Da gibt s eigentlich nur noch 1 zu sagen: Nummer 1 in Österreich!* Effie ual 2015 Ann Effie Annual ,1 % nationale Reichweite

Effie Effie Annual 2015

Da gibt’s eigentlich nur noch 1 zu sagen:

Nummer 1 in Österreich!*

*Quelle: MA 2014/15 (Erhebungszeitraum 07/14 - 06/15), Nettoreichweite RMA gesamt in Leser pro Ausgabe, Schwankungsbreite ±0,8%, wöchentlich, kostenlos.

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Macht Mediapläne zu Erfolgsgeschichten: ■ 49,1 % nationale Reichweite am Zeitungsmarkt* ■ 3,575 Mio. Leserinnen und Leser in Österreich* ■ 129 regionale Wochenzeitungen > www.regionalmedien.at powered by:

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Effie Annual 2015 Die effizientesten Werbekampagnen Österreichs

Impressum Herausgeber: IAA Austrian Chapter, Präsident Mag. Richard Grasl, Schottenring 12/Top 5, A-1013 Wien Effie-Koordination: Mag. Raphaela Vallon-Sattler, Roswitha Hasslinger Verlag: Albatros Media GmbH, Grüngasse 16, A-1050 Wien, www.albatros-media.at Idee und Konzept: Mag. Peter Morawetz Redaktion: Mag. Marianne Kitzler (Leitung), Carina Mezensky Mitarbeit: Mag. Rudolf Fehrmann, Mag. Sandra Schwarzl-Moussong Fotos: ORF, IAA Designkonzept: Mag. Elisabeth Skibar Lektorat: Angelika Hierzenberger-Gokesch Layout & Produktion: Julia Proyer Illustration: Lowe GGK Anzeigenleitung: Reinhard Benesch Druck: Niederösterreichisches Pressehaus, A-3100 St. Pölten Gender-Hinweis: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde vorwiegend die maskuline Schreibweise verwendet. Grundsätzlich werden damit aber immer beide Geschlechter angesprochen. Papier: Gedruckt auf Ein Produkt Inhalt: 120 g/m2

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Effie

Editorial

Veränderung als Chance

Mag. Richard Grasl, Präsident des IAA Austrian Chapter

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Ich wünsche uns allen Mut, Veränderungen anzunehmen und aktiv mitzugestalten.

Das Thema „Grenzen“ beschäftigt uns heuer leider nicht nur aus wirtschaftlichen Gründen. Die Unsicherheit, die die Flüchtlingswelle in Europa ausgelöst hat, hat auch die Kommunikation wesentlich beschäftigt. Die IAA setzt sich daher vehement dafür ein, dass Toleranz und die Achtung der Menschenrechte in jeglicher Kommunikation gewahrt bleiben. Veränderung ist aber immer auch eine Chance. Die IAA als verbindende Organisation von Auftraggebern, Agenturen und Medien bietet eine ideale Plattform, um den Wissensaustausch zu fördern und voneinander zu lernen. Heuer konnten wir bei den erfolgreichen Business Communication Lunches einen Digitalschwerpunkt setzen und namhafte Gäste dafür gewinnen: Unter anderem diskutierten mit uns Niall Horgan (twitter), Rainer Esser (Die Zeit), Horst Pirker (VGN) und Christoph Bornschein (TLGG) über diese Veränderungen und wie sie darauf reagieren.

Aus diesem Grund haben wir heuer auch die Zusammenarbeit mit den jungen Talenten der IAA Young Professionals intensiviert und sie bei der Planung der neuen Effie-Gala von Anfang an eingebunden. Mit IAA Puls haben wir erstmals eine Befragung unter den IAA-Mitgliedern gestartet, die uns eine Einschätzung zur Entwicklung des Markts – aus Sicht der darin Agierenden – liefern soll. Ein erstes Ergebnis wird Ihnen bereits im November vorliegen. Das letzte Jahr hat aber auch gezeigt, dass sich Österreich vor Veränderung nicht fürchten muss. Beim Effie, heuer erstmals um die Kategorie „Newcomer“ für MarktNeueinführungen erweitert, wurden 81 Kampagnen eingereicht und davon 23 Effies und ein Platin-Effie vergeben. Ein deutliches Lebenszeichen der österreichischen Kommunikationsbranche. Auch die internationalen IAA Inspire Awards, die besondere Leistungen in Kommunikation und Marketing auszeichnen, konnte Michaela Huber (OMV) in der Kategorie „Champion“ für Österreich gewinnen. Ich wünsche uns allen viele weitere Jubelmeldungen aus Österreich, Mut, Veränderungen anzunehmen und aktiv mitzugestalten und freue mich schon auf die nächsten Effie-Ergebnisse.

Mag. Richard Grasl Präsident IAA Austrian Chapter z Foto: ORF

Richard Grasl

Die Zeit der digitalen Globalisierung und der damit verbundenen Auflösung geografischer Grenzen ändert maßgeblich und vor allem nachhaltig, wie wir miteinander kommunizieren und interagieren. Wir erleben immer schnellere Innovationsschritte und massiven internationalen Wettbewerb. Die gesamte Branche spürt die Auswirkungen der Digitalisierung und muss sich anpassen, will sie konkurrenzfähig bleiben. Unser vorrangiges Ziel muss es daher sein, den Werbe-, Medien- und Wirtschaftsstandort Österreich weiterzuentwickeln, zu stärken und damit abzusichern.

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Effie

Inhalt

Effie

Werbung

Page of Fame 2015 Alle Effie-Gewinner auf einen Blick

11

Effizientissimo 12 Die erfolgreichsten Agenturen aller Zeiten 24 Effies Dokumentationen aller Kampagnen

14–45

Wieder Platin! Effie: Der Wettbewerb

46–49

„Der Erfolg ist täglich spürbar“ Birgit Aichinger ist Marketer des Jahres

Editorial von IAA-Präsident Richard Grasl

4

Danke Die Sponsoren und Inserenten

8

50

... einfach angenehm.

Ohne Kollisionswarner.

Effie

Inserenten

Sponsoren und Inserenten des Effie Annual 2015 Bank Austria

13

BrauUnion

23

Casinos Austria

49

easybank

5

ÖAMTC-Verlag

27

GIS

25

OMV

17

IP Österreich

33

Opel

7, 9

Kelly

10

ORF Enterprise

35

Kurier

8

PID

29

Lufthansa

21

RMA

52

MediaCom

2

Taxi 31300

6

Mondi

51

tele

31

NP Druck

47

Vöslauer

19

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Page of Fame

Effie

Page of Fame Alle Gewinner des Effie 2014 Seite

Produkt/Auftraggeber

Agentur

Preis

Kategorie

Opel Luftpost

WIEN NORD

PLATIN & GOLD

Gebrauchsgüter

14

Jüdisches Filmfestival Wien

Demner, Merlicek & Bergmann

GOLD

Dienstleistung

16

Gösser Kracherl

McCann

GOLD

Konsumgüter F/B

18

Kelly Popcorn Chips

WIRZ

GOLD & GOLD

Konsumgüter F/B, Newcomer

20

Dunkin’ Donuts

Young & Rubicam Vienna

GOLD & BRONZE

Newcomer, Konsumgüter F/B

22

Technisches Museum Wien

WIEN NORD

SILBER

Dienstleistung

24

tele.ring YouTube

TUNNEL23

SILBER

Dienstleistung

26

easybank Onlinekredit

PKP BBDO

SILBER

Finanzdienstleistung

28

Twix

PKP BBDO

SILBER

Konsumgüter F/B

30

Caritas Katastrophe Hunger

kratkys.net

SILBER

Soziales

32

Rotkreuz Jubiläumslotterie

marco Marketing & Communication SILBER

Soziales

34

Lufthansa

willhaben internet service

BRONZE

Dienstleistung

36

rublys

PKP BBDO

BRONZE

Denstleistung

37

T-Mobile Wie-ich-Will

Jung von Matt Donau

BRONZE

Dienstleistung

38

ARGE Heumilch Österreich

Cayenne

BRONZE

Konsumgüter F/B

39

Manner Mio!

Demner, Merlicek & Bergmann

BRONZE

Konsumgüter F/B

40

Tante Fanny Frischteig

PKP BBDO

BRONZE

Konsumgüter F/B

41

Casinos Double Roulette

Lowe GGK

BRONZE

Newcomer

42

Sony I change

BLINK

BRONZE

Newcomer

43

CS Hospiz Rennweg

Lowe GGK

BRONZE

Soziales

44

Schmetterlingskinder

Lowe GGK

BRONZE

Soziales

45



11

Effizientissimo

Effie

Die erfolgreichsten Agenturen aller Zeiten

12

Effizientissimo

Agentur Platin Gold Silber Demner, Merlicek & Bergmann 6 36 39 PKP BBDO 2 11 15 WIEN NORD 2 5 3 1 8 17 Lowe GGK Ogilvy & Mather 1 5 7 Draftfcb 1 4 7 JWT 1 3 2 Saatchi & Saatchi 1 3 0 1 2 1 Dirnberger de Felice Grüber Konzett 1 2 1 W. Groll 1 2 0 ikp Wien 1 1 0 Jost Strnat 1 1 0 1 1 0 MEDIA CONSULT Story Development Young & Rubicam Vienna 9 13 Euro RSCG 7 7 6 8 McCann Erickson CCP, Heye 5 4 TBWA\Wien 4 6 WIRZ 4 0 Jung von Matt/Donau 3 4 Dorland 3 3 AHA puttner red cell 3 2 Reichl und Partner 2 1 Publicis 1 3 St. Stephen’s 1 1 Holzhuber 1 1 DMC 1 1 Cayenne 1 0 Grey Worldwide 1 0 Initiative Media 1 0 DDB Tribal Group 1 0 Gabler, Werbung, Film 1 0 Innocean Worldwide 1 0 Joey Badian 1 0 Leo Burnett 1 0 Martrix 1 0 Mörth & Mörth 1 0 Partners und Petri 1 0 pjure isobar 1 0 1 0 Rahofer TBWA\Deutschland, Düsseldorf 1 0 Zehetbauer/Salzer 1 0 Partner für Kommunikation 3 Eggert 2 Springer & Jacoby 2 Unique 1 Fessler.Schmidbauer 1 Scoop Next Level 1 Scholdan & Company 1 Carat Austria 1 kratkys.net 1 marco Marketing & Communication 1 TUNNEL23 1 BLINK willhaben internet service

Bronze 34 15 0 16 13 9 3 5 2 0 0 0 0 0 8 8 6 11 5 0 3 6 7 1 4 7 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 2 9 2 2 1 0 0 0 0 1 1

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Platin & gold

Kategorie: Gebrauchsgüter

Beworbenes Produkt: Opel Luftpost

credits Auftraggeber: General Motors Austria Ansprechpartner: John Brady Agentur: WIEN NORD Kontakt: Louise Hudson (Foto) Mediaagentur: Carat Austria Kontakt: Andrea Dallago

YouTube-Video

Opels fingierter Taubenangriff Sogar ohne Mediabudget erreichte Opel dank Luftpost den zweiten Platz bei den Neuzulassungen im Jahr 2014. Nach dem Riesenerfolg des im letzten Jahr neu eingeführten Models Opel Mokka ist die Marke nach wie vor auf der Über­ holspur. Trotzdem stehen andere erstklas­ sige neue Modelle, die keinen Vergleich scheuen müssen, nach wie vor Marken­ defiziten gegenüber. Um Opel zum Gesprächsthema zu machen und in den wichtigen Monaten der Kauf­ entscheidung die Modelle ins „relevant set“ zu holen, aber auch um die Ankurbe­ lung der Verkäufe noch vor dem Sommer anzutreiben, ließ sich die Agentur Wien Nord etwas Außergewöhnliches einfallen. Sie streute das Gerücht, Opel trainiere Tauben, um ihr „Geschäft“ ausschließlich auf Autos der Marke VW zu verrichten. Auslassen wollte Opel die Vögel beim GTITreffen. Das löste nicht nur bei VW-Besitzern Angstzustände aus. Auch in Social-Media-

14

Kanälen führte diese Neuigkeit zu hefti­ ger Diskussion. Sogar einige Print- und TV-Medien schenkten dieser Nachricht Glauben und berichteten darüber. Als Taubenexperten im Fernsehen interviewt wurden, erreichte diese Story ihren Höhe­ punkt. Denn die Frage, ob Tauben wirklich so trainiert werden könnten und vor allem, was Besucher des GTI-Treffens dagegen unternehmen können, beschäftigte viele. Gerücht löst Mega-Hype aus Während des besagten GTI-Treffens be­ fragte ein von Opel beauftragter Reporter Besucher, was sie von dem geplanten Taubenangriff hielten und welche Gegen­ maßnahmen sie getroffen hätten. Viele der sonst stolz inszenierten VWModelle mussten sich unter einer grauen Schutzhülle mit Anti-Tauben-Symbol ver­ stecken. Doch weit und breit konnte man

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Platin & gold

FACTS Kommunikationsbudget: 16.540,00 Euro Schaltzeitraum: 5/14–6/14 Ziel: Word-of-Mouth für die Marke generieren und damit Opel in den Vordergrund bei Kaufentscheidungen stellen. Zusätzlich emotionaler Mehrwert für Kauferwäger und „Umparken im Kopf“Effekt für Fahrer anderer Marken Mediamix: Social-Media-Kanäle Absatz: 21.162 Neuzulassungen nach der Kampagne

YouTube-Video

keine Angreifer aus den Lüften entdecken. Dass Opel die Gerüchte, die einen regel­ rechten Social-Media-Hype auslösten, nur erfunden hatte, ließ sich zwar schon durch den vogelfreien Himmel am GTI-Treffen er­ ahnen. Gewissheit hatten VW-Fans dennoch erst, als Opel ein Video über diese erfunde­ ne Story veröffentlichte. Denn nachdem es im April 2014 zu einem Zulassungseinbruch gekommen war, sollte die traditionelle Riva­ lität mit Volkswagen erneut als Sprungbrett dienen. Opel ließ am Tag des GTI-Treffens tatsächlich Tauben fliegen, jedoch 767 km entfernt beim Opel-Treffen in Oschersleben (D). Diese weißen Tauben sollten den Frie­ den zwischen VW und Opel symbolisieren. Mission erfüllt Ziel dieser außergewöhnlichen Kampagne war es, eine maximale Berichterstattung in Social-Media-Kanälen sowie klassischen

Medien zu erreichen und somit eine sofort wirksame Steigerung der „brand considera­ tion“ der Marke zu erlangen. Dieses Vorhaben gelang der Agentur Wien Nord ganz ohne visuelle Hilfen, lediglich ein Gerücht löste so einen großen Hype aus. Ein weiteres Augenmerk der Kampag­ ne lag darauf, den Hauptmitbewerber VW in puncto Sympathie und Emotionalität alt aussehen zu lassen und so konkrete Kaufentscheidungen zugunsten von Opel zu beeinflussen. Die Social-Media-Verbreitung wurde aufgrund der raschen Erreichbarkeit der Zielgruppe bewusst gewählt. Die Mund-zu-Mund-Propaganda stellte Opel bei Kaufentscheidungen in den Vorder­ grund und erreichte zusätzlich einen „Um­ parken im Kopf“-Effekt für Fahrer anderer Marken. Damit schaffte es Opel zu Recht mit Gossip zum Effie in Platin und Gold!

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gold

Kategorie: Dienstleistung

Beworbenes Produkt: Jüdisches Filmfestival Wien

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credits Auftraggeber: Österreichische Gesellschaft zur Erhaltung und Förderung der jüdischen Kultur und Tradition Ansprechpartner: Frédéric-Gérard Kaczek Agentur: Demner, Merlicek & Bergmann Kontakt: Moana Merzel (Foto) Mediaagentur: Media 1 Kontakt: Roman Breithofer

TV-Spot

Merchandise-Produkte

Die jüdische Version der Viennale Shalom Oida! – Großes Aufsehen für das jüdische Filmfestival ge­ lang dank der Verbindung von jüdischer und wienerischer Kultur.

FACTS Kommunikationsbudget: 7.904,49 Euro Schaltzeitraum: 9/14–10/14 Ziel: Jüdisches Filmfestival bekannter machen. Ansprache der (breiten) Wiener Bevölkerung, vor allem der Jüngeren. Das Festival sowohl in der jüdischen als auch, vor allem erweitert, in der Wiener Kulturlandschaft zum Thema machen. Mediamix: Radio-Spots, Freecards Absatz: 5.400 Besucher = +184,2 %

16

Das jüdische Filmfestival fand 2014 bereits zum 22. Mal statt, vergleichbar ist es mit der Viennale. Mangels Kommunikations­ investment ist es jedoch weitgehend unbekannt, außer bei der jüdischen Be­ völkerung. Mit dem Motto „Shalom Oida“ sollten jüdische Filme auch Wienern näher gebracht werden. Besonders die junge hei­ mische Bevölkerung sollte für das Festival Interesse zeigen. Mit jüdischem Humor zum Erfolg Um die Besucherzahl zu steigern und die Zielgruppe auszuweiten, wurde der Fokus im Jahr 2014 auf Zivilcourage und den Nahostkonflikt, aber auch auf typisch jüdi­ schen Humor gelegt. Eine Zusammenfassung der am Filmfesti­ val gezeigten Filme wurde auf Wienerisch für das Radio produziert, so sollte die Ver­ bindung der wienerischen und jüdischen

Kultur dargestellt werden. Strategisch ge­ schickt wurde außerdem die Werbung im Social-Media-Bereich gewählt. Hier wurde die jüngere Zielgruppe sogar selbst aktiv und verbreitete das Thema weiter. Das Ziel, mit geringem Budget so viel Medien­ präsenz wie nur möglich zu generieren, ließ sich mit dem „Earned-Media-Erfolg“ erreichen. Resonanz schaffen Aus dem eingesetzten Mediabudget von 4.000 Euro konnten Presseberichte im Gegenwert von 350.000 Euro erzielt wer­ den. Auch auf der Facebook-Seite gab es 71 Prozent mehr Likes als zuvor. Besondere Aufmerksamkeit wurde mit dem Umschrei­ ben des offiziellen Trailers des Jüdischen Filmfestivals, „The Manor“, erzielt. Dieser erschien zwar nicht in neuem Licht, jedoch mit neuem Ton – und zwar auf Wienerisch.

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Demner, Merlicek & Bergmann

Mehr Frauen in die Technik! Für die OMV ist Technik schon lange nicht mehr nur Männersache. Es ist Teil unserer Unternehmenskultur, auch auf Technikerinnen zu vertrauen. Mit dem Stipendium für Frauen in der Technik und Österreich sucht die Technikqueens sorgen wir dafür, dass noch mehr Frauen den Weg in technische Berufe finden. www.omv.com

Mehr Frauen. Mehr Zukunft.

gold

Kategorie: Konsumgüter Food & Beverages

Beworbenes Produkt: Gösser Kracherl

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credits Auftraggeber: Brauunion Österreich Ansprechpartner: Peter Heiligenbrunner Agentur: McCann Erickson Kontakt: Johanna Knaus (Foto) Mediaagentur: Starcom Austria Kontakt: Michael Donhofer

FACTS Kommunikationsbudget: 1.116.900,00 Euro Schaltzeitraum: 3/14–12/14 Ziel/Zielgruppe: Jene Konsumenten für die alkoholfreie Bierkategorie gewinnen, die mangels Alternativen bislang Limonaden und Fruchtsäfte getrunken haben und denen Bier per se zu bitter ist. Alter: 25+ und damit etwas jünger als die klassische Gösser-Zielgruppe, tendenziell weiblicher. Mediamix: TV, Radio, Plakat, Print, Sampling, Facebook, Werbemittel LH+Gastro, Freecards Absatz: 22.385 HL Marktanteil: 6 %

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TV-Spot

Gastronomie- und Handelsfolder

Früher hätt’s das nicht gegeben Gösser gelingt mit dem ersten Bierkracherl die Einführung eines komplett neuen Segments am Biermarkt. Der Biermarkt in Österreich ist seit Jahren stabil, das Segment für alkoholfreie und alkoholreduzierte Biere lässt jedoch seit geraumer Weile eine Steigerung erkennen. Die Marke Gösser behauptet sich seit einiger Zeit am Biermarkt und ist mit einem aktuellen Marktanteil von 15,8 Pro­ zent die unangefochtene Nummer eins. Gut, besser, Gösser Kracherl Um der steigenden Nachfrage am alko­ holfreien und alkoholreduzierten Markt gerecht zu werden, wurde mit dem Gösser Kracherl ein komplett neues Segment im österreichischen Biersektor geschaf­ fen. Dieses Getränk gilt als erwachsene Alternative zu Limonaden oder gespritz­ ten Fruchtsäften und etablierte sich als das erste alkoholfreie Bierkracherl für Freunde des Hopfens. Die Einführung des neuen Produkts sollte neben Awareness

der Marke Gösser auch eine neue Ziel­ gruppe schaffen. Das erste Bierkracherl Österreichs ist an Konsumenten gerichtet, die mangels Alternativen bislang Limona­ den und Fruchtsäfte getrunken haben, da ihnen Bier per se zu bitter war. Bruch mit Konventionen Beworben wurde das Bierkracherl unter anderem mit einem Werbespot unter dem Motto „Früher hätt’s das nicht gegeben“. Damit versucht Gösser mit einem Augen­ zwinkern, mit Generationsgegensätzen aufzuräumen. Durch die Einbindung be­ kannter Skistars wie Michaela Kirchgasser sowie Hans Knauss und Michael Walchho­ fer als ältere Gegenparts gelang Gösser das Revival des Kracherls mit großem Erfolg. Eine um 66 Prozent erhöhte Kauf­ bereitschaft nach der Verkostung verdient zu Recht den goldenen Effie!

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Sienna Miller für

#jungbleiben

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Kategorie: Konsumgüter Food & Beverages, Newcomer

Beworbenes Produkt: Kelly Popcorn Chips

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credits Auftraggeber: Kelly’s Ansprechpartner: Maria Bauernfried Agentur: WIRZ Kontakt: Christoph Bösenkopf (Foto) Mediaagentur: UM PanMedia Kontakt: Christian Hofstetter

FACTS Kommunikationsbudget: 309.007,00 Euro Schaltzeitraum: 1/14–2/14 Zielgruppe: Snackliebhaber zwischen 15 und 34 Jahren, die eine neue Art von Popcorngeschmack ausprobieren wollen. Mediamix: TV, PR-Vorstellung mit Kinopremiere, Sampling Wiener U-Bahn-Party, PR-Promotion-Video Absatz: 956.136,61 Käufer Marktanteil: 20,75 %

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TV-Spot

Sales-Folder

Fusion der Knabberlieblinge Mit den Popcorn Chips gelang der Traditionsmarke Kelly’s erneut eine Vereinigung zweier Snackfavoriten. 1955 wurde das Unternehmen „First Ame­ rican Popcorn Company“ gegründet. Fast zehn Jahre später wurde daraus die Tradi­ tionsmarke Kelly’s, die stetig an Beliebtheit gewinnt. Allein 2013 wuchs der Marktanteil von Kelly’s Popcorn im Vergleich zum Vor­ jahr um zehn Prozent und erreichte damit insgesamt 75 Prozent. Um Popcorn einen neuen Geschmack zu verpassen, vereinte Kelly’s deshalb Popcorn mit Chips. New Generation Die neue Generation von Popcorn ist knusp­ rig, besitzt Ecken und Kanten und erinnert somit in ihrer Form an Chips. Im Vergleich mit herkömmlichem Popcorn anderer Mar­ ken sind sie aufgrund des GMO-freien Mais und des hochwertigen Sonnenblumenöls eine gesündere Alternative. Diese Knabbe­ rei soll Snackliebhabern zwischen 15 und 34 Jahren eine neue Art von Popcornge­

schmack näherbringen und die Neugierde auf das neue Produkt wecken. Ein Wer­ bespot mit Fußballer und TV-Testimonial Herbert Prohaska sowie 50.000 Samplings, die im Rahmen der U-Bahn-Party in Wiener U-Bahnstationen verteilt wurden, sorgten für große Aufmerksamkeit. Zusammen unschlagbar Durch die Verbindung zweier beliebter Snacks und deren großem Erfolg konnten die Kosten der Werbekampagne innerhalb von drei Monaten wieder eingenommen werden. Aber auch in anderen Bereichen konnte der neuartige Snack Erfolge erzie­ len: Die Kelly’s Popcornchips wurden bei der weltweit größten Produktmesse als „innova­ tivstes Produkt im Jahr 2014“ ausgezeich­ net. Belohnt wurde der Einsatz mit je einem Effie in Gold in den Kategorien „Konsumgü­ ter Food & Beverages“ sowie „Newcomer.“

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Kategorie: Newcomer, Konsumgüter Food & Beverages

Beworbenes Produkt: Dunkin’ Donuts

credits Auftraggeber: M&D Restaurant Development Ansprechpartner: Patrick Marchl Agentur: Young & Rubicam Vienna Kontakt: Ulrich Schulz (Foto) Mediaagentur: Mindshare Kontakt: Ursula Arnold

Citylight

Die Mehlspeise mit dem Loch Trotz geringem Budget konnte sich Dunkin’ Donuts mit seinem ersten Shop in Österreich am Markt positionieren.

FACTS Kommunikationsbudget: 70.450,28 Euro Schaltzeitraum: 11/14 Ziel: Anstatt von allen geliebt werden zu wollen, wurde darauf fokussiert, eine junge, erlebnisorientierte Zielgruppe zu gewinnen, indem die ältere, konservativere provoziert wurde. Mediamix: OOH (Freecards, City Lights, Infoscreen, Schulpaket, Türhänger), Print (Heute und Österreich Titelkästchen), Kino (5-Sek.-Spot in 13 Kinos in Wien), TV (Puls 4: 5-Sek.Spots, Product Placement), Online Pre-Rolls, Uni-Bombings etc. Umsatz: 40.000 Euro Absatz: 18.900 Stück

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Die erste Dunkin’-Donuts-Filiale in Österreich musste sich gegen bestehende Fastfoodketten, aber auch ländertypische Mehlspeisen und die Kaffeehauskultur durchsetzen. Da noch keine Infrastruktur in Österreich vorhanden war, wurde alles von Grund auf neu konzipiert. Ziel war es, Dun­ kin’ Donuts als die moderne Alternative zur traditionellen Mehlspeiskultur zu verankern. Provokante Werbeplatzierung Da das Budget auf eine Einführungskam­ pagne beschränkt war, musste möglichst rasch eine hohe Bekanntheit erreicht werden. Aber auch die Mittel für die Einfüh­ rungskampagne waren gering. Somit war es notwendig das Mediabudget durch „earned media“ zu vervielfachen. Mit dem Claim „Ein Loch alleine macht noch keinen Dunkin’ Donut“ wurden tradi­ tionelle österreichische Mehlspeisen und

Snacks mit ausgestanztem Loch gezeigt. Die Platzierung wurde bewusst provokant gewählt. So wurde beispielsweise mit einer gelochten Sachertorte auf City Lights im Umfeld des Hotels Sacher geworben. Über’s Ziel hinaus Am Eröffnungstag fand sich vor dem Geschäft eine durchgehend 200 Meter lange Schlange von wartenden Menschen, und das bei nur 2°C und Nieselregen. Die durchschnittliche Wartezeit, um die Süß­ speise mit Loch essen zu können, betrug damit ungefähr zwei Stunden. Am Ende des ersten Verkaufstages wurden 18.900 Stück Donuts mit einem erreichten Umsatz von 40.000 Euro verkauft, was den geplanten Umsatz weit übertraf. Neben dem goldenen Effie in der Kategorie „Newcomer“ gab es außerdem in der Kategorie „Konsumgüter Food & Beverages“ einen Effie in Bronze!

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MIT EINEM BIERKRACHERL ERFOLGE FEIERN –

Das hätt’s früher nicht gegeben! www.goesser.at

Silber gold

Kategorie: Dienstleistung

Beworbenes Produkt: Technisches Museum Wien

credits Auftraggeber: Technisches Museum Wien Ansprechpartner: Hermann Tragner Agentur: WIEN NORD Kontakt: Stella Biehal (Foto) Mediaagentur: MediaCom Kontakt: Zuzana Kienast

Out of Home

Mobil von A nach B Dem Technischen Museum Wien gelang es, trotz 21,4 Prozent weniger Budget 17,3 Prozent mehr Umsatz zu erzielen.

FACTS Kommunikationsbudget: 188.541,70 Euro Schaltzeitraum: 11/14–3/15 Ziel: Rücksichtnahme auf die vielfältigen Zielgruppen des Technischen Museum Wien (vom Kind bis zu den Großeltern) durch einfache Ansprache und leichte Verständlichkeit Mediamix: Rolling Board, City Light, Infoscreens, Amberstix Verteilung Absatz: Die Besucherzahl stieg auf 201.445 im Kampagnenzeitraum

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Aufgrund der ausbleibenden Anpassung der Basisabgeltung für Kulturinstitutionen musste das Technische Museum Wien sein Werbebudget kürzen. Gleichzeitig sollten aber zwei neue Mobilitätsausstellungen beworben werden, um die Besucherzahlen langfristig zu steigern. Aktive Zielgruppe Mit einem neuartigen Kampagnenkonzept sollten nicht nur die starken Besucherzah­ len von 2014 gehalten werden. Auch der Verkauf der Jahreskarten soll zukünftig einen Anstieg verzeichnen. Außerdem wäre eine höhere Anzahl an Interaktionen im Social-Media-Bereich, besonders auf Facebook, wünschenswert, da diese bisher im Vergleich zu anderen Einrichtungen schwächelte. Passend zum Motto „Mobili­ tät“ und mit dem Slogan „Von A nach B“ wurden die Menschen aktiv Teil der Kampa­

gne. Mit „Von A“ wurde der Anfangspunkt einer Strecke festgelegt und „Nach B“ markierte den Endpunkt. Somit wurden Tausend Ausgangs- und Endpunkte in Wien miteinander verknüpft. Mit Mobilität zum Silber-Effie Durch den spannend konzipierten Ansatz konnte die Bedeutung der Mobilität im öf­ fentlichen Raum erlebbar gemacht werden. Das Technische Museum Wien wurde zum Gesprächsthema der Stadt und mobilisier­ te dadurch Menschen zum Besuch. Der Erfolg der Kampagne brachte nicht nur mehr als 40.000 Besucher alleine im Dezember 2014 von A nach B, nämlich ge­ nau genommen zum Technischen Museum, es konnten außerdem 89,5 Prozent mehr Facebook-Fans in den ersten fünf Wochen verzeichnet werden. Sogar der Jahreskar­ tenverkauf stieg um 18,6 Prozent.

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VON GANZE M HE R ZE N: DANKE .

Silber gold

Kategorie: Dienstleistung

Beworbenes Produkt: tele.ring YouTube

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credits Auftraggeber: T-Mobile Austria Ansprechpartner: Joan Hoban Agentur: TUNNEL23 Kontakt: Diego del Pozo (Foto) Mediaagentur: MediaCom Kontakt: Amani Abdalla

3 In-Stream-Videoanzeige

Überzeugt dank Inder Hood Mit persönlicher Ansprache von Inder Hood konnten mit Re­ targeting 90 Prozent Webshop-„Abbrecher“ umgestimmt werden.

FACTS Kommunikationsbudget: 50.000,00 Euro Schaltzeitraum: 2/14–5/15 Ziel: Bei genau jenen Menschen, die bereits Interesse für das Produkt gezeigt haben, aus diversen Gründen jedoch keinen Kaufabschluss getätigt haben, die Kaufbereitschaft zu steigern und zusätzliche Argumente für den Kauf zu liefern. Viele Kunden sind sich über die Vorteile eines Vertragsabschlusses im tele.ring-Webshop nicht im Klaren. Mediamix: Internet – Online Video Advertising Umsatz: 144.000 Euro Absatz: 400 Vertragsabschlüsse

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Viele Unternehmen mit Webshop kennen dieses Problem: Potenzielle Kunden stop­ fen den virtuellen Warenkorb zwar voll, ge­ kauft wird aber trotzdem nichts. Gerade im Mobilfunkbereich wird der Bestellvorgang zwar auf der Suche nach dem günstigsten Tarif gestartet, in den meisten Fällen wird dieser aber wieder abgebrochen. Genau an diese Menschen richtete sich die Kampag­ ne von tele.ring. Interesse durch direkte Ansprache Erstmalig setzte tele.ring die PerformanceMarketing-Maßnahme bei YouTube über­ springbare (TrueView-) und nicht über­ springbare In-Stream-Videoanzeigen mit Remarketing ein. Dazu wurden die tele.ring-Webshop-„Abbrecher“ beim Be­ such im Webshop markiert und anschlie­ ßend mittels Retargeting auf YouTube mit Bewegtbildanzeigen direkt angesprochen.

Hauptziel war es, bei genau jenen Men­ schen, die bereits Interesse für das Pro­ dukt gezeigt hatten, die Kaufbereitschaft zu steigern und zusätzliche Kaufargumen­ te zu liefern. Mit einer humorvollen direk­ ten Ansprache von Inder Hood sollten sich die User persönlich angesprochen fühlen. Best-Practice-Beispiel Innerhalb des Kampagnenzeitraums konnten 400 Vertragsabschlüsse mehr im Webshop erzielt werden als vor Schaltung des Spots. Somit wurden 90 Prozent aller Warenkorbabbrecher erreicht. Da durch den Einsatz von Retargeting ausschließlich die gewünschte Zielgruppe angesprochen wurde, konnte der Streuverlust auf ein Mi­ nimum reduziert werden. Was sich neben der hohen Abschlussrate zeigt und in der Auszeichnung mit einem Effie in Silber belohnt wurde.

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* Mediaanalyse 2014 ** Berechnungsbasis 1/1 Seite 4c

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Kategorie: Finanzdienstleistung

Beworbenes Produkt: easybank Onlinekredit

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credits Auftraggeber: easybank Ansprechpartner: Michael Zeman Agentur: PKP BBDO Kontakt: Kathrin Bascha (Foto) Mediaagentur: media.at Kontakt: Maria Winkler

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Kreditbeantragung ganz easy easybank gewinnt dank des neuen, flexiblen Kredits um ein Drittel mehr Kreditabschlüsse als im Jahr 2013.

FACTS Kommunikationsbudget: 660.075,30 Euro Schaltzeitraum: 3/14–12/14 Zielgruppe: 20–50/urbane, moderne Bankkunden und Mitglieder der Ad-Hoc-Gesellschaft: hochgradig mobil und damit oft sprunghaft und ungeduldig – Hier! Jetzt! Sofort! ist die Ansage, ihr Bedürfnis nach Direktheit, Flexibilität und Individualisierung ist stark – die easybank muss für diese Ansprüche genau das richtige Angebot/Produkt bieten. Mediamix: TV, Print Umsatz: 3.030.000 Euro = +77,2 % Absatz: 1.790 Onlinekredite Marktanteil: 4 % = +14,3 %

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Im Moment ist aufgrund niedriger Zinsen die Bereitschaft, einen Kredit aufzuneh­ men, relativ hoch. Diesen Schritt aber auch wirklich zu wagen, ist für viele Men­ schen mit emotionalen Hürden verbunden. Deshalb bemüht sich easybank mit ihrem neuen Kreditkonzept, ihre Kunden bei den ersten Gehversuchen in diese Richtung zu stützen. Ein Kredit, volle Flexibilität Das Ziel von easybank war es somit, einen Kredit auf den Markt zu bringen, der einfach und direkt sowie flexibel und individuell ist. Außerdem sollte eine Stei­ gerung des Kreditvolumens um 25 Prozent erzielt werden. In die Zielgruppe fallen alle Kunden, die bei einem Kredit nicht nur Wert auf Topzinsen legen, sondern auch schnell und unkompliziert zum benötigten Geld kommen möchten. Dieses Geld kann

anschließend individuell und flexibel ver­ walten werden. Mit dem Motto „Ich weiß, was ich will und was ich nicht will“ sollte Aufmerksamkeit geschaffen werden. Die bewährte Kombi­ nation aus TV und Print wurde auch bei dieser Kampagne von easybank eingesetzt. Ein easy Konzept Auf das Feature der Ratenpause und der schnelleren Rückzahlung wurde bei der Kampagne der Fokus gelegt. Das neue Konzept scheint zu funktionie­ ren: 14,3 Prozent mehr Kunden wechselten aufgrund der Werbung zur grünen Seite des Lebens von easybank. Damit konnte beim Kreditvolumen eine Steigerung von 77,2 Prozent verzeichnet und somit um mehr als das Dreifache übertroffen wer­ den. Dank diesen Voraussetzungen geht ein verdienter Effie in Silber an easybank!

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Kategorie: Konsumgüter Food & Beverages

Beworbenes Produkt: Twix

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credits Auftraggeber: Mars Austria Ansprechpartner: Petra Kaufmann Agentur: PKP BBDO Kontakt: Jana Wiedemann (Foto) Mediaagentur: MediaCom Kontakt: Joachim Feher

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Billboard

Unterschiedlich gleicher Riegel Da ein Produkt heutzutage etwas mehr benötigt, um Aufmerksam­ keit zu erregen, hat Twix sich etwas Ausgefallenes ausgedacht.

FACTS Kommunikationsbudget: 756.514,00 Euro Schaltzeitraum: 13. 1.–23. 2. 2014 Zielgruppe: Die witzige Geschichte rund um die Twix-Brüder und die Entstehung von Twix hat den Durchbruch zum Konsumenten geschafft. Besonders aber der Claim „Probier sie beide und entscheide dich“ konnte die Konsumenten neugierig machen und aktivieren. Mediamix: TV, Digital, Plakat, Kooperation inkl. Street-Promotion mit einem reichweitenstarken Radiosender Umsatz: 486.000 Euro = +67,6 % Absatz: 390.000 Stück = +82,2 % Marktanteil: 1,2 % = +33,3 %

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Klassische Schokoriegel haben es dank starkem Wettbewerb schwer, sich am Schokoladenmarkt zu behaupten. Twix wurde außerdem davor ganze sechs Jahre nicht beworben. Einmalig & einzigartig Um die Marke wieder in das Gedächtnis der erwünschten Zielgruppe zu rufen, arbeitete die Agentur PKP an einer außergewöhnlichen Kampagne. Die witzige Geschichte rund um die Twix-Brüder und die Entstehung der Süßigkeit brachte Twix wortwörtlich in aller Munde. Nach dem Motto „Probier sie beide und entscheide dich“ wurden Passanten in der Innenstadt nach einer Verkostung befragt und somit Involvement geschaffen. Die Kampagne wurde in den klassischen Medienkanälen TV, Plakat und Online mit starkem Wer­ bedruck bekannt gemacht. Gerade im

Onlinebereich gab es Anhänger, die der Meinung waren, tatsächlich einen Un­ terschied zwischen dem linken und dem rechten Twix-Riegel zu schmecken. In den Social-Media-Kanälen sorgte dies für hefti­ ge Diskussionen. Neben der Umsatzsteigerung aller Mars Bars war auch die Steigerung des Marktan­ teils eines der Marketingziele. Twix verdoppelt Absatz Dank der einfallsreichen Story konnte der Absatz von Twix fast verdoppelt werden. Die hohe Werbewirkung hatte einen posi­ tiven Impact auf die Markenbekanntheit. Sogar das gesamte Sortiment der „Mars Bars-Schokoriegel“ konnte dank der TwixWerbekampagne gepusht und ein nachhal­ tiges Wachstum geschaffen werden. Twix gab es nach dem Kampagnenzeitraum in 60 Prozent mehr Haushalten als zuvor.

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Kategorie: Soziales

Beworbenes Produkt: Caritas Katastrophe Hunger

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credits Auftraggeber: Caritas Österreich Ansprechpartner: Sonja Jöchtl Agentur: kratkys.net Creative Director: Andreas Berger (Foto) Mediaagentur: keine

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Mit Spenden gegen Hungersnot Mit ihrer gelungenen Kampagne macht die Caritas auf die Katastrophensituation in Syrien und Westafrika aufmerksam.

FACTS Kommunikationsbudget: 127.000,00 Euro Schaltzeitraum: 7/14–8/14 Zielgruppe: SpenderInnen, Männer und Frauen 50+, Unternehmen, Pfarren Mediamix: Direct Mailing Umsatz: von 3.000.000 Euro vor der Kampagne auf 5.700.000 Euro nach der Kampagne = +90 %

„Alle zehn Sekunden stirbt ein Kind an den Folgen von Hunger und Unterernährung.“ Mit diesen erschreckenden Zahlen will die Caritas ihre Zielgruppe zum Spenden bewegen. Hunger als eines der größten lösbaren Probleme unserer Welt in seiner Dramatik neu und interessant anzuspre­ chen, ist eine der größten Herausfor­ derungen der Werbeindustrie, doch mit ihrer Kampagne will die Caritas genau das erreichen. Zwei Kinder – ein Schicksal Im Jahr 2013 kamen dank einer ähnlichen Kampagne bereits drei Millionen Euro gespendete Gelder zusammen. Um 30.000 Kinder für ein Jahr notversorgen zu kön­ nen, müssten die Spendenergebnisse von 2013 jedoch verdoppelt werden. Mit einem Plakat und dem Slogan „Eines der beiden Kinder muss hungern. Wenn wir unsere

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Hilfe nicht verdoppeln.“ entwickelte die Caritas Awareness. Im Radiospot wird Spendenwilligen vorgerechnet, dass man mit nur sieben Euro im Monat eines der beiden Kinder, mit 14 Euro sogar beide Kin­ der einen Monat lang mit Essen versorgen kann. Steigerung ohne Budget Durch unentgeltliche Schaltung bei öster­ reichischen Print-, TV- und Onlinemedien konnten über 700.000 Euro an Werbege­ genwert erzielt werden. Eines der Haupt­ ziele der Kampagne war eine Steigerung der Patenschaften für syrische Flüchtlinge. Im Kampagnenzeitraum von Anfang Juli bis Ende August 2014 gelang es der Caritas, ihre Bekanntheit um ganze 90 Prozent zu steigern. Ihr Einsatz hat sich für Menschen, besonders aber für Kin­ der in Syrien und Westafrika ausgezahlt.

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UNSER QUOTENÖSTERREICHER. Wer um Formel-1-Fans wirbt, tut dies am besten auf RTL. Nur hier analysiert Niki Lauda das Renngeschehen. Ein Grund mehr für österreichische Motorsportfans, sich für RTL zu entscheiden. Wie Sie davon und von allen anderen RTL Sport-Großereignissen profitieren können? Schreiben Sie uns einfach: [email protected]

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Kategorie: Soziales

Beworbenes Produkt: Rotkreuz Jubiläumslotterie

credits Auftraggeber: Österreichisches Rotes Kreuz Ansprechpartner: Manfred Kumer Agentur: marco Marketing & Communication Kontakt: Dieter Raml (Foto) Mediaagentur: keine

Folder

Begleitbrief

Doppelte Gewinnchancen Mit einer um drei Prozent höheren Responsequote als erwartet holt sich die Jubiläumslotterie des Roten Kreuzes einen Effie in Silber.

FACTS Kommunikationsbudget: 51.200,00 Euro Schaltzeitraum: 7/14–8/14 Ziel: Teilnehmer an der RotkreuzLotterie verknüpfen ihren Spaß am Glücksspiel mit dem positiven Nebeneffekt einer Spende – im Sinne von: „Wenn ich schon nicht gewinne, dann dient es wenigstens einem guten Zweck!“ Mediamix: Direct Mailing an 100.000 Adressen Umsatz: 1.091.798,59 Euro Absatz: 4.467 Einzahler, davon 4.383 Jubiläumspakete

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Durch den Trend zum Nichtspenden und den Zuwachs neuerer Organisationen am Markt ist es für soziale Projekte schwerer, sich am Markt durchzusetzen. Gerade das Fundraising Tool der Spendenlotterie hat im Profitbereich extreme Konkurrenz, besonders bei Spielen und Wetten. Die Rot­ kreuz-Lotterie gibt es nun seit zehn Jahren, und zu diesem Jubiläum war es das Ziel, sich mit einer Sonderlotterie als unumstrit­ tener Marktführer zu positionieren. Exklusivität für treue Kunden Als zusätzliches Angebot zur üblichen Lotterie gab es das Jubiläumspaket nur für besonders treue Lotteriekunden. Da bei diesem Paket kein Loskäufer auf der Strecke bleiben sollte, gab es zu jeder Be­ stellung einen Rotkreuz-Trolley geschenkt. So konnte sich jeder als Gewinner fühlen, auch wenn sein Los eine Niete war.

Die Aktion wurde, wie auch schon in den Jahren zuvor, per Direct Mail durchge­ führt. Aus Kostengründen musste auf eine massenmediale Begleitung völlig verzich­ tet werden. Als Zielgruppe definierte das Rote Kreuz die Generation 60+. Bei dieser kam sie bis jetzt mit ihren spielerischen Gestaltungsweisen der Kampagnen, genau wie in diesem Jahr, immer gut an. Jubiläumspaket als Pilotprojekt Ein großes Anliegen war es, den Verkauf der üblichen Lose nicht zu beeinträchti­ gen. Als Pilotprojekt konnte diese Sonder­ lotterie zeigen, dass das Interesse für Lose bei einem kleinen Kreis an Spendern ein bisher noch nicht erreichtes Volumen lukrieren kann. Denn von den Käufern des Jubiläumspaketes haben 47 Prozent zusätzlich auch die normalen Lospakete im Rahmen der Lotterie gekauft.

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Bronze

Kategorie: Dienstleistung

Beworbenes Produkt: Lufthansa – Will Flugtage

credits Auftraggeber: Deutsche Lufthansa Ansprechpartner: Monika Rausch Agentur: willhaben internet service Kontakt: Sebastian Gypser (Foto) Mediaagentur: Mindshare Kontakt: Leopold Gruebl

Fullsite Branding

Mit Lufthansa blau machen Ein neues Sonderwerbeformat verhalf Lufthansa zu einer enormen Steigerung des Gewinns.

FACTS Kommunikationsbudget: 10.000,00 Euro Schaltzeitraum: 27. 8.–30. 11. 2014 Ziel: Das Bedürfnis der willhaben.at-User nach Aktionstagen und Reiseangeboten durch Simulation eines „Reisechannels“ decken. Mediamix: Online (exklusiv auf www.willhaben.at) Umsatz: 918.450 Euro Absatz: 2.041 Tickets nach der Kampagne

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Die Flugbranche steht vor großen Heraus­ forderungen. Einerseits gibt es einen har­ ten Preiskampf, andererseits eine geringe Preisspanne der konkurrierenden Airlines. Bisher zeigte außerdem klassische Bannerwerbung von Lufthansa eine zu geringe Werbewirkung. Auf der Plattform willhaben.at entstand deshalb für poten­ zielle Lufthansakunden ein neuartiges Sonderwerbeformat. Ich bin dann mal weg! Studien zufolge interessieren sich knapp 1,2 Millionen willhaben.at-User für Aktions­ tage von Reiseanbietern. Mit der Lufthan­ sa-Aktion „willhaben.at-Flugtage“ wurde ein „Reisechannel“ simuliert und somit ein impactstarkes Werbeformat geschaffen. Damit sollte dieses Bedürfnis der reiseaffi­ nen Menschen gedeckt werden. Aufgrund des willhaben.at-Designs wurde

die Kampagne nicht als LufthansaWerbung, sondern als Empfehlung von willhaben.at wahrgenommen. Dies führte zu einer sehr hohen Akzeptanz der User. Denn Kunden der Online-Anzeigenwebsite haben hohes Vertrauen zu dem Portal und sind darüber hinaus treu und loyal. Im Höhenflug zum Erfolg Ziel dieser Kampagne war es, den Ticket­ verkauf innerhalb des Aktionszeitraums zu erhöhen. Die erwarteten Verkäufe von 400 Stück wurden bei Weitem über­ troffen. Insgesamt konnten sogar über 2.000 Stück generiert werden. Das inves­ tierte Mediabudget betrug 10.000 Euro, im Endeffekt konnte aber ein Gewinn von über 60.000 Euro erzielt werden. Somit konnte durch die hohe Aufmerksamkeit der Kampagne die Kaufbereitschaft erhöht werden.

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Kategorie: Dienstleistung

Bronze Beworbenes Produkt: rublys

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credits 5 TV-Spot

6 Chart Kampagnenübersicht

Auftraggeber: rublys Ansprechpartner: Manuel Zwittag Agentur: PKP BBDO Kontakt: Kathrin Bascha (Foto) Mediaagentur: keine

Da kribbelt’s in den Fingern Rublys, ein österreichisches Start-up, erfand das Rubbellos neu, und zwar digital für das Smartphone. Auf einen beinahe schon vorprogram­ mierten Erfolg zählte rublys bei der Idee zu ihrem neuen Produkt. Sie fusionieren Altbewährtes mit neuen Technologien und bieten dem Konsumenten zusätzlich einen Mehrwert. Denn dank Investoren und Partnerunternehmen kann man bei dem gratis Rubbellos unzählige Gutscheine gewinnen. Dies ist eine Win-win-Situation für beide Seiten: User interagieren aktiv und freiwillig mit Marken, Produkten und Angeboten, nehmen diese aber nicht als Werbung wahr. Die werbenden Partner haben somit die Möglichkeit, neue Kunden zu gewinnen. Rubens – halb Mensch, halb Eichhörnchen Bekannt wurde die Marke rublys durch die TV-Show „2 Minuten, 2 Millionen“. Dank dieser Start-up-Show konnte der TV-Spot mit Rubens, der halb Mensch, halb grünes

Eichhörnchen ist, im Programm der ProSiebenSat.1 PULS 4 Gruppe platziert werden. Damit sollte zum einen die ge­ wünschte Zielgruppe auf die App aufmerk­ sam gemacht werden, zum anderen wurde auf einen Anstieg der Download-Zahlen gehofft. Als Zielgruppe definiert rublys die Generation Y & X, also (sub-)urbane, spon­ tane Personen zwischen 16 und 30 Jahren mit einem mittleren Einkommen. Erfolgswelle seit Kampagnenstart Die Downloads stiegen ab dem ersten Tag der Kampagne explosionsartig an. Dies verdankt rublys dem perfekt auf die Zielgruppe abgestimmten, außergewöhn­ lichen Konzept. Mit Ende 2014 fand man das digitale Rubbellos auf den Smartpho­ nes von 350.000 Kunden, was weit über den Erwartungen lag. Somit gibt’s einen verdienten Effie in Bronze!

Gedruckt auf PERGRAPHICA High White Rough, 120 g/m2. Ein Produkt von Mondi.

FACTS Kommunikationsbudget: 419.215,00 Euro Schaltzeitraum: 3/14–9/14 Zielgruppe: Generation Y & X/(sub-) urban/spontan/mittleres Einkommen, 16–30 Jahre Mediamix: TV (als Investment der SOM-Group; entspricht dem Werbewert), Social Media Absatz: 3.570 Downloads vor der Kampagne, 244.483 Downloads nach der Kampagne = +6.746,3 %

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Bronze

Kategorie: Dienstleistung

Beworbenes Produkt: T-Mobile Wie-Ich-Will

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credits Auftraggeber: T-Mobile Austria Ansprechpartner: Thomas Mayer Agentur: Jung von Matt Donau Kontakt: Fedja Burmeister (Foto) Mediaagentur: MediaCom Kontakt: Cathrin Fuchs

TV-Spot

Out of Home

Juhu! – da kommt Freude auf T-Mobile erreicht einen gelungenen Relaunch, indem sie mehr auf die Bedürfnisse der Kunden eingeht.

FACTS Kommunikationsbudget: 12.239.716,00 Euro Schaltzeitraum: 9/14-12/14 Ziel: Um eine stärkere Durchdringung zu erreichen, wird seit dem Relaunch mit einfachen, lauten und direkten Botschaften gearbeitet. Ein eingängiges Akronym sorgt dafür, dass die Kampagne schnell und nachhaltig in den Köpfen der Österreicher platziert werden kann. „JUHU!“ wurde zum geflügelten Wort und Teil des täglichen Sprachgebrauchs. Mediamix: TV, Radio, Print, Außenwerbung, Online Display, Kino Absatz: 100 indizierte Angaben vor der Kampagne, 215 indizierte Angaben nach der Kampagne = +115 %

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Auf Österreichs Mobilfunkmarkt herrscht starker Konkurrenzkampf. Durch den harten Wettbewerb gibt es für den Kunden zwar die Möglichkeit, aus den niedrigsten Preisen zu wählen, aber gleichzeitig sind diese oftmals wenig transparent. Deshalb hat sich T-Mobile dazu entschlos­ sen, mit den Regeln der Branche zu bre­ chen, auch mit den eigenen. Und zwar mit dem „Wie-ich-Will-Prinzip“ (WiW). Mit Innovation differenzieren Die Mitbewerber A1 und Drei hatten in den Augen der Zielgruppe klare Profile, die Kommunikationsmaßnahmen von T-Mobile hingegen wurden oftmals anderen Kon­ kurrenten zugeordnet. Dies hatte einen entsprechend großen Streuverlust in der Mediawirkung zur Folge. Ziel des Relaunches war es daher, eine Kommunikation zu entwickeln, die eigen­

ständig und unverwechselbar ist. „Um sich von den anderen Mitbewerbern abzugren­ zen, lautet nun das Motto: Wir suchen nicht mehr Kunden für unsere Produkte, sondern Produkte für unsere Kunden“, so das Team von T-Mobile. Mit geflügeltem Wort zum Bronze-Effie Besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem „WiW-Prinzip“ mit vielen neuen Pro­ duktinhalten, wie z. B. dem JUHU! – Jähr­ lich Unkompliziert Handy Upgraden – und vielen mehr. Mit den einfachen, lauten und direkten Botschaften konnte T-Mobile eine korrekte Markenzuordnung von 78 Prozent erreichen. Auch die Markensympathie stieg dank des neuen Konzepts um 47,1 Prozent an. Außerdem konnte dank der Einpräg­ samkeit der neuen Kampagne eine Steige­ rung des Online-Traffics auf der Homepage um 58 Prozent verzeichnet werden.

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Kategorie: Konsumgüter Food & Beverages

Bronze Beworbenes Produkt: ARGE Heumilch

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4 Kinderbuch

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TV-Spot

Plakat

Auftraggeber: ARGE Heumilch Österreich Ansprechpartner: Andreas Geisler Agentur: Cayenne Kontakt: Barbara Assmann (Foto) Mediaagentur: Initiative Media Kontakt: Sascha Berndl

Der reinste und frischeste Genuss Mit der neuen Kampagne der ARGE Heumilch wurde eine kontinuierliche Absatzsteigerung erreicht. 2004 haben sich österreichische Heu­ milchbauern und -verarbeiter unter dem Namen ARGE Heumilch zusammenge­ schlossen. Die Ausgangssituation damals war von einem sinkenden Gesamtmarkt im Milchsegment und einem enormen Preisdruck geprägt. Als wichtigstes Ziel setzten sie sich die Unterstützung für Heu­ milchbauern, Verarbeiter und Vermarkter sowie die Produktion von Spezialitäten mit hohem Wert für die Konsumenten. Das schmeckt man! Aufgrund der extensiven Bewirtschaftung der Grünflächen leisten die österreichi­ schen Heumilchbauern einen wichtigen Beitrag zur Erhaltung der Artenvielfalt auf den heimischen Wiesen, Weiden und Almen. Heumilchwirtschaft trägt somit maßgeblich zur Schonung wertvoller Ressourcen bei. Die Kühe werden nur

mit frischen Gräsern, Kräutern und Heu gefüttert. Um die eindrucksvolle Welt der Heumilch in der Kampagne begreiflich zu machen, wurden diese Bilder stimmungs­ voll in Szene gesetzt. Damit sollten auch visuell die inneren Werte der Heumilch kommuniziert werden: Artenvielfalt, Nach­ haltigkeit, Gesundheit und Genuss. Stetiger Aufwärtstrend Während von 2009 bis 2013 am gesamten Molkereimarkt der Absatz um nahezu vier Prozent gesunken ist, konnte der Absatz an Heumilchprodukten in diesem Zeit­ raum um mehr als 115 Prozent gesteigert werden. Im Vergleich zum Vorjahr wurde 2014 eine positive Umsatzentwicklung um +9,1 Prozent verzeichnet. Somit konnten dank der Kampagne die Wertschöpfung, der Absatz, aber auch die Bekanntheit von ARGE Heumilch erhöht werden.

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FACTS Kommunikationsbudget: 1.800.000,00 Euro Schaltzeitraum: 1/14–12/14 Zielgruppe: Heumilch ist die ursprüngliche Form der Milchwirtschaft. Das Wissen um die natürliche Bewirtschaftung der Weiden und den richtigen Umgang mit den Kühen wird von Generation zu Generation weitergegeben. Um den Konsumenten diese eindrucksvolle Welt der Heumilch begreiflich zu machen, werden für die aktuelle Kampagne stimmungsvolle Bilder in Szene gesetzt. Mediamix: TV, Outdoor, Print, Online Umsatz: 105.385.000 Euro = +9,1 % Absatz: 41.016 Tonnen = +1,9 % Marktanteil: 15 % = +36,4 %

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Kategorie: Konsumgüter Food & Beverages

Beworbenes Produkt: Manner Mio!

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credits Auftraggeber: Josef Manner & Comp AG Ansprechpartner: Ulf Schöttl Agentur: Demner, Merlicek & Bergmann Kontakt: Barbara Schmoll (Foto) Mediaagentur: OMD Kontakt: Juliane Bumke

TV-Spot

City Light

Manner Mio! muss man mögen Mit den neuen Miniwaffeln und einem Mediamix von TV-Spot und Anzeigen gelang Manner eine gelungene Produkteinführung.

FACTS Kommunikationsbudget: 493.884,00 Euro Schaltzeitraum: 2/14–5/14 Zielgruppe: Manner entwickelte ein Produkt, welches speziell eine jüngere Zielgruppe anspricht: Minischnitten in mundgerechter Snackgröße, die man in einem Stück genießen kann: Manner Mio! Mediamix: TV, Print, Sampling Aktion Umsatz: 1.136.950 Euro Absatz: 91 Tonnen

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Als Marktführer im Segment der Waffel­ produkte liegt die Markenbekanntheit von Manner bei 93 Prozent. Dieser spezielle Markt ist ein gesättigter und stark umwor­ bener. Durch die hohe Wettbewerbsinten­ sität ist ein Wachstum nur schwer möglich. Mit den klassischen Manner-Waffelproduk­ ten und der Vollkornschnitte ist der Markt bereits abgedeckt, und das Einführen einer neuen Süßigkeit ist eine Herausforderung. Die knusprigen Snackschnitten Als Zielgruppe für die neuen Waffeln soll durch die kleineren Einheiten ein jüngeres Publikum von 20 bis 49 Jahren ange­ sprochen werden. Deshalb entwickelte Manner Minischnitten in Snackgröße, die man in einem Stück genießen kann. Das Neuprodukt vereint neben den üblichen zarten Waffeln und der feinen Creme den Schokoüberzug und knusprigen Streusel

in vier verschiedenen Sorten. Zusätzliche Aufmerksamkeit gewinnt das Produkt durch die neue Packungsgröße und die damit verbundene klare optische Trennung im Regal. Gelungene Neueinführung Das limitierte Budget sollte in einem kurzen Zeitraum eingesetzt werden, um rasch Bekanntheit für die neuen Minis von Manner zu schaffen. Dies konnte einerseits durch die Produktbezeichnung Manner Mio! geschaffen werden, andererseits stellte sich Manner die Frage, „warum man Manner mag“ und beleuchtete diese unter anderem in einem TV-Spot. Sowohl die Markenwahrnehmung als auch die Kauf­ bereitschaft konnten bei der gewünschten Zielgruppe gesteigert werden. Dank die­ sem Erfolg gab es einen verdienten Effie in Bronze!

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Kategorie: Konsumgüter Food & Beverages

Bronze Beworbenes Produkt: Tante Fanny Frischteig

credits Auftraggeber: Tante Fanny Frischteig Ansprechpartner: Alfred Karl Agentur: PKP BBDO Kontakt: Daniela Gullner (Foto) Mediaagentur: phd Kontakt: Barbara Steigenberger

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Fanny-frische Teigrezepte Durch das Erkennen des Trends für schnelle Rezepte konnte Tante Fanny Frischteig den Gesamtumsatz steigern. Viele Menschen legen Wert darauf, ihr Essen selbst zuzubereiten, Dies soll jedoch aufgrund geringer verfügbarer Zeit schnell und einfach gehen. Um die übliche klassi­ sche Werbekampagne des Frischteiges zu unterstützen, wurde als neue Inspirations­ quelle und zur Steigerung des Produktab­ satzes ein Rezeptheft entworfen. Rezepte zur optimalen Nutzung der Produkte gibt es zwar öfter auf den Verpackungen zu finden, diese werden anschließend aber meist mitsamt dem Rezept weggeworfen. Zu laufend neuen Kaufanreizen für Tante Fanny Frischteig sollte das Rezeptheft animieren. Mit frischen Rezepten zum Erfolg Mit der Kampagne sollten einerseits neue Frischteig-Fans gewonnen werden, ande­ rerseits sollten bestehende Kunden dazu bewogen werden, die aktuellen Verwen­

dungshäufigkeit und -bereiche zu steigern und zu variieren. Zur Kernzielgruppe zähl­ ten hauptsächlich die Convenient Eaters, also Menschen, die Wert auf gutes, aber wenig aufwendiges Essen legen. Schon im Kampagnenjahr 2014 fand man in den Printanzeigen zusätzliche Rezeptideen. Um dieses Konzept auszuarbeiten, kam die Idee des bestellbaren Rezeptheftes zustan­ de. Dieses konnte man kostenlos über die Website anfordern. Gestiegene Interaktionsdauer Ohne zusätzlichen Mediabudgetaufwand konnte mit 89.434 Bestellungen das Ziel von 50.000 Rezeptbestellungen um +78,9 Prozent gesteigert werden. Auch der Gesamtumsatz konnte um 5,3 Prozent statt erwartet drei Prozent erhöht werden, was in einem stagnierenden Gesamtmarkt ein ausgezeichnetes Ergebnis darstellt.

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FACTS Kommunikationsbudget: 294.131 Euro Schaltzeitraum: 9/14–12/14 Zielgruppe: Die liebevoll gestalteten, online und offline erhältlichen Rezepthefte bieten der Zielgruppe einen extremen Mehrwert, werden deshalb gesammelt und aufgehoben, forcieren die Interaktion mit der Marke und führen als Inspirationsquelle laufend zu neuen Kaufanreizen – und das alles ohne einen erhöhten Mediabudgetaufwand. Mediamix: TV, Print, Online Umsatz: 6.780.000 Euro = +5,3 % Absatz: 525.600 Teige = +11,8 % Marktanteil: 39,2 % = +4,5 %

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Kategorie: Newcomer

Beworbenes Produkt: Casinos Double Roulette

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credits Auftraggeber: Casinos Austria Ansprechpartner: Andreas Cieslar Agentur: Lowe GGK Kontakt: Michael Kapfer (Foto) Mediaagentur: media.at Kontakt: Petra Hauser

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Doppelt hält besser Mit dem neuen Spiel „Double Roulette“ bringt Casinos Austria eine Weltneuheit auf den Markt.

FACTS Kommunikationsbudget: 34.000,00 Euro Schaltzeitraum: 10/14–12/14 Ziel: Ziel des Projektes war es, mit der Einführung von Double Roulette neue Kundengruppen anzusprechen, Stammgäste zu mehr Besuchen zu bewegen und zusätzliche Einnahmen zu generieren. Mediamix: Online Umsatz: 7.884.486 Euro Absatz: 194.400 Besuche

Casinos Austria muss sich in einem schwierigen Marktumfeld der Freizeitin­ dustrie behaupten und sich momentan mit sinkenden Umsatz- und Ertragszah­ len herumschlagen. Neben unzähligen Online-Spielplattformen gibt es außerdem national mehr als 10.000 von Fremdunter­ nehmen betriebene Spielautomaten. Um dem entgegenzuwirken, führten Casinos Austria das neue Casinospiel „Double Roulette“ ein. Zweifache Gewinnchancen Dieses völlig neue Spielerlebnis des „Dou­ ble Roulette“ soll den Kunden noch nie da­ gewesene Gewinnchancen bieten. Bei die­ sem außergewöhnlichen Roulette drehen sich zwei Zahlenkränze gegen­einander, und da die Kugel dazwischen zum Liegen kommt, ergeben sich mit einem Kugelwurf gleich zwei Gewinnzahlen. Ziel war es, mit

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der Einführung neue Kundengruppen an­ zusprechen sowie Stammgäste zu häufige­ ren Besuchen zu bewegen, um zusätzliche Einnahmen zu generieren. Im Vordergrund der Kampagne standen die Kernbotschaft der „Weltneuheit“ und die Möglichkeit der Chance, das 1.200-Fache des Einsatzes zu gewinnen. Mehr Einnahmen dank Onlinewerbung Um eine Bekanntmachung des neuen Pro­ duktes zu erreichen, wurden Stammgäste kostenfrei via In-House Medien angespro­ chen. Außerdem setzte Casinos Austria beim Mediamix auf eine reichweitenstarke Onlinekampagne. Die Besuche konnten dank dieser Maßnah­ men im zweiten Halbjahr um zwölf Prozent erhöht werden. Des Weiteren wurde ein Anstieg des Gesamtertrages um 1,5 Millio­ nen Euro verzeichnet.

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Kategorie: Newcomer

Bronze Beworbenes Produkt: Sony I change

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credits 5 TV-Spot

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Auftraggeber: Sony Mobile Communications Ansprechpartner: Miso Curcic de Jong Agentur: BLINK Kontakt: Dagmar Rumpler (Foto) Mediaagentur: MediaCom Kontakt: Zuzana Kienast

I change – zum Wechseln anregen Mit dem neuen Xperia Z1 Compact sagt Sony dem iPhone erfolgreich den Kampf an. Von Tiefstpreis-Mobiltelefonieangeboten verwöhnt, ist der österreichische Konsu­ ment nicht gewillt, für ein gewöhnliches Smartphone zu zahlen. Denn dieses be­ kommt man meist zu einem guten Handy­ vertrag gratis dazu. Im Premiumsegment sieht die Situation ganz anders aus. Für diese Smartphones wird gerne etwas mehr ausgegeben. Allerdings hat sich hier das iPhone sehr gut etabliert. Sony hat mit dem Xperia Z1 Compact eine echte Kon­ kurrenz kreiert und wagt erste Schritte in die Compact-Smartphone-Kategorie. Den Mut zum Vergleichen Mit dem neuen, extrem leistungsfähigen Smartphone versucht Sony, den bisheri­ gen iPhone-Nutzern eine Alternative zu bieten und diese zu einem Wechsel zu ermutigen. Der Slogan des TV-Spots mit dem Motto „I change“ unterstützt diese

Marketingstrategie ausgezeichnet. Sony richtet die Kommunikation an Konsumen­ ten, für die ein Smartphone ein Prestige­ symbol darstellt. Ziel der Kampagne war es somit, die technische Überlegenheit des Sony Xperia Z1 Compact gegenüber dem iPhone werblich so einzusetzen, dass die Zielgruppe zum Nachdenken angeregt wird. Ein iOS-Targeting sorgte dafür, dass die Kampagne I change speziell an iPhoneUser ausgespielt wurde. Auf’s Siegertreppchen Das Sony Xperia Z1 Compact konnte sich innerhalb des Kampagnenzeitraums zum Sony-Bestseller entwickeln und sich im Premium-Segment auf Platz zwei vor Apple positionieren. Im Mai 2014 war Sony sogar das meistverkaufte Smartphone. Damit konnte der Ziel-Forecast weit über­ troffen werden.

Gedruckt auf PERGRAPHICA High White Rough, 120 g/m2. Ein Produkt von Mondi.

FACTS Kommunikationsbudget: 1.056.746,43 Euro Schaltzeitraum: 3/14–7/14 Ziel/Zielgruppe: Bietet damit den iPhone Usern eine echte Alternative mit dem Ziel, diese zum Wechsel zu ermutigen. Als Marketingzielgruppe werden active curious user angesprochen, d. s. aktive Smartphone-Nutzer, die proaktiv ihr Leben gestalten und es genießen. Mediamix: TV, Online, Außenwerbung, Print, Public Viewing Hermann Strandbar Marktanteil: 12 %

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Bronze

Kategorie: Soziales

Beworbenes Produkt: CS Hospiz Rennweg

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Rolling Board

Panoramaanzeige

credits Auftraggeber: CS Pflege- und Sozialzentrum, CS Hospiz Rennweg Ansprechpartner: Sabina Dirnberger Agentur: Lowe GGK Kontakt: Walther Salvenmoser (Foto) Mediaagentur: UM Panmedia Kontakt: Elfriede Nemeth

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TV-Spot

Plakat

Unaufdringlicher Spendenaufruf Dank zurückhaltender, aber dennoch punktgenauer Werbung konn­ ten die Spendeneinnahmen um 25 Prozent gesteigert werden.

FACTS Kommunikationsbudget: 155.921,57 Euro Schaltzeitraum: 1/14–12/14 Zielgruppe: Die Absicht war, wirklich „alle“ zu erreichen – vom Jugendlichen bis zu Menschen reiferen Alters. Man setzt dabei nicht auf Mitleid oder Belastung mit Problemen, die ja jeder Mensch hat. Spannende und unterhaltsame Approaches unter Wahrung der Authentizität – das ist der Weg. Mediamix: Der Standard, Direct-MailKosten (102.019,20 Euro), Event- und Benefizkosten (32.941,37 Euro) Umsatz: 1.280.475,34 Euro = +25 %

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Spendeneinnahmen sind der einzige finanzielle Rückhalt der Trägerin des CS Hospiz Rennweg, der CS Caritas Socialis Privatstiftung. Der ständig wachsende Sozialmarkt erschwert dieses Vorhaben immer mehr. „Obwohl wir über praktisch keine finanziellen Ressourcen verfügen, gelingt es uns dank der Großzügigkeit unserer Media- und Produktionspartner, die Kampagne ganzjährig durchzuziehen“, so das Team. Wo der Mensch zum Mittelpunkt wird Das Hospiz-System ist ein ethisches Prin­ zip, eine Art und Weise des Umgangs mit Menschen mit körperlichen und seelischen Schmerzen. Es geht darum, diesen Men­ schen Lebensqualität und inneren Frieden bieten zu können. Im Hospiz Rennweg wird der Mensch nicht zum „Patienten“, er ist vielmehr der umsorgte Mittelpunkt

des Pflege- und Betreuungsteams. Das unterscheidet das Hospiz Rennweg ganz wesentlich vom Krankenhausbetrieb. Beworben wurde das Hospiz Rennweg mit unaufgeregter Werbung, die Ernsthaftig­ keit dieses Themas wurde den Spendenwil­ ligen somit nähergebracht. Dank Gewista konnte mit dem 24-Bogen-Plakat und dem Rolling Board eine reichweitenstarke Wer­ bung geschaltet werden. Erfolgreiches Spendenjahr Im Jahr 2013 kamen insgesamt 1.024.422,81 Euro an Spenden zusammen. Durch unaufdringliche, aber trotzdem aussagekräftige Werbung konnten im da­ rauffolgenden Jahr 1.280.475,34 Euro an Spenden gesammelt werden. Dies entspricht einer Spendensteigerung von 256.052,53 Euro und somit insgesamt 25 Prozent.

Gedruckt auf PERGRAPHICA High White Rough, 120 g/m2. Ein Produkt von Mondi.

Kategorie: Soziales

Bronze Beworbenes Produkt: Schmetterlingskinder

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TV-Spot

Anzeige

Auftraggeber: DEBRA Austria Ansprechpartner: Rainer Riedl Agentur: Lowe GGK Kontakt: Bernd Weninger (Foto) Mediaagentur: Mindshare Kontakt: Angela Heinicke

Mit Empathie zum Erfolg Auch in diesem Jahr konnte DEBRA durch Gratiswerbungen jede Menge Spenden sammeln. Bereits das dritte Jahr in Folge konnte Debra Austria mit der Kampagne „So fühlt sich das Leben für ein Schmetterlingskind an“ einen Effie abstauben. Epidermolysis bullosa (EB) gilt als eine sehr seltene Erkrankung. In Österreich sind ca. 500 Menschen, sogenannte Schmetterlingskinder, betroffen. Die me­ dizinische Versorgung und Unterstützung der betroffenen Familien sind momentan nur mit Spenden möglich. Spenden für Schmetterlingskinder Im Jahr 2013 blieb das Gesamtspenden­ aufkommen mit 550 Millionen Euro stabil. Deshalb war das Ziel für das Jahr 2014 eine Steigerung des Spendenvolumens um fünf Prozent. Um dies zu erlangen, sollte die Spenderzielgruppe über möglichst vie­ le Kanäle erreicht werden. Dank einer Viel­ zahl von Gratisschaltungen konnte eine

breit angelegte Cross-Media-Kampagne gestartet werden. Unter anderem wurde ein eindrucksvoller Radiospot eingespielt. In diesem erzählt ein Mädchen von seinem Tagesablauf und beendet seine Geschichte mit dem Satz „Und manchmal denke ich daran, wie ein Tag wohl ohne ihn wäre.“ Gemeint ist der Schmerz, den Schmet­ terlingskinder täglich mit sich herum­ tragen. Auch Plakat- und Kinowerbung veranschaulichen, wie es sich wohl für ein Schmetterlingskind anfühlen muss.

FACTS Kommunikationsbudget: 927.090,00 Euro Schaltzeitraum: 9/14–12/14 Ziel: Schwerpunkt ist der Ausbau der Präsenz in der Öffentlichkeit und Ansprache der Spenderzielgruppen über möglichst viele Kanäle. Mediamix: TV, Print, Online, Out of Home, Radio, Kino, Ambient Umsatz: 1.907.823 Euro = +13,9 %

Verstärkte Kommunikationsaktivitäten Die Werbebekanntheit erreichte aufgrund der impactstarken Kampagne und der extrem großen Unterstützung der Medi­ enpartner 38,5 Prozent und stieg damit um knapp 50 Prozent an. Pro einem Euro (Gratis-)Werbewert konnten so zwei Euro Spendengelder lukriert werden.

Gedruckt auf PERGRAPHICA High White Rough, 120 g/m2. Ein Produkt von Mondi.

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Effie

Wettbewerb

EFFIE 2014 IN ZAHLEN Eingereichte Kampagnen Kategorien Business to Business Dienstleistung Finanzdienstleistung Gebrauchsgüter Handel Industrie- und Investitionsgüter Konsumgüter Food & Beverages Konsumgüter Non Food Newcomer Pharma Soziales GESAMT

Effies

81 Anerkennungen

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Die Jury Mag. Renate Altenhofer iconvienna Dr. Beatrix Brauner Sensor Mafo Mag. Jürgen Columbini Unique Werbeagentur Andrea Fanschek VGN Christian Forster ORF-Enterprise Mag. Sigrid Göttlich A.C. Nielsen Mag. Heimo Hammer Agentur Kraftwerk Ing. Artur Hartlieb hartlieb marketing Petra Hauser media.at Mag. Sabine Hopf VMÖ/Raiffeisen Michael Kapfer Lowe GGK Dr. Ernst Klicka Österreichischer Verband der Markenartikelindustrie Silvia Meißl CASH Mag. Manfred Oschounig ÖBB Mag. Max Palla Max Palla Consulting Mag. Marion Pelzel Estée Lauder Doris Ragetté RMS Mag. Dieter Rappold vi knallgrau Mag. Elisabeth Römer-Russwurm Lotterien Karin Stainer Griesson de Beukelaer Andreas Stieber Brau Union Andrea Stoidl Werberat Dr. Angelika Trachtenberg BRANDNEU TM Mag. Erwin Vaskovic VivaKi Austria Mag. Wolfgang Zechner Key Account Juryvorsitz/Effie Director: Roswitha Hasslinger

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Hasslinger-Consulting

Wieder Platin bei der Effie-Gala! Die IAA Effie Awards, weltweit anerkannte und begehrte Werbepreise, wurden im Rahmen der Effie-Gala vergeben. Das dritte Mal in Folge gab es auch Platin! Zum 31. Mal wurden die Gewinner der effizientesten Werbekampagnen mit einem Effie Award des Austrian Chapters der International Advertising Association (IAA) ausgezeichnet. Die Verleihung des international anerkannten Effizienz­preises für Werbung und Marktkommunikation erfolgte bei der Effie-Gala am 29. Oktober. Im stilvollen Ambiente des Wiener Volkstheaters wurden die Superheldinnen und -helden vor den Vorhang gebeten. „Newcomer“ als neue Kategorie Eingereicht werden konnten wie üblich Kampagnen in den bekannten zehn Branchenkategorien Business to Business, Dienstleistung, Finanzdienstleistung, Gebrauchsgüter, Handel, Industrie- und Investitionsgüter, Konsumgüter Food & Beverages, Konsumgüter Non Food, Soziales und Pharma. Markt-Neueinführungen konnten optional auch in der neuen Zusatzkategorie „Newcomer“ eingereicht werden, womit sich für die Einreicher natürlich die Chance auf eine der begehrten Trophäen in Gold, Silber oder Bronze erhöhte. Diese Möglichkeit wurde fleißig genützt und hat sich für einige Agenturen auch ausgezahlt. 55 Finalisten, 24 Gewinner Stolze 81 Kampagnen wurden heuer eingereicht, nur sechs weniger als im Vorjahr. 55 Kampagnen gingen schließlich ins Rennen um die begehrte Trophäe. Unter dem Vorsitz von Effie Director Roswitha Hasslinger ermittelte die qualifizierte Jury, bestehend aus Vertretern der Industrie, des Handels, der Forschung, der Wissenschaft sowie Werbe- und Mediaagenturen, die Effie-Gewinner-Kampagnen. Größe und Marktposition des betreffenden Produkts bzw. der beworbenen Dienstleistung waren nebensächlich.  Fortsetzung Seite 48

„Auffallen macht Spaß“ Drucken, falzen, stanzen, perforieren – bei NP DRUCK trifft Produktivität auf Kreativität. Das Ergebnis: keine „Stangenware“, sondern Folder, Prospekte und Magazine, die Raum für beeindruckende Produktpräsentationen mit hohem Wiedererkennungswert bieten. Dank Erfahrung und modernster Technik bringt NP DRUCK Vielfalt und Kreativität zurück in die Welt der Druckprodukte. Damit Print Spaß macht!

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Wettbewerb

Die Jury der Effie-Verleihung (Foto oben, v. l.): Doris Ragetté, Erwin Vaskovich, Sigrid Göttlich, Beatrix Brauner, Sabine Hopf, Max Palla, Roswitha Hasslinger (Effie Director und Juryvorsitzende), Angelika Trachtenberg; hinten, v. l.: Ernst Klicka, Wolfgang Zechner, Andrea Fanschek, Heimo Hammer, Manfred Oschounig, Artur Hartlieb Foto unten, v. l.: Jürgen Columbini, Silvia Meißl, Andrea Stoidl, Andreas Stieber, Christian Forster, Roswitha Hasslinger (Effie Director und Juryvorsitzende), Renate Altenhofer, Petra Hauser; hinten, v. l.: Marion Pelzel, Elisabeth Römer-Russwurm, Michael Kapfer, Karin Stainer, Dieter Rappold

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Fotos: Thomas Jantzen

Effie

Wettbewerb

Effie

Einzig und allein die Effizienz, also das günstigste Verhältnis zwischen Aufwand und Werbewirkung, war ausschlaggebend. Im bewährten zweistufigen Verfahren bewertete die Jury die Kampagnen: In der Vorrunde entschieden die Juroren, welche Kampagnen die Effizienzkriterien für den Aufstieg in die Endrunde erfüllen. Aus diesen Finalisten wurden die Effie-Preisträger der einzelnen Kategorien ermittelt. Insgesamt durften 14 Agenturen 24 Effies mit nach Hause nehmen. Überreicht wurden je sechs Effies in Gold und Silber sowie elf Effies in Bronze. Vier Effies – zwei goldene, zwei bronzene – wurden in der Zusatz­ kategorie „Newcomer“ vergeben. Besonders freuen durfte sich die Agentur Wien Nord. Für ihre witzige Kampagne Opel Luftpost wurde sie mit einem PlatinEffie-Award ausgezeichnet! IAA: Ein einzigartiges globales Netzwerk Die International Advertising Association (IAA) mit Hauptsitz in New York wurde 1938 gegründet, um sich für die verantwortungsvolle Gestaltung von Werbekommunikation einzusetzen. Die IAA ist mit ihren 56 Chaptern in 76 Ländern eine einzigartige globale Partnerschaft, deren Mitglieder sich aus Werbetreibenden, Medien, Werbeagenturen, Medienunternehmen sowie Akademien zusammensetzen. In Österreich zählt die IAA ca. 300 Mitglieder aus Werbeagenturen, Medien und werbetreibender Wirtschaft sowie rund 130 Mitglieder der IAA Young Professionals. Damit dient die IAA als Plattform und Drehscheibe, aber auch als Sprachrohr der Kommunikations- und Werbebranche.

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IAA Executive Director Raphaela Vallon-Sattler und Jury-Vorsitzende Roswitha Hasslinger

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IAA

Marketer des Jahres

„Der Erfolg ist täglich spürbar“ Am Ende der 31. Effie-Gala durfte sich heuer – zum dritten Mal in Folge – eine Frau freuen. Die Marketingexpertin Birgit Aichinger wurde „Marketer des Jahres“.

Zweimal nominiert, diesmal gibt es die Auszeichnung: Birgit Aichinger ist „Marketer des Jahres“

Klassisch wie rar Mit ihrer konsequenten Markenführung verhalf Aichinger Vöslauer zu einem Marktanteil von 41 Prozent und damit zur souveränen Marktführerschaft. Auch außerhalb Österreichs sprechen die Zahlen für sich: Vöslauer etabliert sich schrittweise in den Nachbarländern Deutschland und Ungarn. Ihr Job sei „so klassisch wie rar“, sagt Aichinger: „Von der Produktentwicklung bis zur Kommunikation das gesamte Spektrum abzudecken und alles vor Ort zu entscheiden – das gibt es hierzulande bei nennenswertem Budget und Teamgröße nicht oft.“ Spürbar und messbar Aichinger, die eine hohe Beständigkeit im Bereich Marke und Kommunikation zeigt, reagiert mit Innovationen im Produkt- und Verpackungsbereich schnell auf besondere Bedürfnisse der Konsumenten. Bei der Auswahl der Vöslauer-Testimonials zeigt sie eine sichere Hand. Schauspielerinnen wie Keira Knightley und aktuell Sienna Miller konnten zuletzt für die Kampagnen gewonnen werden. Unter ihrer Leitung wurde auch das Thermalbad Vöslau, Jahrhundertwende-Bad

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und Ursprung von Vöslauer, aus dem Dornröschenschlaf geküsst und aktiv für die Marke genützt. Der Erfolg gibt Aichinger recht und spornt an: „Der Entscheidungsspielraum und ein gutes Tempo motivieren mich, umso mehr, als der direkte Einfluss auf den Unternehmenserfolg täglich spürbar und messbar ist.“ Ausgezeichnete Leistungen Messbar ist der Erfolg auch an den zahlreichen Auszeichnungen, die Aichinger bereits einheimsen konnte: Ein Effie in Gold durfte jeweils in den Jahren 2004 und 2011 ent­ gegengenommen werden – 2011 mit der Vöslauer-Blütenkinder-Kampagne. 2007 gab es eine Anerkennung und 2009 reichte es für einen Effie in Silber. Weitere Auszeichnungen: • Adgar 2013: Bronze („Carmen“) • AME Award 2009: Bronze („Adagio“) • B2B-Award • WirtschaftsBlatt 2005: 1. Platz • BoB Award 2005: Shortlist „Schaf“ • Creativ Club Austria (CCA) 2010: Buch („Specht/Wurm“) • Creativ Club Austria (CCA) 2014: Buch („Make-up“) • Impactissimo 2012: 2. Platz (Gelbe Birne) • Kurier, Werbeliebling März 2008: 3. Platz • Kurier Werbeamor, 2. Wahl, Fachjury 2014: Keira Knightley „Wer jung bleiben will“ (1. Platz) • Magazin Award 2012: Bronze („Fragezeichen“) • Magazin Award 2013: Silber (Wasserkampagne mit Nora von Waldstätten) • Media Award 2012: Bronze (ARG) • Out of Home 2014: 1. Platz (Keira Wasser) • WebAd 2012: Bronze (ARG) • RMS Radio Award 2013: Gold (Vöslauer Balance)

Foto: Rafaela Pröll

Im Rahmen der Effie-Gala wurde wieder der „Marketer des Jahres“ gekürt. Nach zwei Nominierungen in den Jahren 2011 und 2013 darf sich Birgit Aichinger heuer über die Auszeichnung freuen. Die Verantwortungsbereiche der 44-Jährigen, die ihre Karriere bei Vöslauer im Jahr 2000 als Marketingleiterin startete, umfassen heute die Ressorts Marketing, PR, Produktentwicklung, Verkauf Inland sowie die Geschäftsführung des Thermalbades Vöslau.

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Effie Effie Annual 2015

Da gibt’s eigentlich nur noch 1 zu sagen:

Nummer 1 in Österreich!*

*Quelle: MA 2014/15 (Erhebungszeitraum 07/14 - 06/15), Nettoreichweite RMA gesamt in Leser pro Ausgabe, Schwankungsbreite ±0,8%, wöchentlich, kostenlos.

Annual 2015

Macht Mediapläne zu Erfolgsgeschichten: ■ 49,1 % nationale Reichweite am Zeitungsmarkt* ■ 3,575 Mio. Leserinnen und Leser in Österreich* ■ 129 regionale Wochenzeitungen > www.regionalmedien.at powered by:

2015

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