont pas uniquement à la charge de l’employé mais également de l’employeur. Ceci a une incidence directe sur les prélèvements effectués sur le salaire de chacun des employés. Cette année, une retenue de 2.08 % sera pratiquée sur le salaire de chaque collaborateur au titre des cotisations AANP. Nous pouvons être satisfaits, les cotisations AANP observeront en 2012 une baisse et seront fixées à 1.81 % . Tous les collaborateurs du Groupe Frutiger ont contribué à ce résultat réjouissant au cours des dernières années. Quoiqu’il en soit, il vaut la peine pour chacun de concevoir l’environnement intérieur et extérieur de sa maison en veillant à sa propre sécurité et à celle de ses semblables. Frutiger Intern 84/2011 33

Wir stellen vor       Nous vous présentons

Jubiläen der DiamantbohrGruppe Schweiz Unsere Diamantbohr-Gruppe Schweiz feierte am Samstag, 27. August 2011 diverse Jubiläen: 40 Jahre Diamantbohr AG 30 Jahre Brugger Baubohrungen AG 25 Jahre Diamcoupe SA 20 Jahre Baucut AG Rund 400 Personen nahmen an den Festlichkeiten teil. Die diversen Aktivitäten wie Ponyreiten, Hüpfburg, Nagelschlagen und Schiessstand waren sehr beliebt und wurden von den Teilnehmenden auch rege genützt. Das angenehme Wetter tat sein Übriges zum guten Gelingen. Speziell spannend war die interne Schweizermeisterschaft welche sich über vier verschiedene Posten erstreckte. Die «Wettkämpfer» waren unter anderem in den Bereichen Geschicklichkeit und Kraft gefordert. Das Mitmachen bereitete viel Freude und der Einsatz wurde mit sehr interessanten Preisen belohnt. Wir freuen uns über das gelungene Fest und die vielen Teilnehmer und danken allen Besuchern sowie unseren fleissigen Helfern und den grosszügigen Sponsoren.

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Sport Club       Club Sportifs

12. Frutiger Badminton-Turnier

Freitag der 13… Vielleicht war dies der Grund, dass am diesjährigen Turnier vom 13. Mai 2011 die Teilnehmerzahl auf 26 geschrumpft war. Nichts desto trotz konnten wir wie jedes Jahr einen sehr gelungenen und verletzungsfreien Abend im CIS mit viel sportlichem Einsatz erleben. Wir bedanken uns ganz herzlich für den Einsatz unserer Schiedsrichter Daniela Gerber, André Gerber und Hans-Rudolf Rösti. Natürlich war auch der anschliessende Pasta-Schmaus wie jedes Jahr sehr lecker. Und auch dieses Jahr hat uns Pia Vögtli wiederum ein feines Dessert offeriert. Herzlichen Dank für die freundliche Bewirtung! Die anschliessende Rangverkündigung mit Preisverteilung verlief wie immer reibungslos.

36 Frutiger Intern 84/2011

Das war das letzte Badminton-Turnier, dass wir zusammen organisiert haben. Wir konnten aber bereits zwei Nachfolgerinnen für die Weiterführung des Turniers gewinnen; es sind dies Melanie Steuri und Jeannette Hulliger. Merci viu mau! Den beiden wünschen wir viel Freude, Erfolg und soviel Spass wie wir es immer hatten. Wir bedanken uns bei allen für die tolle Unterstützung und das Mitmachen! Nicole und Alfred Gerber, Ressort Badminton

Rangliste 1. Jaun Mario Gerber Nicole

2. Benz Michael Brandt Marc

3. Siegenthaler Roger Gruber Simon



4. Siegenthaler Stefanie Gehrig Hansruedi

10. Da Silva Hélder Gerber Alfred

5. Schaller Karin Meister Vincent

11. Gerber Daniela Erni Stefan

6. Da Silva Adriano Mendonca Roberto

12. Steuri Melanie Hulliger Jeannette

7. Haldemann Robert Bernhardt Matthias

13. Cardoso José De Sousa Alves Vitor

8. Oliveira dos Santos Bruno Horta das Dores Fernando

14. Eschler Beat Maurer Anita

9. De Freitas Tiago Wiederkehr Reto

*1.– 8. Rang nach Finalspielen

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Sport Club       Club Sportifs

S2-Challenge

Thomas auf der anspruchsvollen Bike-Strecke

Auch an der 5. Auflage der Multisportstaffette S2-Challenge vom Samstag, 27. August 2011 war die Frutiger AG traditionsgemäss mit einem 5-er Team am Start. Im gemischten 5-er Team waren vertreten: Denise Altorfer / 350 m Schwimmen, Manuela Dührsen-Herzig / 18 km Laufen, Klossner Thomas / 44 km Mountainbike, Hans Winterberger alias «Housi» / 75 km Rennvelo, Reinhard Gurtner /  22 km Inline-Skating. Am Samstagmorgen 06.30 Uhr war Antrittsverlesen am Hauptsitz der Frutiger AG. Da es noch dunkel war, fanden nicht alle Teilnehmer rechtzeitig den Treffpunkt, was aber dem Weiteren Verlauf des Wettkampfes keineswegs zum Nachteil war. Anschliessend checkten wir im Herzen des Emmentals in Langnau ein und versorgten uns mit der notwendigen Wettkampfverpflegung (Bananen, Riegel, Isostar). Die zusätzlichen und nicht minder wichtigen Regenerationsgetränke und -verpflegung waren zum Glück ausreichend im Begleitfahrzeug von Denise vorhanden. 38 Frutiger Intern 84/2011

Unsere bereits routinierte Teilnehmerin, Denise Altorfer stürzte sich um 08.25 Uhr souverän in bester Wettkampfmanier ins kühle Nass des Langnauer Schwimmbades und entstieg dem Wasser in rekordverdächtiger Zeit wieder. Anschliessend nahm Reinhard die 22 km lange InlineStrecke in Angriff. Die Inline-Skates seines Sohnes passten ausgezeichnet; jedoch liess der Trainingsstand Reinhards Rückenmuskulatur etwas zu wünschen übrig. Mehr als eine halbe Woche rief ihn der Rücken den Wettkampf in bleibender Erinnerung. Mit der Übergabe des Chips und des Helms nahm Housi die 75 km lange «Gümmeler»-Strecke unter die schmalen Räder. Die Aufschrift auf seinem Trikot «Sharp» wiederspiegelte seinen Wettkampfgeist bestens. Das zu Beginn strahlende Wetter wechselte kurz nach dem Einstieg in die Moosegg in Wind und Regen, was ihn trotz «Schönwetterfahrer» völlig unbeeindruckt liess. Unter diesen erschwerten Bedingungen kämpfte sich Housi in Richtung Biglen-Wattenwil-Riggisberg-Rüegisberg bis nach Niederscherli.

Start von Reinhard auf der Inline-Strecke

Die Übergabe des Chips an Manuela verlief ohne grössere Fehler. Gleich von Beginn weg waren die Mittags-Trainingseinheiten von ihr ersichtlich. Die nahrhafte Laufstrecke bewältigte Manuela trotz anhaltendem Wind ohne grössere Probleme. Wie auf dem Foto ersichtlich ist, konnte Manuela mit einem Lachen im Gesicht den Zeitmesserchip an den Schlussfahrer und Ex-Mitarbeiter und Immer-Noch-Kollege Thömu Klossner überreichen. Wie von einem ControllingFreak nicht anders zu erwarten, war das neue Streckenprofil im Gedächtnis, so dass er das Rennen bestens einteilen konnte und den 46. Schlussrang mit einem furiosen Schlusssprint sichern konnte.

Housi und Manuela warten auf ihren Einsatz

Housi Winterberger, FSTB

Manuela vor dem Wechsel

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Sport Club       Club Sportifs

Frutiger-Schiessen

Rangliste

Bei schönem Wetter und vielen Teilnehmern konnten wir das Frutiger-Schiessen 2011 durchführen. Wir danken allen für ihren Einsatz und freuen uns auf das nächste Jahr und hoffen, dass wir die Teilnehmerzahl noch etwas steigern können. Wir wünschen allen bis dahin eine schöne Zeit. Manfred und Barbara Gygax, Ressort Schiessen

Mitarbeiter Punkte

Gäste

1. Wüthrich Jürg, TB (Gewinner Wanderpreis) 2. Stalder Hans, BSL 3. Gygax Manfred, FBU 4. Vassali Romano, etag 5. Lüthi Thomas, GU 6. Carlos Goncalves, FSTB 7. Moser Ueli, FBU 8. Bühler Ernst, TB 9. Scheidegger Fritz, FSTB 10. Krebs Hansueli, FBU 11. Klossner Alexandra, PA 12. Tschanz Patric, FBU 13. Kuhn Martin, TB 14. Rähm Ruedi, AGB 15. Engemann Reto, FBU 16. Machado Gil, TB 17. Gorneiro Joao, TB

1. Siegenthaler Anita 2. Gygax Barbara 3. Bühler Doris 4. Krebs Edith 5. Klossner Martin 6. Zwahlen Oskar 7. Balduini Giulio 8. Siegenthaler Jeremias 9. Schlapbach Adolf 10. Wüthrich Madelene 11. Horlacher Herbert 12. Schlapbach Anna 13. Gygax Robert

96 92 92 90 90 88 87 86 85 83 83 82 79 73 63 56 52



Punkte 95 94 93 93 91 91 91 89 85 83 79 76 73

Junioren

1. Bühler Roland 2. Wüthrich Lukas 3. Matter Dario 4. Wüthrich Florian

91 74 65 54

Curling x x   9. März 2012 x x 13. Oktober 2011 –   8. März 2012

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il u Curlinghalle Grabengut, Thun Do, 19 –20.30 Uhr

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Jahresprogramm 2011/12

E. Steinhauer

PA

033 226 63 67

Fussball

x

x

M. Schertenleib

HB

033 226 63 35

Ski-Alpin

x

x

H. Niederhauser

HB

033 226 63 56

Badminton x x 11. Mai 2012 CIS, Heimberg

M. Steuri J. Hulliger

TB FA

033 226 64 31 033 226 66 22

Schiessen Gruppe Schiessen FAG

x x x

x x

Juni 2012 August 2012

Uetendorf Uetendorf

M. Gygax

FBU 033 346 45 36

Tennis

x

x

Herbst 2012

CIS, Heimberg

M. Berger

GU

033 226 65 14

Walking

x

ganzes Jahr

Schorenwald, Thun

T. Vaucher

FA

033 226 66 37

A. Klossner A. Hanselmann

PA PA

033 226 63 32 033 226 66 66

x

x

25. Februar 2012

Jaunpass

Diverses Koordinatorin Deleg. PA 40 Frutiger Intern 84/2011

Personelles       Personelle

Bestandene Lehrabschlussprüfungen 2011 Janis Berger, HB Maurer

Dario Reinhard, HB Maurer

Nicolas Raphael Berger, FB Maurer

Nicola Rychen, HB Maurer

Michael Boschung, TASA Maçon

Melanie Schneider, PA Kauffrau E-Profil

Tania Cruz da Silva, PA Kauffrau E-Profil

Michael Lucas Stucki, FB Maurer

Pascal Fasel, DBAG Bauwerktrenner

Remo Suter, FBU Baumaschinenmechaniker

Lars Flückiger, PGAG Maurer

Reto Tschanz, HB Baupraktiker

Michael Frutiger, HB Maurer

Dominik Vogel, WAG Maurer

Christian Hadorn, HB Baupraktiker

Thomas Walther, HB Maurer

Adrian Holzer, FBU Zimmermann

Pascal Weibel, PGAG Maurer

Loïc Jean-Petit-Matile, TASA Maçon

Michael Wittwer, FBU Baumaschinenmechaniker

Kilian Jordi, HB Maurer

Christopher Zumbach, DBAG Bauwerktrenner

Bestandene Prüfungen Julien Andrey, SB Technicien diplômé ES en conduite de travaux Beat Augstburger, PA CAS in Strategisches Human Capital Management & -Controlling Marc Brunner, RA Dip. Bauvorarbeiter Hochbau AZ SBV Roger Dali, TB Elektro-Projektleiter mit eidg. FA Andrea Heller, BCAG Personalassistentin André Hostettler, GU Bauleiter Hochbau Rodrigo Leis Vazquez, FB Dipl. Vorarbeiter Baukaderschule Burgdorf Michael Neuenschwander, HB Baupolier Hochbau mit eidg. FA Raphael Röllin, HB Dipl. Bauvorarbeiter Hochbau AZ SBV Etienne Rossier, TB Technicien diplômé ES en conduite de travaux

Kevin Marolf, FBU Metallbauer

Pascal Schneiter, HB Dipl. Bauvorarbeiter Hochbau AZ SBV

Sergio Miguel Martins Ventura, RA Maurer

Marc Steiner, AGB Deponiemeister Inertstoff

Dardan Morinaj, HB Maurer

Egidio Targise, HB Baupolier Hochbau mit eidg. FA

Dario Muralt, HB Maurer

Jonas Wanzenried, HB Dipl. Baumeister

Daniel Oertig, GAG Baumaschinenmechaniker

Markus Wegmüller, AGB Deponiemeister Inertstoff

Grégory Ogay, FSA Maçon

Simon Zbinden, HB Dipl. Bauvorarbeiter Hochbau AZ SBV



Frutiger Intern 84/2011 41

Personelles       Personelle

Dienstalterehrungen 2011 40 Dienstjahre

30 Dienstjahre

Floriano Dalmeida, WAG

Kurt Beutler, FBU

Gabriel Jeronimo Martinho, SB

Adolf Stübi, FB

Pascal Gendre, TASA

Georg Härdi, GAG

Henrique Nevado Bichanca, TASA

Waldo Torres Rodriguez, FSA

Werner Lengacher, RA

Günther Hierholzer, DBGmbH

Xhevat Rame, SB

Markus Waldner, HB

Daniel Märki, TB

Amit Rizahi, HB

Nicole Wenger-Wälchli, FBU

Anibal Marques Fernandes, TB

Davide Santos Da Costa, TASA

42 Frutiger Intern 84/2011

20 Dienstjahre

10 Dienstjahre

Hamit Ajeti, FB Marianne Betschart, FA René Blunier, PGAG Marc Brandt, FB Nermin Candic, DBAG Franco Di Santo, FB Jürg Jakob Elmer, FB Mario Rui Fernandes Da Silva, TASA José Gaspar Dos Santos, TB Nike Gjergjaj, WAG Jose Gabriel Gomes Dos Santos, TB Victor Goncalves Fernandes, BISA Alexandra Grossmann-Thöni, PGAG Aldo Gwerder, ICC Anton Hanselmann, PA Roland Hänzi, DBAG Louis Horvath, WAG Judith Hubacher, FA Milenko Janjic, DCSA Mark Krasniqim, GAG Paul Lanz, HB Michel Locatelli, MOLL Filipe Manuel Martins Barroca, SB Agostinho Jorge Martins Duarte, TB Carlos Manuel Mateus Bernardo, TASA Mario Maulella, PGAG Qamil Mehmeti, DBAG Antonio Manuel Mendes Nunes, TB Michele Micele, MOLL René Neuenschwander, HB Daniel Oetsch, FriCap Jean-Marc Polesel, DBAG Georg Ruf, TB Jesus Sanchez, WAG Ante Saric, TB Bernhard Saurer, HB Peter Schneider, FSTB Claude Schorderet, FSA Martin Stoller, FSTB Herbert Sutter, DBAG Carlos Manuel Ventura Serra, TB Hans Ulrich von Känel, GU Christian Wenger, FSTB

Denise Altorfer, FA José Manuel Alves Castelo Dias, TB José Gerardo Baldomir, FE Jorge Filipe Barbora Jacinto, HB Nuno Batista Simão, HB Daniel Baumgartner, FBU Mahi Bedzeti, TB Michael Bhend, PGAG Rexhep Biba, BISA Urs Bieri, FBU André Boss, HB Claude Brülhart, TASA João Carneiro, TB Luzius Caviezel, FE Ivan Colina, RA Joao Paulo Da Graça Carreira, BISA Manuel Da Silva Fernandes, FB José Da Silva Pereira, FSA José Antonio De Almeida Costa, TB Nelson De Jesus Teixeira, FSA Domingos De Oliveira Ferreira, FB Joaquim De Oliveira Santos, TB Pedro Paulo De Oliveira Vaz, TB Antonio João Dos Reis Morgado, FB Hasan Duranovic, TB Reto Engemann, FBU Stefan Erni, PGAG Verena Eschler, ICC Theo Fahrni, GU Armindo Manuel Farinha Marçal Martins, RA José Fernandes da Silva, FB Ricardo Ferreira Castro, TASA Mauro Fernando Ferreira Correia, HB Florian Flückiger, PGAG Giuseppe Fontana, WAG Paulo Miguel Garcia Fernandes, BISA Antonio Geraldes Solipa, TASA Stefan Gfeller, HB Sandro Gianforte, FBU Celestino Gomes Alves do Castelo, TB Philippe Grieder, WAG Hans-Peter Haldemann, etag Isabella Haller, BSL Nils Hochueli, BSL Daniel Hossmann, FriCap Shemsudin Hrncic, ICC Ruhan Hyseni, DBAG Arnaud Denis Jacquement, MOLL Obrad Jovicic, HB Slobodan Kezman, HB Klaus Kirchmann, etag



Marc Kohli, FBU Hansueli Krebs, FBU Peter Kröpfli, RA Hanspeter Künzi, FBU Rudolf Lagger, TB Vid Lazic, GAG Christoph Lehmann, FA Jorge Leitao da Cunha, HB Domenico Marchese, FB Daniel Marques Da Silva, WAG Ante Matic, RA Goran Matic, GAG Giuseppe Melina, FB Ulrich Moser, FBU Urs Müller, RA Fernando Luis Neves Saraiva, WAG Vittorio Nigro, SB Casimiro Nunes Marques, FB Domenico Pagano Prospero, HB Antonio Pereira Silva Ferreira, FB Lorenzo Riso, BISA Sabrina Rolli, FriCap Raphael Röllin, HB Giuliano Runco, SB José Antonio Santos Ferreira, WAG Irene Saurer, FBU Ludwig Scheidegger, FBU Matthias Schmid, TB Martin Schmutz, GU Christine Schönenberger-Woodtli, ICC Michael Schuler, DBGmbH Stephan Schwizer, ICC Roger Sempach, SB Esat Serifoski, RA Ernst Stähli-Schwarz, PGAG Peter Stauffer, FB Michael Stauffer, HB Elisabeth Stauffer, PA Maurizio Sterile, WAG Niko Stipic, RA Hansruedi Stöckli, FBU Reto Studer, TB Franco Targise, FB Antonio Tavares da Fonseca, BCAG Ismail Ujupi, HB Antonio Uras, FB Manuel Antonio Viana Salvador, BISA Michael Waber, HB Hans Jürg Wenger, FB Christian Wichtermann, AGB Hans-Ulrich Zweifel, GAG Oliver Zysset, HB Frutiger Intern 84/2011 43

Personelles       Personelle

Eintritte 1.3.2011 – 31.8.2011 Abderhalden Kristina, PA Lernende Kauffrau Aguiar Dos Santos Júlio Olavo, TB Bauarbeiter Allemann Marcel, etag Bohrspezialist Tiefbohrungen Allenbach Tamara, IT Informatikerin Almeida Fonseca Fernando A., TASA Kranführer Alves Moninhas Jorge Manuel, TB Tunnelbauer Andrey Julien, SB Bauführer Bach Virginie, FSA Secrétaire Bähler Monika, FBU Sachbearbeiterin Verrechnung Baptista Gomes da Silva José, GAG Polier Bellusci Giovanni, FB Maurer Berisha Gjergj, GAG Bohrmaschinist Birsen Atilla, WAG Maurer Bolón Cotelo Jaime, FBT Bodenleger Bösch Jonas, SB Lernender Verkehrswegbauer Boss Matthias, RA Bauarbeiter Bretschneider Candy, DBAG Bauarbeiter Betontrennen Brizido Caseiro Luis Filipe, TASA Maurer Bucheli Roman, DBAG Bauarbeiter Betontrennen Bühler Lukas, HB Lernender Maurer Bühler Stefan, FBU Kranmonteur Burkhard Remo, FB Lernender Maurer Can Seydi, WAG Polier Cardoso Antunes Luís Carlos, FBT Bauarbeiter Carreira Lozano Jonatan, FBU Magaziner Castellana Luca, FB Bauarbeiter

44 Frutiger Intern 84/2011

Castra Francesco, HB Praktikant Cerqueira Monteiro Antonio Augusto GAG, Bauarbeiter Chiquet Dominic, HB Lernender Maurer Couto Pereira Adriano José, DCSA Bauarbeiter Betontrennen Crespo Sobral Miguel Angel, TB Schaler Da Costa Ferreira Carlos Manuel, TB Schaler Da Costa Oliveira Coelho José António, TB, Tunnelbauer Da Silva Pereira Antonio Manuel, FB Bauarbeiter Dill Cedric, WAG Lernender Maurer Dos Santos Sergio Murilo, DCSA Betontrenner Drygalla Heino, WAG Maurer Edelmann Franz, WAG Bauarbeiter Egli Markus, FBU Chauffeur Elsener Patrick, GU Bauleiter Etter Mathias, WAG Lernender Maurer Fankhauser Markus, AGB Spezialarbeiter Fardel Brice, MOLL Chef de chantier Feller Simon, FBU Lernender Zimmermann Fernandes Duarte Miguel Angelo FriCap, Bauarbeiter Fernandes Nobre Joao Rafael, GAG Praktikant Ferreira dos Santos Micael, BISA Aide-chapeur Ferreira Pereira Joao Pedro, FSA Ouvrier construction Flückiger Marcel, PA Sachbearbeiter Personal Fonseca Ferreira Mario Jorge, BISA Pompiste Frutiger Harin, FB Lernender Maurer Gassmann Mischa, FE Praktikant

Gfeller Sonja, FBU Raumpflegerin Gilgen Oliver, FA Praktikant Glarner Thomas, WAG Lastwagenchauffeur Grab Christoph, DBAG Lernender Bauwerktrenner Graf Stefan, FriCap Projektleiter Graf Yvonne, FBU Kaufmännische Mitarbeiterin Grassia Alessio, WAG Vorarbeiter Guido Johanny, MOLL Spécialiste travaux spéciaux Heinimann Niklaus, WAG Vorarbeiter Heller Andrea, BCAG Sekretärin Herren Carina, GU Sekretärin Hornschuh Steffi, WAG Kaufmännische Angestellte Hübner Holm, DBAG Bauarbeiter Betontrennen Hugi Simon, FBU Lernender Baumaschinenmechaniker Huitron Diego, RA Praktikant Isler Benjamin, WAG Technischer Mitarbeiter Jost Marcel, GU Bauleiter Junker Yves, FB Lernender Maurer Kalaï Nidal, TASA Apprenant maçon Ketterer Carina, SB Praktikantin Klossner Alexandra, PA Personalassistentin Knoll Marcel, ICC Baumaschinenmechaniker Koch Lukas, ICC Bauführer Koch Yves, DBAG Lernender Bauwerktrenner Körner Christian, DBAG Bauarbeiter Betontrennen Kühlmann Olaf, GU Bauleiter

Kummer André, AGB Bauführer Küttner Dieter Peter, etag Vorarbeiter Läderach Christian, etag Vorarbeiter Langer Uwe Paul, etag Vorarbeiter Lanz Sabrina, FB Praktikantin Lanz Yves, HB Bauführer-Praktikant Leclercq Thierry, BISA Chef de chantier Lehmann Manuela, RA Spezialarbeiterin Lehnigk-Rodschinka Mike, etag Bohrspezialist Tiefbohrungen Leu Aline, GUZ Junior-Bauleiterin Liyaja Marko, FBU Lernender Baumaschinenmechaniker Lopes Andrade Tiago Miguel, TASA Stagiaire Ludin Daniel, DBAG Bauarbeiter Betontrennen Lutz Nico, HB Lernender Maurer Lux Claudio, FB Lernender Maurer Magalhães Queirós Carlos Alberto, HB Schaler Majjate Ali, FSA Maçon Marcucci Bryan, TASA Jeune travailleur Martins Pereira Francisco, TB Schaler Martins Teles Ricardo Manuel, DCSA Bauarbeiter Betontrennen



Mathys Hansruedi, TB Spezialarbeiter Mehmeti Bumedien, DBAG Bauarbeiter Betontrennen Mesic Vernes, BISA Aide poseur Résines Mitreski Venco, FBU Baumaschinenführer Morinaj Visar, HB Gruppenführer Mujcinovic Dzemil, FSA Ouvrier construction Ndiaye Sidy, MOLL Spécialiste Oppliger Manfred, FriCap Lernender Verkehrswegbauer Ostler Anton, DBAG Bauarbeiter Betontrennen Pardo Valladares Cosme Ivan, BISA Aide-chapeur Parrino Giorgio, DCSA Betontrenner Pereira Da Costa Rui Diogo, TB Bauarbeiter Péteut Philippe, etag Bohrspezialist Tiefbohrungen Pichler Stefan, etag Vorarbeiter Preisig Ruedi, DBAG Bauarbeiter Betontrennen Presta Enrico, PGAG Lernender Maurer Reichen Stefan, FBU Disponent Reis Vieira Cristovao, BISA Pompiste Renevey Sébastian, FSA Stagiaire chantiers Rexha Arjan, FB Lernender Maurer Ribeiro Silva António, TB Schaler Ribeiro Valente Hugo Valério, TB Bauarbeiter Robin Maxime, FSA Stagiaire chef de chantier Rumpel Dominic, GAG Lernender Baumaschinenmechaniker Rutz Benjamin, HB Lernender Maurer Sahiti Isabelle, FB Sachbearbeiterin Personal

Sansonnens Francois, DCSA Bauarbeiter Betontrennen Santiago Ferreira Lobo Armando Paulo, BSL, Baustofflaborant Saurer Markus, HB Lernender Maurer Schaffer Joachim Max, etag Vorarbeiter Schech Fred, PGAG Vorarbeiter Schmid Dominique, FSTB Maurer Seckinger Severin, WAG Lernender Maurer Spies Jörg, FB Bauführer Praktikant Spring Fabian, SB Lernender Verkehrswegbauer Steiner Alexandre, TASA Apprenant maçon Steiner Anna Katharina, FB Praktikantin Steiner Christian, PGAG Lernender Maurer Stoller Jürg, FBU Chauffeur Tadinac Boris, DBAG Bauarbeiter Betontrennen Tanner Herbert Heinz, FriCap Bauführer Tehrani Daryoush, FA Praktikant Teixeira Ribeiro Manuel Antonio DBAG, Bauarbeiter Betontrennen Tremp Andrin, WAG Praktikant Tschanz Angelo, DBAG Bauarbeiter Betontrennen Vogt Markus, etag Bohrspezialist Tiefbohrungen Wagner Fritz, ICC Bauführer Wyss Alois, PGAG Bauarbeiter Wyssmann Peter, TB Bauingenieur Zingg Livia, SB Sekretärin Zürcher Marc, HB Lernender Maurer Zwahlen Stefan, PGAG Lernender Maurer

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Personelles       Personelle

Vermählungen

Geburten

Stefan Fankhauser Bauführer, SB mit Irene Nafzger

Noel Gabriel Sohn von Karin und José Gerardo Baldomir Projektleiter, FE

Louis Fils de Emmanuelle et Cédric Legendre Secrétaire, FSA

Lorenz Gfeller Bauführer, FB mit Andrea Jörg

Simon Sohn von Sonja und Florian Bertschy Kaufm. Angestellte, FA

David Sohn von Christine Niederhauser Lopes Almeida und Carlos Fernando Lopes Almeida, Bauarbeiter, TB

Humberto Manuel Lopes Caldas Bauarbeiter, FB mit Carine Lopes Rodrigues

Alyssa Tochter von Sybille Respinguet und Steven Curty, Filialleiter, ICC

Thomas Lüthi Bauleiter, GU mit Ewa Gluc

Johnny Fils de Narirat et Joel Dubail Scieur de béton, DCSA

Nelson Miguel Martins Vicente Bauarbeiter, TB mit Cátia Alexandra Gomes Dias

Aline Sofia Tochter von Andrea und Lorenz Gfeller Bauführer, FB

Eduardo Jorge Santos Lima Bauarbeiter, TB mit Manuela Fernandes de Souza Santos

Miran Fils de Shkurte et Rahim Hamiti Machiniste-centraliste, FSA

Dirk Norbert Sörgel Bohrspezialist Tiefbohrungen, etag mit Chantana Boontoon

Danny Fils de Catia Raquel Monteiro Meque et Vitor Hugo Henriques Cabeco Machiniste pompiste, BISA

Peter Wüthrich Gruppenführer, FB mit Karin Habegger Simon Zbinden Maurer, HB mit Jeannine Rohrer Jakob Zurbrügg Spezialarbeiter, TB mit Anita Schmid

Raphael Sohn von Sandra und Michael Joss Bauzeichner, FE Nando Guido Sohn von Susanne und Dominik Krummenacher, Bauführer, ICC Samira Angela Tochter von Ramona und Roger Kürsener Magaziner, WAG

Maela Tochter von Claudia und Adrian Maibach Führer Autokran, FBU

Dominik Sohn von Nikolett Katalin Szollár-Mészáros und József Mészáros, Baumaschinenmechaniker, TB Lucy Michelle Tochter von Nicole und David Michel Bauarbeiter, RA Inês Fille de Andreia Vanessa Fonseca Pinto et Miguel Miranda Pinto, Ouvrier de la construction, BISA Julien Alexander Sohn von Daniela und Hans Niederhauser, Bauführer, HB Loane Fille de Noémie et Helder Pereira Chef de chantier, BISA Diego Sohn von Claudia Daniela Reis Sampaio und Carlos Miguel Pereira da Costa Bauarbeiter, WAG

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Pensionierungen Jael Tochter von Daniela und Andreas Popp Sekretärin FE, Projektleiter, TB

Elin Lia Tochter von Dominik und Andrea Stöckli Bauführer, FB

Shania Tochter von Karin und Markus Schmutz Polier, FB

Anna Tochter von Susana Maria und Ricardo Miguel Vales Caeiro, Bauarbeiter, GAG

Lars Sohn von Sabrina und Timon Schneiter Strassenbauer, SB

Linda Tochter von Makfirete und Lulzim Veseli Bauarbeiter, FBT

Varela Amarelle Jesus, FSA Maçon, Pichler Beatrice, FBU Kaufmännische Angestellte Müller Peter, FBT Bauführer Zanoni Zefferino, GAG Bauarbeiter

Benjamin Simon Sohn von Michaela und Jan Werren Vorarbeiter, SB Fabian Sohn von Anita und Simon Wyttenbach Personalassistentin PA, Ingenieur FE

Nachruf Max Keller, 23.11.1958 – 06.11.2011 Max Keller trat am 1. Oktober 1985 als Betontrennfachmann in die Firma Brugger Baubohrungen AG ein. Max Keller war ein Mensch, der seine Arbeiten immer sehr präzise, sauber und sorgfältig ausführte. Über die Jahre spezialisierte er sich im Bereich Spezialbohrungen. Er wurde oft in Banken, bewohnten Luxuswohnungen sowie anderen heiklen Objekten eingesetzt. Er lieferte immer eine einwandfreie Arbeit ab und hinterliess die Baustellen sehr sauber. In seiner Freizeit war Max Keller ein begeisterter Motorradfahrer. Letztes Jahr kaufte er sich eine neue Harley Davidson. Damit war er stets mit Freunden und Kollegen auf Touren unterwegs und benutzte sie oft auch für den Arbeitsweg ins Magazin.



Am 6. November 2011 verstarb Max Keller völlig unerwartet an den Folgen einer Hirnblutung. Mit ihm verlieren wir einen sehr hilfsbereiten und geschätzten Mitarbeiter und Arbeitskollegen. Wir werden ihn in bester Erinnerung behalten und ihm ein ehrenvolles Andenken bewahren. Der Trauerfamilie sprechen wir unser herzliches Beileid aus und wünschen ihnen viel Kraft und Zuversicht. Philippe Wingeier Geschäftsführer Diamantbohr-Gruppe Schweiz

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Leistungen

Hochbau, Tiefbau, Untertagbau, Strassenbau, Generalunternehmung, Projektentwicklung/Immobilien

Hochbau

Frutigenstrasse 37  Postfach 2160  CH-3601 Thun  T 033 226 66 66  F 033 226 66 67  www.frutiger.com

Tiefbau

Hochbau Bern Eymattstrasse 73 CH-3027 Bern T 031 996 77 77 F 031 996 77 78  www.frutiger.com

Strassenbau

Betriebe Uetendorf, Werkhof Postgässli 23 CH-3661 Uetendorf T 033 346 46 46 F 033 346 44 11  www.frutiger.com

Untertagbau

Generalunternehmung Projektentwicklung/Immobilien

Bodenbelagstechnik Bern Eymattstrasse 73 CH-3027 Bern T 031 996 76 76 F 031 996 76 77  www.frutiger.com Generalunternehmung und Projektentwicklung Zürich, Hohlstrasse 190 CH-8004 Zürich T 043 288 33 00 F 043 288 33 09 www.frutiger.com

Prestations

Frutiger SA Vaud Chemin du Publoz 5 CP 66 CH-1073 Savigny  T 021 784 82 40 F 021 784 82 90 www.frutiger.com

Travaux publics et génie civil

AG Balmholz Steinbrüche und Baustoffe CH-3800 Sundlauenen T 033 251 12 21 F 033 251 10 91 www.balmholz.ch Steinbruch Ringgenberg  T 033 822 12 18  F 033 822 12 22

Construction de routes

Balzan + Immer SA  Rte de Genève 15 CP55  CH-1033 Cheseaux-sur-Lausanne T 021 620 07 07 F 021 620 07 08 www.balzan-immer.ch Succursales: Bulle, Vessy BSL Baustofflabor AG Postgässli 23a CH-3661 Uetendorf T 033 346 45 55 F 033 346 45 51 www.baustofflabor.ch Diamantbohr AG Bolimattstrasse 7 CH-5033 Buchs T 062 834 62 62 F 062 822 62 47 www.diamantbohr.ch Niederlassungen: Baar, Brüttisellen, Buchs, Kriens, Muttenz, Schwyz, St. Gallen, Uetendorf, Urdorf, Wangen SZ Diamcoupe SA  Rte de Genève 15 CH-1033 Cheseaux-sur-Lausanne T 021 653 50 47 F 021 653 42 10 www.diamcoupe.ch Succursales: Peseux, Sierre, Fribourg Deutschland: Diamantbohr GmbH In der Lache 14 D-78056 Villingen-Schwenningen T 07720-97500 F 07720-975035 www.diamantbohr.de Niederlassungen: Herrenberg, Meckenbeuren, Offenburg, Steinen France: AWS béton-cut Groupe Diamantbohr International ZA du Muehlbach F-68750 Bergheim (Ribeauvillé) T (33) 03 89 73 38 17 F (33) 03 89 73 39 76 www.awsbeton-cut.fr e-therm ag Tiefbohrungen Postgässli 23 CH-3661 Uetendorf T 033 346 48 00 F 033 346 48 01  www.e-therm.ch e-therm ag Tiefbohrungen Leebernstrasse 9 CH-5646 Abtwil T 041 787 21 56 F 041 787 24 44  www.e-therm.ch Friedli+Caprani AG Eymattstrasse 73 CH-3027 Bern T 031 996 78 78 F 031 996 78 79 www.fricap.ch Greuter Grundbau AG Langmattstrasse 8 CH-8182 Hochfelden T 044 863 40 70 F 044 863 40 99 www.greuterag.ch P. Grossmann AG Bauunternehmung Lauimatten CH-3855 Brienz  T 033 952 14 14 F 033 952 14 19 www.grossmannag.ch P. Grossmann AG Bauunternehmung Untere Böningstrasse 44 CH-3800 Interlaken T 033 822 67 01 F 033 822 67 02 www.grossmannag.ch

Travaux spéciaux

Moll SA Travaux spéciaux  Les Vignettes CP 25 CH-1446 Baulmes T 024 459 15 15 F 024 459 14 22 www.moll.ch RENÉ MAY SA Constructeurs de routes  Rte de Reculan 1 CH-1030 Bussigny T 021 706 00 80 F 021 706 00 81 www.renemay.ch Tacchini SA Rte des Daillettes 21 CP 323 CH-1709 Fribourg T 026 425 83 33 F 026 425 83 39 www.tacchinisa.com Wenk AG Schneckelerstrasse 22 CH-4414 Füllinsdorf/Basel T 061 906 50 50 F 061 906 50 51 www.wenkag.ch Alle Gesellschaften der Frutigergruppe sind nach ISO 9001:2000 und ISO 14001:2004 zertifiziert. Toutes les entreprises du Groupe Frutiger sont certifiées selon ISO 9001:2000 et ISO 14001:2004. www.frutiger.com

Bâtiment

Construction souterraine

Entreprise générale Etudes de projet/Immobilier

www.werbelinie.ch

Frutiger AG Thun · Hauptsitz