Jahrbuch In Bewegung.

Jahrbuch 2014 In Bewegung.

Jahrbuch 2014 Bericht über das 158. Geschäftsjahr der Kreissparkasse Tuttlingen

2 Vorwort

6

52

Chronik

Erfahren Sie mehr

8

48

In Bewegung

Organe

26

44 Jahresabschluss

Bericht an die Gesellschaft

34 Geschäftsentwicklung

1

Jahrbuch 2014

Vorwort

Kreissparkasse Tuttlingen

Sehr geehrte Kundinnen und Kunden, sehr geehrte Geschäftspartner,

für die Kreissparkasse Tuttlingen verlief das

im Vertrieb, sind wir bei der Modernisierung

Jahr 2014 trotz großer Herausforderungen

unserer Aufbauorganisation im Firmenkunden-

erfreulich.

markt einen großen Schritt vorangekommen.

Im Firmenkundengeschäft konnten wir das

Der Privatkundenmarkt zeichnete sich in

Kreditvolumen, trotz der verhaltenen Investi-

2014 durch Kontinuität aus. Die gesteckten

tionstätigkeit, bei einer gleichzeitig guten

Ziele konnten in nahezu allen Feldern erreicht

Liquiditätssituation der Unternehmen, auf

werden. Im Bereich der Wohnbaufinanzierung

hohem Niveau halten. Die laufenden Tilgun-

konnten wir mit über 100 Mio. Euro Neuge-

gen konnten über ein stabiles Neugeschäft

schäft an die erfolgreichen Ergebnisse der

nahezu kompensiert werden. Mit dem Ergeb-

Vorjahre anknüpfen. In der Anlageberatung

nis 2014 sind wir deshalb zufrieden und gehen

verfügen wir mit unserem strukturierten

davon aus, im laufenden Geschäftsjahr darauf

Beratungsprozess über ein wichtiges Instru-

aufbauen zu können. Neben den Erfolgen

ment.

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Jahrbuch 2014

Vorwort

Kreissparkasse Tuttlingen

uns leitet das

Ziel, ausreichend Reserven

aufzubauen, um auch in Zukunft an unserer

aktiven

Kreditpolitik für den Mittelstand

uneingeschränkt festhalten zu können.

Wir können damit unsere Wertpapierkompe-

wir sehr froh, getragen durch die stabile Kon-

aufzubauen, um auch in Zukunft an unserer

umfangreiche Investitionen in die Infrastruktur

tenz unter Beweis stellen und uns, gerade mit

junktur, 2014 ein gutes Ergebnis ausweisen

aktiven Kreditpolitik für den Mittelstand

und das Personal eine gute Ausgangsposition

Blick auf das Niedrigzinsumfeld, durch eine

zu können. Das hilft uns, unsere Substanz zu

uneingeschränkt festhalten zu können. Dies

erarbeitet. Die Herausforderungen der sich

hohe Qualität in der Beratung von unseren

stärken und uns auf die steigenden Eigenka-

wird uns aufgrund der Erosion der Zinserträge

ändernden Rahmenbedingungen sehen wir

Wettbewerbern abgrenzen. In Verbindung

pitalanforderungen ab 2019 vorzubereiten.

fordern. Doch wir sind überzeugt, mit einem

deshalb als Chance, unsere Marktposition zu

mit unseren Anstrengungen war das Ergebnis

Die dann geltenden Anforderungen erfüllen

ausgewogenen Mix an Maßnahmen und einem

festigen. Die dafür notwendigen Veränderungs-

der Online-Kundenbefragung für uns sehr

wir zwar bereits heute, diese stellen jedoch

engagierten Team diese Aufgabe erfolgreich

prozesse haben wir – wie der Titel unseres

erfreulich. Die befragten Kunden stellten uns

eine Mindestanforderung dar. Darüber hinaus

meistern zu können.

Jahrbuches vermuten lässt – angestoßen. Auf

sehr gute Noten aus. Für die Kolleginnen und

ist es notwendig, freie Reserven vorzuhalten,

Kollegen im direkten Kundenkontakt, wie auch

um bestehende Risiken aus dem laufenden

Ergänzt durch die zunehmende Digitalisierung

aktuelle Dynamik im Bankgeschäft sensibilisie-

für das gesamte Haus, sind die Ergebnisse

Kundengeschäft abdecken zu können.

erlebt die Bankenbranche bewegte Zeiten.

ren und Ihnen Einblicke in die daraus folgende

In den letzten Jahren haben wir uns durch

Weiterentwicklung unseres Hauses geben.

eine tolle Bestätigung für die geleistete Arbeit.

den folgenden Seiten wollen wir Sie für die

Durch die Nullzins-Politik der Europäischen Ihre

Seit dem letzten Sommer hat sich die Nied-

Zentralbank gerät das Zinsergebnis als wich-

rigzinsphase noch einmal deutlich verschärft.

tigste Ertragsquelle unter Druck. Bereits 2013

Gleichzeitig haben sich die Aussichten auf

haben wir eine Reihe ertragsstabilisierender

einen Zinsanstieg eingetrübt. Die gesamte

Maßnahmen ergriffen. Diese haben wir

Branche stellt sich auf ein anhaltend niedriges

angesichts der Kapitalmarktentwicklungen

Zinsniveau ein, dessen Auswirkungen auf die

weiter verfeinert und in unserer Strategie

Ertragslage erst in den kommenden Jahren

festgeschrieben. In den kommenden Jahren

Lothar Broda

Markus Waizenegger

spürbar werden. Unter diesen Vorzeichen sind

leitet uns das Ziel, ausreichend Reserven

Vorsitzender des Vorstandes

stv. Vorsitzender des Vorstandes

Wir können uns, gerade mit



Blick auf das Niedrigzinsumfeld,

durch eine qualitativ gute



Beratung

von unseren

Wettbewerbern abgrenzen.

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Jahrbuch 2014

Chronik

Kreissparkasse Tuttlingen

01

Januar Ischgl – Relax. If you can… Über 70 Sparkassenkunden freuen sich bei der SparkassenSkiausfahrt über einen perfekten Skitag in Ischgl. Die Kreissparkasse Tuttlingen hat ihren Kunden die exklusive Ausfahrt zum vergünstigten Sonderpreis bereits zum zweiten Mal angeboten. Eingeladen waren alle Kunden im Alter von 18 bis 25 Jahren, die ein Girokonto bei der Kreissparkasse haben.

Juli Kontinuität und Innovation. In den Geschäftsstellen liegen die Wurzeln des Sparkassengeschäftes. Kurze Wege für Kunden, bekannte Ansprechpartner, kompetente und persönliche Beratung – es ist die Präsenz vor Ort, wodurch sich die Kreissparkasse in besonderem Maße abhebt. Die Kreissparkasse Tuttlingen investiert in ihr dichtes Geschäftsstellennetz und eröffnet nach der Geschäftsstelle Hausen o.V. im Juni die modernisierte Geschäftsstelle Tuningen.

07

02

Februar Ausbildungsfinale. Nach 2,5 Jahren Ausbildung haben 8 junge Bankkaufleute ihre Prüfungen erfolgreich bestanden. Die Ausbildung hat bei der Kreissparkasse traditionell einen besonderen Stellenwert. Über attraktive Inhalte in Verbindung mit einer intensiven und professionellen Betreuung der Auszubildenden und Studenten werden ganz bewusst Akzente gesetzt, um motivierte Nachwuchskräfte zu gewinnen. Mit rund 600 Mitarbeitern und 64 Auszubildenden ist die Kreissparkasse einer der größten Ausbildungsbetriebe und Arbeitgeber in der Region.

August Kreissparkasse stellt Bilder der 5. Jugendkunstbiennale aus. Die Jugendkunstbiennale Schwarzwald-Baar-Heuberg bietet interessierten Schülerinnen und Schülern eine Plattform, um ihre Gedanken und Gefühle kreativ in Bildern auszudrücken. Unterstützt durch Bildbearbeitungsprogramme können die Jugendlichen ihre Ideen und Phantasien in die Tat umsetzen. Die Resultate sind beeindruckend! Interessierte können die Ausstellung der jungen Talente in der Kreissparkasse besichtigen.

08

03

März Wirtschaftspolitik anschaulich vermitteln. Knapp 600 Schülerinnen und Schüler aus den Gymnasien Tuttlingen, Spaichingen, GosheimWehingen und Trossingen nehmen an der Seminarreihe Wirtschaftspolitik der Kreissparkasse Tuttlingen teil. Ziel der Seminarreihe ist es, abgestimmt auf den Lehrplan der Schulen, komplexe ökonomische Zusammenhänge von externen Hochschuldozenten verständlich zu vermitteln und dadurch den Blick der Schüler für wirtschaftswissenschaftliche Themen zu weiten.

September Kreissparkasse stattet alle 24h-SB-Bereiche mit Defibrillatoren aus. Der plötzliche Herztod ist die häufigste Todesart in Deutschland und trifft jährlich rund 100.000 Menschen. Wichtig in diesen Fällen ist die schnelle Hilfe, da die Überlebenschancen mit jeder Minute, die verstreicht, sinken. Aufgrund der Bedeutung des Themas unterstützt die Kreissparkasse Tuttlingen die Initiative „Rettet Leben“ des Rotary Clubs Tuttlingen. Alle 24h-SB-Bereiche werden mit einem sogenannten „Automatisierten Externen Defibrillator“ ausgestattet.

09

04

April Sportvereine freuen sich über Spende der Kreissparkasse. Die Kreissparkasse unterstützt rund 170 Sportvereine im Landkreis mit über 70.000 Euro. Mit der Spende fördert die Kreissparkasse, als einer der größten Förderer des Sports, ganz bewusst den Breitensport und würdigt das Engagement der Vereine für die Gesellschaft, insbesondere im Bereich der Nachwuchsförderung.

Oktober 90. Weltspartag – Tradition seit 1924. Die Sparkassen riefen den Weltspartag 1924 auf dem internationalen Sparkassenkongress in Mailand ins Leben. Ziel war, den Spargedanken zu fördern und möglichst vielen Menschen zu vermitteln, dass man mit dieser einfachen Idee und eigener Initiative im Leben mehr erreichen kann. Das Prinzip gilt heute noch wie früher. Die Kreissparkasse Tuttlingen begrüßt in der Weltsparwoche wieder über 20.000 Besucher in ihren Geschäftsstellen.

10

05

Mai Die Zukunft der Industrie. Ein wichtiger Teil des Dialoges mit den Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft ist das SparkassenWirtschaftsforum. Im Mai kann die Kreissparkasse hierzu Herrn Ulrich Grillo, Präsident des Bundesverbands der Deutschen Industrie e. V., begrüßen. Als Experte der Wirtschaftspolitik und Vertreter von mehr als 100.000 Unternehmen mit über 8 Millionen Beschäftigten, folgen in der Stadthalle Tuttlingen über 800 Gäste seinen Ausführungen zur aktuellen Wirtschaftslage und zu den Trends des deutschen Mittelstandes.

November Kreissparkasse Tuttlingen erhält sehr gute Bewertungen. 2.600 Kunden haben sich vom 9. Juni bis 6. Juli 2014 an einer Online-Befragung zur Messung der Kundenzufriedenheit beteiligt. 97 Prozent zufriedene Kunden und äußerst positive Imagewerte sind das Ergebnis. Als Dankeschön für die wertvollen Rückmeldungen haben die Teilnehmer die Chance, eines von drei Samsung-Galaxy-Tablets zu gewinnen. Im Rahmen der Vorstellung der Umfrageergebnisse werden die Preise an die Gewinner übergeben.

11

06

Juni Richtfest SparkassenForum. Mit dem Spatenstich wurde vor gut einem Jahr der offizielle Startschuss für die Realisierung des Neubaus am Standort Tuttlingen gegeben. Am 2. Juni 2014 steht fast die komplette Außenhülle und es kann Richtfest gefeiert werden. Das Forum soll durch die Kombination von Veranstaltungs- und Kundenbereichen zum Ort der Begegnung mit den Kundinnen und Kunden der Kreissparkasse werden und nach Fertigstellung Ende 2015 das Kompetenzzentrum für Wirtschaft und Finanzen im Landkreis Tuttlingen symbolisieren.

Dezember Kreissparkasse übergibt einen Audi A3 Sportback an glückliche Gewinnerin. Bei der Sonderauslosung von „PS-Sparen und Gewinnen“ hat gleich zwei Kunden der Kreissparkasse Tuttlingen das Losglück mit tollen Sachpreisen ereilt. Neben einem TUI Reisegutschein im Wert von 7.500 Euro kann Sparkassendirektor Lothar Broda rechtzeitig zum Weihnachtsfest einen Audi A3 Sportback an die glückliche Gewinnerin übergeben.

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Jahrbuch 2014

Kreissparkasse Tuttlingen

In Bewegung Kundenbedürfnisse Geschäftspartner Mitarbeiter

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Jahrbuch 2014

In Bewegung

Kreissparkasse Tuttlingen

Kundenbedürfnisse in Bewegung Wie sich die digitale Welt und der stationäre Betrieb gegenseitig ergänzen und wie der

Kunden von der Vernetzung

Vertriebskanäle profitieren.

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Jahrbuch 2014

In Bewegung

Kreissparkasse Tuttlingen

 Im digitalen Zeitalter sind es die Menschen längst gewohnt, ihren Bankgeschäften auf unterschiedlichen Wegen und zu den unterschiedlichsten Tageszeiten nachzugehen. Sie recherchieren Finanzthemen und beschaffen sich die gewünschten Informationen, wann sie wollen und wie sie es mögen. Ob ganz klassisch in der Geschäftsstelle vor Ort oder vom bequemen Sofa zu Hause, im Urlaub oder mal eben am Arbeitsplatz. Ob mit Online-Banking am heimischen PC oder mit Hilfe mobiler Bankanwendungen. Über 80 Prozent aller Überweisungen werden online ausgeführt. Monatlich besuchen Tausende die Website der Kreissparkasse und nutzen gezielt die zahlreichen Sparkassen-Apps. Menschen mögen es, ihre Angelegenheiten möglichst einfach, unkompliziert und ohne großen Aufwand erledigen zu können. Nach der Integration von Selbstbedienungsgeräten, die heute ganz selbstverständlich genutzt werden, gewinnt das Onlinegeschäft zunehmend an Bedeutung. Mit der festen Verankerung der digitalen Möglichkeiten im Alltag ist jeder ein potenzieller Nutzer des Onlineangebotes. Die Kreissparkasse will für ihre Kunden auf allen Vertriebskanälen erreichbar sein. Das heißt, ihren Anspruch vor Ort zu sein in die digitale Welt zu übertragen. Durch die Vernetzung von Online und dem persönlichen Kontakt sollen den Kunden alle Möglichkeiten offenstehen. Nur so wird es auch künftig gelingen, alle Kundengruppen zu erreichen und allen Bevölkerungsschichten den Zugang zu Bankdienstleistungen zu ermöglichen. Dabei legt die Kreissparkasse großen Wert darauf,

Internet-Filiale in Verbindung mit der direkten

sich die Kundinnen und Kunden der Kreisspar-

Überblick verschaffen auf welchen Kanälen der

dass ihr Grundprinzip des persönlichen und

Möglichkeit, eine Nachricht zu verfassen, eine

kasse online informieren, ihr Bargeld über den

Kunde unterwegs ist und was er dort getan

individuellen Kontaktes auch in der virtuellen

ganz andere Art, eine persönliche Beziehung

Geldautomat beziehen oder zahlreiche Servi-

hat. Es ist ein Miteinander der Kanäle, das den

Welt garantiert ist. Natürlich können sich

herzustellen.

ces eigenständig in der Internet-Filiale oder

Kundenberatern hilft, sich ganz auf die qua-

Kunde und Berater in der Internet-Filiale nicht

am SB-Terminal tätigen, bleiben sie bei der

lifizierte Beratung konzentrieren zu können.

die Hand reichen, wie es in der Geschäftsstelle

Trotz aller technischen Möglichkeiten: Das

Kreissparkasse einem persönlichen Kunden-

Online, mobil und persönlich vor Ort ist für die

möglich ist. Dennoch bietet beispielsweise

Bedürfnis nach persönlicher und kompetenter

berater zugeordnet. Über das Kundenmanage-

meisten Kunden die beste Kombination – und

das Bild des Beraters auf der Login-Seite der

Beratung gibt es nach wie vor. Selbst wenn

mentsystem kann sich dieser jederzeit einen

das kann nur die Kreissparkasse bieten. 

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Jahrbuch 2014

In Bewegung

Kreissparkasse Tuttlingen

Klaiber bewegt

Menschen  Menschen bewegen – ins Montafon zum

dass der Hauptsitz 1978 nach Spaichingen in

Skifahren, mit dem Verein in den Europapark

die Max-Planck-Straße verlegt wird. An dem

oder einfach nur von Tuttlingen nach Spaichin-

neuen Standort werden ein Verwaltungstrakt,

gen. Dieser Aufgabe hat sich die Klaiber Bus

acht Stellplätze, Waschanlage, Werkstatt und

GmbH & Co. KG mit Sitz in Spaichingen seit

Betriebstankstelle errichtet.

vielen Jahren mit Erfolg verschrieben. „Wir fahren etwa 2,5 Millionen Kilometer im Jahr,

Heute unterhält das Unternehmen neben dem

dabei befördern wir an 220 Tagen im Jahr bis

Busdepot und der Verwaltung in Spaichingen,

zu 1.500 Menschen täglich“, nennt Geschäfts-

Niederlassungen in Trossingen und Königs-

führer Jochen Klaiber beeindruckende Zahlen.

heim. 33 Busse zählt die Firmenflotte und zur Unternehmensgruppe gehört die Firma TUT-

1937 gründete der selbstständige Wagner

Bus. Jochen Klaiber leitet in dritter Generation

Herbert Klaiber die Firma in Hausen ob Verena.

die Geschäfte und legt sein unternehmeri-

Mit einem sogenannten „Wechselaufbau“

sches Hauptaugenmerk auf den Linienverkehr

werden in den Anfängen morgens und abends

im Landkreis Tuttlingen.

Arbeiter befördert. Tagsüber wird mit dem Fahrzeug Kies transportiert. Der Zweite Weltkrieg bedeutet einen ersten Einschnitt in die Firmengeschichte. Nach dem Krieg startet Herbert Klaiber von Neuem. Die Arbeiterverkehre werden anders organisiert und erstmals werden Gruppenfahrten angeboten. Sohn Wilfried übernimmt als Jüngstes von vier Kindern 1973 die Geschäfte von Herbert Klaiber. Das Büro befindet sich im Wohnhaus und sechs Fahrzeuge sind in einfachen

Direktor

Garagen untergebracht. Neben den Arbeiter-

Sparkassendirektor

verkehren wird ein kleines Reiseprogramm

Lothar Broda,

angeboten und das Unternehmen etabliert

Vorsitzender des Vorstandes

sich im Bereich der Vereins- und Gruppen-

der

Kreissparkasse Tuttlingen

Hermann Früh, Leitung Jochen Klaiber,

Direktion

Geschäftsführer der

Spaichingen

fahrten. Das Geschäft wächst und wächst,

Klaiber Bus

die Klaibers bauen den Reiseverkehr weiter

gmbh

& co. kg

aus, bieten im Winter sogar einen eigenen „Ski-Express“ in die österreichischen Alpen an. Die stetige Erweiterung macht es notwendig,

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Jahrbuch 2014

In Bewegung

Kreissparkasse Tuttlingen

Als größte Herausforderungen nennt Klaiber

für die neuen Rahmenbedingungen bereits

die laufende technische Weiterentwicklung

heute fit machen und unsere Standortvorteile

sowie den Wettbewerbsdruck in der Branche.

ausnutzen“, erklärt der Firmenchef. Hybrid-,

2019 wird sich dieser durch die europaweite

Gas- oder Elektrobusse sind derzeit noch

Ausschreibung der Fahrstrecken im Linienver-

keine echte Alternative, schließlich liegen

kehr noch einmal deutlich erhöhen. Auf diese

deren Anschaffungskosten noch um bis zu 30

Veränderung richtet sich das Unternehmen

Prozent über den Bussen mit Dieselmotoren.

bereits heute konsequent aus. Mit Blick auf

Jochen Klaiber ist überzeugt, dass er sich mit

die künftigen Ausschreibungskriterien wurden

einer modernen Fahrzeugflotte sowie einer

zwölf neue Niederflurbusse angeschafft. Dank

schlanken und guten Organisation auch künf-

spezieller Technik können sich diese Busse an

tig gegen den überregionalen Wettbewerb

Haltestellen zur Seite neigen, was den Einstieg

durchsetzen kann.

insbesondere für ältere Menschen deutlich erleichtert. Die Investition war für den Famili-

Großen Wert legt Klaiber Bus auf zuverlässige

enbetrieb ein Riesenschritt. „Wir müssen uns

Fahrer. „Ein guter Busfahrer muss mit Leuten

umgehen können und vor allem umsichtig sein“, beschreibt Jochen Klaiber. Klaiber ist überzeugt, dass ein Dienstleister nur dann langfristig erfolgreich sein kann, wenn die Mitarbeiter hinter dem Unternehmen stehen und dessen Werte nach außen hin leben. Daher legt Klaiber Wert auf Motivation, gutes Auftreten und die angemessene Kommunikation mit den Fahrgästen. Viele Mitarbeiter finden über eine Umschulung zu dem Spaichinger Busunternehmen. Mit einem eigenen Fahrschulbus werden neue Mitarbeiter im eigenen Betrieb ausgebildet. Daneben stehen Seminare zu Lenk- und Ruhezeiten, ökologischer Fahrweise und Sicherheitstrainings laufend auf der Weiterbildungsagenda für das Klaiber-Team. Damit, im wahrsten Sinne des Wortes, das Rad immer weiter rollt, setzt Klaiber auf bewährte Partner. „Wir sind froh, dass wir mit der Kreissparkasse seit vielen Jahren einen verlässlichen Partner an unserer Seite haben“, erklärt der Geschäftsführer. Aber auch in Versicherungsfragen setzt Klaiber auf Verlässlichkeit und Qualität. So ist der gesamte Betrieb bei der SV Sparkassenversicherung versichert. 

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Jahrbuch 2014

In Bewegung

Kreissparkasse Tuttlingen

Bewegung im Kredit Geschäft

Direktor Tobias Hugger, Leitung Kreditmanagement

Sparkassendirektor Markus Waizenegger, stv.

Vorsitzender des Vorstandes

Sigrun Grinschek, Leitung Gewerbliches Kreditgeschäft

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Jahrbuch 2014

In Bewegung

Kreissparkasse Tuttlingen

 Das Kreditgeschäft ist einem kontinuier-

kleine und mittlere Institute zunehmend eine

lichen Wandel unterworfen. Zwar ändern

Herausforderung dar.

sich die Grundbedürfnisse der Kunden nicht wesentlich – ihnen geht es vorrangig darum,

Als Ergebnis der sich ändernden Rahmen-

Finanzierungssicherheit zu optimalen Bedin-

bedingungen hat sich der Vorstand der

gungen zu erhalten. Der Wandel der Rahmen-

Kreissparkasse für eine neue Architektur in der

bedingungen allerdings beschleunigt sich zum

Bearbeitung des wichtigsten Geschäftsfeldes,

einen durch aufsichts- und verbraucherrecht-

dem Firmenkreditgeschäft, entschieden.

liche Anforderungen und zum anderen auch

Im Kontakt mit den Kunden soll künftig die

durch immer kürzere Zyklen wirtschaftlicher

dezentrale Stärke unverändert erhalten blei-

Auf- und Abschwünge.

ben. Das heißt, die Betreuer bleiben vor Ort in den Direktionen und stehen den Kundinnen

In der Krise 2008/2009 war die gesamte

und Kunden wie gewohnt zur Verfügung. Die



Branche überrascht, wie schnell sich die

Anzahl der Kundenbetreuer in den Direktionen

im

wirtschaftlichen Verhältnisse der Kunden

wird noch einmal aufgestockt, mit dem Ziel,

aufgrund gravierender Umsatzrückgänge

der Betreuung der Firmenkunden künftig noch

In Verbindung mit dem Neubau des Spar-

sowie die laufende Kommunikation und

abschwächten. Durch die Nähe zu den Kunden

mehr Zeit zu widmen.

kassenForums war es möglich, die Büro-

Zusammenarbeit optimal unterstützt werden.

konzeption optimal auf die Bedürfnisse der

Eine gute Zusammenarbeit ist zentral für

und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter

Offenes Bürokonzept SparkassenForum

ging die Kreissparkasse Tuttlingen unbescha-

Die nachgelagerten Prozesse werden zugleich

Kreditnachbearbeitung abzustimmen. Passend

wissensintensive Arbeitsaufgaben und kann

det aus der Krise hervor. In dieser schwierigen

in einer zentralen Einheit gebündelt. Um

hierzu wurde ein offenes Raumkonzept

in offenen Raumstrukturen besser organisiert

Phase wurde aber auch deutlich, wie bedeu-

dieses Ziel zu erreichen, wurden in den letzten

gewählt. Das heißt, die Mitarbeiterinnen und

werden. Wege sollen kürzer und eigenverant-

tend das harmonische Ineinandergreifen der

zwei Jahren entscheidende Weichenstellun-

Mitarbeiter arbeiten nicht in den bekannten

wortliches Handeln gefördert werden. Letztlich

Arbeitsschritte unterschiedlicher Beteiligter

gen vorgenommen. Beispielsweise wurde

Zellenbüros, sondern in einer offenen Raum-

verkörpert das offene Bürokonzept auch die

im Kreditgeschäft ist, unterstützt von einer

die IT-Unterstützung erneuert und massiv in

fläche, die durch mobile Gliederungselemente

Unternehmenswerte und Arbeitskultur der

modernen IT-Infrastruktur und professionellen

die Digitalisierung der Prozesse investiert.

unterteilt wird. Offene Büroflächen stehen

Kreissparkasse, welche sich durch Transpa-

Analyseinstrumentarien. Die Finanzkrise war

Mit Fertigstellung des SparkassenForums

für den schnellen Austausch zwischen den

renz, Teamgeist, Kreativität und Innovation

dabei auch Auslöser der Regulierungsflut,

Ende des Jahres werden als letzter Baustein

Kollegen und für mehr Kreativität. Damit

auszeichnen.

welcher sich die Kreditwirtschaft heute gegen-

auch die räumlichen Voraussetzungen für die

soll die Teamfindung des neuen Bereichs

über sieht. Das wenig differenzierte Vorgehen

Umsetzung der neuen Aufbauorganisation

der Bankenaufsicht stellt insbesondere für

geschaffen.

Unsere Firmenkundenbetreuung bleibt vor Ort

Tuttlingen

Qualität in der Erfüllung immer neuer rechtli-

bereich von Sparkassendirektor Markus

cher Anforderungen und in der Kreditanalyse

Waizenegger angesiedelt. Damit wird der

sichergestellt und ausgebaut werden.

rechtlichen Anforderung, einer Trennung

Mühlheim

Spaichingen

Der neue Marktfolgebereich wird im Geschäfts-

Gosheim Trossingen

zwischen Markt und Marktfolge, Rechnung

In Verbindung mit der neuen Aufbauorganisa-

getragen. Mit Sigrun Grinschek wird die neue

tion im Firmenkundengeschäft wurde bereits

Einheit von einer erfahrenen Firmenkunden-

zum Jahresende 2014 der Zuschnitt der fünf

betreuerin geleitet. Gemeinsam mit Direktor

Direktionen angepasst. Mit diesem Schritt wur-

Tobias Hugger, welcher ebenfalls viele Jahre in

den die Direktionen – wo möglich und sinnvoll

der Kundenbetreuung tätig war und heute die

– arrondiert. Dies ermöglicht einen stabilen

Abwicklung des gesamten Kreditgeschäftes

und nachhaltigen Geschäftsbetrieb auch nach

verantwortet, arbeitet sie seit zwei Jahren

der Bündelung der Kreditnachbearbeitung und

an schlanken und effizienten Prozessen für

ist als klares Bekenntnis zur Dezentralität und

die neue Struktur. Der Hauptfokus liegt dabei

der Präsenz vor Ort zu verstehen. 

nicht auf der Kostensenkung. Vielmehr soll die

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Jahrbuch 2014

In Bewegung

Kreissparkasse Tuttlingen

Läuft um in Bewegung zu bleiben

Hubert Dreher, Vermögensberater im VermögensanlageCenter Tuttlingen beim

Zieleinlauf des

Sparkassen-EinsteinMarathons 2014

 Gleichmäßig geht der Atem. Locker läuft

er sich. Nach Fortbildungen in Stuttgart im

Hubert Dreher vorbei an den Zuschauern

Bereich Vermögensanlagen blieb er diesem

entlang der Strecke in der Ulmer Innenstadt.

Fachbereich treu. Im Jahre 2005 wurde das

Dreieinhalb Stunden lang heißt es für ihn:

VermögensanlageCenter ins Leben gerufen.

Laufen, laufen, laufen. Jetzt bloß nicht ver-

In dieser Aufgabe betreut Dreher seine Kun-

krampfen. Konzentriert bleiben. Minute für

dinnen und Kunden ganzheitlich, orientiert

Minute verrinnt. Eine Kurve noch, er hat das

an den individuellen Zielen und Wünschen.

Ziel vor Augen, dies beflügelt den 52-Jährigen

Sein Job, so sagt er, sei durchaus vergleichbar

zusätzlich. Applaus von allen Seiten, jetzt noch

mit seinem Hobby, dem Marathonlaufen. „Es

ein kurzes Lächeln für den Fotografen und

kommen ständig Situationen auf dem Weg, mit

dann hat er es geschafft. Nach drei Stunden,

denen man sich befassen und entsprechend

29 Minuten und 51 Sekunden passiert der

reagieren muss.“ Sei es bei den Zinsen, am

Möhringer die Ziellinie beim Sparkassen-

Kapitalmarkt oder durch Änderungen von

Marathon und ist sichtlich zufrieden. „Ich

Gesetzen und im Steuerrecht.

wollte unter dreieinhalb Stunden bleiben und das hat geklappt.“

Der Sparkassen-Lauf in Ulm war sein 34. Marathon, dazu kommen noch einige Halbma-

Marathonlaufen ist für Hubert Dreher der per-

rathons, hauptsächlich sind es Sparkassen-

fekte Ausgleich zu seinem Job bei der Kreis-

Wettbewerbe, an denen er sich beteiligt. „Die

sparkasse Tuttlingen. „Ich laufe sehr gerne,

Tagesform ist bei solchen Läufen natürlich

auch alleine, da kann ich entspannen und über

entscheidend“, sagt Dreher bescheiden. Doch

die Arbeit nachdenken.“ Im Vermögensanla-

von nichts kommt nichts. Arbeitstage nutzt er

geCenter kümmert sich Hubert Dreher um alle

effektiv. So läuft Hubert Dreher öfter mal in der

Belange vermögender Individualkunden. Dazu

Mittagspause mit Kollegen, aber auch allein,

„Früher habe ich in Möhringen Fußball

noch machen“, fügt er schmunzelnd hinzu.

zählen die Anlage von Privat- und Firmengel-

eine Stunde lang unterschiedliche Strecken

gespielt, nachdem ich das nicht mehr machen

Mit seiner Familie wohnt Hubert Dreher in

dern, sei es eher in klassischen Modellen oder

rund um Tuttlingen. „Wir sind eine Gruppe von

konnte und wollte, bin ich aufs Laufen gekom-

Möhringen und fühlt sich dort sehr wohl. Seit

aber in Form von Wertpapieren. „Es ist eine

fünf bis sechs Leuten, die alle Spaß am Laufen

men“, schildert Dreher. 1985 fing es an, bereits

1989 ist er in seiner Heimatgemeinde ohne

verantwortungsvolle Aufgabe, die ich mit viel

haben.“

ein Jahr später „tastete“ er sich an Marathon-

Unterbrechung in den Ortschaftsrat gewählt.

Wettbewerbe heran. „Höhepunkt für mich war

Die Mittagspause naht. Hubert Dreher schaut

Freude und Engagement mache.“ Jede Woche rennt der Möhringer 40 bis 50

sicherlich die Teilnahme am London-Marathon

auf die Uhr, es wird Zeit, Krawatte und Sakko

Mit der Ausbildung 1980 begann er seine

Kilometer. „Wenn ich für einen Marathon

2002 mit einer Laufgruppe der Kreisspar-

gegen Sportklamotten und Laufschuhe zu

Karriere bei der Kreissparkasse in Tuttlingen.

trainiere, sind es bis zu 90 Kilometer in der

kasse.“ Kaum ist der eine Lauf beendet, hat

tauschen. „Ich muss jetzt laufen, schließlich

„Ich habe nach der Ausbildung als Springer

Woche“, berichtet der Sparkassen-Mitarbeiter.

Hubert Dreher schon neue Ziele und peilt

will ich beim nächsten Marathon wieder vorne

angefangen und anschließend in die Pri-

Die „heiße Trainingsphase“ beginnt etwa 10

den Berlin-Marathon im kommenden Jahr an.

mit dabei sein.“ 

vatkundenbetreuung gewechselt“, erinnert

Wochen vor dem Wettkampf.

„Naja, den in New York will ich eigentlich auch

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Jahrbuch 2014

In Bewegung

Kreissparkasse Tuttlingen

Bewegung für Fitness und Karriere Kathrin Maier, Mitarbeiterin im Kreditmanagement

viele fast ausschließlich von den Berichter-

Dresden reisen. Im Alter von acht Jahren hat

stattungen bei Olympischen Spielen kennen.

sie mit dem Sport begonnen und ist seither

Was bei dieser Sportart nach außen am Ende

fast ohne Unterbrechung dabei. „Es ist ein

beeindruckend aussieht, ist harte Arbeit im

einzigartiger Sport, bei dem viel Teamgeist

Training. Hebefiguren unter Wasser oder

gefragt ist.“ Das eindrucksvollste Ereignis war

 Um Kondition zu tanken, treibt Kathrin

immer schneller, das betrifft vor allem regu-

einheitliche Arm- und Beinhaltungen müssen

für die Trossingerin die Teilnahme mit ihrer

Maier nahezu täglich Sport. Beim Joggen oder

latorische und aufsichtsrechtliche Dinge.“

immer und immer wieder geübt werden

Mannschaft an der Weltmeisterschaft 2010

Schwimmen, mit Step Aerobic oder Gymnastik

Zusätzlich zu ihren Aufgaben ist Kathrin Maier

und vor allem ist Voraussetzung, dass die

in Göteborg. Da durften sich die SSC-Frauen

hält sich die 28-Jährige fit. Bewegung, das

Mitglied im Verwaltungsrat. „Bei der strategi-

Sportlerinnen gut tauchen können. „Also drei

mit der Konkurrenz aus China oder Russland

hat für sie eine ganz besondere Bedeutung.

schen Ausrichtung der Kreissparkasse mitzu-

Bahnen schaffe ich gut“, sagt die Sportlerin

messen. „Sport ist für mich sehr wichtig, war

Sowohl privat als auch beruflich. Geistig

wirken und eigene Vorschläge einbringen zu

bescheiden. Das sind 75 Meter. Ihr Team

es auch während des Studiums. Dabei kann ich

beweglich bleiben, ständig lernen, lesen,

können, ist eine spannende Sache.“

startet bei der Masters-Serie und muss schon

entspannen und den Alltagsstress vergessen“,

mal für einen Wettkampf nach Hamburg oder

beschreibt Kathrin Maier. 

sich fortbilden, rasante Bewegungen in der Finanzwelt erfassen und für die Kreissparkasse

Ein Praktikum in der Direktion Trossingen hat

und ihre Kunden bestmöglich nutzen: In dieser

ihr so viel Freude bereitet, dass ihr Entschluss

Aufgabe fühlt sich Kathrin Maier am richtigen

feststand, zur Kreissparkasse zu gehen. Nach

Platz.

dem Abitur bewarb sie sich um einen Ausbildungsplatz. Im September 2006 fiel dann der

Im vergangenen Jahr beendete sie den

Startschuss für ihre Karriere. Nach der zwei-

Bachelor of Science mit Fachrichtung Finance.

einhalbjährigen Ausbildung folgte 2009 der

Bereits während des Studiums arbeitete sie im

Bankbetriebswirt in Neuhausen bei Stuttgart.

Kreditsekretariat der Hauptstelle Tuttlingen.

Doch auch das war nur eine Zwischenstation.

Dort kümmert sich die 28-Jährige um fachliche

2012 zog es sie an die Sparkassen-Hochschule

und rechtliche Fragen im Kreditgeschäft, mit

nach Bonn, im August 2014 beendete sie dort

denen Kolleginnen und Kollegen täglich zu ihr

erfolgreich ihr Bachelor-Studium.

kommen. „Meine Kunden sind die Mitarbeiter, kein Tag gleicht dem anderen, es ist wirklich

Zuhause ist Kathrin Maier in Trossingen.

sehr spannend“, sagt Kathrin Maier. Spaß

„Gelegentlich spiele ich Klavier, das gehört

bereite ihr besonders, wenn sie die Fragen zur

einfach dazu, wenn man in einer Musikstadt

Zufriedenheit aller lösen oder Prozesse opti-

lebt“, meint die 28-Jährige lächelnd. Regelmä-

mieren kann. Um das leisten zu können, muss

ßig ist sie jedoch Gast im Hallenbad Villingen.

Kathrin Maier fachlich ständig am Ball bleiben.

Im SSC Schwenningen ist sie Mitglied bei den

„Die Finanzwelt ändert sich fortlaufend und

Synchronschwimmerinnen. Eine Sportart, die

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Jahrbuch 2014

Kreissparkasse Tuttlingen

Bericht an die Gesellschaft Rückbesinnung auf regionale Lebensräume

Handeln für Bürger und Region Die Geschäftspolitik der Kreissparkasse Tuttlingen richtet sich an den

Bedürfnissen der Menschen aus.

Aus unserem öffentlichen Auftrag heraus sind wir ein wesentlicher

Akteur im Landkreis Tuttlingen:

Wir stellen nicht nur flächendeckend die Versorgung der

Bevölkerung mit Finanzdienstleistungen sicher,

sondern setzen entscheidende Impulse für eine nachhaltige

Entwicklung in den Kommunen.

 Unsere Gesellschaft befindet sich im Wandel. Die großen Themen unserer Zeit sind Globalisierung, Klimawandel und Ressourcenknappheit, die alle Lebensbereiche durchdringende Digitalisierung, Urbanisierung und demografische Veränderungen. Gleichzeitig wird die Suche nach Werten in einer Rückbesinnung auf das Regionale sichtbar. Die Kreissparkasse Tuttlingen mit ihren 563 Mitarbeitern sieht die Herausforderungen der Gegenwart als Chance und begegnet ihnen mit vielen Aktivitäten, um aktiv an einer zukunftsweisenden Entwicklung mitzuwirken. 

Langfristig denken und handeln  Die Kreissparkasse übernimmt Verantwortung für das Gemeinwesen, als dessen Teil sie sich versteht – in ihrer Rolle als Kreditinstitut, als lokales Unternehmen, aber auch als sozialer Akteur. Ihr Gründungsauftrag zielt auf die Versorgung mit Finanzdienstleistungen aller Bevölkerungsschichten, der mittelständischen Wirtschaft und der Kommunen in ihren Geschäftsregionen. Die Kreissparkasse ermöglicht auch wirtschaftlich schwächeren Personen die Teilnahme am Wirtschaftsleben, stellt Basis-Bankdienstleistungen für jedermann bereit und vergibt Kleinkredite zu fairen Konditionen. Wir tragen so zur dauerhaften Sicherung von Wohlstand und Lebensqualität für alle Menschen und künftige Generationen im Landkreis Tuttlingen bei. Nachhaltigkeit ist für uns kein neuer Gedanke, sondern eine seit über 158 Jahren gelebte Tradition. 

Unser Landkreis – Unser Beitrag  Wir denken und handeln langfristig. Daher stoßen wir immer wieder auch Projekte an, die ihre Wirkung erst auf lange Sicht entfalten. Dieses Verantwortungsbewusstsein prägt das gesamte Geschäftsmodell: Die Kreissparkasse handelt verantwortungsvoll, gemeinwohl- und nicht in erster Linie gewinnorientiert. Einlagen unserer Kunden werden vordringlich im Landkreis Tuttlingen eingesetzt. Deshalb ist Geld bei uns besser angelegt. Dieser „Bericht an die Gesellschaft“ beschreibt anhand von drei Beispielen, mit welchen Beiträgen wir uns den Aufgaben in unserem Landkreis und unserer Gesellschaft stellen.  27/2726/27

Jahrbuch 2014

Bericht an die Gesellschaft

Kreissparkasse Tuttlingen

Persönlich – Dialog und aufrichtiges Interesse  Nur wer seine Kunden stark macht, den

die jeweiligen Gegebenheiten Bescheid und

werden seine Kunden stark machen, so die

können individuell auf die jeweiligen Anforde-

Überzeugung der Kreissparkasse Tuttlingen.

rungen eingehen. Die regionale Verbunden-

Deshalb pflegen wir einen intensiven Dialog

heit wird dadurch gestärkt, dass die Mehrzahl

mit den Unternehmern aus dem Landkreis.

unserer Mitarbeiter und Führungskräfte im

Hierzu dient nicht nur das jährliche Highlight,

Geschäftsgebiet leben. Hier vor Ort bilden wir

unser Sparkassen-Wirtschaftsforum, sondern

konsequent Mitarbeiter aus und unterstützen

auch die Tatsache, dass unsere Firmenkun-

sie kontinuierlich bei der Weiterentwicklung

denbetreuer dezentral in den fünf Direktionen

ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse. 

vor Ort sind. Damit wissen sie sehr genau über

563 Mitarbeiter

 Auszubildende  Teilzeitkräfte

64 119

 Vollzeitkräfte

380

28/29

Jahrbuch 2014

Bericht an die Gesellschaft

Kreissparkasse Tuttlingen

52 Geldautomaten

 Direktionen  Geschäftsstellen

37

5

 SB-Geschäftsstellen

11

Vor Ort – Erhalt des Angebotes im ländlichen Raum  Vor allem die kleinen Gemeinden im

wichtigen Teil der kommunalen Infrastruktur

Landkreis haben massiv mit dem Erhalt der

und wollen mit der stetigen Modernisierung

kommunalen Infrastruktur zu kämpfen. Wenn

unseres Geschäftsstellennetzes einen aktiven

Einzelhandel und Dienstleistungen verschwin-

Beitrag für den Erhalt der Lebensqualität und

den, wird es besonders für ältere Einheimische

des Angebotes im ländlichen Raum leisten.

zusehends schwieriger, Alltagsdinge wie

Mit unserem Bestreben, eine Geschäftsstelle

Arzt- und Bankbesuche zu erledigen. Die

in guter Lage im Dorfzentrum zu betreiben,

Kreissparkasse Tuttlingen steht ganz bewusst

wollen wir gemeinsam mit dem Rathaus und

zu ihrem öffentlichen Auftrag und der Präsenz

anderen Dienstleistern zum Herz des Dorfes

vor Ort, gerade auch in den kleineren Gemein-

und zum Treffpunkt für die Bewohner werden. 

den. Wir verstehen uns ganz bewusst als

30/31

Jahrbuch 2014

Bericht an die Gesellschaft

Kreissparkasse Tuttlingen

Engagiert – kluge Köpfe  In Bildung zu investieren heißt, in die

ihre Fähigkeiten und individuellen Talente

Zukunft zu investieren – diese Weitsicht ist

zu entdecken und auszubauen. Die gezielte

Teil der Sparkassen-Philosophie. Die Stiftung

Förderung ist der Kreissparkasse auch deshalb

Jugend und Bildung der Kreissparkasse

so wichtig, weil hier kognitive und kreative

konzentriert sich daher auf Bildungsangebote

Potenziale aktiviert werden, auf die unsere

für Kinder und Jugendliche. Neben weiteren

Gesellschaft in Zukunft in starkem Maße

Projekten unterstützen wir beispielsweise

angewiesen sein wird. Insgesamt werden vom

das Schülerforschungszentrum in Tuttlingen.

Schülerforschungszentrum Tuttlingen rund

Dort haben Kinder, die Möglichkeit, ihre

120 Schüler in den Altersstufen von 9 bis

besonderen Fähigkeiten ohne Eingrenzungen

18 Jahren betreut. Das Angebot umfasst

auszuleben. Spezielle Workshops helfen

Robotik, Chemie, Physik, Mathematik und

ihnen, im Zusammenspiel mit anderen Kindern

CAD-Konstruktionen. 

743.000 Euro

 Bildung  Soziales

37 %

 Kultur  Sport

22 %

 Umwelt

20 % 20 % 1%

32/33

Jahrbuch 2014

Kreissparkasse Tuttlingen

Geschäftsentwicklung und Jahresabschluss

34/35

Jahrbuch 2014

Geschäftsentwicklung

Kreissparkasse Tuttlingen

Kredite und Darlehen

Kreditzusagen in Mio. Euro

350 298

300  Die Kreissparkasse Tuttlingen ist der füh-

Existenzgründern als Hausbank leistet die

rende Finanzpartner der kleinen und mittleren

Kreissparkasse einen wichtigen Beitrag zur

Unternehmen sowie der Selbstständigen in der

regionalen Wirtschaftsentwicklung und zur

Region. 298 Mio. Euro wurden an neuen Kre-

Schaffung neuer Arbeitsplätze in der Region.

diten an Unternehmen vergeben. Gegenüber

2014 wurden über 100 Girokonten für Exis-

dem Vorjahr entspricht dies einem Zuwachs

tenzgründer eröffnet und die Gründer – sofern

um 31 Prozent. Mit Blick auf die Bestände

notwendig – mit Krediten unterstützt. Die

setzte sich bei den Kontokorrentkrediten der

Refinanzierung dieser Kredite erfolgte über

rückläufige Trend aus dem Vorjahr aufgrund

Förderbanken oder über Eigenmittel der

der weiterhin guten Liquiditätssituation in den

Kreissparkasse. Die Kreissparkasse legt Wert

Unternehmen im Berichtsjahr fort. Der Bestand

auf eine ganzheitliche und langfristige Bera-

an Darlehen konnte dagegen durch die posi-

tung der Gründer. Ein persönlicher Existenz-

tive Entwicklung im Neugeschäft moderat

gründungsberater begleitet die ersten Schritte

gesteigert werden. Das Kreditvolumen der

von der Geschäftsidee zum Businessplan und

Kreissparkasse für den Mittelstand belief sich

weiter bis zur Gründungsfinanzierung. Auch

Ende 2014 auf 1,217 Mrd. Euro, was rund 60

die späteren Entwicklungsphasen des Unter-

Prozent des gesamten Kreditbestandes in

nehmens begleitet die Kreissparkasse durch

Höhe von 2,075 Mrd. Euro entspricht.

einen persönlichen Berater und passende

250

227

200 150 111

102

100 50 0

13

14

 Unternehmen  Wohnungsbau

Finanzierungslösungen. Die Gründer werden Auch die aktive Förderung von Unterneh-

darüber hinaus mit Marktinformationen über

Die Kreissparkasse ist der verlässliche Finanz-

bereitgestellt. Das gesamte Kreditvolumen

mensgründungen zählt die Kreissparkasse

die Netzwerke und Partnerschaften der Kreis-

partner für alle Menschen in der Region, unab-

privater Kunden belief sich zum Bilanzstichtag

zu ihren Aufgaben. Durch Begleitung von

sparkasse in der Region unterstützt.

hängig von Einkommen und Status. Für den

auf 680 Mio. Euro und liegt damit leicht unter

privaten Wohnungsbau hat die Kreissparkasse

Vorjahresniveau.

im Berichtsjahr neue Kredite in Höhe von 111 Mio. Euro bereitgestellt. Entsprechend

Mittel aus öffentlichen Förderprogrammen

Kundenstruktur Kredite und Darlehen

der Studie des GEWOS Instituts flossen dabei

werden bei der Kreissparkasse Tuttlingen

in Prozent

rund ein Drittel der Mittel in den Erwerb von

traditionell sehr aktiv in die Ausarbeitung

Bestandsimmobilien und jeweils ein weiteres

individueller Finanzierungskonzepte für

Drittel in die Bereiche Neubau bzw. Moderni-

Privat- und Firmenkunden einbezogen. Der

sierung. Gerade aufgrund des günstigen Zins-

Anteil des Förderkreditgeschäftes lag auch

niveaus und der daraus folgenden Belebung

2014 bei über 20 Prozent. Damit zählt die

des Immobiliengeschäftes legt die Kreisspar-

Kreissparkasse seit Jahren zu den führenden

kasse Tuttlingen großen Wert auf eine qualita-

Anbietern von Förderkrediten der Kreditanstalt

tiv gute Finanzierungsberatung mit dem Ziel,

für Wiederaufbau und der Landeskreditbank

gemeinsam mit den Kunden nachhaltige und

Baden-Württemberg. Mit insgesamt 91 Mio.

langfristig tragbare Finanzierungslösungen zu

Euro bewegte sich das Förderkreditgeschäft

entwickeln. Die Kreissparkasse ist jedoch nicht

deutlich über Vorjahresniveau. Besonders

60,7 %

nur der Finanzpartner für größere Investitio-

gefragt war die Beratungskompetenz der

33,7 %

nen wie den Erwerb eines Eigenheims. Auch

Kreissparkasse bei Finanzierungen rund um

3,2 %

für kleinere private Ausgaben werden Kredite

die Themen energetische Sanierung, Existenz-

2,4 %

zu fairen und verlässlichen Konditionen

gründung und Wachstumsfinanzierung. 

 Unternehmen  Privatpersonen  öffentliche Haushalte  Sonstige

36/37

Jahrbuch 2014

Geschäftsentwicklung

Kreissparkasse Tuttlingen

Einlagen und Wertpapiere  In 2014 hat sich am EUR-Staatsanleihenmarkt

Der Hauptrefinanzierungssatz für die Banken

Entwicklung Zinsen - Inflation

der Trend zur Renditekonvergenz fortgesetzt.

wurde von 0,25 Prozent zum Jahresbeginn

in Prozent

Das heißt, die Renditen von Staatsanleihen der

2014 auf 0,05 Prozent herabgesetzt, auf Ein-

Euroraum-Peripherie haben sich auf breiter

lagen der Banken erhebt die EZB inzwischen

Front den Renditen der kerneuropäischen

einen Strafzins von 0,20 Prozent und seit Mitte

Staatsanleihen weiter angenähert. Das Ver-

Oktober 2014 kauft die Notenbank Anleihen

sprechen des Präsidenten der Europäischen

des privaten Sektors. Mit diesen teils weit in

Zentralbank (EZB) Draghi aus dem Jahr 2012,

die Zukunft greifenden Maßnahmen haben

alles zu tun, um den Euro zu erhalten, wirkte

die Euro-Währungshüter wesentlich dazu

weiterhin, denn die Sorgen vor einem erneu-

beigetragen, dass die langfristigen Renditen

ten Aufflammen der Euro-Schuldenkrise waren

deutscher Bundesanleihen wieder in einen

2014 beständig auf dem Rückzug. Die EZB hat

steilen Abwärtstrend eingeschwenkt und

den Trend zur Renditekonvergenz allerdings

erstmals unter die Marke von 1 Prozent gesun-

noch auf andere Weise angeheizt, und zwar

ken sind. Nicht zuletzt führten die 2014 von

mit ihrem geldpolitischen Kurs.

der EZB beschlossenen Maßnahmen auch zu

6,0

5,0

4,0

3,0

einer deutlichen Euro-Abwertung gegenüber Gleich mit mehreren Mitteln haben die Wäh-

wichtigen Exportabnehmern, wie zum Beispiel

rungshüter die Stimulierung der Wirtschaft

den USA, Großbritannien und China.

2,0

verstärkt, um insbesondere dem anhaltenden Abwärtstrend von Inflation und Inflationser-

Die Aktienmärkte bewegten sich im abgelau-

wartungen im Euroraum entgegenzuwirken:

fenen Jahr zunächst seitwärts, während gegen

1,0

0,0

04

05

06

07

08

09

10

11

12

13

14

‒ 3-Monats EURIBOR (Monatswerte) ‒ 10-Jahres Pfandbriefe (Monatswerte)

Kundenstruktur Einlagen in Prozent

‒ Inflation (Jahreswerte)

Ende des Jahres eine positive Entwicklung an

entspricht. Aufgrund der guten Liquiditäts-

den Börsen einsetzte. Verantwortlich hierfür

situation der Unternehmen durch das gute

waren vor allem die Notenbanken in Asien und

konjunkturelle Umfeld stiegen die Einlagen

Europa, die weitere Liquidität in die Märkte

von Unternehmenskunden um 56 Mio. Euro

pumpten. So erzielten sowohl DAX als auch

auf 439 Mio. Euro, was einem Plus von 14,7

Dow Jones neue historische Höchstmarken.

Prozent entspricht. Bei den öffentlichen Haushalten kam es trotz guter Steuereinnahmen

 Privatpersonen  Unternehmen  öffentliche Haushalte  Sonstige

70,5 %

Die Kundeneinlagen bei der Kreissparkasse

zu einem leichten Rückgang der Einlagen. Per

21,7 %

Tuttlingen haben sich im Berichtsjahr auf

31.12.2014 betrugen die Einlagen öffentlicher

3,8 %

2,026 Mrd. Euro erhöht, was einem Anstieg

Haushalte 76 Mio. Euro, was einem Minus von

4,0 %

gegenüber dem Vorjahr von 5,2 Prozent

2,5 Prozent bzw. 2 Mio. Euro entspricht.

38/39

Jahrbuch 2014

Geschäftsentwicklung

Kreissparkasse Tuttlingen

Bei den Privatkunden hingegen konnte die

Steigerung der Qualität hat die Kreissparkasse

Fälligkeitsstruktur Einlagen

Kreissparkasse Kundeneinlagen hinzugewin-

den „Beratungsprozess Anlageberatung“ in

in Prozent

nen. Die Einlagen privater Kunden konnten

die Beratung integriert. Im Gespräch mit dem

gegenüber dem Vorjahr um 3,1 Prozent auf

Kunden wird hierbei durch gezielte Fragen

1,429 Mrd. Euro gesteigert werden.

zur Risikotragfähigkeit und Risikobereitschaft sichergestellt, dass passgenaue Produkte

Aufgrund des Zinsniveaus weisen die täglich

angeboten werden können. In Kombination

fälligen Sichteinlagen nach wie vor einen

mit dem Sparkassen-Finanzkonzept wird

hohen Strukturanteil auf. In der Hoffnung auf

damit der Anspruch der Kreissparkasse einer

steigende Zinsen war die Bereitschaft der Kun-

ganzheitlichen und kompetenten Beratung

den zu einer mittel- bzw. langfristigen Zins-

untermauert.

bindung nach wie vor sehr gering. Mit Blick auf die reale Verzinsung war die Betreuung und

Aufgrund des niedrigen Zinsniveaus erhöhte

Beratung der Kunden in kapitalerhaltenden

sich die Bereitschaft der Kunden, in Aktien und

Anlageformen nach wie vor eine der Herausfor-

Fonds zu investieren. Die Nachfrage nach Ren-

derungen im vergangenen Jahr. Zur weiteren

tenwerten war aufgrund des weiteren Abwärts-

Rating der Sparkassen-Finanzgruppe 2014

2013

Moody´s Verbundrating Aa2

Aa2

C+

C+

langfristig

A+

A+

kurzfristig

F1+

F1+

langfristig Bank-Finanzkraft (BFSR) Fitch Floor-Rating

DBRS Floor-Rating langfristig

A (high)

A (high)

kurzfristig

R-1 (middle)

R-1 (middle)

 Sichteinlagen  Spareinlagen

58,6 % 29,4 %

 Eigenemissionen  Termingelder

7,8 % 4,2 %

trends im Zinsniveau gering. Der Nettoabsatz

und bietet den Kunden der Kreissparkasse

im Bereich Wertpapiere lag im Berichtsjahr mit

Tuttlingen ein Höchstmaß an Sicherheit.

knapp 17 Mio. Euro auf Vorjahresniveau.

Die Bankaufsicht und die Finanzmärkte erkennen die hohe Sicherungswirkung des

Die Einlagen der Kunden der Kreissparkasse

Haftungsverbundes an: Drei internationale

Tuttlingen sind in voller Höhe über ein eigenes

Ratingagenturen – Moody´s Investors Service,

Sicherungssystem, den sogenannten Haf-

Fitch Ratings und DBRS – begründen ihre sehr

tungsverbund der Sparkassen-Finanzgruppe,

guten Bonitätseinschätzungen für die Spar-

abgesichert. Der Haftungsverbund umfasst 13

kassen-Finanzgruppe ausdrücklich auch mit

Sicherungseinrichtungen: elf regionale Spar-

dem Haftungsverbund. Daneben sind für die

kassenstützungsfonds, die Sicherungsreserve

positive Ratingbewertung aller drei Agenturen

der Girozentralen sowie den Sicherungsfonds der Landesbausparkassen. Die einzelnen

- das solide Geschäftsmodell,

Sicherungseinrichtungen sind miteinander

- die hohe Bonität, insbesondere der

verknüpft. Das heißt, sobald die Mittel des

Sparkassen,

für ein Institut zuständigen Fonds für eine

- die betriebswirtschaftliche Effizienz sowie

Stützungsleistung nicht ausreichen, werden

- das Risikomanagement der Sparkassen und

diese durch die Mittel der anderen Stützungs-

die Diversifizierung der Risikopositionen

fonds ergänzt. Dieses Sicherungssystem hat sich über mehr als drei Jahrzehnte bewährt

ausschlaggebend. 

40/41

Jahrbuch 2014

Geschäftsentwicklung

Kreissparkasse Tuttlingen

Ertragslage

Zinsüberschuss

 Nach dem letztjährigen Anstieg war der

analog dem Vorjahr die Fälligkeit von höher-

Zinsüberschuss im Berichtsjahr wieder rück-

verzinslichen Produkten aus Vorjahren zu

läufig. Sowohl der Zinsertrag als auch der

einer Reduzierung der Zinsaufwendungen.

Zinsaufwand haben sich gemäß der Prognose

Auch die Zinsaufwendungen für täglich fällige

aufgrund des anhaltend niedrigen Zinsniveaus

Sichteinlagen konnten trotz einem Bestands-

und der flachen Zinsstrukturkurve stark redu-

zuwachs bei den Sichteinlagen aufgrund des

ziert. Weiterhin resultiert der Rückgang der

niedrigen Zinsniveaus gesenkt werden. Des

Zinserträge hauptsächlich aus dem geringeren

Weiteren senkten die geringeren längerfristi-

Kundenkreditvolumen aufgrund der Rückfüh-

gen Geldaufnahmen bei Kreditinstituten den

rung von höherverzinslichen Darlehen und

Zinsaufwand.

70,7

Provisionsüberschuss

Mio. Euro

14,6

Verwaltungsaufwendungen

Bruttoertrag

40,8

85,3

Mio. Euro

Mio. Euro

Mio. Euro

Kontokorrentkrediten. Trotz des deutlichen Anstiegs der festverzinslichen Wertpapiere ist

Das für das Jahr 2014 prognostizierte Wachs-

deren Zinsertrag ebenfalls leicht gesunken.

tum des Provisionsüberschusses konnte

Ursache hierfür ist die aufgrund des Marktni-

erreicht werden. Die überproportionale Stei-

veaus derzeitig niedrige Rendite, vornehmlich

gerung der Provisionserträge gegenüber dem

bei Wertpapieren, die den Anforderungen der

Anstieg der Provisionsaufwendungen führte in

Liquidity Coverage Ratio (LCR) entsprechen.

Summe zu einem Provisionsergebnis in Höhe

Der Verwaltungsaufwand ist im Vergleich

bereits im Vorjahr nochmals reduziert werden.

Beim Mittelaufkommen von Kunden führte

von 14,6 Mio. Euro.

zum Vorjahr aufgrund der prognostizierten

Das Bewertungsergebnis im Kreditbereich ist

und tatsächlich eingetretenen höheren

im Vergleich zum Vorjahr etwas höher ausge-

Personalaufwendungen, in erster Linie

fallen, aber aufgrund des guten konjunkturel-

aufgrund der Tarifabschlüsse, angestiegen.

len Umfeldes dennoch deutlich geringer als im

Entwicklung Jahresergebnis

Der Sachaufwand ist ebenfalls, hauptsächlich

Durchschnitt der letzten Jahre. Entgegen dem

in Mio. Euro

verursacht durch eine sparkassenverbundin-

erwarteten ausgeglichenen Bewertungsergeb-

terne Sonderzahlung, angestiegen. Trotz des

nis im Wertpapierbereich ist im Berichtsjahr

Anstiegs der Verwaltungsaufwendungen auf

im Vergleich zum Vorjahr ein erhöhter Bewer-

40,8 Mio. Euro liegen sowohl der Personal- als

tungsaufwand entstanden. Eine Zuführung in

auch der Sachaufwand im Verhältnis zur durch-

den Fonds für allgemeine Bankrisiken nach

schnittlichen Bilanzsumme deutlich unter dem

§ 340g HGB war möglich. Der Steueraufwand

Durchschnittswert der Verbandssparkassen.

reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr, so

Möglich wird dieser Vorteil, insbesondere vor

dass ein Jahresüberschuss in etwa der Höhe

dem Hintergrund zunehmender Kostenstei-

des Vorjahres ausgewiesen werden konnte.

60 50

50,7

49,3

41,7 40 30 20

18,7

gerungen, nur über ein konsequentes Kosten-

23,1 17,9

10 0

12

13

 Ergebnis vor Bewertung  Ergebnis nach Bewertung vor Steuern

14

management. Durch den Bruttoertrag in Höhe

Das Ergebnis vor Bewertung liegt wieder

von 85,3 Mio. Euro in Verbindung mit einem

deutlich über dem Durchschnitt der baden-

Anstieg der Verwaltungsaufwendungen bleibt

württembergischen Sparkassen ähnlicher

die Relation der Verwaltungsaufwendungen

Größenordnung und kann als sehr gut

zum Bruttoertrag (Cost-Income-Ratio, CIR) bei

bezeichnet werden. Nach Berücksichtigung

44,3 Prozent. Bei dieser Kennzahl nimmt die

der Bewertungsmaßnahmen übertrifft auch

Kreissparkasse Tuttlingen den Spitzenwert

das Ergebnis nach Bewertung und vor Steuern

unter allen Sparkassen in Baden-Württemberg

den Durchschnittswert der Vergleichsspar-

ein. Das Bewertungsergebnis konnte wie

kassen deutlich. 

42/43

Jahrbuch 2014

Jahresabschluss

Kreissparkasse Tuttlingen

Verkürzter Jahresabschluss zum 31. Dezember 2014

Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht sind mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk der Prüfungsstelle des Sparkassenverbandes Baden-Württemberg versehen und werden im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.

Passivseite

Aktivseite EUR 1.

EUR

EUR

EUR

EUR 1.

Barreserve

EUR

EUR

EUR

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

a) Kassenbestand

16.997.008,00

a) täglich fällig

b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank

23.114.448,14

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist

27.540.718,74 620.554.440,01 648.095.158,75

40.111.456,14 2.

3.

Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind

38.829.446,20 0,00

2.

a) Spareinlagen

Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig

472.460.320,22

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten

125.342.723,44 597.803.043,66

550.186,32

b) andere Verbindlichkeiten 21.909.604,10

5.

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 21.359.417,78

b) andere Forderungen 4.

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden

Forderungen an Kunden

ba) täglich fällig

1.957.535.266,09

darunter: durch Grundpfandrechte gesichert

765.258.489,24

Kommunalkredite

138.308.488,09

1.187.712.655,90

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist

234.039.901,52 1.421.752.557,42 2.019.555.601,08

Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere

3.

a) Geldmarktpapiere

0,00

Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen

3.444.075,55

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten

0,00

b) Anleihen und Schuldverschreibungen

3.444.075,55

ba) von öffentlichen Emittenten

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank

48.292.799,62 48.292.799,62

bb) von anderen Emittenten

darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank

Handelsbestand

4.

Treuhandverbindlichkeiten

419.354.991,46

darunter: Treuhandkredite

419.354.991,46 467.647.791,08

c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag

3a.

184.494,31

5.

Sonstige Verbindlichkeiten

6.

Rechnungsabgrenzungsposten

7.

Rückstellungen

178.800,00

Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere

6a.

Handelsbestand

7.

Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten

8.

Anteile an verbundenen Unternehmen

9.

Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite

490.371.480,31 22.868.265,82 4.482.029,20 0,00 11.608.125,44 11.608.125,44

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten

0,00

Summe der Aktiva

10.572.928,00

b) Steuerrückstellungen

6.744.029,00

c) andere Rückstellungen

9.604.253,02 26.921.210,02

8.

Sonderposten mit Rücklageanteil

9.

Nachrangige Verbindlichkeiten

0,00 5.939.562,11

10. Genussrechtskapital

0,00

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken

124.500.000,00

a) gezeichnetes Kapital

0,00

b) Kapitalrücklage

0,00

c) Gewinnrücklagen 28.451,00

ca) Sicherheitsrücklage 28.451,00

14. Rechnungsabgrenzungsposten

204.634,66

12. Eigenkapital

11. Immaterielle Anlagewerte

13. Sonstige Vermögensgegenstände

2.424.016,87

0,00

10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch

12. Sachanlagen

11.608.125,44

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 467.832.285,39

6.

0,00 11.608.125,44

cb) andere Rücklagen

33.763.237,33 2.383.302,30

0,00 200.013.000,00

d) Bilanzgewinn

442.999,73 3.048.854.473,65

200.013.000,00

6.149.089,17 206.162.089,17

Summe der Passiva

3.048.854.473,65

44/45

Jahrbuch 2014

Jahresabschluss

Kreissparkasse Tuttlingen

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2014 EUR 1.

EUR

EUR 1.

Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen

EUR

84.821.171,66 8.897.816,57 93.718.988,23

0,00 181.393.299,44

2.

Zinsaufwendungen

Andere Verpflichtungen

darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften

0,00

b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen

0,00

EUR

Zinserträge aus b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen

181.393.299,44

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen

EUR

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften

0,00

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 2.

EUR

34.805.715,16 618.242,22 58.913.273,07

3.

Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren

232.710.033,97

10.824.298,98

b) Beteiligungen

232.710.033,97

997.699,73 11.821.998,71

5.

Provisionserträge

6.

Provisionsaufwendungen

8.

Sonstige betriebliche Erträge

15.185.789,19 594.577,42 14.591.211,77

aus der Fremdwährungsumrechnung

2.222.231,34 308.875,17 87.548.714,89

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter

21.481.041,51

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung

Kundeneinlagen

Bilanzsumme

2,03

3,05

Mrd. Euro

darunter: für Altersversorgung

6.541.553,72

2.569.254,57 28.022.595,23

b) andere Verwaltungsaufwendungen

12.746.764,45 40.769.359,68

Mrd. Euro

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen

1.938.573,70

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen

3.136.769,20

aus der Fremdwährungsumrechnung

670,24

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft

4.333.188,82 0,00 4.333.188,82

Kredite und Darlehen

2,00

Mrd. Euro

Jahresüberschuss

7,10

Mio. Euro

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere

0,00

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren

0,00 0,00

18. Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken

19.500.000,00

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit

17.870.823,49

22. Außerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen

0,00 10.662.843,93 70.260,96 10.733.104,89

25. Jahresüberschuss

7.137.718,60

28. Einstellungen in Gewinnrücklagen a) in die Sicherheitsrücklage b) in andere Rücklagen

988.629,43 0,00 988.629,43

29. Bilanzgewinn

6.149.089,17

46/47

Jahrbuch 2014

Organe

Sehr geehrte Damen und Herren,

Kreissparkasse Tuttlingen

Bei allen Punkten rund um das Thema fasziniert

mend, da durch das niedrige Zinsniveau die

jedoch die Tatsache, welche Bedeutung die

Ertragslage der Branche bröckelt. Vor diesem

Europäische Zentralbank der Kreditvergabe als

Hintergrund freut es mich ganz besonders,

Instrument zur Belebung der Konjunktur bei-

dass wir durch ein gutes Ergebnis 2014 in die

misst. Die Kreissparkasse lebt diesen Gedanken

Lage versetzt werden, einen wichtigen Schritt

bereits seit vielen Jahren. Über eine aktive

zur weiteren Stärkung unserer Kreissparkasse

Kreditvergabe an den Mittelstand betreibt die

zu tun. Die ihm nach Gesetz und Satzung

Kreissparkasse Strukturpolitik und trägt damit

obliegenden Aufgaben hat der Verwaltungsrat

maßgeblich zur wirtschaftlichen Entwicklung

2014 vollumfänglich wahrgenommen. Den

des Landkreises bei. Zu den Aufgaben des

Mitgliedern des Verwaltungsrates danke ich für

Verwaltungsrates, als oberstes Organ der

ihren Einsatz und ihr Engagement für unsere

Kreissparkasse, gehört es, den unverkennbaren

Kreissparkasse.

Charakter der Kreissparkasse Tuttlingen als Impulsgeber in der Wirtschafts- und Strukturförderung im Wandel der Zeit zu erhalten. Dies erklärt auch, warum der Verwaltungsrat mit Blick auf Basel III größtes Interesse an einer

was sich im vergangenen Jahr an den Kapitalmärkten abspielte, hatte für mich mit

gesunden Kapitalisierung der Kreissparkasse

Stefan Bär, Landrat

hat. Das Zinstief erschwert dieses Ziel zuneh-

Vorsitzender des Verwaltungsrates

Vorstand Lothar Broda, Vorsitzender • Markus Waizenegger, stv. Vorsitzender

der Vergabe von Strafzinsen für Einlagen, wenn auch „nur“ für institutionelle Anleger, eine neue Qualität. Ein solches Szenario war bis dato unvorstellbar. Die Intention der Europäischen Zentralbank mit ihrer Politik des billigen Geldes ist verständlich. Sie will

Kreditausschuss

mit aller Kraft die europäische Wirtschaft

Der Kreditausschuss beschließt über die Zustimmung zur Gewährung von Krediten im Sinne von

ankurbeln und die Banken zur Vergabe von

§ 21 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 bis 5 und 7 KWG, wenn der Kredit im Einzelfall über 5,7 Mio. Euro oder

Krediten bewegen. Zunehmend zeigen sich

der ungesicherte Teil des Kredits im Einzelfall über 2,8 Mio. Euro hinausgeht. Darüber hinaus

jedoch auch negative Nebenerscheinungen

beschließt der Kreditausschuss über Organkredite im Sinne von § 15 KWG sowie über Kredite,

dieser Politik. Der Zins verliert bei Investiti-

die ihm vom Vorstand vorgelegt werden (insbesondere Sanierungsfälle, welche von besonderer

onsentscheidungen seine Lenkungswirkung,

Bedeutung sind).

die Sparmentalität der Bürgerinnen und Bürger ist rückläufig, die Ertragskraft der

Ordentliche Mitglieder: Landrat Stefan Bär, Vorsitzender • Oberbürgermeister Michael Beck, erster

Bankenbranche leidet erheblich. Um nur

stv. Vorsitzender • Klaus Schellenberg, zweiter stv. Vorsitzender • Rudolf Wuhrer; Stellvertretende

einige Beispiele zu nennen.

Mitglieder: Karl-Werner Bode • Dr. Gert Forschner • Dr. Clemens Maier

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Jahrbuch 2014

Organe

Kreissparkasse Tuttlingen

Verwaltungsrat

Landrat Stefan Bär,

Oberbürgermeister Michael Beck,

Vorsitzender

erster stv. Vorsitzender

Bürgermeister Klaus Schellenberg,

Bürgermeister Dr. Clemens Maier

zweiter stv. Vorsitzender

Hans-Martin Schwarz

Dieter Müller

Dr. Gert Forschner

Bürgermeister Rudolf Wuhrer

Dirk Schulz,

Sonja Geigis,

Vertreter der Bediensteten

Vertreterin der Bediensteten

Gebhard M. Schnee,

Martin Reck,

Vertreter der Bediensteten

Vertreter der Bediensteten Stellvertretende Mitglieder: Hans Trümper • Bürgermeister Bernd Haller • Bürgermeister Thomas Leibinger • Susanne Reinhardt-Klotz • Fritz Buschle • Leopold Grimm • Karl Leibinger • Klaus Tessari • Martin Leo Maier ; Vertreter der Bediensteten: Philipp Fuhrer • Stephan Bacher • Theo Weber • Michael Wax • Andrea Effinger

Hans-Peter Bensch

Karl-Werner Bode

Kathrin Maier, Vertreterin der Bediensteten 50/51

Jahrbuch 2014

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Kreissparkasse Tuttlingen

Die Führungsebene

Menschen in diesem Jahrbuch

Vertrieb

Stab

Direktor Hermann Früh, stv. Vorstandsmitglied,

Direktor Tobias Hugger, stv. Vorstandsmitglied,

Direktion Spaichingen

Leitung Kreditmanagement

Direktor Harald Gnirß, stv. Vorstandsmitglied,

Christian Mayer,

Direktion Trossingen

Leitung Vorstandssekretariat

Direktor Wilfried Sauter, stv. Vorstandsmitglied,

Horst Schilling,

Leitung Corporate Finance

Leitung Vertriebssteuerung

Direktor Hermann Früh, Leitung Direktion

Kathrin Maier,

Spaichingen • Sparkassendirektor Lothar

Mitarbeiterin im Kreditmanagement, Seite 24.

Direktor Franz-Peter Hipp,

Dirk Schulz,

Broda, Vorsitzender des Vorstandes der

Direktion Tuttlingen Firmenkunden

Leitung Betriebswirtschaft

Kreissparkasse Tuttlingen • Jochen Klaiber,

Direktor Michael Rosa,

Hartmut Schellenbaum,

Direktion Tuttlingen Privatkunden

Leitung Marktservice

Direktor Manfred Brugger,

Oliver Schmitt,

Direktion Gosheim

Leitung Organisation

Direktor Markus Rack,

Ursel Hengstler,

Direktion Mühlheim

Leitung Personal

Geschäftsführer der Klaiber Bus GmbH & Co. KG (v. l. n. r.), Seite 14 f.

Rüdiger Bausert, Leitung Revision

Hubert Dreher,

Sparkassendirektor Markus Waizenegger, stv.

Vermögensberater

Vorsitzender des Vorstandes der Kreisspar-

im Vermögensanlage-

kasse Tuttlingen • Sigrun Grinschek, Leitung

Center Tuttlingen, Seite 22.

Gewerbliches Kreditgeschäft • Direktor Tobias Hugger, Leitung Kreditmanagement (v. l. n. r.), Seite 18.

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Jahrbuch 2014

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Kreissparkasse Tuttlingen

Unternehmensgeschichte der Kreissparkasse Tuttlingen 1856-1929

1930-2014

Jahrbuch als Onlineversion

Impressum

Tuttlingen war im 19. Jahrhundert noch lange

In den 1930er Jahren erhält die Kreisspar-

www.ksk-tut.de/jahrbuch

Herausgeber

vom Stadtbrand des Jahres 1803 geprägt.

kasse ihre heutige Bezeichnung: Aus den

Kreissparkasse Tuttlingen

Notgedrungen stellte das Wort „Sparen“ das

Oberämtern werden die Landkreise, aus

Bahnhofstraße 89

Lieblingswort der Tuttlinger dar. Bis in die

der Oberamtssparkasse die Kreissparkasse.

78532 Tuttlingen

1850er Jahre herrschte in der Stadt wirtschaft-

Sie bezieht im Hotel Post am Marktplatz

Möchten Sie mehr über die

Telefon 07461 700-0

licher Stillstand und durch die zahlreiche

wieder einen neuen Standort. Nach dem

Kreissparkasse Tuttlingen wissen?

Telefax 07461 700-1424

Auswanderung in die USA kam es sogar zu

Zweiten Weltkrieg und der Nachkriegszeit

Private Kunden

[email protected]

einem leichten Rückgang der Bevölkerungs-

kommen bessere Zeiten: Die Kreissparkasse

www.ksk-tut.de/privatkunden/

www.ksk-tut.de

zahl. In diesem Umfeld wurde im August 1856

baut am Tuttlinger Marktplatz ihre neue

Firmenkunden

die Oberamtssparkasse Tuttlingen gegründet,

Hauptstelle. Das Bankgeschäft wird immer

www.ksk-tut.de/firmenkunden/

Konzept und Realisierung

welche am 2. Januar 1857 den Geschäfts-

internationaler, wofür der heute schon fast

Direktionen und Geschäftsstellen

Kreissparkasse Tuttlingen,

betrieb aufnahm. Erst in den 1870er Jahren

vergessene Eurocheque ein Beispiel ist.

www.ksk-tut.de/filialfinder

Vorstandssekretariat

ersetzten größere Betriebe mehr und mehr das

Auf der anderen Seite entwickelt sich die

Geschäftszahlen und Pressecenter

Telefon 07461 700-1016

Kleinhandwerk. Durch den Anschluss an das

elektronische Datenverarbeitung von beschei-

www.ksk-tut.de/module/ihre_sparkasse/

[email protected]

Eisenbahnnetz wurden der Tuttlinger Schuh-

denen Anfängen mit der Lochkarte zum alle

industrie neue Absatzmärkte erschlossen. Die

Geschäftsbereiche beherrschenden Prin-

Haben Sie Interesse an der Sparkassen-

Bilder und Bildbearbeitung

Herstellung chirurgischer Instrumente begann

zip – vom Bildschirmtext zur Kontoführung

Finanzgruppe?

Michael Kienzler

ihren Siegeszug in den 1870er Jahren, wäh-

online. Die Kreissparkasse bietet vielfältige

Deutscher Sparkassen- und Giroverband

Foto Setzinger GmbH

rend die Bedeutung der traditionell starken

Finanzlösungen an, um den Bedürfnissen

Der DSGV ist der Dachverband der Sparkassen-

Frank Riedinger

Gerberei abnahm. Seit der Jahrhundertwende

ihrer Kunden gerecht zu werden. Nicht zu

Finanzgruppe. Das sind 422 Sparkassen, sie-

Sparkassen-Versicherung

vergrößert die Oberamtssparkasse ihre

übersehen ist die umfangreiche Förderung

ben Landesbanken-Konzerne, die DekaBank,

Deutscher Sparkassenverlag

Geschäfte in bislang ungekanntem Umfang.

des Wohnungsbaus durch die Kreissparkasse

zehn Landesbausparkassen, elf Erstversiche-

HIGH-ND GmbH & Co. KG

Im ganzen Oberamt findet man nun die Filia-

und das Engagement des Unternehmens auf

rergruppen der Sparkassen und zahlreiche

len der Sparkasse, ihre wachsenden Aufgaben

kulturellem Gebiet. Zwei wichtige Fakten bele-

weitere Finanzdienstleistungsunternehmen.

Druck

erfordern mehr Personal und allmählich ver-

gen die große Leistung der Kreissparkasse

www.dsgv.de

Typodruck GmbH & Co. KG

wandelt sich die seit 1932 selbstständige

über 157 Jahre hinweg: Von bescheidenen

www.sparkasse.de

78532 Tuttlingen

Oberamtssparkasse in eine richtige Geschäfts-

Anfängen stieg das Geschäftsvolumen auf

bank. Ein erster Höhepunkt ist 1907 das Treffen

rund 3 Milliarden Euro im Jahr 2014 an.

Haben Sie Interesse an einer Tätigkeit bei

Gender-Klausel

aller württembergischen Sparkassendirektoren

der Kreissparkasse Tuttlingen?

Wenn bei Begriffen, die sich auf Personen-

in Tuttlingen. Die Moderne hält in Gestalt des

Stellenangebote

gruppen beziehen, teilweise nur die männliche

bargeldlosen Zahlungsverkehrs Einzug, aber

www.ksk-tut.de/module/stellenangebote/

Form genannt wird, so ist dies nicht geschlech-

auch mit Rechen- und Buchungsmaschinen.

offene_stellen/

terspezifisch gemeint, sondern geschieht

Krisen und Inflationen können der Ober-

Ausbildungsmöglichkeiten/Praktika

ausschließlich aus Gründen der besseren

amtssparkasse Tuttlingen nichts anhaben.

www.ksk-tut.de/ausbildung

Lesbarkeit.

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