Erfolg ist kein Zufall! So meistern Sie die wirtschaftlichen Höhen und Tiefen

Das Kunden-Magazin der Ingenics AG.

2012 / Ausgabe 01

Erfolg ist kein Zufall! So meistern Sie die wirtschaftlichen Höhen und Tiefen

Liebe Leserin, lieber Leser, sicherlich werden Sie uns zustimmen: Das Jahr 2011 glich in vielerlei

Natürlich blicken wir auch in dieser Ausgabe über den nationalen

Hinsicht einer rasanten Achterbahnfahrt – auch aufgrund der

Tellerrand: Trotz des Wirtschaftsbooms in China und Brasilien gibt es

extremen Schwankungen am Finanzmarkt. Ebenso turbulent wird es

für Unternehmen, die eine Firma dort gründen oder aufbauen wollen,

vermutlich im Jahr 2012 weitergehen, in das Sie nach der Weihnachts-

einige Herausforderungen. Welche Faktoren Sie beim Going Global

pause hoffentlich entspannt und mit neuer Energie gestartet sind.

beachten sollten, um wirklich erfolgreich und profitabel zu sein, erfahren Sie ebenfalls in unserem Newsletter.

Um sich für die bevorstehenden wirtschaftlichen Höhen und Tiefen vorzubereiten, gilt es, jetzt zu reagieren und Ihr Unternehmen auf

Auch im Jahr 2012 stehen wir Ihnen gern bei allen Fragen zu den

verstärkte Volatilität der globalen Rahmenbedingungen vorzubereiten.

Themen Going Global, Prozessoptimierung und Einführung der

Das heißt konkret, Prozesse im Unternehmen zu optimieren und effi-

Lean-Philosophie beratend zur Seite.

zienter zu gestalten – mithilfe Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Denn es ist kein Geheimnis, dass Veränderungsprozesse nur mit einem

Viele gute Anregungen bei der Lektüre wünschen Ihnen

motivierten Team erfolgreich umgesetzt werden können. Lesen Sie in unserer aktuellen Future News, wie renommierte Unter

nehmen wie Seeberger aus Ulm, ZF in Passau und die Schweizer Humbel AG mit gutem Beispiel vorangehen.

Oliver Herkommer, Vorstand

Jörg Herkommer, Vorstand

content Seite 2 Zukunftsorientierter Generalentwicklungsplan „Seeberger 2030+“

Seite 8 Internationale Produktionsstandorte profitabel gestalten

Seite 4 ZF – effizientes Arbeiten im Büro

Seite 9 Gute Prognosen für die Wirtschaft am Zuckerhut

Seite 6 Rüstworkshops bei der Schweizer Humbel Zahnräder AG

Seite 10 China – Herausforderungen und Chancen

Seite 9 Made in America

Seite 11 und 12 Events/Karriere

2012 / Ausgabe 01

„Ein wahrer Befreiungsschlag“ Ursprünglich hatte die Firma Seeberger aus Ulm lediglich eine Erweiterung ihrer Lagerkapazitäten für Erdnüsse und Kaffee vorgesehen. Daraus wurde der zukunftsorientierte Generalentwicklungsplan „Seeberger 2030+“, den die Ingenics AG entwickelte und koordiniert. Über Seeberger KG Das traditionsreiche Familienunternehmen wurde bereits 1844 von Christoph Manchmal lassen sich Entwicklungen nicht

Bei der darauf folgenden Prozessanalyse

Deswegen haben wir analysiert, wie die

Seeberger in Ulm gegründet. Heute

voraussehen - und manchmal ist das auch

wurde verstärkt auf den Materialfluss bei

Produkte durch das Unternehmen fließen und

leitet Clemens Keller das Unterneh-

sehr gut so, wie das Beispiel der Firma

Seeberger geachtet. Denn das seit 1983

an welchen Stellen es Verbesserungspotenzial

men, das seit 1983 im Donautal in Ulm

Seeberger aus Ulm deutlich macht: Das

gibt. Durch einen gerichteten Materialfluss

ansässig ist und rund 360 Mitarbeiter

traditionsreiche Unternehmen, weltweit

ist bei Seeberger eine ganzheitliche Effizienz-

beschäftigt. Seeberger bietet Kaffee,

bekannt für seine qualitativ hochwertigen

steigerung möglich“, berichtet Schmetzer.

Snacks, Trockenfrüchte und Nüsse

Nüsse, Trockenfrüchte und für seinen Kaffee,

Zukünftig werden sämtliche Seeberger-

sowie hochwertige Koch- und Back-

hatte geplant zusätzliche Lagermöglich-

Produkte in eine Richtung, und zwar von Ost

zutaten aus der ganzen Welt in hoch-

keiten für den Bereich Kaffee und Erdnüsse

nach West, fließen: vom neuen Warenein-

wertiger Qualität. Schonende Ernten

zu schaffen. Geschäftsführer Clemens Keller

gang und Rohwarenlager über die Produktion

mit produktkonformen Methoden

holte sich die Ingenics AG als Berater an seine

zum Fertigwarenlager über eine gemeinsame

Seite. „Wir haben uns genau angeschaut,

Kommissionierung bis zum Warenausgang.

Scribble von Ingenics während der Konzeptphase

qualität und Frische. In mittlerweile 30

wie die Firma funktioniert, was eventuell Veränderungen für die Zukunft

effizienter laufen könnte“, erklärt Projektleiter Sieghard Schmetzer. „Zudem haben wir gefragt, wie sich das Unternehmen in den

Der Generalentwicklungsplan sieht neben

nächsten zwanzig Jahren entwickeln will“,

den Optimierungen in der Produktion auch

fügt der Diplomingenieur hinzu. Um also eine

Veränderungen im Bereich Logistik vor. „Hier

zielgerichtete und wirtschaftliche Lösung zu

besteht das Potenzial, dass die Produktion

erarbeiten, analysierte das Experten-Team

und der Versand mit C-Artikeln in der richti-

gemeinsam mit Seeberger mögliche Poten-

gen Losgröße und zur richtigen Zeit versorgt

ziale und Handlungsfelder. „Dieser Schritt ist

werden – was aktuell nur bedingt möglich

sehr wichtig, denn so haben der Kunde und

ist“, stellt Schmetzer fest. Die ideale Lösung

wir das gleiche Verständnis von der

Geschäftsführer Clemens Keller

sieht der Experte in einem neuen automa-

Ist-Situation. Das schafft Vertrauen und ist

im Industriegebiet im Donautal ansässige

tischen Kleinwarenlager als Ergänzung zur

eine gute Basis, um Ziele gemeinsam zu errei-

Unternehmen, ist seitdem in neun Baustufen

bestehenden Palettenkommissionierung. Auch

chen“, weiß Schmetzer aus Erfahrung.

gewachsen. „Wenn ein Unternehmen sukzes-

im Verwaltungsbereich stehen Neuerungen

siv wächst, versteht es sich von selbst, dass

an. Aufgrund des geplanten Wachstums

die Wege der Ware nicht optimal verlaufen.

müssen sich Organisationsstrukturen ent-

garantieren größtmögliche Produkt-

„In der hervorragenden Zusammenarbeit mit Ingenics ist ein zukunftsweisendes Logistikkonzept für unseren Standort Ulm entstanden. Für uns ein wahrer Befreiungsschlag, denn wir schaffen damit die baulichen und logistischen Voraussetzungen für unsere strategischen Ziele in der Zukunft.“ Geschäftsführer Clemens Keller

Mitarbeiter übernehmen gern

Ländern gibt es Seeberger-Produkte zu

Verantwortung

kaufen. Seeberger KG

Und wie sehen die Mitarbeiter bei Seeber-

89079 Ulm, www.seeberger.de

ger diesen Prozess? „Wir erleben die Belegschaft als sehr aufgeschlossen gegenüber den Neuerungen und die meisten sehen

rungsprozesse mit und übernehmen die

die Vorteile darin“, sagt Schmetzer. Wie

dafür nötige Verantwortung“, so der Pro-

bei Ingenics üblich setzt das Team auf

jektleiter. Bis 2013 wird es bei Seeberger

Information und Qualifizierung der Mit-

noch viele Veränderungen geben, denn bis

arbeiter und gibt deswegen regelmäßig

dahin soll der erste Schritt des General-

Prozessworkshops. „Nur motivierte und

entwicklungsplans „Seeberger 2030+“

informierte Mitarbeiter tragen Verände-

realisiert sein.

sprechend anpassen. Deswegen ist der Neubau modularer Verwaltungsgebäude und repräsentativer Flächen geplant. „Die modulare Bauweise bietet Seeberger die Flexibilität, sich auch noch nach 2030 strategisch weiterzuentwickeln“, so Schmetzer. Geschäftsführer Keller sieht das genauso und ist sehr zufrieden mit den Lösungen von Ingenics.

2

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2012 / Ausgabe 01

Fit für die Zukunft – effizientes Arbeiten im Büro In der Produktion hat die ZF Friedrichshafen AG am Standort Passau bereits seit 2004 die Lean Prinzipien eingeführt. Diese sind dort heute fest verankert. Im Projekt „Fit for Future“ überträgt das Unternehmen jetzt diese Philosophie auf alle Büroarbeitsplätze. Ingenics führt dabei als Partner das Projekt von der Konzeption bis zur Umsetzung durch. Über ZF Friedrichshafen AG ZF zählt mit 117 Produktionsgesellschaften in 26 Ländern zu den zehn Die Lean Prinzipien gehören für die ZF in

Verankerung im Unternehmen sicherstellen.

Grundlagen vermitteln. „In Sensibilisierungs-

größten Automobilzulieferern weltweit.

Passau schon seit vielen Jahren zum Alltag

Dadurch werden interne und externe Ressour-

trainings machen wir die Mitarbeiter mit der

Der Konzern, mit Sitz der Hauptver-

– und haben sich erfolgreich bewährt. Dank

cen optimal eingesetzt. „Durch unser Know-

Lean Philosophie vertraut und bringen alle

waltung in Friedrichshafen, beschäftigt

des ZF-Produktionssystems konnten deutliche

how in Sachen Effizienzsteigerung im Büro-

auf dasselbe Level“, erklärt Alexander

rund 70.000 Mitarbeiter, davon etwa

Effekte erzielt werden. In einem gemeinsa-

bereich profitiert ZF beim Projekt Fit for Future“,

Gottwald, Projektverantwortlicher von Seiten

30.000 im Ausland. 1946 wurde ZF in

men ZF-Managementsystem, das Produktion

erklärt Ingenics Vorstand Jörg Herkommer und

der Ingenics AG. Das „Sehen lernen“ von Ver-

Passau gegründet, das seit 1985 für den

und Bürobereiche umfasst, sollen nun die

ergänzt: „Oft kann nur durch einen externen

schwendungen ist ein weiterer Schwerpunkt

Geschäftsbereich Arbeitsmaschinen-

Lean Prinzipien für alle Mitarbeiter gelten.

Blickwinkel Potenzial erkannt werden. Die

und bildet die Grundlage für die spätere

Antriebstechnik verantwortlich ist.

„Damit sichern wir den Unternehmenserfolg

erforderlichen Maßnahmen werden von uns

Umsetzung in den eigenen Arbeitsbereichen.

Bereits 1915 wurde das Unternehmen ins

und langfristig Arbeitsplätze“, erklärt Wilhelm

gemeinsam mit ZF geplant und umgesetzt.

Rehm, Vorstand der ZF Friedrichshafen AG und

Die Erfahrungen, die wir bei den über 3.000

Chief Executive Officer Division Industrie-

Projekten weltweit gesammelt haben, lassen

technik. „Unser Ziel ist, den Fokus noch mehr

wir in das Projekt natürlich einfließen.“

auf wertschöpfungsorientiertes Arbeiten zu richten und mögliche Verschwendungen zu

Realisierung in zwei Stufen

vermeiden.“ So sollen Arbeitsabläufe noch Das Projekt ist in zwei Phasen unterteilt.

einfacher und effizienter werden.

Die erste Stufe des Projektes begann im

Leben gerufen, um Getriebe für Luft-

„Die äußerst angenehme Zusammenarbeit mit der Ingenics AG bildet für mich sowohl im fachlichen als auch im didaktischen Bereich das optimale Fundament meine Workshops und Trainings für alle Teilnehmer erfolgreich und kompetent durchzuführen.“

schiffe und Fahrzeuge zu entwickeln und zu produzieren. Heute gehören Getriebe und Lenkungen sowie FahrwerkkompoDas ZF-„Fit for Future“-Team

-module zum Produktprogramm. Mehr die Praxis. Im Mittelpunkt stehen hier

würden so reduziert und der Fokus auf

als fünf Prozent des Gesamtumsatzes

die Verbesserung der Organisation am

wertschöpfendes Arbeiten gelegt.

investiert der Konzern jährlich für

Arbeitsplatz sowie das Schaffen sinnvoller

Damit leistet das Projekt „Fit for Future“

Forschung und Entwicklung.

Ordnungs- und Ablagestrukturen. Ende

einen wichtigen Beitrag zur Sicherung des

ZF Friedrichshafen AG

2012 werden 700 Mitarbeiter in einen

langfristigen Unternehmenserfolgs und der

88046 Friedrichshafen, www.zf.com

Büroneubau umziehen. Die verbesserten

Arbeitsplätze am Standort Passau.

Ingenics unterstützt die ZF in Passau bei der

Oktober 2010 und wird im September 2012

Konzeption und Umsetzung des Projektes „Fit

abgeschlossen sein. Bestandteil der ersten

for Future“. Dies umfasst auch die Qualifizie-

Stufe sind Trainings und Workshops, in denen

rung interner Trainer, die nach und nach das

erfahrene Ingenics Trainer über tausend

Im Office-Kaizen-Workshop* übertragen

Strukturen helfen bei den räumlichen

Projekt übernehmen und so die nachhaltige

Mitarbeitern und Führungskräften die Lean

die Mitarbeiter die gelernten Inhalte in

Veränderungen und ermöglichen ein

Franz Küblbeck, ZF-Lean Trainer

angenehmeres und effizienteres Arbeiten am neuen Arbeitsplatz. LeanOffice-System

LeanOffice-System

In der zweiten Phase geht es ab Mitte 2012 um die Arbeitsstrukturen und

12345

Das LeanOffice-System besteht aus fünf

Prozesse sowie um die Frage, wie sich die

Themenblöcken oder auch Säulen. Jede

Themenblöcke des LeanOffice-Systems

Säule beinhaltet aufeinander abgestimmte

im Unternehmen noch effizienter

Methoden und Tools, die zur Weiter-

gestalten lassen. „Jeder Mitarbeiter, bis

entwicklung im Rahmen des Projektes

hin zur Chefetage, sollte die einzelnen

eingesetzt werden. Das System erfordert

Arbeitsschritte, die er täglich ausübt,

Kontinuierliche Verbesserung (KVP)

darüber hinaus kontinuierliche Verbesse-

auf den Prüfstand stellen und auf ihre

rung und Mitarbeiterqualifikation.

Effektivität hin überprüfen“, erklärten

Selbstorganisation Sauberkeit und Ordnung im Arbeitsumfeld, um Effizienz und Disziplin zu steigern.

Standards

Vorlagen von Richtlinien, um sich auf die eigentliche Arbeit konzentrieren zu können.

Arbeitsstruktur

Ziel- und Rollendefinition, für das effiziente Arbeiten im Team.

Prozessgestaltung

Etablierung und Aufrechterhaltung von effizienten Prozessen.

Mitarbeitertraining/-qualifikation

4

Officegestaltung

Bürokonzept, welches Prozesse und Strukturen unterstützt.

nenten und komplette Achssysteme und

„Durch die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der Ingenics AG lerne ich in jedem Workshop die unterschiedlichsten Situationen zu Kommunikation, Präsentation und Moderation zu meistern und kann die Empfehlungen aus dem großen Erfahrungsschatz mit verschiedenen Großkunden von Ingenics anwenden.“ Katharina Zimbelmann, ZF-Lean Trainerin

Veränderungen in kleinen Schritten zu vollziehen. ZF nimmt sich ganz bewusst die Zeit, Vorschläge und Ideen aus der Belegschaft mit einzubeziehen. Statt Inhalte vorzugeben, haben die Mitarbeiter die Chance, die Ausgestaltung zu beeinflussen und Lösungen zu erarbeiten. Das ist für Ingenics ein wesentlicher Faktor, denn es wird größter Wert auf das Miteinander gelegt, wie Alexander Gottwald bestätigt: „Die Auswahl der richtigen Methoden ist für mich genauso wichtig wie die Zusammenarbeit mit den beteiligten Menschen. Diese Kombination ist der Schlüssel zum Erfolg.“

die ZF-Projektleiter Gernot Hein und

Dieser zweistufige Weg ermöglicht es den

Klaus Schartner. Verschwendungen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,

*Kaizen (jap.) = Veränderung zum Besseren

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2012 / Ausgabe 01

Mehr Output je Zeit: Ingenics Rüstworkshops bei der Schweizer Humbel Zahnräder AG: Optimierte Maschinenverfügbarkeit mit positiver Auswirkung auf Kapazität, Logistik und Lager

Nachdem sich die Berater mit den Zielen

„Ohne dass wir die Notwendigkeit hierarchie-

sowie mit Produktion und Anlagen vertraut

übergreifend hätten vermitteln müssen, entwi-

Über Humbel Zahnräder AG

gemacht hatten, folgten eine vorläufige

ckelte sich während des 5S-Workshops spon-

Die Humbel Zahnräder AG ist ein

Bewertung mit Vergleich zum Benchmark

tan ein Layout-Workshop, als sich abzeichnete,

selbstständiges, familiengeführtes

Einrichtzeiten bedeuten Produktionsstillstand. Ihre Optimierung führt im besten Fall zu einer Zeitersparnis von mehr als 50

sowie eine erste Aussage zu den Potenzialen.

dass Layouts ohne großen Aufwand optimier-

Unternehmen, das Zahnräder und

Prozent mit zusätzlichen Einspareffekten im Bereich der Logistik- und Lagerkosten. Rüstworkshops, die die Ingenics AG bei der

Die Vorstudie ließ das 50-Prozent-Ziel realis-

bar waren.“

Getriebe an drei Standorten in der

Humbel Zahnräder AG im schweizerischen Kradolf durchführte, belegen diese Effekte beispielhaft. Die Produktion hochwertiger

tisch erscheinen.

Zahnräder, die Humbel fertigt, lässt sich nun weitaus besser am Kundenbedarf ausrichten.

Die Optimierung von Rüstvorgängen ermöglicht „Wir hatten uns vorgenommen, innerhalb

höchsten Lohnkosten konkurrenzfähig, wenn

ersten Aufgaben eines Workshops, zu zeigen,

eines Jahres die Einrichtzeiten um 50 Prozent

nicht sogar kostengünstiger sein.“

wie attraktiv die Summe der Maßnahmen sein

zu reduzieren, als wir Kontakt zu Ingenics auf-

kann: Lassen sich durch Paralleloperationen,

nahmen“, sagt Michael Naef, Geschäftsführer

Eine Reduzierung zwischen 25 und 60

sicherere Prozesse, optimierte Wege etc.

der Humbel Zahnräder AG. Ein ehrgeiziges Ziel,

Prozent ist realistisch

die Rüstzeiten einer Maschine maßgeblich

dessen war man sich bewusst. „Das alleine

verringern, so können Losgrößen, Logistik-

Schweiz, Tschechien und Rumänien Ideal für die Durchführung von Rüstwork-

entwickelt und produziert. Das Pro-

shops sind Produktionsanlagen, bei denen

duktportfolio reicht vom anspruchsvol-

die bisherigen Arbeitsschritte direkt an der

len Getriebe für Spritzgussmaschinen

n

Steigerung der Produktivität

Maschine analysiert werden können und die

bis zu hochgenauen Zahnrädern für

n

flexiblere Systeme, kleinere

Organisation des „Drumherums“ – Werkzeuge,

die Formel 1. Die Humbel AG, die rund

Losgrößen

Messmittel, Vorrichtungen etc. – wenig Zeit in

300 Mitarbeiter beschäftigt, setzt auf

bessere Berücksichtigung individu-

Anspruch nimmt. Werden Probleme wie schwer

höchste Technologie und investiert

eller Kundenwünsche, beispielsweise

zugängliche Befestigungen, lange Wege, eine

konsequent in neue Maschinen und

nach tagesgenauem Produzieren

unnötige Vielzahl von Werkzeugen, mangelnde

Infrastruktur. Auch deswegen zählt sie

eine Zeitersparnis von teilweise über

Vorbereitung etc. erkannt, entstehen Ideen zur

heute zu den führenden Unternehmen

n

n

zu stemmen, wären wir schon personell nicht

Ein Rüstprozess ist ein komplexer Vorgang:

aufwand und Lagerkapazitäten um bis zu 60

50 Prozent

Abhilfe spontan. Da die Nachfrage nach Hum-

im Bereich Verzahnung.

in der Lage gewesen“, so Michael Naef, der

Materialien und Werkzeuge müssen pünkt-

Prozent reduziert werden. Das erfordert zwar

n

reduzierte Bestände

bel Produkten – 20.000 Artikel, darunter Klein-

Humbel Zahnräder AG

jederzeit in das Projekt eingebunden war. „Wir

lich, in der richtigen Menge und Qualität

eine Vielzahl von Einzelmaßnahmen, größere

n

Kosteneinsparungen in Logistik und

serien mit Losgrößen von 30 Stück – zurzeit

9214 Kradolf, www.humbel-gears.com

haben auch nicht das ausgeprägte Fachwissen

bereitstehen. Neben dem Maschinenbediener

Investitionen sind damit aber in der Regel

Lager

sehr groß ist, spielt die zeitnahe Bedienung der

bezüglich des methodischen Vorgehens und

oder Einrichter sind Qualitätssicherung,

nicht verbunden.

schon gar nicht die Erfahrung wie Ingenics.“

Fertigungssteuerung, Werkzeugservice und

Auslöser für die Optimierungsinitiative war

interne Zulieferer, vor allem aber die Logistik

Michael Naef nahm Kontakt zur Ingenics AG

nicht allein der monetäre Aspekt, sondern die

betroffen. Gerade deren Aufwand lässt sich

auf, nachdem er einen Bericht über deren

Erkenntnis, dass, um im internationalen Ver-

durch Maßnahmen, die auf eine integrierte

erfolgreiche Projekte zur Rüstzeitoptimierung

In den Rüstworkshops wurden die Anlagen

gleich zu bestehen, mehr Output je Zeit gefor-

Planung, Steuerung, Bereitstellung und

gelesen hatte. Er vereinbarte mit dem ver-

bearbeitet, die bereits für die Potenzialana-

dert werden muss. „Wir müssen uns einerseits

Kontrolle von Prozessen abzielen, signifikant

antwortlichen Geschäftsfeldleiter Andreas

lyse untersucht worden waren. Als gelernter

mit ausländischen Mitbewerbern, andererseits

optimieren. Nachhaltige Erfolge setzen

Grundnig ein erstes Treffen vor Ort. Der

Werkzeugmacher, Industriemeister und Tech-

Wie bei allen Rationalisierungsprojekten sind

konnte die durchschnittliche Rüstzeit um rund

mit unseren eigenen Auslandsstandorten

allerdings die bestmögliche Kooperation aller

Fachberater Stefan Meitinger, der später die

nischer Betriebswirt schaffte es Projektleiter

auch bei der Rüstzeitoptimierung alle betrof-

50 Prozent reduziert werden, durch den Ein-

vergleichen. Wir Schweizer wollen trotz der

Instanzen voraus. Deshalb gehört es zu den

Projektleitung übernahm, kam gleich mit.

Stefan Meitinger auf Anhieb, die Workshop-

fenen Mitarbeiter und das Management an der

satz der Videoanalyse noch einmal um rund

teilnehmer für das gemeinsame Ziel einzu-

Entwicklung von Ideen und ihrer Umsetzung

35 Prozent. Die Roll-out-Geschwindigkeit

nehmen. Der Einstieg erfolgte über einen

zu beteiligen. Bei Humbel verstanden selbst

konnte durch die optimierte Kommunikation

zweitägigen 5S-Workshop in dessen Rahmen

diejenigen unter den rund 100 Mitarbeitern,

zwischen Geschäftsleitung, Projektleitung und

bereits das Arbeitssystem luftiger gestaltet,

die zunächst Vorbehalte gegen „Lean-Maß-

Mitarbeitern stark verbessert werden. Und

Arbeitswege reduziert, Arbeitsplätze ent-

nahmen“ hatten, dass niemand um seinen

ein weiteres wichtiges Ziel eines jeden Rüst-

schlackt und erste beeindruckende Ergebnisse

Arbeitsplatz fürchten muss. Beeindruckt waren

workshops wurde umgesetzt: das Qualifizieren

erzielt wurden.

sie vom Know-how des Beraters, der sich nie

von Ingenieuren, Technikern und Maschinen-

scheute, mit anzupacken. „Herr Meitinger

bedienern als interne Trainer, die sowohl die

„Die Beteiligung des Managements

wurde als Praktiker voll akzeptiert, auch auf-

Nachhaltigkeit der Maßnahmen überwachen,

war ideal“, sagt Stefan Meitinger.

grund seiner Spontanität und Flexibilität“,

als auch die Ergebnisse auf weitere Anlagen im

so Michael Naef. „Die Zusammenarbeit war

Unternehmen übertragen.

strategische Maßnahmenplanung

6

operative Maßnahmenplanung

Kundschaft eine zentrale Rolle. Die Ermittlung Der Einstieg erfolgte über einen 5S-Work-

des Optimierungsbedarfs und die Umsetzung

unkompliziert, alle unsere Vorstellungen konn-

shop – mit beeindruckenden Ergebnissen

entsprechender Maßnahmen trugen wesentlich

ten umgesetzt werden.“

zur Verbesserung der Liefertreue bei. Dass sich das vermutete Potenzial realisieren Von 30 auf 9 Minuten

lassen würde, zeichnete sich schnell ab: Allein durch die Maßnahmen an den Arbeitsplätzen

Maßnahmendurchführung

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Go East – Go West Internationale Produktionsstandorte profitabel gestalten

Made in America

Schon längst sind Brasilien und China nicht mehr nur billige Produktionsstandorte, sondern sie bieten gewaltige Absatzmärkte für

Eine wirtschaftliche Kehrtwende, die von-

neue Arbeitsplätze schaffen. Dass das kein

unterschätzt wird. Gerade Mittelständler

Unternehmen aus Deutschland. Trotz Schuldenkrise in Europa wächst die deutsche Wirtschaft im dritten Quartal 2011 wieder und

nöten ist. Hat sich das Vertrauen in Dienst-

einfacher Schritt ist, versteht sich von selbst.

haben Schwierigkeiten, entsprechend aus-

die Exportraten steigen deutlich an. Vor allem deutsche Hersteller von Maschinen und Anlagen machen gute Geschäfte mit den

leistungen und die Forcierung des Finanz-

„Um am amerikanischen Markt profitabel zu

gebildete Fachkräfte zu finden und sie an das

sogenannten Emerging Markets. Aber auch die Vereinigten Staaten werden in den nächsten fünf Jahren eine „industrielle Renais-

gewerbes als großer Irrtum erwiesen. Nun soll

sein, sollten zahlreiche Faktoren unbedingt im

Unternehmen zu binden“, weiß Herkommer

sance“ erleben, wie Experten prognostizieren.

verstärkt in den Aufbau innovativer Fabriken

Vorfeld berücksichtigt werden“, rät Jörg

aus langjähriger Erfahrung. Um dem Abhilfe

investiert werden. Das Vorbild heißt Deutsch-

Herkommer, Vorstand der Ingenics AG. Dazu

zu schaffen, erstellt Ingenics speziell auf die

Wie ist das Lieferantennetzwerk auf-

land. Besonders willkommen sind deutsche

zählen die richtige Standortwahl genauso wie

Unternehmen abgestimmte Recruiting- und

gestellt? Ist das Produkt auf den Markt

Unternehmen, wie beispielsweise VW und Sie-

die Auswahl qualifizierter Mitarbeiter. „Das

Trainingskonzepte für

anpassbar? Das sind grundlegende Fragen,

mens, die Werke auf- und ausbauen und somit

ist ein Thema, das von vielen Unternehmen

Mitarbeiter.

Gründung auseinandersetzen sollten“, betont Herkommer. Außerdem spielen alle Bereiche eine wichtige Rolle, die mit der Unternehmensgründung, dem Bau und der rechtlichen Seite zu tun haben. „Ebenfalls unterschätzt werden oftmals die kulturellen Unterschiede und die Sprachbarrieren. Jeder Unternehmer sollte auf jeden Fall vorab klären, wie viele Meister

sche Wirtschaft momentan durchläuft. Die Richtung ist vorgegeben: „Ich will, dass die Autos und Flugzeuge und Windturbinen der Zukunft die stolze Aufschrift ‚Made in America‘ tragen“, so US-Präsident Barack Obama, der sich das Ziel gesetzt hat, dass bis 2015 alle US-Exporte verdoppelt werden sollen.

Chancen und Risiken in der Lokalisierung 140 % Stückkosten

mit denen sich Unternehmen vor der

Krisenzeiten sind auch immer Zeiten des Umbruchs und der Erneuerung – ein Prozess, den die amerikani-

+20

120

+20

100

100

-20

80

D

60

Stückkosten Heimatland Stellhebel für eine effektive Lokalisierung

1

Skaleneffekte Optimierung des Fixkostenverhältnisses

Effekt Lohnkosten

2

110

-10

USA

Effekt Lokalisierung

Adaption der Produktions- und Logistikprozesse auf die lokalen Rahmenbedingungen

Effekt Qualität

3

Stückkosten USA

Erfolgreiches Management

Diagramm Basis: BCG China analysis

und Facharbeiter er zum Anlauf abstellen kann, die die Sprache in Wort und Schrift beherrschen“, ergänzt der Experte. Von diesen Hürden sollten sich Unternehmen jedoch nicht von ihrem Going Global abschrecken lassen, denn mit den richtigen

Gute Prognosen für die Wirtschaft am Zuckerhut

Informationen und professioneller Beratung

Nach wie vor sind Brasiliens wirtschaftliche Aussichten für die nächsten Jahre gut, auch wenn sich das Wachstum

sind alle Herausforderungen erfolgreich zu

2011 etwas moderater entwickelte als noch im letzten Jahr. Im flächen- und bevölkerungsmäßig fünftgrößten Staat

meistern. Ingenics kann hier auf fundierte

der Erde expandieren fast alle Branchen.

Erfahrungen zurückgreifen: „Methodische Impulse hierfür geben die sportlichen Groß-

sich bringen, sollten Unternehmen die Heraus-

IT-Experten. Personalsuche und -qualifizierung

ge Partnerwahl, interkulturelle Kompetenz,

ereignisse wie die Fußballweltmeisterschaft

forderungen nicht allein angehen“, rät Gundolf

ist nur ein Bereich, in dem die Ingenics AG aus

kritische Marktbetrachtung und Präsenz

2014 und die Olympischen Sommerspiele 2016,

Müßig, Geschäftsfeldleiter bei der Ingenics AG

Ulm beratend zur Seite steht. „Unsere Kunden

vor Ort“, fasst Herkommer die wichtigsten

der Nachholbedarf beim Konsum sowie wirt-

und Südamerika-Experte. Denn Brasiliens

in Brasilien profitieren ebenfalls von unserem

So chancenreich die Aussichten sind:

Vorstand der Ingenics AG, aus seiner lang-

Punkte kurz zusammen. Er weiß, wovon er

schaftliche Stabilität. Neue Perspektiven wer-

Wirtschaftsdynamik wirkt sich längst auch auf

umfangreichen Know-how beim Aufbau eines

„Um mit einem Unternehmen im Aus-

jährigen Erfahrung als Unternehmensberater.

spricht.

den ebenfalls durch den massiven Ausbau der

den Arbeitsmarkt aus. Bereits 64 Prozent der

lokalen Lieferantennetzwerks sowie im Bereich

land erfolgreich und profitabel zu sein,

Hierzu zählen wirtschaftliche, projekt-

Erdölförderung an den Offshore-Quellen und

Unternehmen haben Schwierigkeiten, quali-

Fabrikplanung und Effizienzsteigerung“, weiß

ist es wichtig, wesentliche Faktoren

bezogene sowie interkulturelle Aspekte.

Sie möchten mehr über dieses Thema

den Aufbau einer nachgelagerten verarbeiteten

fizierte Arbeitskräfte zu finden. Wie in China

Müßig, der seit über zwölf Jahren zahlreiche

bei der Gründung und beim Aufbau

„Wer und wo sind die Kunden?

erfahren?

Industrie eröffnet. „Trotz aller Chancen, die

betrifft das sämtliche Profile: angefangen

Unternehmen bei der Planung und Realisierung

Rufen Sie uns an. Wir beraten Sie gern.

ein Eintritt in den brasilianischen Markt mit

von Unternehmensleitern über Techniker bis

globaler Auslandsstandorte begleitet.

zu beachten“, weiß Jörg Herkommer,

8

und stringente Vorgehensweisen, sorgfälti-

9

2012 / Ausgabe 01

China – Herausforderung und Chance für europäische Unternehmen

Events Herausforderung Demographischer Wandel 3. Hamburger Dialog am 22.09.2011 – The Floating Experience, Hamburg

直击中国：欧洲企业的挑战和机遇

Zum dritten Mal lud die Ingenics AG zum Hamburger Dialog. Im ers-

Genau diesen Gedanken griff Peter Hahne in seinem Impulsvortrag

ten schwimmenden Konferenz- und Eventcenter „The Floating Expe-

„Deutschland zwischen Realitätsverweigerung und Tabubruch“ auf.

Nur kurz streifte die Wirtschaftskrise auch China. Jetzt boomt die Wirtschaft wie zuvor. Für Unternehmen bietet der chinesische

rience“ begrüßten Vorstand Jörg Herkommer und Andreas Hoberg,

„Wir brauchen klare Ziele. Mitarbeiter müssen wissen, wofür die

Markt einerseits große Chancen, stellt sie andererseits aber auch vor zum Teil schwierige Herausforderungen, wie zum Beispiel bei

Leiter der Ingenics Niederlassung Hamburg, über 50 Führungskräfte

Führungskräfte stehen, welche Konzepte, Visionen und Strategien sie

der Akquisition von Arbeitskräften.

aus der Wirtschaft. Dass der demographische Wandel auch für mittel-

haben“, so Hahne. Dass sich Ingenics des Themas angenommen hat,

虽然世界其他地区遭遇重创，但中国只受到经济危机带来的短暂影响。现在，中国经济呈现出一如既往的强劲态势，全世界的企业

ständische Unternehmen Folgen haben wird, machte Hoberg gleich

begeisterte Hahne.

都注意到了这点。对于寻求扩张的企业而言，在中国，发展良机与严峻挑战并存。其中的一项挑战是寻找到适当的当地工作人员。中

zu Anfang deutlich: „Bis 2020 wird der deutsche Arbeitsmarkt allein

国现在存在劳动力短缺的现象；万宝盛华人力资源（中国）公司最近的一项研究表明，所调查的近1400家企业中有40％抱怨缺乏人

durch den demographischen Wandel 1,8 Millionen Erwerbstätige ver-

Die Frage, wie die Wirtschaft die Zukunft mit den Menschen bewäl-

才。在未来，人才甚至可能更加短缺。

lieren. Mittelständische Unternehmen werden es schwer haben,

tigen kann, die uns noch zur Verfügung stehen, war Gegenstand

sich im Wettbewerb um Fachkräfte

von Jörg Herkommers Vortrag zum „Demographischen Wandel in

qualifiziertes Personal“, erklärt der Chi-

und Talente gegen Großunternehmen

Unternehmen“. Selbstverständlich hat der Ingenics Vorstand konkrete

na-Experte. „Dennoch ist es auch für

zu behaupten.“ Die frühzeitige Abstim-

Handlungsvorschläge.

uns sehr zeitintensiv und aufwendig, die

mung der Entwicklungsstrategie könne

Prozess- und Lieferfähigkeit der Zulie-

die Brisanz relativieren: „Aber dafür

ferer herzustellen, sodass sie unseren

brauchen wir Mitmacher, nicht Mies-

Ansprüchen und Standards entsprechen“,

Peter Hahne

staltung: Nächste Veran Juli 2012

5. Ingenics lädt am ein. er Gesprächen zu den 12. Ulm

macher“, so Hoberg.

schildert Brady die Situation. „Aber wer systematisch vorgeht kann Erfolge erzielen.“

Events

在这种环境下，与区域专家合作来识别、寻 找和雇佣最佳人才比以往任何时候都更加

Go East - Go West: Globale Märkte erschließen mit Profit

重要。英见的跨文化咨询专家团队与客户紧

Ingenics Symposium am 29.09.2011 - Konferenzcenter Stuttgart Airport

密合作，寻找适合各种职业水平的人才，包 括高级管理人员、销售主管、装配线工人、 工程师、工头、技术工人和服务人员。 “了 解市场是找到合适的工作人员和避免代价 高昂的错误的唯一途径”，Raymond Brady，

Denn die sind mittlerweile auch im Land

Fließbandarbeiter, Ingenieure, Techniker,

der Mitte Mangelware geworden. Ingenics

Facharbeiter und Servicepersonal werden

bietet in diesem, wie auch in zahlreichen

in China händeringend gesucht. Bereits 40

Brady先生表示，这对员工和供应商来说都

anderen Bereichen, genauso kompetente

Prozent von rund 1.400 Firmen, die vom

至为重要。 “建立一个可靠的供应商网络和

wie professionelle Unterstützung. Zudem

HR-Beratungsunternehmen Manpower

聘用合格的人才几乎同样重要”，他说道， “

profitieren Kunden von der über

China befragt wurden, klagen über einen

我们花了很多时间和精力，确保供应商的流

zehnjährigen Erfahrung der Ingenics

Mangel an Arbeitskräften. „Um geeignetes

程和交付能力能够达到最高标准。”

Experten, die seit 2001 in China aktiv sind.

Personal zu finden, muss man den Markt

Viele Unternehmen handeln global – aber sind sie auch profitabel?

sein“, riet Jörg Herkommer, Vorstand der Ingenics AG, in seinem

Von der Masterplanung über die Stand-

gut kennen“, weiß Raymond Brady, General

这种努力是值得的。利用英见的系统化方

Um beim Going Global erfolgreich und profitabel zu sein, gilt es,

Vortrag. Experten wie Sebastian Meis, Bernd Hoffmann und

ortwahl bis hin zur Realisierung steht das

Manager Ingenics Shanghai. „Wir helfen

法，许多国际公司在中国市场取得了成功。

zahlreiche Faktoren zu beachten und einige Hürden zu nehmen.

Dr. Hans R. Weggenmann konnten als Referenten gewonnen werden

interkulturell erfahrene Projektteam von

Fehler zu vermeiden, die aufgrund unserer

凭借十多年在中国的精益生产业务经验，英

Worauf es dabei ankommt, erfuhren die Teilnehmer beim diesjährigen

und gaben anschauliche Beispiele aus der Praxis. „Eine sehr

Ingenics seinen Kunden in Fernost zur

langjährigen Erfahrung vermeidbar sind.“

见提供从总体规划和选址，到简化流程、实

Ingenics Symposium Go East – Go West: Globale Märkte erschließen

interessante und schöne Veranstaltung mit vielen Informationen

Seite. Auch bei der Suche nach qualifizier-

Das gilt auch bei der Entwicklung eines

施、招聘等的全套服务。

mit Profit.

und erfahrenen Referenten“, stellte ein Teilnehmer zufrieden fest.

ten Arbeitskräften. Nicht nur im höheren

zuverlässigen Lieferantennetzwerks,

„Bei der Gründung und beim Aufbau sollten Unternehmen vor allem

Zufrieden war auch Jörg Herkommer: „Die Veranstaltung war so

Management, sondern auch Verkäufer,

„denn das ist fast genauso wichtig wie

methodisch und stringent vorgehen, ihre Partner sorgfältig auswäh-

erfolgreich, dass wir 2012 wieder ein Symposium mit einem anderen

len, die interkulturellen Unterschiede beachten und vor Ort präsent

aktuellen Thema planen werden.“

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英见上海公司总经理谈道。

欲了解更多信息，请立即联系我们。

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2012 / Ausgabe 01

Events Lean Leadership - effizientes Führen im Veränderungsprozess Premium-Veranstaltung der Ingenics Academy am 17.11.2011 - Tagungshotel Lago Ulm Wie Mitarbeiter richtig motiviert werden, machte Michael Fuchs, Geschäftsführender Gesellschafter von five4success, in seinem Vortrag deutlich. „In vielen Unternehmensstrukturen ist es nach wie vor üblich, dass man sich mit den Fehlern anstatt mit den Qualitäten und Stärken der Mitarbeiter beschäftigt. Wir sollten uns aber vielmehr darauf konzentrieren, ihnen zu zeigen, welche Fähigkeiten sie haben. So erfahren sie Glück, Arbeitszufriedenheit und persönliche Zufriedenheit – und tragen aktiv zum Unternehmenserfolg bei“, betonte Michael Fuchs.

Wie wachsen Mitarbeiter zu einem hoch motivierten Team zusam-

Dr. Ulf Osmers von der VP Global Operations SENATOR GmbH &

men, das sich für die Umsetzung der Unternehmensziele engagiert?

Co. KGaA bestätigte Fuchs‘ Aussagen und referierte über seine

Wie können Führungskräfte diesen Prozess erfolgreich lenken und

Erfahrungen als Führungskraft.

mitgestalten? Zukunftsorientierte Themen wie die Globalisierung und den Um auf diese wichtigen Fragen Antworten von Experten zu erhalten,

demographischen Wandel griff Gundolf Müßig, Leiter der

kamen Geschäftsführer und Personalleiter zahlreicher mittelstän-

Ingenics Academy, auf. Die regen Diskussionen und das große

discher und großer Unternehmen zur Ingenics Veranstaltung Lean-

Interesse der Teilnehmer zeigten, wie relevant das Thema Lean

Leadership nach Ulm.

Leadership ist.

Karriere Starten Sie mit Ingenics durch! Die Ingenics AG setzt weltweit Projekte erfolgreich um und ist mit Niederlassungen in den USA, China und Frankreich vertreten. Unsere Projekte im Dienste namhafter Global Player führen uns rund um den Globus. Internationale Erfahrung ist für Mitarbeiter eine Grundlage auf dem Weg zum Projektleiter oder Trainer bei uns. Davon profitieren in erster Linie unsere Kunden. Aber auch Sie, wenn Sie Teil unseres ­weltweiten Netzwerks werden wollen. Die passende Position finden Sie unter www.ingenics.de/de/karriere/

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