10 years of dedication

February 7, 2016 | Author: Jörg Beck | Category: N/A
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12 | 2013 | Mitarbeiter-Magazin für Deutschland

ULTRAPRO™

10 years of dedication

to improve patient’s well-being

©Johnson & Johnson Medical Limited 2013.

10 Jahre Ultrapro

Hanke G. Sierk

ATTUNE Kniesystem

Weltweite Nr. 1 aus Norderstedt

Wir sind Freund und Helfer

Für höhere Patientenzufriedenheit

In der Neurochirurgie verbunden

Vorwort

Tanja Hemme, Manager Communications

Liebe Leserinnen und Leser, wir freuen uns, Ihnen die neue Ausgabe des einblicks zum Jahresausklang präsentieren zu können. 2013 gab es zwei Jubiläen, die Meilensteine in der Geschichte von Johnson&Johnson darstellen. Das wegweisendste: Wir erinnern an 70 Jahre Unser Credo. 1943 schrieb der damalige Firmenchef Robert W. Johnson „Wir übernehmen Verantwortung …“ – eine Verpflichtung, die unverändert bis heute gilt. Das Ereignis war Anlass für viele Aktivitäten. So haben die HCC-Teams das Thema unter dem Motto „Passion for Integrity“ über ganz Europa verstärkt aufgegriffen.

Leistung eines Einzelnen ist, sondern fast immer das Ergebnis von Teamwork. In dieser Ausgabe lesen Sie viele weitere Beispiele für erfolgreiche Zusammenarbeit, und natürlich gibt es wieder viele Informationen und Geschichten aus unserem Unternehmen. Ich wünsche Ihnen eine besinnliche Weihnachtszeit, frohe Festtage sowie einen guten Start ins neue Jahr – und wie immer interessante Einblicke in unser gemeinsames Unternehmen.

Auch Ultrapro, das Netz, das die Hernien-Chirurgie veränderte, wie unsere Titelgeschichte überschrieben ist, feierte in diesem Jahr sein 10-jähriges Jubiläum. Der Geburtstag war der Anlass, diese Geschichte einmal aufzuschreiben. Sie zeugt von großem Pioniergeist und macht auch deutlich, dass Bedeutendes selten die

Gemeinsam. Komplett. Einzigartig.

Tanja Hemme

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In h alt

15 | Vom Labor zum Kinosaal

33 | Platz 3 als bester Arbeitgeber

03 Vorwort 04 Impressum

Produktion in Norderstedt

Ko nzern

06 07 08

J&J News | Sabine Dandiguian: Reibungsloser Übergang J&J News | Passion for Integrity Personalien | Neu im Team

TITEL

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Ultrapro | Das Netz, das die Hernien-Chirurgie veränderte

Stan dorte

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Norderstedt | Projekt Mesh Integration: Stärkt den Standort Norderstedt | ESI: Vom Labor zum Kinosaal Norderstedt | Vicryl Netztasche: Zuwachs in Norderstedt Norderstedt | Customer Service in neuer Rolle Norderstedt | SurgeryNet.de: Medizin-Wissen 2.0 Kirkel · Umkirch | DKOU 2013: Alle unter einem Dach Neckargemünd | LifeScan: Kleiner Stich mit großer Wirkung

Me n s chen

20 Ein Tag mit … | Magdalena Siwiak: Klinischer Spezialist für Exoseal 30 Interview | Hanke G. Sierk: „Wir sind vor allem Freund und Helfer“ 38 Nachgefragt bei | Stephan Prosch, IT-Director DACH

S erv ice up date

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Norderstedt-BSG | Nachrichten, Termine, Seminare

33 J&J Medical | Platz 3 als bester Arbeitgeber 34 The Better World Walk | Von Helsinki bis Kapstadt 35 Sommerfest 2013 | Golden Night 36 Jubilare | 10, 20, 25, 30 und 40 Jahre im Unternehmen

Impressum Herausgeber Johnson&Johnson Medical GmbH Verantwortlich für den Inhalt Dr. Tanja Hemme, Manager Communications DACH Redaktion Altmann PR (Sabine Oehlrich, Egin Altenmüller), Dr. Tanja Hemme, Katherine Twinem Gestaltung Christine Becker Fotos Christian Geisler, fotolia, Gero Breloer, Personalabteilung, privat Bildbearbeitung Alexander Langenhagen Produktion schulz + co Leserbriefe Katherine Twinem Personalien HR in Norderstedt, Kirkel, Neckargemünd

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Konzern | J&J News

J&J News | Konz ern

Reibungsloser Übergang Sabine Dandiguian hat im Juni das Global Surgery-Geschäft in Europa, dem Nahen Osten und Afrika (EMEA) sowie die Shared Services von MD & D in dieser Region übernommen. Sie tritt damit die Nachfolge von Guy Lebeau an, der – wie angekündigt – in den Ruhestand gegangen ist. Vor ihrer Ernennung war Sabine Dandiguian Managing Director EMEA Emerging Markets für das PharmaGeschäft von Janssen innerhalb des J&J-Konzerns und hat dort seit ihrem Eintritt im Jahr 1996 als Marketing Director eine Reihe wichtiger Medikamente erfolgreich in den Markt gebracht und Initiativen gefördert, um Patienten einen besseren Zugang zu benötigten Medikamenten zu verschaffen. Sabine Dandiguian hat einen Abschluss in Business Management an der École Supérieure de Commerce in Paris. Im Jahr 2012 wurde sie mit dem Légion d‘ Honneur, der höchsten Ehrung in Frankreich, für ihr Engagement zur Gesundheitsversorgung ausgezeichnet.

Neue Studie: Gefahren beim Sport Kinder und Sport gehören zusammen. Doch die Kehrseite sind Verletzungen, die sich Kinder beim Sport zuziehen. Eine neue Studie von „Safe Kids Worldwide“, einer US-Organisation für Kinderschutz, hat über 1,35 Millionen Notaufnahmen wegen schwerer Sportverletzungen bei Kindern und Jugendlichen registriert – jährlich. „Es ist beunruhigend, wie oft unsere Kinder beim Sport verletzt werden“, erklärte „Safe Kids“-Präsidentin Kate Carr. Aus den jüngsten Erkenntnissen entstand der Bericht „Game Changer“, der von Johnson&Johnson finanziert wurde. Darin haben Wissenschaftler Daten über das Verletzungspotential für Kinder in den beliebtesten Sportarten gesammelt. „Dieser Bericht sollte ein Weckruf sein und Trainer, Eltern und junge Sportler zu einem Umdenken in Richtung Präventionen und gemäßigtem Leistungsanspruch auffordern“, so Sportmediziner Dr. Robert Glatter. Sport solle Spaß machen und keine Gefahr für Kinder und Jugendliche darstellen, so der Tenor der Studie.

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70 Jahre Unser Credo

Ergebnisse iii/2013* Konzernumsatz 17,6 Mrd. US $ +3,1 % Medizintechnik 6,9 Mrd. US $ -2 % Pharma 7,0 Mrd. US $ + 9,9 % Konsumgüter 3,6 Mrd. US $ + 0,8 % * im Vergleich zum Vorjahresquartal

Nachhaltiges Wachstum Das amerikanische Mutterunternehmen Johnson&Johnson weist im Konzernergebnis für das dritte Quartal 2013 eine Umsatzsteigerung von 3,1 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum auf. Für den rechnerischen Rückgang im Bereich Medical Devices & Diagnostics waren negative Währungseinflüsse verantwortlich, die mit 2,3 % den leichten Umsatzanstieg um 0,3 % nach unten drückten. Wieder einmal unterstreichen die Geschäftszahlen die Stärken von J&J, auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein nachhaltiges Wachstum zu erzeugen.

Passion for Integrity Integrität im Tagesgeschäft hat viele Formen. Im Kern geht es darum, wie man miteinander, mit den Kunden und mit der Umwelt umgeht. Entsprechende Regelungen und Prozesse sind bei J&J nicht mehr wegzudenken – Compliance sorgt aber nicht nur für das Einhalten gesetzlicher, sondern auch ethischer Grundsätze. dem Sinn des Credos entspricht und jeder dazu beiträgt, die Reputation von Johnson&Johnson zu schützen. Für die Die Art und Weise, wie Johnson&Johnson auf dem Markt agiert und das Kundenge„Passion for Integrity“-Woche in Deutschschäft abwickelt, ist einer der Erfolgsfakland, Österreich und der Schweiz waren toren und die Basis allen Handelns. Uneinige Aktivitäten geplant, die die HCC Koter dem Motto „Passion for Integrity“ wird mitee-Mitglieder ankündigten. das Thema Integrität nun über ganz Euro„Wir wollen betonen, wie wichtig Health pa in allen Sektoren des geschäftCare Compliance für unsere Missilichen Alltags verstärkt aufgegrif- „Share your on ist, mit innovativen Produkten fen. „Mit der Aktionswoche vom und Dienstleistungen zur VerbesStory“ serung der Gesundheit beizutra21. bis 25. Oktober wollten wir auf gen. Unsere ‚Passion for Integrity‘ spielt die Bedeutung von Compliance hinweieine bedeutende Rolle, eine vertrauenssen“, erklärte Anneke Friebel, Specialist volle Beziehung zu unseren Kunden und Health Care Compliance MD & D Germany, anderen Stakeholdern voranzutreiben“, zu den Hintergründen. Das Ziel der Initiasagte Dominique Boulet, Regional Vice tive ist es, allen Mitarbeitern zu verdeutPresident Global Surgery DACH. lichen, dass die Integrität des Einzelnen

Mit der weltweiten „For all you love“Kampagne erinnert Johnson&Johnson an den Jahrestag des Credo-Manifestes von Firmenchef Robert W. Johnson. Im Jahr 1943 schrieb er „Wir übernehmen Verantwortung …“. Die Verpflichtung aber auch externe Stakeholder beteiligilt bis heute und soll durch die Kampaggen sich an der Kampagne und nutzen dane neue Inspiration für die unterschiederhalten. Ein weilichsten Wege vom terer Effekt ist die eigenen YouTubedauerhafte EmotioKanal bis hin zu einalisierung der Mitner Facebook-Seite arbeiter. Sie sollen mit inzwischen über sich immer wieder 57.000 „Likes“. Zufür die Firmenphidem ist „For all you losophie begeislove“ in weitere Programme wie „Care tern. Es geht darum, Visual der „For all you love“-Kampagne inspires Care“ oder Johnson&Johnson „Live for Life“ eingebunden. als das Unternehmen mit einem hohen Auch das Sponsoring der FußballweltBewusstsein für Verantwortung herauszumeisterschaft 2014 in Brasilien wird gestellen, dessen Ziel es ist, die eigenen Benutzt, um die Botschaft in die Welt zu dürfnisse „Allen, die wir lieben“ unterzutragen. ordnen. Führungskräfte und Mitarbeiter,

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Unter dem Motto „Share your Story“ lud Bernhard Fischer, HCC Officer MD & D DACH, alle Mitarbeiter ein, ihren persönlichen Compliance-Moment zu beschreiben und aufzuzeigen, wie Compliance bei schwierigen Entscheidungen geholfen hat. Auf die Sieger des Wettbewerbes warten attraktive Preise. Zudem war das HCC-Team an den verschiedenen DACH-Standorten vertreten und hat die Mitarbeiter vor Ort zu einem „informellen Lunch“ eingeladen, um sich über die Themen Compliance und Integrität auszutauschen. „Wir wollten uns damit auch bei allen für ihre Unterstützung bedanken“, sagte Anneke Friebel.

Das HCC-Team präsentiert das Motto „Everyday Actions Create Our Future“

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Konz ern | Personalien

Marcel Ubezio Zum 15. April 2013 konnte Marcel Ubezio als neuer Marketing Director Ethicon Surgical Care DACH gewonnen werden, der in dieser Position direkt an Mario M. Stigler, General Manager Ethicon Surgical Care Deutschland, berichtet. Marcel Ubezio begann 1991 als Außendienstmitarbeiter bei Ethicon Endo-Surgery in der Schweiz. Danach wurden ihm Positionen mit erweiterter Führungsverantwortung übertragen, zuletzt als Division Director für Ethicon und Ethicon Endo-Surgery. Im Jahr 2001 wechselte Marcel Ubezio zu Sonova Schweiz, wo er Führungsverantwortung unter anderem als Managing Director bei Phonak und als Global Managing Director bei Sona Hearing übernahm. Seine beständigen Visionen in einem schwer umkämpften Markt, seine analytischen Fähigkeiten und seine Begabung in der Kommunikation mit Kunden und Mitarbeitern zeichnen ihn besonders aus. Nach einem Studium an der Fachhochschule in Zürich erwarb Marcel Ubezio einen Bachelor of Science Business Administration und absolvierte zusätzlich ein Management-Programm an der Columbia University in New York. Er spricht Deutsch, Englisch und Französisch fließend und hat seinen Lebensmittelpunkt mit seiner Familie in Holland.

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Personalien | Konz ern

NEU IM TEAM Zur Verstärkung seiner Teams konnte Johnson&Johnson einige Schlüsselpositionen mit qualifizierten Führungskräften neu besetzen.

Travis Keane

Dr. Ralf Zeuner

Bei Biosurgery DACH hat Travis Keane die Vertretung von Antonia Karbe übernommen, die bis Ende April 2014 im Mutterschaftsurlaub ist und danach in ihre Position als Business Unit Director DACH Biosurgery zurückkehren will. In dieser Zeit ist Travis Keane Mitglied des Global Surgery DACH Boards und berichtet an Dominique Boulet, Regional Vice President Global Surgery DACH. Travis Keane kam 2003 zu Biosurgery, wo er rasch zum Clinical Sales Representative befördert wurde und mehrfach Auszeichnungen für seine erfolgreiche Arbeit erhalten hat. 2007 wurde er zum Division Manager der Entourage Division berufen. Dort leitete er ein erfolgreiches Team, das unter seiner Führung den Business-Plan jedes Jahr überschritten hat. Travis Keane unterstützte die Organisation auch in bereichsübergreifenden Aufgaben einschließlich der Vergütungsplanung, dem S3-Modell und dem globalen Biosurgery Branding-Projekt.

Dr. Ralf Zeuner hat zum 1. September 2013 die Position des Business Unit Directors DePuy Mitek Sports Medicine übernommen. Nach dem Chemie-Studium und anschließender Promotion nahm Dr. Zeuner seine Tätigkeit zunächst in der Kerntechnik auf, ehe er 1991 in die pharmazeutische Industrie wechselte und u. a. für die Hoechst AG und Essex Pharma arbeitete. Seit 1991 war er dort in wachsender Verantwortlichkeit in Sales und Marketing tätig – vom Außendienstmitarbeiter über den regionalen und nationalen Verkaufsleiter bis zuletzt Leiter des nationalen Key Account Managements, um einige der Stationen zu nennen. Seit Februar 2010 bei Johnson &Johnson, leitete er zunächst das Franchise-übergreifende Key Account Management für MD & D in Deutschland. Dr. Zeuner berichtet in seiner neuen Position als Mitglied des Deutschland-Führungsteams an Ulrich Biermann, General Manager DePuy Synthes Germany.

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Kai Künstler Am 15. Juli 2013 trat Kai Künstler die Position des Business Unit Directors Mentor DACH an. Er wird hauptsächlich für die Erarbeitung und Umsetzung der Strategien verantwortlich sein, die Impulse für profitables Wachstum in der DACH-Region geben und für die internen und externen Kunden einen wettbewerbsfähigen Service sichern. Seine Karriere bei J&J begann Kai Künstler 1992 als Verkaufsrepräsentant für Ethicon Deutschland. In den einundzwanzig Jahren der Konzernzugehörigkeit übernahm er zunehmend Verantwortung in Sales, Marketing und Unternehmensentwicklung auf regionaler und nationaler Ebene. In seiner letzten Position war Kai Künstler als Senior Manager Commercial Accounts Deutschland tätig. Durch seine umfangreiche Geschäftserfahrung und seine kunden- und ergebnisorientierte Denkweise, gepaart mit fundierten Kenntnissen des Medizinprodukte- und

Susan Cooper

Diagnostik-Marktes bringt er die idealen Voraussetzungen für seinen neuen Verantwortungsbereich mit. Ein weiterer Schwerpunkt seiner Tätigkeit wird die Systemintegration des MentorBüros in Hallbergmoos sein. Dies ermöglicht Mentor, die bewährten Infrastrukturen wirksam und effizient zu nutzen. Als Mitglied des EMEA-Führungsteams berichtet Kai Künstler an Alenka Brzulja, Business Unit Director Mentor EMEA.

Frank Ternes Zum 1. Juli 2013 hat Frank Ternes, Director Business Relations, die Leitung des Customer Service in Norderstedt übernommen, nachdem er bereits seit Jahresbeginn den Service enger an die einzelnen Geschäftsbereiche heranführte und damit für eine noch stärkere Verzahnung mit den operativen Vertriebsbereichen gesorgt hat. Frank Ternes ist Nachfolger von Rüdiger Forster, der den Customer Service in den letzten Jahres erfolgreich leitete und nun neue Aufgaben im Unternehmen übernimmt. Seine Laufbahn bei J&J begann Frank Ternes im Januar 2010 als Sales Director im Bereich Ethicon Endo Surgery, wo er sich schnell als Mitglied des Sales Councils etablierte. Zu seinen Projekten gehörten u. a. die Einführung des neuen Preissystems „SPEED“ sowie die Einführung eines umfangreichen Management-Reportings. Auch bei der Neustrukturierung des Bereichs General Surgery hat Frank Ternes maßgeblich mitgewirkt und diesen Bereich auf die zukünftigen Herausforderungen ausgerichtet.

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Die diplomierte Textiltechnikerin ist zum 1. Juli 2013 zum Senior Engineer befördert worden. Susan Cooper kam 2006 zu Johnson&Johnson Consumer, wo sie im Bereich der Upstream Technology neue Materialien für Hygieneprodukte entwickelte. Nachdem sie auch außerhalb von J&J Erfahrungen im Bereich Textilien sammeln konnte, ist Susan Cooper nun seit Oktober 2010 in der Forschung am Standort Norderstedt tätig. Während der letzten zweieinhalb Jahre brachte sie ihr Wissen über Textilien in der Medizinproduktentwicklung im Projekt VHD ein und war als wertvolles Teammitglied für das textile Design, den dabei verwendeten Verfahren und den daraus resultierende Patentanmeldungen verantwortlich. Für das 2011 eingeführte Netzprodukt Artisyn hat Susan Cooper den Nähprozess während der Entwicklung etabliert und das Team abteilungsübergreifend bis zum erfolgreichen Launch unterstützt. Dabei sind ihre weltweiten Kooperationen mit externen Firmen, Universitäten und J&J-Niederlassungen sehr hilfreich, um bestehende Prozesse zu optimieren.

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T i tel | 10 Jahre Ultrapro

10 Jahre Ultrapro | T i tel

10 Jahre Ultrapro

Das Netz, das die Hernien-Chirurgie veränderte Wie aus einer Idee der Abteilung Forschung und Entwicklung in Norderstedt ein Produkt wurde, das 10 Jahre nach seiner Einführung weltweit die Nummer 1 ist und den größten Teil der Netzproduktion am Standort in Norddeutschland ausmacht – der Siegeszug von Ultrapro.

Gary Pruden, Chairman Global Surgery Group, (Mitte) schnitt in Norderstedt die Geburtstagstorte an

Am 28. August 2013, einem strahlenden Sommertag, fand in Norderstedt eine Geburtstagsfeier aus großem Anlass statt: das Ultrapro-Netz feierte sein 10-jähriges Jubiläum. Einer der Gratulanten war kein Geringerer als Gary Pruden, World Wide Chairman Global Surgery Group, der im Rahmen der Global Surgery Operations-Tour zusammen mit dem Senior Management-Team auch den Standort Norderstedt besuchte. Nachdem Andrew Morris, Interims Plant Manager Norderstedt, die Gäste begrüßt hatte, übergab er das Mikrofon an Gary Pruden. Der zeigte sich beeindruckt von der Arbeit, die in Norderstedt geleistet wird:

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„Der Standort ist für unser Unternehmen sehr wichtig und ich freue mich, an diesem Tag hier sein zu können.“ Unter dem Applaus aller Beteiligten hat er schließlich eine Ultrapro-Geburtstagstorte angeschnitten. Eine große Ehre für den Standort Norderstedt, an dem die Erfolgsgeschichte von Ultrapro im Jahre 2000 begann. Drei Jahre Vorlauf von der Idee bis zur Produktionsreife vergingen, bis das auch heute noch unerreichte Netz im Juni 2003 in den europäischen Markt eingeführt wurde. > weiter S. 12

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T i tel | 10 Jahre Ultrapro

Ultrapro – auf den Weltmärkten erfolgreich

manchen Patienten nach der Operation teilweise noch unangenehm wahrgenommen. „Schon die Ultrapro-Vorgänger Vypro und Vypro II waren in ihrer Struktur und ihrer Stabilität besser auf die physiologischen Anforderungen des menschlichen Körpers abgestimmt, doch Ultrapro konnte diese Eigenschaft sogar noch toppen“, ergänzt Maximilian Fabian, der heute Verkaufsdirektor für Hernien-Produkte in Deutschland ist. Denn das neue Ultrapro-Netzimplantat hat noch einmal ein um 30 Prozent reduziertes Flächengewicht im Vergleich zum Vypro-Vorgänger. Es verbleibt so wenig Fremdmaterial im Körper wie möglich, aber gleichzeitig so viel wie nötig. Dabei ist die Stabilität von Ultrapro immer gewährleistet und deckt mögliche Druckbelastungen, wie sie z. B. beim Pressen und Husten auftreten, sicher ab. Denn die Reißkraft des Netzes ist doppelt so hoch wie die maximal mögliche Belastung der Bauchwand.

Das Netz besteht etwa je zur Hälfte aus Monocryl- und Prolenefasern

„Die Zukunft war gestern, heute kommt Ultrapro“ – so titelte einblick in seiner Ausgabe 12/2003 anlässlich der Einführung des revolutionären Netzproduktes vor zehn Jahren. „Ethicon Products Deutschland hat die Entwicklung der großporigen, teilresorbierbaren Implantate mit den führenden europäischen Hernien-Chirurgen initiiert und in den letzten Jahren für ein grundsätzliches Umdenken in der Hernien-Chirurgie gesorgt. Diese Position werden wir mit der Einführung von Ultrapro behaupten“, erklärte der seinerzeit zuständige Marketing-Manager Maximilian Fabian. Und er sollte Recht behalten – durch die Entwicklung der ersten großporigen, teilresorbierbaren Netzimplantate konnten die Operateure für ihre Patienten entscheidende Vorteile realisieren. Ultrapro ist ein weitmaschiges (großporiges) Netz mit drei bis vier Millimetern Porengröße, das etwa je zur Hälfte aus Monocrylund Prolenefasern besteht. Bis zur Einführung von Ultrapro hatten Hernien-Netze zumeist eine engmaschige (kleinporige) Struktur, was die Gefahr einer postoperativen unflexiblen Erster Marketing-Manager M. Fabian Narbenbildung mit sich brachte.

Boris Batke, Direktor für Forschung und Entwicklung in Norderstedt und damaliger Projektleiter, erinnert sich: „Wir suchten eine Alternative zum Netzprodukt Vypro, das auf gewisse Ressentiments in der Ärzteschaft stieß“. Hauptgrund dafür war die multi-filamente Struktur des Vypro-Netzes. Multi-filament bedeutet, dass die Netzstränge aus mehreren verzwirnten Fäden bestehen. Darin sahen manche Chirurgen eine Quelle für eine vermehrte Bakterienansammlung – eine Befürchtung, die laut Boris Batke nie wissenschaftlich nachgewiesen werden konnte, aber auf die Johnson&Johnson reagieren musste. So kam es zur Produktidee für ein mono-filamentes Netz, dessen Stränge nur aus einem einzelnen Faden bestehen. In der Konzeptphase wurde die Entwicklung maßgeblich von Dr. Brigitte Hellhammer, der langjährigen Leiterin der Konzeptgruppe, vorangetrieben. Im Jahr 2002 übernahm dann Boris Batke die Projektleitung und führte Ultrapro zusammen mit einem internationalen 20-köpfigen Team aus Entwicklern, Technikern, MarketingSpezialisten und Produktionsingenieuren zur Marktreife.

Doch die eigentlich geniale Idee von Ultrapro besteht in der Materialzusammensetzung. Das aus Prolene und Monocryl gewirkte Material besitzt anfangs die nötige Steifigkeit, die es dem Operateur ermöglicht, das Netz gezielt zu platzieren. Später verbleibt nur ein dünnes Prolene-Netz im Körper, denn der Monocryl-Anteil löst sich innerhalb von 90 bis 120 Tagen vollständig auf und wird vom Körper abgebaut (resorbiert). Die natürlichen Fremdkörperreaktionen des menschlichen Organismus konnten so auf ein Minimum reduziert und das Auftreten einer erneuten Hernie (Narbenbruch) zuverlässig verhindert werden – und das bei gleichzeitiger Verbesserung des Tragekomforts für den Patienten. Herkömmliche engmaschige Netze werden von

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Ultrapro war zunächst für den europäischen Markt entwickelt worden. Dann kam das weltweite Marketing-Interesse, das einzigartige Mesh-Produkt auch in den USA und damit in den Weltmarkt einzuführen. „Wir haben einen Meinungsführer in den USA gewonnen, um Versuche durchzuführen, was ein hohes Risiko war, denn wenn das Ergebnis negativ ausgefallen wäre, hätte das auch Auswirkungen auf den europäischen Markt gehabt“, meint Maximilian Fabian. Ist ein Produkt in den USA erst einmal durchgefallen, wird es auch auf dem Weltmarkt kaum Fuß fassen können. Insofern war die Begegnung mit Todd Heniford, der damals ein neuer „Stern am Himmel der Hernien-Chirurgie in den USA“ war, wie es Boris Batke ausdrückt, ein Schicksalstag für Ultrapro. Der Chirurg erklärte sich Anfang 2003 bei einem Treffen in der Die gesamte Ultrapro-Produktion erfolgt in Norderstedt Schweiz dazu bereit, Versuche mit Ultrapro durchzuführen, warnte aber die Kollegen von Johnson&Johnson. Wenn er gute Erfahrungen mit dem neuen Netz mache, publiziere er das auch und setze sich dafür ein. Wenn seine Erfahrungen aber negativ seien, Produktionsvolumen. Mit geplanten 320.000 Stück in diesem dann würde er auch das veröffentlichen – und die Firma hätte ein Jahr macht das etwa 40 Prozent der gesamten Netzproduktion Problem. So ähnlich drückte sich Todd Heniford bei dieser legendären Begegnung aus. Da das Team von Johnson&Johnson aber am Standort Norderstedt aus.“ Und diese Zahlen beziffern nur die zu hundert Prozent von dem Produkt überzeugt war, ließ es sich Produktion des Flachnetzes. Die Bedeutung ist aber noch viel gröauf den „Deal“ ein. ßer, denn „inzwischen hat sich Ultrapro zu eiDie weitere Geschichte ist bekannt: Die Verner Plattform für weitere Netzimplantate im Besuche waren sehr erfolgreich, 2004 wurde Ulreich der Hernien-Chirurgie entwickelt“, weiß trapro von der amerikanischen Behörde zugeCecile Petralli, Marketing Manager DACH, Herlassen – damit begann die Erfolgsgeschichte nia Surgery. Solche Produkte sind UHS (Ultrain den USA und schließlich in der ganzen Welt. pro Hernia System) und UPP (Ultrapro Plug). „Ultrapro war weltweit das erste großporige, Auch die Beckenbodenrekonstruktion in der teilresorbierbare Netz am Markt und ist seitFrauenheilkunde hat Anleihen genommen: das dem der Maßstab für diese Art von Herniennetim letzten Jahr von Gynecare eingeführte Netz Artisyn basiert auf dem Ultrapro-Netzmaterial zen“, bestätigt Lars Fuchte, Marketing Manaund dessen Prinzip der Großporigkeit und der ger EMEA, Hernia Surgery, und ergänzt: „Es hat Teilresorption des Materials. damit international ein Umdenken in der Hernien-Chirurgie stattgefunden.“ Eine Meinung, Auch wenn Ultrapro seit zehn Jahren prakder sich auch Mediziner anschließen: „Ultrapro Damaliger Ultrapro-Leiter Boris Batke tisch unverändert am Markt ist, geht die Enthat einen neuen Standard in der Behandlung wicklung ständig weiter. „Wir haben hier am von Hernien gesetzt und ist bis heute eines der Standort immer den Drang, Prozesse zu optimieren“, sagt Probesten Netze auf dem Markt“, antwortete PD. Dr. Joachim Conduktionsleiter Ewald. So gab es für Ultrapro im vergangenen Jahr ze, stellvertretender Leiter des Hernienzentrums München und weltweit einer der wichtigsten Meinungsführer in diesem Fachein Re-Engieneering-Projekt, bei dem der Produktionsprozess auf gebiet, als er nach seiner Meinung zu Ultrapro gefragt wurde. Verbesserungspotentiale untersucht wurde. „Die Ergebnisse werÜber viele Jahre hat er während seiner Tätigkeit als Oberarzt an den jetzt Stück für Stück umgesetzt“, so Michael Ewald weiter. der Chirurgischen Klinik der RWTH Aachen die Entwicklung von Und die Zukunft? Als Teil des ARC-Konzepts (Access, Repair, Ultrapro begleitet. Closure, wobei Ultrapro für die „Reparatur“ steht) und mit kommenden Markteinführungen, etwa Comfort Plug in 2014, geht die Auch wirtschaftlich ist Ultrapro ein bedeutender Faktor. MichaErfolgsgeschichte von Ultrapro auch 10 Jahre nach der Einfühel Ewald, der als Manufacturing Manager für die gesamte Netzrung weiter. produktion in Norderstedt zuständig ist, erklärt: „Ultrapro ist unser ‚High Volume Runner‘, also das Produkt mit dem größten

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Wirtschaftsrat tagte bei Johnson&Johnson Projekt Mesh Integration

Investition in den Standort schafft 10 neue Stellen

Mario M. Stigler sprach vor dem Wirtschaftsrat

Am 19. August fand eine Podiumsdiskussion des Wirtschaftsrats Deutschland zum Thema „Medizintechnik – schwere Zeiten für eine Vorzeigebranche” statt. Mario M. Stigler, General Manager Ethicon Surgical Care Deutschland, hatte vor dem Hintergrund der geplanten Einführung einer neuen Medizinprodukte-Verordnung durch die EU-Kommission diese Expertenrunde zu Gast. Teilnehmer waren Vertreter aus Industrie, Verbänden und Politik, die sich über die EU-Pläne austauschten. Ausgelöst von den Vorgängen um die PIP-Brustimplantate soll das bisher bewährte praxiserprobte Zulassungssystem für Medizinprodukte durch ein kostentreibendes, langwieriges, staatlich gelenktes Verfahren ausgehebelt werden. Mit über fünf Millionen Beschäftigten sei die deutsche Gesundheitswirtschaft ein zuverlässiger Garant von konjunkturunabhängigen und krisenfesten Arbeitsplätzen, betonte Mario M. Stigler. Besonders in den Bundesländern Hamburg und Schleswig-Holstein ist der Bereich Medizintechnik mit über 200 Unternehmen ein bedeutender Wirtschaftsfaktor, dem hohe Beschäftigungsrelevanz zukommt.

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Das Auslagern von Produktion an externe Endfertigung, also unter anderem SchneiLieferanten (neudeutsch: outsourcen) ist den, Verpacken und Sterilisieren. Dieser Produktionsprozess bedeutet nicht nur eine vielgenutzte Maßnahme zur Kostenlange Transportwege, sondern ist auch einsparung. Den umgekehrten Weg ist mit gewissen Unwägbarkeiten verbunJohnson&Johnson gegangen: Statt wie den. Was passiert, wenn der Transport früher bei Fremdherstellern fertigt Opeunterbrochen wird oder ein Lieferant ausrations wichtige Netzprodukte wie Ultrafällt? „Da für Johnson&Johnson die Netzpro oder Physiomesh jetzt in Norderstedt produktion zu einem enorm wichtigen selber. Das spart Kosten und schafft soGeschäftsfeld geworden ist, gar noch 10 neue Arbeitsplätze. mussten wir die Risiken, die ein Gestartet wurde das Pro„Wichtiges jekt „Mesh Integration“ Anfang Geschäftsfeld“ zersplitterter Prozess zwangsläufig mit sich bringt, minimie2012. Um die Überlegungen zu ren.“ erläutert Henning Warnecke, Leiter verstehen, muss man sich den bisherigen des Projektes. Produktionsablauf vergegenwärtigen: Die Zunächst musste eine ProduktionsRohfäden kommen von der Schwesterfirfläche am Standort Norderstedt gema in den USA, werden nach Norderstedt funden werden. Dazu wurde die Werkgeliefert und von dort zu einem Lohnbestatt von RK15 in das Gebäude RK7 vertrieb geschickt, der die Fäden spult und legt. Im nächsten Schritt baute man die zwirnt. frei gewordene, rund 740 m2 große Halle Diese gehen dann über Norderstedt zu einem zweiten Lohnbetrieb, der das zu einem „weißen Bereich“ um, der den Schären und Wirken der Rohnetze erCME-Vorgaben für einen sauberen Proledigt. In Norderstedt erfolgt dann die duktionsbereich (gefilterte Luft, Schutzkleidung etc.) entspricht. Nach und nach wurden die Fertigungsmaschinen in Norderstedt installiert. Derzeit sind es neun Maschinen, die nach einer Prüfphase (Validierung) in Betrieb sind. Die erste Produktionslinie für Ultrapro läuft schon seit Mai 2013. Dabei gab es, wie auch beim Produktionsstart von Physiomesh im August, prominente Unterstützung. Zeitlich konnte das so abgestimmt werden, dass Vice President Manufacturing Francisco Aponte und Gary Pruden, World Wide Chairman Global Surgery Group, zu je einem Termin in Norderstedt waren und in einem feierlichen Akt ein symbolisches rotes Band durchschnitten. Projektleiter Henning Warnecke

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Beim Training wird eine Polarisationsbrille für die 3DBildwirkung getragen

Vom Labor zum Kinosaal Was das Publikum im Kino durch räumliche Effekte in Atem hält, stellt bei OPs mit bildgebenden Systemen eine enorme Bereicherung für den Operateur dar. Gemeint sind 3D-Systeme wie das von Karl Storz, einem führenden Anbieter von medizinischen Instrumenten. Seit Juni 2013 hat das ESI Dry Lab ein solches 3D-System in BeGerade jungen Ärzten, die vorher nicht mit 2D-Systemen traitrieb und kann schon jetzt auf eine positive Bilanz zurückblicken. niert haben, erleichtert die räumliche Darstellung das Manövrie„Wir sind stolz darauf, unseren Kunden diese neue Erfahren der Instrumente bei minimal-invasiven Eingriffen, die rung von 3D während der Arbeit zu ermöglichen“, sagt präzise Rekonstruktions- und Nahttechniken erfordern. „Neue Marcel Koeppen, Medical Trainer im ESI. Herzstück des Erfahrungen“ „Die Koordination von Auge und Hand beim Nähen ist 3D-Systems ist ein stereoskopisches Endoskop, das die durch die 3D-Darstellung deutlich besser. Zudem könBilder auf einen 32 Zoll (80 cm) großen 3D-Monitor überträgt. nen durch die damit erzielte Tiefenwirkung schwierige anatomiDer Anwender muss lediglich eine leichte Polarisationsbrille für sche Strukturen gezielter angegangen werden“, sagt der Trainer. die dreidimensionale Bildwirkung tragen. Viele, die schon einmal mit einem 3D-System gearbeitet haben, bestätigen die Vorteile:

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Norderstedt | Sta ndort

Customer Service in neuer Rolle

Die Netztasche umhüllt traumatisierte Organe

Zuwachs in Norderstedt Bisher wurde die Vicryl Netztasche an zwei Standorten produziert. Seit August liegt die gesamte Produktion nun in Norderstedt. Ursula Pliete ist die Linienleiterin

Gut ein Jahr Vorbereitung hat es gebraucht, bis im August 2013 liegt alles in der Hand des Kompetenzzentrums für Netzmaterial der erste Auftrag in Norderstedt abgewickelt wurde. Das Schneiin Norderstedt. Die Vorteile: kürzere Transportwege, verringerte den, Stanzen und Zusammennähen der Netztasche erfolgte bisCycle Time – das ist der Zeitraum von Produktionsbeginn bis zur her am südwestlich von Paris gelegenen Standort Lagerung – und nur ein Auftragsstart für Vor- und Auneau. Produziert wird das Netzmaterial selbst Endfertigung. „In einer Hand“ von einem externen Produzenten, der Firma Secant Was ist eine Vicryl Netztasche? Das einzigartige Medical in USA. Das Nahtmaterial, das ebenfalls Bestandteil der Netz in Taschenform umhüllt ein traumatisiertes Organ wie Leber, Netztasche ist, wurde wiederum aus Norderstedt nach Anneau Niere oder Milz von allen Seiten und komprimiert es. Zusätzlich geliefert und kam von dort als fertiges Produkt zurück. wird die Tasche durch Nahtmaterial gehalten, was zu einer dau„Hier in Norderstedt haben wir es lediglich sterilisiert und vererhaften Blutstillung der verletzten Organe führt. Etwa 3.000 solpackt“, erklärt Anne Beck, Projektleiterin für den Transfer. Aus cher Taschen werden im Jahr produziert – eine Menge, die laut Ursula Pliete problemlos in die bestehende Produktion in NorSicht der „Lean Production“, also der Verschlankung von Produkderstedt eingegliedert werden konnte. tionsprozessen, war diese Produktionsweise nicht effektiv. Nun

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Während Johnson&Johnson in den vergangenen Jahren Produkte in erster Linie über die ausgezeichneten Qualitätsmerkmale, die gute Betreuung vor Ort und angepasste Preismodelle verkaufen konnte, will der Kunde heute mehr. Hauptgrund ist die schlechte Haushaltslage der Gemeinden, unter der gerade kommunale Krankenhäuser leiden. Inzwischen sind über 40 % der Krankenhäuser in Deutschland unterfinanziert. Hinzu kommt ein stetig steigender Wettbewerbsdruck auch zwischen den Häusern selbst. Das alles führt dazu, dass die Kunden einen anderen Service von J&J erwarten: Sie brauchen Lösungen, die ihnen bei der Bewältigung ihrer Probleme helfen. „Und gerade hier können wir durch eine ganzheitliche Betreuung des Kunden gemeinsam mit ihm Lösungen anbieten und erarbeiten“, erklärt Frank Ternes, der seit

Der Customer Service setzt auf ganzheitliche Kundenbetreuung

Juli 2013 als Director Business Relations für den Customer Service verantwortlich ist. Unter den veränderten Bedingungen sieht sich auch der Customer Service in einer neuen Rolle: Die Strukturen wurden verändert und Spezialisten-Teams eingeführt, wie das E-Com-Team oder auch das Business Support- und Operation Support-Team im Back Office. Zudem ist jeder

Teamleiter den BU-Leitern als Erstkontakt zugeordnet, um bei komplexen und dringenden Problemen schnell helfen zu können „Von dieser neuen Ausrichtung versprechen wir uns eine noch effizientere und schnellere Umsetzung unseres Tagesgeschäfts und kurze, lösungsorientierte Wege für unsere internen Partner“, so Frank Ternes.

Neue Potenziale Evicel, der modernste Fibrinkleber im Markt von sagt Lars Hansen, Marketing Manager. Mit dem griffiEthicon Biosurgery, hat die Zulassung für den Eingen Slogan präsentiert sich Biosurgery als Lösungssatz bei Eingriffen an der offenen Schädeldecke und anbieter an der Seite des Kunden. Um den Einder Wirbelsäule erhalten. Bislang kam Evicel, seit satz von Evicel bei einer OP zu demonstrieren, 2009 am Markt, hauptsächlich in der Herz- und Allgab es am 17. Oktober zu Schulungszwecken eine von Sandra Grenda, Sagemeinchirurgie zum Einsatz. Er wird angeles Learning & Development wendet, wenn chirurgische Standard-Maß„Biosurgery Manager, organisierte Livenahmen zur Blutstillung während einer OP By Your Side“ nicht mehr ausreichend sind. Jetzt hat die übertragung aus der NeuEuropäische Arzneimittelagentur EMA den Fibrinklerochirurgie der Uni-Klinik Hamber auch für die Versiegelung der Dura, der äußeren burg, die 200 Biosurgery-MitSchädelhaut, zugelassen, wodurch sich neue Potenarbeiter in Europa und USA ziale für Biosurgery in der Neurochirurgie eröffnen. gesehen haben. Der Fibrinkleber wird „Die Ausweitung des Einsatzgebietes passt gut zu auch in der Neurochirurgie eingesetzt unserem neuen Branding ‚Biosurgery By Your Side‘“,

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Sta ndort | Norderstedt

Norderstedt | Sta ndort

Acuvue Kontaktlinsen bei Hornhautverkrümmung

Optimale Sehqualität Was viele nicht wissen: Auch eine Hornhautverkrümmung (Astigmatismus), die immerhin bei 47 % aller Fehlsichtigen auf mindestens einem Auge auftritt, lässt sich durch Kontaktlinsen korrigieren. Wichtig ist aber, dass die Kontaktlinsen stabil auf den Augen sitzen und sich nicht verdrehen. Denn je nach Kopfhaltung oder Blickrichtung verändert sich die Position der Kontaktlinse, was die Sehqualität der Träger beeinträchtigt. Nicht so bei Acuvue Kontaktlinsen. Der ProOptimales Sehen in jeder Lebenslage duktvorteil „Klarer, stabiler Visus – unabhängig von Kopfhaltung und Blickrichtungswechseln in jeder Lebenslage“ wird durch das einzigartige Accelerated Stabilisation Design erreicht. Diese Technologie sorgt dank vier innovativer Stabilisationszonen für eine optimale Sehqualität, denn durch vier dünne Zonen wird die Kontaktlinse – unabhängig von Kopfhaltung oder Blickrichtungswechseln – schnell wieder ausgerichtet. Sie bietet so eine klare und stabile Sehqualität. Acuvue Kontaktlinsen für Astigmatismus gibt es als 1-Tages- oder 2-Wochen-Linse.

Innovatives Produkt flexiblere Pufferzone inklusive selbstMit dem neuen CPX4 Gewebeexpanabdichtendem Patch sorgt für mehr der setzt Mentor auch weltweit neue Patientenkomfort, und vielfältige SiMaßstäbe bei der Brustrekonstrukticherheitsmerkmale steigern die Veron. Nach der Zulassung durch die USfahrenssicherheit bei der OP. Zudem Aufsichtsbehörde im April 2013 ist ermöglicht der Exder neue Expander pander eine zielgeseit Juni auch auf richtete Expansion dem europäischen der Haut in den unMarkt erhältlich. teren Pol der neuDer Expander dient en Brust, was zu einach einer Brusnem guten ästhetentfernung dazu, Weiterentwickelter Gewebeexpander tischen Ergebnis das noch vorhandebeiträgt. „Mit der Weiterentwicklung ne Gewebe und die Haut zu dehnen, der Produktmerkmale garantiert der um Platz für das später einzusetzende CPX4 deutlich verbesserten Komfort Implantat zu machen. Der zur bessefür die Patientinnen und größtmögliren Anpassung an die Bedürfnisse der che Sicherheit im Vergleich zu den herPatientinnen in drei Formen erhältliche kömmlichen Gewebeexpandern“, erGewebeexpander CPX4 führt die Traklärt Silke Nielsen, Mentor Marketing dition der CPX-Produktfamilie mit drei Managerin DACH. Innovationen fort: Die weichere und

ESI Services: Kein Wunsch bleibt offen Manche wissen nicht, dass das ESI neben Trainingskursen auch zahlreiche Serviceleistungen anbietet, die separat gebucht werden können. Hauptsächlich sind es Geschäftsbereiche von Johnson & Johnson, die diesen Service in Anspruch nehmen, aber zunehmend kommen auch Kunden von außen und nutzen die Dienstleistungsangebote des ESI, die sich in die drei Bereiche Organisations-Services, Trainings-Services und Beratungs-Services aufteilen. Erfahrene Veranstaltungsprofis planen und erledigen alles rund um einen Event von der Hotelreservierung über Restaurantbuchungen bis zu Transfers. Auch bei der Auswahl von Referenten und Trainern kann das ESI aufgrund jahrelanger Erfahrungen und guter Kontakte behilflich sein. Darüber hinaus bietet das ServiceTeam nicht nur Schulungen in den Räumlichkeiten des ESI, sondern verleiht die Geräte auch, z. B. für Kongresse. Selbst wer noch größer plant und ein eigenes Schulungszentrum errichten möchte, kann sich fachliche Beratung von den Spezialisten im ESI holen. „Das ESI bietet die idealen Voraussetzungen für Ihre Fortbildungs- und Geschäftsveranstaltungen. Unser erfahrenes und engagiertes Team kümmert sich um jeden Aspekt Ihrer Veranstaltung“, sagt Dr. George Alevizopoulos, Direktor des European Surgical Institute.

Veranstaltung im Foyer des ESI

einblick 12 | 2013

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Medizinwissen 2.0 SurgeryNet.de ist ein Projekt für die chirurgische Fortbildung, welches das Wissen und die Erfahrung seiner Mitglieder nutzt: Mediziner, wissenschaftliche Einrichtungen und Industrie schaffen eine gemeinsame Plattform im Internet.

„Wissen schafft Innovation und Sicherheit“ – so lautet der Slogan des Fortbildungsprojektes SurgeryNet, das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung sowie den Europäischen Sozialfonds gefördert wird. Entstanden ist es in Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen und medizinischen Einrichtungen und mit Unterstützung von namhaften Industrieunternehmen, darunter auch Johnson&Johnson mit dem ESI. SurgeryNet.de ist eine Web- Interaktive Webseite für den Wissens- und Erfahrungsaustausch 2.0-Plattform, die speziell für die chirurgische Fortbildung entworist der Grundgedanke von SurgeryNet. fen wurde und Chirurgen ermöglicht, in eiEs geht insbesondere darum, die Fachnem geschützten Internetbereich zu disarztausbildung zum Chirurgen und das kutieren und Erfahrungen auszutauschen. persönliche lebenslange LerAber auch der Austausch zwischen den Unternehmen und „Wissen schafft nen dadurch zu unterstützen, dass aktuelles Fall-Wissen von den Chirurgen soll dadurch inInnovation“ Anwendern aus Klinik, Wissentensiviert werden. schaft und Industrie zeit- und ortsunabWeb 2.0 ist ein Schlagwort, das vor hängig online zur Verfügung gestellt und rund 10 Jahren entstanden ist und eine Reihe von interaktiven Elementen des Inkooperativ weiterentwickelt werden kann. ternets beschreibt. Diese Interaktivität „Meine Vision wäre es, dass SurgeryNet

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Detelv Ruge koordiniert das SurgeryNet-Projekt im ESI

einen Tages die Plattform für die wissenschaftliche Zusammenarbeit zwischen Industrie und Chirurgen ist“, sagt Prof. Dr. med. Hans-Peter Bruch, Vorsitzender des Bundes Deutscher Chirurgen (BDC).

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Me n s che n | Ein Tag mit …

Ein Tag Mit Magdalena Siwiak Seit 2012 ist Magdalena Siwiak als „Klinische Produktspezialistin“ für das Gefäßverschlusssystem Exoseal im Außendienst von Cordis tätig. Die Position wurde im Zuge der „We invest in DACH“-Initiative geschaffen, bei der die globalen Franchises Magdalena gezielt in das DACH-Gebiet investiert haben. Ihr Einsatzgebiet ist Norddeutschland. Dort unterstützt sie ihre Kollegen im Verkauf, berät Kunden, hauptsächlich interventionelle Kardiologen, Angiologen sowie Neuroradiologen, und zertifiziert Untersucher für den Einsatz von Exoseal. Früher hat die gelernte Kranken- und Anästhesieschwester in einer Klinik gearbeitet und vor ihrer Tätigkeit bei J&J einen Studiengang zur „Pflegeentwicklung und Management“ absolviert.

07:15

09:15

Vor der Fahrt zum ersten Termin muss noch etwas Büroarbeit erledigt werden. E-Mails beantworten, Besuche in Kliniken vorbereiten, Terminabstimmungen mit ihrem Kollegen aus dem Vertrieb. Gerade potentielle Neukunden werden gemeinsam besucht. Magdalena Siwiak unterstützt diese Verkaufsgespräche mit ihrer Produktkenntnis. Vieles lässt sich auch unterwegs im Auto klären – in Norddeutschland sind die Strecken oft lang.

Ankunft in der Klinik. Ein Kardiologe möchte seine Zertifizierung abschließen. Zwei Verschlüsse stehen dafür noch aus. Jeder Exoseal-Anwender muss am Modell geübt haben und zusätzlich mindestens fünf erfolgreiche Verschlüsse am Patienten durchführen. Magdalena Siwiak assistiert bei solchen Engriffen, um beurteilen zu können, ob ein Anwender darin sicher ist.

09:45

08:00

Im Schaltraum des Herzkatheterlabors wartet Magdalena Siwiak auf ihren Einsatz. Eine Herzkatheter-Untersuchung dauert je nach Zustand der Arterien zwischen einer halben Stunde und bis zu zwei Stunden. In diesem Fall geht es recht schnell. Nach knapp 55 Minuten gibt ihr der Untersucher ein Zeichen.

Abfahrt von ihrem Wohnort Hamburg zu einer Klinik in der Nähe von Kiel. Dort hat sie einen Termin zur Zertifizierung im Herzkatheter-Labor. Bevor ein Arzt das ExosealSystem anwenden darf, muss er zertifiziert werden. Erst wenn ein Arzt genügend Routine im Umgang mit Exoseal erlangt hat, stellt Magdalena Siwiak ein Zertifkat aus. „Das ist eine Maßnahme zur Patientensicherheit, an die sich jeder hält“, sagt die Produktspezialistin.

einblick 12 | 2013

Siwiak

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Bei der Terminabsprache

10:40

Mit dem Gerätekoffer zum Termin

Jetzt betritt Magdalena Siwiak den Behandlungsraum und instruiert den Arzt bei der Anwendung von Exoseal. Dieses wird an der Leistenarterie eingesetzt, um die Punktionsstelle zu schließen, damit der Patient schnell wieder mobil ist.

14:30

Per iPad-App erklärt sie Exoseal

11:00

15:00

Nach dem erfolgten Verschluss führt sie mit dem Arzt ein kurzes Gespräch. Er hat noch einige Fragen, die Magdalena Siwiak klären kann. Und sie macht ein paar hilfreiche Verbesserungsvorschläge für den darauffolgenden Einsatz.

In einer Präsentation zeigt Magdalena Siwiak den Ärzten am Modell und anhand von Broschüren sowie der Exoseal App am iPad, wie das Gefäßverschlusssystem funktioniert. Der Erstkontakt stößt auf großes Interesse. Es wird gleich ein Termin verabredet, bei dem Magdalena Siwiak mit einer theoretischen Schulung beginnen kann.

12:30

Im Katheter-Behandlungsraum

Nach einer Mittagspause fährt Magdalena Siwiak zum nächsten Kunden. Dort trifft sie sich mit ihrem Kollegen Oliver Dierks vom Verkaufsteam. Gemeinsam wollen sie Exoseal in einem Herzkatheterlabor vorstellen.

18:30

Auch die zweite Behandlung mit Exoseal konnte der Arzt erfolgreich abschlieSSen, so dass Magdalena Siwiak das Zertifikat ausstellen kann. Gemeinsam mit dem Untersucher füllt sie eine Checkliste aus. Zwischen den Einsätzen führt sie Telefonate bezüglich nächster Termine oder schreibt Mails. Jeder Kunde wird von ihr nach ca. vier Wochen erneut besucht, um zu erfahren, wie zufrieden er mit dem Produkt ist oder aber ob sie noch Hilfestellung geben kann. Oft kommen Fragen zum Produkt erst, nachdem es mehrere Wochen eingesetzt wurde.

Wieder zuhause. Aber der Arbeitstag ist noch nicht zu Ende. Nach einer kurzen Pause geht es noch mal an den Schreibtisch. Die Zertifizierungschecklisten müssen ins J&J-System eingegeben werden; dann erledigt sie noch ihre Korrespondenz und gibt Rückmeldungen zu Anfragen, die im Laufe des Tages per E-Mail angefallen sind.

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Termine II Hausinternes Fußballturnier Alle Fußballfreunde sind aufgerufen, ein Team zusammenzustellen und für das traditionsreiche Fußballturnier zu trainieren. Wann? 01.03.2014 Wo? Sportpark Aspelohe

J&J-Team trotzt dem Regen: alles in trockenen Tüchern

Termine I Gesundheitsforum 2014 „Herzgesundheit“. „Was stärkt mein Herz – was schwächt es?“ Wann: 12.02.2014, 17.00 Uhr Wo: European Surgical Institute

Laufschule Herzgesundheit durch optimale Laufintensität. Sie wollen ihr Herz stärken? Sie wollen sich nach dem Laufen entspannt und leistungsfähig fühlen? Wann: Einführung (Theorie) 20.03.2014, 17.30 – 18.30 Uhr Laufeinheiten: 18.03, 25.03., 01.04., 08.04., 15.04. von 17.30 – 18.30 Uhr Wo: Sportplatz Schulzentrum Süd

Trotz Dauerregen – super Stimmung & stärkstes Team!

Anmeldung und detaillierte Infos in der BSG-Geschäftsstelle Kontakt: Frank Hammer (5297-5336)

einblick 12 | 2013

Kegeln für Kinder Für kleine Nachwuchskegler, die groß rauskommen wollen. Wann? Januar – April 2014 (s. Schaukasten) Ort: BSG-Ethicon-Kegelbahn

Sportbootführerschein Binnen und See

Wie Profis: Manfred Vollmer, Steffen Höhler, Stefan Horn und Frank Schröder

Stolze Gewinner

Fitnesstraining an den Geräten und natürlich viele weitere Aktivitäten: Tischtennis, Squash, Volleyball, Tennis, Kegeln, Rennrad-Touring, Segeln, Wandern …

Der BSG- Vorstand lädt alle Mitglieder und Gäste zur ordentlichen Jahreshauptversammlung (im Rahmen des Gesundheitsforums) ein. Wann? 12.02.2014 Wo? Auditorium des ESI

Am Freitag, 26. April fand erstmalig im Stadtpark Norderstedt der Norderstedter Firmenlauf statt. Und J&J kann wirklich stolz auf das Team sein: Trotz Dauerregen stellte Johnson&Johnson mit 100 Teilnehmern die größte Mannschaft und diese liefen bestgelaunt zweimal um den See. Nach 4,6 km überquerten die Läuferinnen und Läufer pitschnass die Ziellinie. Glücklicherweise hatte Frank Hammer viele Ersatz-T-Shirts mit. Eine Wohltat, nach dem Lauf nass gegen trocken austauschen zu können! Natürlich stand bei der Firmenlauf-Premiere der sportliche Wettkampf nicht im Vordergrund. Das „Wir-Gefühl und Team-Erlebnis“ sind uns wichtig, so der Veranstalter. Und das ist dem Orgateam bestens gelungen! Das Team hatte riesig Spaß und rückte bei diesem schrecklichen Wetter noch enger zusammen. „Wir freuen uns schon jetzt auf den zweiten Norderstedter Firmenlauf 2014 – egal zu welchen Wetterprognosen!“ so ein Teilnehmer.

Termine weiterer Kurse wie Yoga, Therapeutische Wirbelsäulengymnastik, Boxen, Zumba, Nordic Walking etc. im Schaukasten oder auf Anfrage. Täglich

Jahreshauptversammlung

Anstrengungen beim Body-Age-Test

Spiel, SpaSS und Spannung

Wie alt bin ich wirklich?

Im September waren alle Freizeit- und Vereinsspieler eingeladen, im Turnier die schnellste Sportart der Welt zu spielen. Letztendlich setzte sich Wettkampferfahrung durch und Wolfgang Meßer konnte in einem spannenden Finale seinen Vereinskollegen Rene Lange besiegen. Platz 3 sicherte sich Thomas Engelmann beim Spiel gegen Horst Klug. Ein wirklich verdienter Turniererfolg für Wolfgang, aber auch alle anderen Spieler hatten viel Spaß und freuen sich schon jetzt auf das Tischtennis-Turnier 2014. Training ab jetzt jeden Montag bei der BSG.

Auf Basis von Körperdaten wie BMI, Körperfett, Körperwasser, Blutdruck sowie Werten zu Ausdauer, Kraft und Flexibilität wird das so genannte „Body-Age“ ermittelt. 28 Kolleginnen und Kollegen unterzogen sich dem spannenden Test und erzielten ein großartiges Ergebnis: 90 % der Probanden lagen unter ihrem kalendarischen Alter! Eine umfangreiche Auswertung der Ergebnisse durch erfahrene Sportwissenschaftler erklärt das biologische Alter und zeigt, welches Alter man bei der Ausführung der gezielten Trainingsempfehlungen erreichen kann.

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Gipfelstürmer 40 Stunden auf dem Rad, 200 km Radmarathon, 8 Alpenpässe, 13.000 Höhenmeter – eine sportliche Höchstleistung zu erspüren, ist etwas Besonderes und Eine wahre Meisterleistung haben Mansportlicher Reiz zugleich. „Man hat das fred Vollmer, Steffen Höhler, Stefan Horn Gefühl, von einem Gemüsekühlraum in und Frank Schröder erbracht und eine den Backofen zu fahren“, formuliert es sportliche Herausforderung gemeistert. Stefan Horn. Doch um diese In nur 8 Tagen im August Tour von Scharnitz in Östersind sie Etappen gefahren, „Teambuilding reich über die Dolomiten bis die auch die Profis beim Giro im Urlaub“ hin zum Großglockner beItalia oder anderen großen wusst genießen zu können, bedarf es eiRadrundfahrten zurücklegen müssen. ner gezielten Vorbereitung. Umgeben von einer grandiosen BergkuUnsere Protagonisten trainieren regellisse, ist der Eindruck überwältigend. Den mäßig das ganze Jahr über und fuhren mit Temperaturunterschied von 26° C innerden Rädern auch im Harz. halb kürzester Zeit bei einer Bergabfahrt

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Wassersportfreunde aufgepasst! Wir bieten wieder Kurse zur Erlangung der Sportbootführerscheine Binnen und See an. Sportbootführerschein See: Wann? Wochenendkurs am 08./09.02.+ 15./16.02.2014 Anmeldeschluss: 24.03.2014

Sportbootführerschein Binnen (Segeln lernen):

Wann: Wochenendkurs am 29./30.03.2014 und 05./06.04.2014 Detaillierte Infos und Anmeldung bitte direkt beim Kursleiter Herrn Arild Meyer, Tel. 040/5190 8848

Anmeldung in der BSG-Geschäftsstelle Kontakt: Frank Hammer (5297-5336)

12 | 2013 einblick

kirkel/umkirch Weithin sichtbar: der DePuy SynthesGemeinschaftsstand

Neu: Healix Advance Knotless

DKOU 2013

Alle unter einem Dach Vom 22. bis 25. Oktober 2013 fand der DKOU in Berlin statt. Als führendes Unternehmen der Branche war DePuy Synthes mit einem gemeinsamen Stand und mehreren Veranstaltungen vertreten. Absolutes Highlight war die „Attune Experi„Das war eine doppelte Premieence“ – in einem separaten Raum wurden die renveranstaltung“, kommentierte Geschichte des neuen Kniesystems und die BeDeutschland-Geschäftsführer Ulsonderheiten der Entwicklung anhand von Morich Biermann (Foto) die Teilnahme dellen und Videos gezeigt. Ärzte konnten sich am größten europäischen Kongress für Orthopäden und Uninformieren und haben an verschiefallchirurgen, der erstmals nicht denen Stationen eine Präsentation „Absolutes erhalten. „Auch wenn es mit Attune mehr im Berliner ICC stattfand, sonHighlight“ einen absoluten Blockbuster gab, dern in den sich anschließenden ist es uns gelungen, unser komplettes PortfoMessehallen. „Und zum ersten Mal hatten wir lio aus einem Guss darzustellen“, fasst Thomas einen gemeinsamen DePuy Synthes-Stand, so dass alle Business Units Kunden und InteresSchmidt von DePuy Synthes den Auftritt zusamsierte unter einem ‚Dach‘ begrüßen konnten“, men. Kurzum: Der diesjährige DKOU hat alle bisso Biermann weiter. herigen in den Schatten gestellt.

Alle Business Units (hier Spine) zeigten Exponate

einblick 12 | 2013

Fixieren ohne Knoten Mitek Sportmedizin führt ein neues Implantat zur optimalen Fixierung des verletzten Schultergelenks ein. Das Besondere ist seine „knotenlose“ Anwendung. „Healix Advance Knotless wird derzeit im Markt getestet und im Januar 2014 eingeführt“, sagte Caius Unterberg, Produktmanager Mitek Sportmedizin. Zum Einsatz kommt der neue Nahtanker Healix Advance Knotless bei einer Verletzung der Schulter, der sogenannten Rotatorenmanschettenruptur, bei der ein teilweiser oder Das bewährte Healixkompletter Sehnenabriss zu KraftverMultigewinde sorgt für lust und Bewegungseinschränkung den maximalen Halt des des Schultergelenks führt. ÜblicherImplantats weise wird die abgerissene Sehne mit einem oder mehreren Fäden am Oberarmknochen fixiert. Dazu wird zunächst ein Anker in den Oberarmknochen geschraubt. Dessen Fadenenden werden durch die Sehne geführt und besitzt einen hohen Anteil des Wirkso verknotet, dass die Sehne fest auf stoffs Beta-Tri-Calcium-Phosphat (ßdem Knochen verankert wird und wieTCP), der osteokonduktiv ist, d. h. er der anwachsen kann. fördert das Einwachsen des MateriDer Fortschritt bei Healix Advance als in den Knochen und erhöht damit Knotless besteht darin, dass die Bedie Belastbarkeit. Wahlweise ist Heafestigung der Fäden ohne lix Advance Knotless ist auch „Mehr Knoten erfolgt und somit mit einem innovativen Orthovom Operateur keine besonFlexibilität“ cord-Faden erhältlich, welderen Fertigkeiten im arthrocher teilresorbiert und somit skopischen Verknoten verlangt wermaximale Reißfestigkeit nach der Implantation und wenig Fremdmaterial den. Durch das spezielle Mitek-Verfahnach der Einheilung bietet. ren liegt die Sehne flächig am Knochen „Healix Advance Knotless gibt an und kann so besser anwachsen. Dadem Chirurgen mehr Flexibilität bei rüber hinaus sorgt das bewährte Header Auswahl der bestmöglichen Belix-Multigewinde für einen maximahandlung des Patienten“, sagte Ian len Halt des Implantats, das aus BioLawson, Worldwide President, Mitek cryl Rapide besteht. Diese moderne Sportmedizin. Bio-Keramik der zweiten Generation

Gut präsentiert: Info-Stand mit Medien-Unterstützung

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12 | 2013 einblick

Stand ort | Kirkel · Umkirch | DePuy Synthes

Attune-Kniesystem

Stabilität in Bewegung

Modell des Kniesystems

Gelungene Präsentation: Attune-Experience auf dem DKOU

DePuy Synthes Joint Reconstruction hat zum Deutschen Kongress für Orthopädie und Unfallchirurgie DKOU in Berlin seine neueste Innovation bei Knietotalprothesen vorgestellt: das Attune-Kniesystem. Fachdisziplinen alle Aspekte des Kniegelenks, seine krankNicola Groth mit Fraser Young (li.) und Gary Lancaster haften Veränderungen sowie verschiedene Implantat- und Instrumentendesigns. Das Ergebnis dieser einzigartigen Forschungsarbeit ist das Attune-Kniesystem, das bis dato mehr als 9.000-mal implantiert wurde. „Das Attune-Kniesystem ist ein innovativer Schritt nach vorn bei der Knietotalprothese. Patienten, die mit Schmerzen im Knie zu kämpfen haben, profitieren von dieser Entwicklung“, erklärte Prof. Dr. Carsten Perka vom Centrum für Muskuloskeletale Chirurgie der Charité Berlin-Mitte auf dem DKOU-Lunch-Symposium von DePuy Synthes. Im Rahmen der Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten für das Attune-Knie hat DePuy Synthes Joint Reconstruction außerdem in Zusammenarbeit mit dem Royal College of Art in Großbritannien neuartige Intuition-Instrumente entwickelt, die mit dem Attune-Knie kompatibel sind und den Operateur dabei unterstützen, dem Patienten Stabilität bei gleichzeitiger Beweglichkeit zu geben.

Attune ist das Ergebnis einer umfassenden Forschung mit der Maßgabe, die Zufriedenheit der Patienten zu erhöhen und ihre Lebensqualität zu verbessern. Untersuchungen haben gezeigt, dass 10 bis 20 % der Patienten mit ihrer Knieprothese nicht völlig zufrieden sind, weil ihnen alltägliche Aktivitäten wie das Hinabsteigen einer Treppe oder das Beugen des Knies schwerfallen. Ziel des Attune-Designs war es, die Funktion über den gesamten Bewegungsumfang zu verbessern und den Patienten eine optimierte Gelenkstabilität bei alltäglichen Bewegungsabläufen zu geben. „Das Attune-Knie ist das Ergebnis des größten Forschungs- und Entwicklungsprojekts in der Geschichte von DePuy Synthes“, erklärte Nicola Groth, AttuneProduktmanager bei Joint Reconstruction, Kirkel. Ein Team erfahrener Operateure von Weltruf untersuchte und erforschte sechs Jahre lang in Zusammenarbeit mit zahlreiProf. Perka erläutert chen Wissenschaftlern unterschiedlicher die Vorteile von Attune

einblick 12 | 2013

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neckargemünd

DIe Ganze Kleiner Stich onetouCH-weLt onLIne mit groSSer Wirkung Die regelmäßige Blutzuckerselbstkontrolle ist für Diabetes-Patienten eine wichtige Maßnahme für ihre Gesundheit. Doch viele Patienten scheuen sich vor dem Stechen in die Haut zur Blutabnahme. Die neue OneTouch Delica Stechhilfe Testen Sie die OneTouch® Delica® Stechhilfe entwickelt für komfortables Testen schafft Erleichterung. Für sanfte Anwendung

Animas Vibe Insulinpumpe. Inspiriert durch Ihre Leistung. ®

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Schritt 1 Entfernen Sie die schwarze Kappe (entgegen dem Uhrzeigersinn drehen und abziehen) und schieben Sie die Lanzette so tief ein, dass sie einrastet.

Animas Nutzer-Fotos sind nur für Illustrationszwecke gedacht. Alle Patienten sind Animas-Pumpennutzer, verwenden aber möglicherweise Produkte, die nicht in allen Ländern erhältlich sind.

Schritt 2 Schrauben Sie die Lanzetten-Schutzkappe durch eine volle Umdrehung ab. Setzen Sie die schwarze Kappe wieder auf und drehen Sie sie im Uhrzeigersinn fest.

Ein sanftes und genaues Schritt 3 Wählen Sie die– gewünschte Stechen vieleTiefeneinstellung Diabetesaus: 1–7 (1 ist die geringste; 7 die höchste Eindringtiefe). Patienten haben sich das Schritt 4 gewünscht, denn für einen Schieben Sie die Spannvorrichtung zurück, bis ein Klicken hörbar ist. Drücken Sie die Stechhilfe fest Unbeschwert das Leben genießen: Die neue OneTouch Delica Stechhilfe Großteil dieser Menschen gegen die Seite Ihres Fingers. Betätigen Sie den runden Auslöseknopf. erleichtert regelmäßige Blutzuckerselbstkontrolle istSchritt die5 vom Arzt empfohleAuswerfen der Lanzette nehmen Sie die neZum regelmäßige BlutzuckerTesten Sie die schwarze Kappe ab (siehe Schritt 1). Legen Sie die Lanzetten-Schutzkappe so auf eine feste OneTouch® Delica® Stechhilfe Unterlage, dass die hohle Seite nach oben selbstkontrolle ein wichtiabgestimmt und gewährleisten ein sanftes und genaues Stechen. weist. Drücken Sie die Lanzette fest hinein, bis ein Klicken hören. Schieben Sie ggf. die gerSie Bestandteil des tägliEin Hauptmerkmal der neuen Stechhilfe ist die besonders feiSpannvorrichtung zurück, bis ein Klicken hörbar ist. Hierdurch wird die Stechhilfe erneut aktiviert, um das Auswerfen zu ermöglichen. Schieben Sie chen Umgangs mit ihrem ne 30-Gauge-Lanzette. Der Durchmesser von Lanzetten wird in die Auswurffunktion vorwärts, bis die Lanzette aus der Stechhilfe austritt. Schieben Sie die Diabetes. Allerdings stellt Gauge „G“ (sprich: Gosch) angegeben. Dabei bedeutet eine gröAuswurffunktion dann wieder zurück. Advanced Glide® Kontrollsystem für entwickelt die Stechhilfe für Werbemotiv komfortables Testen das Stechen selbst häufig ßere Zahl eine feinere und damit sanftere Nadel. Für weitere Informationen besuchen Sie uns bitte auf Kontrollierte Vibration www.LifeScan.de oder wenden sich an unseren für sanftes und genaues Stechen ein Hindernis dar, weil dabei So ist die 30G-Lanzette von LifeScan um ein Vielfaches dünner gebührenfreien Kundenservice unter 0800 - 70 77 007 (Mo.-Fr. 08:00-17:00 Uhr) die Haut mit einer Nadel (Lanzette) durchstochen werden muss, als herkömmliche Lanzetten, die es zur kapillaren Blutentnahme um eine kleine Menge Blut zu entnehmen. Umfragen und Studigibt. Außerdem verfügt OneTouch Delica über ein Advanced Glien belegen, dass für Diabetiker das Stechen in die Fingerspitze de-Kontrollsystem, das die Lanzette präzise und in einer geraden das größte Hindernis bei der Blutzuckerselbstkontrolle ist. TatBewegung führt. So lässt sie sich schonend, exakt und vibratisächlich halten sich Schätzungen zufolge nur 60 % onsarm anwenden. Die Auswurffunktion unterstützt „Einfache aller Patienten in Bezug auf die Testhäufigkeit an die ein sicheres, einfaches Entfernen der Lanzette nach Anweisungen ihres Arztes, d. h. die übrigen 40 % verder Anwendung. Zudem lassen sich bei dem System Anwendung“ nachlässigen ihre Sorgfaltspflicht. sieben verschiedene Tiefen einstellen, was für noch Diesem Phänomen hat sich das OneTouch-Entwicklerteam mehr Anwenderkomfort sorgt. In einer klinischen Umfrage, die angenommen und die OneTouch Delica Stechhilfe entwickelt, ein Marktforschungsunternehmen im Auftrag von LifeScan an die bereits seit einigen Jahren erfolgreich in den USA verkauft einer US-Klinik durchführte, gaben 96 % der Patienten an, dass wird und jetzt auch in Deutschland erhältlich ist. Das Instrument OneTouch Delica einfach anzuwenden ist. 76 % bewerteten die und die dazugehörigen Lanzetten wurden speziell aufeinander Stechhilfe als besonders leise und diskret.

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*Die OneTouch® Delica® Stechhilfe wurde für komfortables Testen entwickelt.

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Gute Neuigkeiten! Die Animas Vibe Insulinpumpe ist jetzt für alle Altersgruppen erhältlich. ®



Die Animas® Vibe™ Insulinpumpe zeichnet sich durch folgende Eigenschaften aus: > Leichte Menübedienung und Navigation* > Hochauflösendes Farbdisplay bietet hervorragende Lesbarkeit > Konfigurierbare Lebensmittel-Datenbank ermöglicht präzises Zählen von Kohlenhydraten† > Wasserdichtes Design ermöglicht kontinuierliche Insulinverabreichung‡ > Kleine Basalschritte von 0,025 U/Std. über alle Basalraten ermöglichen Feineinstellungen *Gemäß einer Umfrage aus dem Jahr 2011 mit 183 Animas® 2020 Pumpenanwendern, von denen 98 % der Aussage “Die Bildschirmmenüs sind leicht verständlich.” völlig zustimmten, zustimmten bzw. etwas zustimmten. 88 % gaben an, dass “die Kurzbefehle mit wenigen Tasten und hervorgehobener Bildschirmnavigation eine schnelle, leichte und diskrete Bolus-Verabreichung ermöglichen.” Die Animas® Vibe™ Insulinpumpe enthält dasselbe Insulinpumpenmenü und -display wie die Animas® 2020 Insulinpumpe. †Mit der Diasend-Software. ‡Bei 3,6 m und 24 Stunden lang. Insulinpumpen müssen von einem Arzt verschrieben werden. Bei der Verwendung von Insulinpumpen gibt es potenzielle Risiken, wie z. Bsp. Hyper- oder Hypoglykämie. Sprechen Sie mit Ihrem Arzt, ob Sie ein geeigneter Kandidat für eine Insulinpumpe sind. Befolgen Sie stets die Anweisungen des medizinischen Fachpersonals und die Hinweise in der Gebrauchsanleitung der Pumpe. Verwendungszweck ANIMAS® VIBE™ INSULINPUMPE Die Animas® Vibe™ Insulinpumpe ist zur kontinuierlichen subkutanen Insulininfusion bei der Behandlung von Erwachsenen, adulten oder pädiatrischen Patienten mit insulinabhängigem Diabetes bestimmt. Detaillierte Informationen zur Indikationsstellung sowie Sicherheitsinformationen erhalten Sie bei Animas online unter www.animaseurope.de. Alle Produktnamen und Warenzeichen sind Eigentum der jeweiligen Rechtsinhaber. © 2012 Animas Corporation 2013/01 AN12-1912A DE

Animas Ortho-Clinical Diagnostics GmbH Karl-Landsteiner-Strasse 1 D-69151 Neckargemünd Tel.: 0800-710 710 7 Fax: 06223-77297 E-Mail: [email protected] Web: www.animaseurope.de

Interview mit Hanke G. Sierk | Me n s che n

„Wir sind vor allem Freund und Helfer“ Hanke G. Sierk ist Director Quality Regulatory Compliance und damit innerhalb der DACH-Organisation und im Nord-Cluster für das Qualitäts-Management zuständig. Außerdem muss er mit seiner Abteilung darauf achten, dass gesetzliche Vorschriften, aber auch J&J-interne Compliance-Regeln eingehalten werden.

Wie erklären Sie einem Außenstehenden Ihre Tätigkeit? Gar nicht so einfach, weil der Aufgabenbereich sehr umfangreich ist. Kurz gesagt: Wir steuern hier alles von der Einhaltung der Regularien über das Qualitäts-Management bis hin zu Patenten und Erfindungen. Zudem organisieren wir den Technischen Service für chirurgische Geräte. Und dies primär im Sinne von Patientensicherheit und langfristiger Kundenzufriedenheit.

Zur Person Hanke G. Sierk ist Physik-Ingenieur und arbeitet seit 1992 bei Johnson&Johnson, wo er in der wissenschaftlichen Abteilung u. a. die Produktentwicklung von Endo-Surgery unterstützte. Seit 2004 leitet Hanke G. Sierk den Bereich Quality & Regulatory Compliance in Deutschland, mit der Gründung der DACH-Organisation 2010 auch in Österreich und der Schweiz. In diesem Jahr hat er zusätzlich das sogenannte Nord-Cluster übernommen. Zu seinen Hobbys zählen Jagd, Imkerei und Fotografie. Oft fehlt es an der nötigen Zeit, um diesen nachzugehen.

aufgebaut, in dem die wichtigsten Prozesse dargestellt sind. Und wir sorgen dafür, dass alle auf die Prozesse geschult sind. Sie sind so etwas wie die Polizei im Unternehmen? Jein, nicht als Instanz, um Verstöße zu verfolgen, sondern eher im Sinne von Freund und Helfer. Natürlich müssen wir gelegentlich sagen: Stopp, hier geht es nicht weiter, sonst übertreten wir eine Grenze und verlassen den legalen Bereich. Aber wir sagen auch: Sieh mal, da drüben ist ein gangbarer Weg. Wir versuchen immer, eine Lösung anzubieten.

Beginnen wir mal mit dem Bereich Quality & Regulatory. Wie achtet man darauf, dass alle Produkte den Gesetzen und Vorschriften entsprechen? Gerade im Bereich der Medizinprodukte haben wir inzwischen einen gut beschriebenen rechtlichen Rahmen, in dem wir uns bewegen. Unsere Aufgabe ist es, diese gesetzlichen Vorgaben in interne Prozesse umzusetzen, damit sich alle im Unternehmen daran halten können. Darüber hinaus gibt es noch den Rahmen, den Johnson&Johnson für seine Geschäftsabläufe festgeschrieben hat. Das reicht vom Credo bis hin zu Anweisungen, etwa dass eine Reklamation innerhalb von 24 Stunden an die entsprechende Fachabteilung gemeldet werden muss. Um das alles zu gewährleisten, haben wir ein Qualitäts-Management-System

Trotzdem empfinden manche Ihre Abteilung als „Hemmschuh“. Was sagen Sie denen? Da schwingt immer noch ein Klischee aus alten Zeiten mit. Als wir vor zehn, fünfzehn Jahren eine neue Gesetzgebung bekamen, mussten wir teilweise rigoros durchgreifen. Wir waren damals gezwungen, einige Produkte vom Markt zu nehmen oder vollständig neu zu gestalten, weil sie nicht mehr CE-konform waren. Da waren wir für manche eben die „Umsatzbremse“. Ich glaube, rückblickend haben alle verstanden, dass diese Maßnahmen eine zukunftssichernde Notwendigkeit waren. > weiter S. 32

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update

The Better World Walk �������������������� 34 Sommerfest „Golden Night“ ����������� 35 TVT-Langzeitstudie ������������������������� 35

Produktdokumentationen, Validierungen oder klinische Studien usw. abgesichert ist. Was passiert, wenn ein Arbeitnehmer eine Erfindung macht? Dafür gibt es in Deutschland ein Gesetz, das alles regelt. Viele glauben, eine Erfindung gehöre der Firma, die den Urheber bezahlt. Das ist aber nicht so. Eine Erfindung gehört dem, der sie gemacht hat. Wir müssen dann dafür sorgen, dass Erfindungen, die bei uns zu fast hundert Prozent aus der Abteilung Forschung & Entwicklung kommen, erfasst und an die entsprechenden Franchises gelenkt werden. Die entscheiden dann, ob sie die Erfindung nutzen und patentieren lassen wollen. Dabei sind genaue Fristen einzuhalten – und Geheimhaltung ist natürlich oberstes Gebot. Das klingt nach juristischen Aufgaben? Obwohl manche denken, wir seien hier alle Juristen, so sind es doch in der Hauptsache Naturwissenschaftler, die in unserer Abteilung arbeiten. Wenn es spezielle Fragen gibt, die über unsere Expertise hinausgehen, sprechen wir mit der Rechtsabteilung und holen uns von dort Rat ein.

> Fortsetzung von S. 31 Empfinden Sie sich manchmal überreglementiert, etwa durch EU-Direktiven aus Brüssel? Im Medizinproduktebereich sind wir derzeit noch besser dran als im Pharmabereich. Ich sehe aber die Gefahr, dass sich die Vorschriften für Medizinprodukte unnötig verschärfen. In Brüssel wird seit einiger Zeit eine Richtlinie diskutiert, die unseren Bereich betrifft und einen Gesetzescharakter erhalten würde, der uns wesentlich weniger lokale Freiheiten ließe.

Sie sind auch für die Archivierung von geschäftsrelevanten Aufzeichnungen im Unternehmen zuständig. Es ist eine Vorgabe von Johnson&Johnson, dass sämtliche im Unternehmen erzeugte Dokumente sorgfältig archiviert werden müssen. Jede Abteilung muss Vorgaben zu Art, Ort und Zeit erstellen, also was wird wie lange archiviert und wo gelagert. Dazu gibt es im Unternehmen sogenannte Records-Koordinatoren, die diese Prozesse umsetzen. Unsere Abteilung gestaltet diese Prozesse, trainiert das Personal und führt Audits durch. Wir überprüfen damit, ob die Vorgaben auch eingehalten werden. Hier kommt unsere Rolle als „Polizei“ wieder etwas durch. Aber für ein Unternehmen ist es extrem wichtig, dass relevante Unterlagen aufbewahrt und bei Bedarf auch gefunden werden.

Wie sieht die Zusammenarbeit mit den Abteilungen am Standort Norderstedt aus? Unsere Arbeit beginnt schon bei der Entwicklung von neuen Produkten. Auch dafür gibt es Regeln, Standards und Normen, die eingehalten werden müssen, damit ein sicheres und erfolgreiches Produkt daraus wird. Dann begleitet Quality & Regulatory ein Produkt bis zur Markteinführung. Dazu gehören auch Gebrauchsanweisungen, Etiketten in der Landessprache und jegliches Werbematerial. Nach dem Verkaufsstart arbeiten wir hinsichtlich unserer Marktbeobachtungspflicht eng mit den Vertriebseinheiten zusammen.

Last but not least: Ihre Funktion wurde gerade geografisch erweitert? Ja, ich bin nun neben DACH auch für Benelux, UK, Irland und Skandinavien zuständig. Das hängt damit zusammen, dass die Quality & Regulatory-Organisation ihre eigenen Cluster gebildet hat, anders als die Sales/Marketing Business Units. Wir haben den EMEA-Raum in vier Bereiche aufgeteilt. Einer davon ist Nordeuropa oder das Nord-Cluster, das ich seit Juli 2013 verantworte.

Stichwort Heilmittelwerbegesetz. Oftmals neigen Hersteller dazu, in der Werbung mehr zu versprechen, als sie letztlich halten können. Müssen Sie hier auch gelegentlich eingreifen? Früher mehr als heute, denn das Heilmittelwerbegesetz wurde mittlerweile entschärft. In der Vergangenheit mussten wir die Kollegen von Sales & Marketing häufiger zensieren. Trotzdem muss jegliches Werbematerial durch unsere Abteilung laufen und von uns beurteilt werden, ob das, was beworben wird, auch durch

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Heiner Förster und Tanja Etling freuen sich über die Auszeichnung

Platz 3 für J&J als bester Arbeitgeber

„Great Place to Work“-Urkunde

Im letzten einblick hieß es noch: Wer ist der Gewinner? Denn erst nach Redaktionsschluss wurde das Geheimnis um die Platzierung von Johnson&Johnson Medical im Wettbewerb „Deutschlands Beste Arbeitgeber 2013“ des „Great Place to Work“-Instituts gelüftet. Jetzt steht fest: Platz 3 für Johnson&Johnson Medical. In der Kategorie mit Unternehmen von 2.001 bis 5.000 Beschäftigte lagen nur Microsoft (Platz 1) und die Sick AG vor J&J Medical. Im Rahmen einer festlichen Veranstaltung am Abend des 24. April 2013 wurde die Auszeichnung im Alten Postbahnhof Berlin an Heiner Förster, Tanja Etling und Claudia Fischer überreicht. „Es ist das beste Ergebnis, das eine J&J-Gesellschaft jemals erzielt hat“, freute sich Tanja Etling, Personal Assistant von Karen Puck und Mario M. Stigler und Koordinatorin für die Teilnahme an dem

Wettbewerb bei J&J. Schon und mit ihrem ehrlichen Feedback ihr Envor der Preisverleihung stand gagement und unsere außergewöhnliche fest, dass Johnson&Johnson Firmenkultur auch außerhalb des UnterMedical mit einem vorderen nehmens demonstriert haben“. Platz unter den Top-100 der Insgesamt 100 große, mittlere und kleibesten Arbeitgeber Deutschlands rechnere Unternehmen aller Branchen und Renen konnte. „Wir waren natürlich freudig gionen wurden für ihr besonderes Engaüberrascht, sogar unter den gement bei der Gestaltung eibesten 10 Unternehmen ganz ner mitarbeiterorientierten „Dank an alle“ vorn dabei zu sein“, ergänzArbeitsplatzkultur ausgezeichte Heiner Förster, HR Director net. Zu den Besten in DeutschJohnson&Johnson Medical GmbH, und land zu gehören, sei ein großer Ansporn, die Führungsprinzipien zukünftig noch zu sagte weiter „Unser Dank geht an alle, die verbessern, sagte Tanja Etling. an der Mitarbeiterbefragung teilnahmen

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U pdate | News

News | u pdate

The Better World Walk

Langzeitstudie belegt Wirksamkeit von TVT

Von Helsinki bis Kapstadt Mit einem virtuellen Lauf quer durch den EMEA-Raum möchte Johnson&Johnson Spenden für Kinder mit Handicap sammeln.

Sängerin Ramona Nerra sorgte für gute Stimmung

Golden Night …

Seit mehr als zwei Jahrzehnten unterstützt Johnson&Johnson die Hilfsorganisation „Operation Smile“, eine Initiative für Kinder mit einer angeborenen Fehlbildung (Lippen-KieferGaumenspalte). In diesem Jahr hat die EMEA-Region die Aktivitäten unter den Namen „The Better World Walk“ gestellt. Dahinter steckt die Idee, einen virtuellen Lauf von Helsinki nach Kapstadt in Südafrika zu absolvieren und dabei 18.770 km zurückzulegen – sozusagen quer durch das gesamte EMEA-Gebiet. „Dadurch wollen wir auch das Gemeinschaftsgefühl der gesamten Region stärken“, erläutert Marsammeln. Alle Mitarbeiter sind aufgerulen Busacker, Public Affairs & Communications Manager, Ethicon Surgical Care fen, im Rahmen ihrer Möglichkeiten einen EMEA. Beitrag zu leisten. Schon eine Spende von Wer beispielsweis an einem Marathon 240 Dollar ermöglicht einen chirurgischen teilgenommen hat, kann sich auf dem eiEingriff und kann helfen, das Leben eigens geschaffenen Internes betroffenen Kindes zum „Beeindruckende Besseren zu verändern. In netportal betterworldwalk. com registrieren und seine Deutschland, Österreich und Erfahrung“ „Schritte“ eingeben. Diese der Schweiz ist Maximilian werden gezählt und summieren sich mit Fabian der Ansprechpartner für „Operatider Leistung anderer bis zur Ziellinie des on Smile“ und koordiniert die Aktivitäten. „Better World Walk“. So gab es eine Aktion in der NorderstedEingebunden ist diese Kampagne in ter Kantine, bei der jeder das Essenseine Spendenaktion, die es sich zum geld aufrunden und für „Operation SmiZiel gesetzt hat, innerhalb eines Jahres le“ spenden konnte. Besonders erfolgrei250.000 Dollar für „Operation Smile“ zu che und aktive Spendensammler können

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… war das Motto des diesjährigen Sommerfestes bei Johnson&Johnson. Zum 7. Juni 2013 hatte die Geschäftsleitung alle Mitarbeiter ins East Hotel in Hamburg eingeladen, um gemeinsam zu feiern. Kelvin Kalvus zog die Zuschauer mit seiner Kugelperformance in den Bann, und die Düsseldorfer Sängerin Ramona Nerra lockte die Gäste mit ihrem Live-Auftritt auf die

Tanzfläche. Angesichts der winterlichen Temperaturen, die jetzt draußen herrschen, liegt das nächste Sommerfest noch in weiter Ferne. Doch auch wenn es bis dahin noch eine ganze Weile dauert, die Vorbereitungen laufen bereits auf Hochtouren. „Es wird aber, wie immer, noch nichts Konkretes verraten“, sagt Kirsten Maas-Daunicht vom Orga-Team.

Operation Smile: Spenden für ein Kinderlächeln

zudem für eine „Operation Smile“-Mission ausgewählt werden. Einer, der sich im Unternehmen dafür besonders engagiert hat, ist Frank Ternes, Director Business Relations, Customer Service, Supply Chain & E-Commerce. Er nahm im Oktober an einer 8-tägigen „Mission“ in Kenia teil, bei der fast 100 Kinder operiert wurden und die dadurch ein neues Leben mit einem „Lächeln“ erhielten. „Ich übertreibe nicht, wenn ich sage, dass diese 8 Tage die beeindruckendsten meines Lebens waren“, schrieb Frank Ternes per Mail an seine Kollegen. Der Lichthof des Hotels wurde zur Partyfläche

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Die TVT (tension-free vaginal tape)Operation, der minimal-invasive chirurgische Eingriff zur Behandlung von Stressinkontinenz bei Frauen, wurde weltweit Ende der 1990er Jahre eingeführt und hat sich im Lauf der Jahre zum „Goldstandard“ in der chirurgischen Therapie der stressbedingten Blasenschwäche entwickelt. Die optimale Indikation von TVT ist in vielen klinischen Studien untersucht und bestätigt worden. Nun hat eine kürzlich im International Urogynecology Journal publizierte Langzeitstudie die langfristigen Auswirkungen des eingesetzten Tape-Materials und den Grad der Inkontinenzvermeidung untersucht und kommt zu dem Ergebnis: Die objektive Heilungsrate betrug 91 %. Die vorliegende Studie stellt mit 17 Jahren die bisher längste Beobachtungsdauer der chirurgischen Therapie mit dem TVT-Band dar. 90 Frauen mit primärer Stress-Harninkontinenz, die an drei skandinavischen Medizin-Zentren in Behandlung waren, wurden ursprünglich in die Studie aufgenommen. Nach exakt 16 Jahren und 9 Monaten konnten von den 90 operierten Patientinnen noch 58 befragt werden. Bis auf eine Patientin, bei der eine kleine Exposition des Bandes ohne sonstige Symptome zu sehen war und die aber sonst hochzufrieden mit dem Behandlungsergebnis war, konnten keine unerwünschten Ereignisse oder Reaktionen auf das Bandmaterial entdeckt werden. Die hohe Patientenzufriedenheit zeigen auch diese Zahlen: 98 % würden den Eingriff einer Freundin empfehlen. „Die Studienergebnisse legen den Schluss nahe, dass die TVT-Operation mit einer Wirksamkeit von mehr als 17 Jahren eine nachhaltige Therapie der Stressharninkontinenz bei Frauen darstellt“, unterstreicht Cecile Petralli, Group Product Manager Hernia Solutions & Gynecology.

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update | Jubilare

Jubilare | u pdate

20 Jahre

Teresa Wollberg, Operator, 22.10.2003

Ursula Springer, Receptionist in ATZ, 11.09.1973

Marcus Peter Möller-Lüneburg, Teamleader Kitchen, 01.06.1993

Ronald-Dierk Friedrichs, Sales Rep., 01.11.1993

Julia Müller, Sales Rep., 01.11.2003

Roswitha Eggers, Operator, 01.10.1973

Halil-Ibrahim Turp, Technical Operator, 02.06.1993

Reiner Rohde, Manager Commercial Accounts, 01.11.1993

Christian Nissen, Job Setter N, 01.11.2003

Regina Teine, Strategic Sourcing Specialist, 05.11.1973

Ibrahim Emre, Job Setter, 07.06.1993

Kai Rowohl, Operator, 01.11.1993

Dr. rer. nat. Kerstin Raddatz, Staff Scientist, 01.11.2003

Dagmar Lange, Operator, 07.06.1993

Larisa Wiens, Operator, 01.11.1993

Marco Antonio Villarreal Kayen, Operator, 17.11.2003

30 Jahre

Anke Winter, QS Specialist, 07.06.1993

Maik Wüsten, Mechanic, 01.11.1993

Irina Heibel, Operator, 09.12.2003

Juergen Diel, Senior Manufacturing Engineer, 01.05.1983

Matilda Nikoi-Hammond, Operator, 08.06.1993

Lars Sellenschloh, Job Setter, 11.11.1993

Jasmin Michl, Operator, 10.12.2003

Selahattin Turp, Operator, 09.05.1983

Ismail Barmaksiz, Job Setter, 14.06.1993

Elena Chudjakow, Team Leader, 29.11.1993

Brigitte Thater, Sparepart Handler, 06.06.1983

Sait Okyay, Operator, 14.06.1993

Jasmin Dolay, Operator, 29.11.1993

Ulrike Grabinski, Lead Personal Controlling, 01.08.1983

Abdullah Tosun, Operator, 14.06.1993

Lydia Kraft, Operator, 29.11.1993

Andre Linke, Sales Rep., 01.08.1983

Hakan Yalcin, Operator, 14.06.1993

Joachim Bockelt, Sales Rep., 01.12.1993

Dr. Jörg Holste, Sen. Research Fellow Preclinical Safety, 01.10.1983

Engin Yesilkaya, Operator, 14.06.1993

Irena De Reus, Operator, 06.12.1993

20 Jahre

Krystyna Falgowska, Operator, 21.06.1993

Dmitri Schischokin, Job Setter N, 20.12.1993

Martin Müller, Manager Engineering, 01.10.1983

Armin Reimann, Clerk, 01.07.1993

Birgit Langner, Line Coordinator, 21.06.1993

Ursula Reihl, General Office Manager, 34151

Bernd Schütte, Sales Rep., 01.10.1983

Karola Schmidtchen, Clerk, 01.07.1993

Jasenka Zubovic, Operator, 21.06.1993

Yakup Yilmaz, Operator, 10.10.1983

Nebahat Arsu, Operator, 28.06.1993

10 Jahre

Heino Harms, Staff Manufacturing Automation Engineer, 01.12.1983

10 Jahre

Helga Golla, Operator, 28.06.1993 Dereje Mengiste, Operator, 28.06.1993

Michael Spengler, Prof. Education Manager, Cordis EMEA, 01.08.2003

Dieter Borchers, Controller, 01.08.1983

Dirk Parwis Ghadamgahi, Director Medical Education, 15.06.2003

Krystyna Wowra, Operator, 28.06.1993

Dorothee Kitzelmann, Account Manager, 01.10.2003

Nermin Ay, Operator, 29.06.1993

Silke Stieh, Sales Rep., 01.05.2003

Daniel Schmidt, Coordinator Versand & Support 01.07.2003

40 Jahre

25 Jahre

kirkel

Mubera Syla, Operator, 29.06.1993

Neziha Durak, QA-Technician, 01.08.2003

Rüdiger Böhm, Account Manager, 01.09.2003

Regina Golgert, Operator, 01.05.1988

Werner Buddeke, Sales Rep., 01.07.1993

Britta Rathje, Operator, 03.05.1988

Nicole Cebulla, Marketing, 01.07.1993

Dr. Andreas Meister, Analytic Labor Supervisor, 01.08.2003

Dr. Thorsten Burger, Senior Program Manager ASR EMEA 01.10.2003

Gudrun Pries, Operator, 17.05.1988

Bekir Hellac, Operator, 14.07.1993

Bettina Nebe, Operator, 24.05.1988

Serdal Mutlu, Line Supervisor, 20.07.1993

Edda Seidlitz, Operator, 24.05.1988

Markus Reinhardt, Strategic Procurement Agent, 01.08.2003

neckargemünd

Denise Störmer, Customer Care Rep., 01.08.2003

Sonja Brümmer, Operator, 27.06.1988

Ralph Gudladt, Staff Process Excellence Engineer, 01.08.1993

Heiko Henne, Manager, IT EMEA Architecture, 01.08.1988

Thomas Lüdtke, Customer Service Clerk, 01.08.1993

Bianca Pöhl, Assistant / Business Support, 01.08.1988

Lucyna Malagocki, Operator, 01.08.1993

Werner Hansen, Project Manager, 01.10.1988

Salvatrice Indomenico, Operator, 30.08.1993

Kristine Hossfeld, Sales Rep., 01.10.1988

Gitta Kluge, Operator, 30.08.1993

20 Jahre

Regina Noll, Operator, 10.10.1988

Ulrich Henkelmann, Finance Manager CLS/JSC, 01.09.2003

Kai Kröger, Job Setter, 01.09.1993

Gabriele Roloff, Operator, 12.12.1988

Stefan Dehde, Sales Rep., 01.10.2003

Heiko Krebs, Operator, 01.10.1993

20 Jahre

Thorsten Quandt, Coordinator Graphics & Labeling, 04.10.1993

Lars Hansen, Marketing Manager Biosurgicals Germany & NBD DACH, 01.10.2003

Silke Fernandez-Schweda, Purchasing Administration, 01.08.1993

Rosa Bart, Operator, 17.05.1993

Sualp Öztürk, Operator, 06.10.1993

Christian Schirdewahn, Group Product Manager Sutures/ Core EP, 01.10.2003

10 Jahre

Miroslaw Biedrzycki, Operator, 17.05.1993

Natasa Ivanovic, Operator, 11.10.1993

Vera Albach, Operator, 09.10.2003

Silvia Nittka, Sales Rep., 01.05.2003

Heike Eulitz, QA-Technician, 24.05.1993

Miroslawa Kucharski, Operator, 11.10.1993

Thi Kim Lien Le, Operator, 09.10.2003

Bianca Schmidt, Sales Rep., 01.08.2003

Ingrid Grossmann, Operator, 25.05.1993

Petra Fahrenkrog, Operator, 15.10.1993

Elena Andrejcuk, Operator, 13.10.2003

Ute Fiedler, Sales Rep., 01.09.2003

Eduard Kowalczyk, Job Setter, 01.06.1993

Anna Sender, QA-Technician, 25.10.1993

Yulaiporn Janthacharee, Operator, 15.10.2003

Rolf Schmitz, Sales Rep., 01.11.2003

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Stefan Stutzki, Sales Rep., 01.08.2003 Christa Tscheikow, Sales Rep., 01.08.2003

25 Jahre

Dr. Christian Mühlendyck, Health Economics & Reimbursement Senior Manager EMEA, 18.08.2003

Oliver Kurz, Field Engineer, 01.10.1988

Steven Lobo, Financial Controller, 01.10.1993

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12 | 2013 einblick

Me n s che n | Nachgefragt bei …

NACHGEFRAGT BEI … Stephan Prosch. Der 32-jährige Wirtschaftsinformatiker ist IT-Director in Deutschland, Österreich und der Schweiz (DACH). Nach seinem dualen Studiengang (FH) blieb er bei J&J und ist inzwischen seit 12 Jahren im Unternehmen.

Im Norderstedter-Büro von Stephan Prosch laufen die Fäden zusammen: IT-Beratung, strategische Planung und Business-Analyse sind seine Aufgaben.

Herr Prosch, was sind Ihre wichtigsten Aufgaben als IT-Director? Zum einen leite ich die IT in DACH und unterstütze mein Team, das derzeit aus dreizehn Mitarbeitern, davon acht hier in Norderstedt, besteht. Dann stelle ich auch die Schnittstelle zu den internationalen IT-Bereichen her und verantworte die IT Business- und Projektportfolioplanung.

Telefone. An diesem Beispiel lässt sich gut zeigen, wie ein Projekt umgesetzt wird. Bevor es dazu kommt, muss es erst genehmigt werden. In EMEA, also dem Raum Europa, Naher Osten und Afrika, gibt es ein gemeinsames IT-Budget für alle beteiligten Länder und Business Units. Dort mussten wir für unser Projekt werben. Erst als es inhaltlich und finanziell genehmigt war, konnten wir mit der Planung und schließlich mit der Umsetzung beginnen.

Es geht also um Datenverarbeitung im weitesten Sinne? Ja, ich bin für alles verantwortlich, was mit Datenverarbeitung zu tun hat, aber nicht für deren Umsetzung im Einzelnen. Nehmen wir das interne, weltweite J&J-Datennetzwerk oder die Infrastruktur mit PC, Laptops und Druckern. Diese Bereiche betreue ich nicht, auch nicht lokal hier vor Ort. Die Verantwortung dafür hat die zentrale IT-Shared-Services-Abteilung. Ich muss hingegen sicherstellen, dass diese Infrastruktur den Anforderungen hier im Unternehmen entspricht.

Stichwort Datensicherheit. Sicher auch ein wichtiges Thema? Datensicherheit ist für uns insofern ein großes Thema, als dass wir darüber wachen müssen, dass die Richtlinien der Information Asset Protection Policy (IAPP) eingehalten werden. Dort ist festgelegt, wie Johnson&Johnson seine Daten gegen unbefugten Zugriff gesichert haben möchte oder wie die Zugänge zu Systemen zu verwalten sind. Sowohl Systeme, die wir selbst anbieten, als auch solche, die wir bei internen oder externen Dienstleistern in Auftrag geben, müssen diese Anforderungen an höchste Datensicherheit gewährleisten.

Was bedeutet das? Hierbei geht es um strategische Planung, Business-Analyse und Bedarfsanalyse. Meine Aufgabe ist es, das Unternehmen durch den effektiven Einsatz von Technologie zu unterstützen. Das schließt die Beratung und die Umsetzung gemeinsam mit internen und externen Dienstleistern ein.

®

…denn Qualität ist eine Notwendigkeit – kein Luxus. Choose well. Choose wisely. Choose MENTOR® and PERTHESE™ Breast Implants.

• CE Kennzeichnung für MENTOR® und PERTHESE™ Brustimplantate • US FDA Freigabe für MENTOR® MemoryGel™ und Kochsalzimplantate 1 • ISO 10993 „Biologische Beurteilung von Medizinprodukten“ 2 • ISO 14607 „Nichtaktive chirurgische Implantate – besondere Anforderungen an Mamma-Implantate“ 3 • ISO 13485, „Medizinische Geräte – Qualitätsmanagmentsysteme – Anforderungen für Regulierungszwecke” 4 • MDD 93/42/EWG „Richtlinie über Medizinprodukte 93/42/EWG“ 5 ®

einblick 12 | 2013

Mentor ist ein führender Anbieter medizinischer Produkte in über 75 Ländern, darunter auch in den USA. Seit über 25 Jahren stellen wir Brustimplantate her. In diesen zwei Jahrzehnten haben wir einen Reichtum an Erfahrung und weltweites Ansehen für unsere Integrität erworben. Unsere unübertroffene Fertigungskompetenz, unsere hervorragenden Implantatstrukturen und unsere Sicherheitsstandards sprechen für sich. Unsere Brustimplantate entsprechen den geltenden Normen und Vorschriften:

Gibt es weitere Aufgaben? Ja, als Mitglied im Global Surgery DACH Board sowie im europäischen MD & D IT-Leadership-Team vertrete ich die jeweiligen Interessen bzw. diskutiere mit meinen Kollegen aus den einzelnen Geschäftsbereichen über Möglichkeiten, IT effektiv und kostenmindernd einzusetzen. Des Weiteren sorge ich als Credo-Verantwortlicher für MD & D  IT mit rund 780 Mitarbeitern weltweit dafür, dass Credo-Initiativen erarbeitet und umgesetzt werden.

Gib es ein konkretes Beispiel für ein IT-Projekt, das für alle Mitarbeiter spürbar war? Ja, der Austausch der Telefonanlage, der kürzlich stattgefunden hat. Das wird jeder bemerkt haben, schon aufgrund der neuen

Kompetenz bedeutet Qualität

• US FDA Freigabe für MENTOR MemoryShape™ Breast Implants (CPG) 6

38 1 The MENTOR ® Breast Implant products approved by the FDA are the MENTOR ® MemoryGel™ Round Profile Cohesive I™ Breast Implants and the MENTOR ® Saline-Filled Breast Implants. / 2 International Organization for Standardization, Geneva, Switzerland. / 3 Ibid / 4 Ibid / 5 Council Directive 93/42/EEC of 14 June 1993 concerning medical devices, updated 2007 MENTOR Breast Implants approved by the FDA on June 14, 2013 are MENTOR MemoryShape™ (Contour Profile Gel) MENTOR Deutschland GmbH MNT13028 10/2013

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